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  爱在昨天_5352 2017-08-15 21:45

  工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。
  一、项目管理
  在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点:
  1、人力、财力、物力资源的调配
  2、设计、施工、服务环节的进度监管
  3、设计、施工、服务环节的质量监管
  4、设计、施工、服务环节的安全监管
  5、对遵守法律法规的管理
  二、商务管理
  取得工程合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单;合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。
  1.总包合同、商品定单等文件的管理
  2.设备供应商的制度
  3.商品货期的制定与控制
  三、设计管理
  工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照甲方标书的要求进行深化设计:
  1、技术标准和规范的建档
  2、系统设计说明文档
  3、系统设计图纸
  4、系统施工图纸
  5、系统软件设计与组态文档
  四、施工管理
  在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作:
  1、工程的资格管理(单位资质、人员资格、工具合格)
  2、设备材料的管理(材料审批、验收制度、仓库管理)
  3、施工的进度管理(进度计划、进度执行)
  4、施工的质量管理(验收制度、成品保护)
  5、施工的安全管理
  6、施工的界面管理
  7、施工的组织管理
  8、工程的文档管理
  五、工程的技术管理
  工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照智能弱电系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下:
  1、技术标准和规范的管理
  2、安装工艺的指导与管理
  3、调试作业与管理
  六、工程质量管理
  工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定:
  
  1、施工图的规范化和制图的质量标准
  2、管线施工的质量要求和监督
  3、配线的质量要求和监督
  4、配线施工的质量要求和监督
  5、调试大纲的审核、实施及质量监督
  6、系统运行时的参数统计和质量分析
  7、系统验收的步骤和方法
  8、系统验收的质量标准
  9、系统操作与运行管理的规范要求
  10、系统的保养和维修的规范和要求
  11、年检的记录和系统运行总结
  七、安全生产管理
  安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查:
  1、进入工地的人员安全
  2、仓储设备的安全保管
  3、安装设备的成品保护

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  可惜没如果 2017-08-14 22:40

  1、墙、地面刨沟槽、敷管；
  2、暗装86接线盒；
  3、穿管敷设六类网线；
  4、安装双口面板(网络 电话)，打结六类模块；
  5、弱电机柜内：
  安装24口快接式配线架(网络、电话分开配置。点数/24=配线架个数，取整数)
  六类线测试(网络点数，电话点数不取)
  安装调试网络交换机(视具体设备规格型号)
  制作安装六类网络跳线(单位条，同网络点数)
  网络调试
  光信号传输部分，需说明具体方案
  以上为网络部分；
  制作安装五类语音跳线
  安装50对110语音配线架(50对还是100对视电话点数量，一个电话对应一对)价格来自网络仅供参考

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  那么爱你 2017-08-14 12:28

  1、施工技术准备
  组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作。其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习有关安全知识，增强质量意识。
  2、材料组织与管理
  本工程系统材料有主材、辅材之分。按工程施工工艺特点及进度计划安排，工程前期主要是辅材的进场，工程后期则主要是主材的进场，设备安装及阶段验收等。由于主材、辅材使用性质不同，进场时间不同，因此需要区别对待，分别组织管理。
  3、仓库设置
  为加强工程物料管理，特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地附近，要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。结合《仓库物品管理制度》，作好物料的入库、发放、盘点登记等工作。
  4、设备采购、生产与入库
  工程辅材及主要施工工具将按计划，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，并配合大楼平面分割、初装过程投入使用。工程主材设备器材及附件，将根据工程的实际进度，经对综合技术应用环境会审、验收，确认合格后，开始陆续采购贮备、发货入库。

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