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谁有建筑装修施工组织设计方案

丁西 | 被浏览189次 10个月前 |

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  • q747572634 2016-02-03 21:13

    编制施工组织设计的主要内容
      (1)工程概况及特点分析
      分析和概要说明本工程性质、规模、建设地点、承建方式、建筑与结构特点、分期分批交付使用的期限,建设单位的要求和可提供的条件;本地区气候、地形、地质、水文和交通运输情况;施工力量、施工条件、资源供应情况等。并找出本工程的主要施工特点(难点)。
      (2)施工方案选择
      依据工程概况及特点分析,结合可供投入的各项资源情况,全面部署施工任务,确定施工总顺序和流向;选择主要工种工程的施工方法和施工机械;确定各部分项工程的施工顺序;并对拟建工程可供选用的几种施工方案进行定性、定量的分析,以选出最佳施工方案。
      (3)编制施工进度计划
      施工进度计划是施工方案在时间上的体现和安排。编制施工进度计划应采用先进的计划理论和方法(如流水施工、横道图、垂直图、网络图等)合理确定施工顺序和各工序的作业时间,使工期、成本和资源的利用达到最佳结合状态,即资源均衡、工期合理、成本低。
      (4)施工准备工作计划
      确定施工准备工作的内容、起止时间、工程量大小及完成各项工作人数和具体负责人等。
      (5)劳动力、施工机械、运输设备、主要建筑材料、构件和半成品的需要量计划,用以解决供应问题。
      (6)施工平面图设计
      其目的是为了解决施工现场平面和空间安排等问题。即把设入的各种资源(如材料、构件、机械、运输等)和生产、生活所需临建设施和场地,最佳地布置在施工现场,以保证整个现场能有组织、有秩序、有计划的文明施工。
      (7)主要技术经济指标
      对编制的施工组织设计进行全面的技术经济效益评价:如采用工期、质量、成本、安全等指标。
      施工组织设计的步骤
      由于施工工程项目的大小不同,所要求编制组织设计的内容也有所不同,但其方法和步骤基本大同小异,大致可按以下步骤进行。

      (1)收集编制依据文件和资料

      1)工程项目设计施工图纸。

      2)工程项目所要求的施工进度和要求。

      3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。

      4)施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。

      5)施工现场的自然条件和技术经济资料。

      (2)编写工程概况

      主要阐述工程的概貌、特征和特点,以及有关要求等。

      (3)选择施工方案、确定施工方法

      主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置.明确工程施工的流向及流水参数的计算,确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案)。

      (4)制定施工进度计划

      包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。对进度计划的调整平衡等。

      (5)计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等)。

      (6)绘制施工平面图

      (7)其他

      提出对有关工得的质量通病和易于发生安全问题的环节。订出防治措施、制定降低成本(如节约劳力、材料、机具及临时设施费等)的具体措施、超奖减罚等的具体要求和技术经济指标。

      施工组织设计编制的程序和方法
      一、施工组织设计编制的程序
      (一)计算工程量
      通常可以利用工程预算中的工程量。工程量计算准确,才能保证劳动力和资源需要量计算的正确和分层分段流水作业的合理组织,故工程必须根据图纸和较为准确的定额资料进行计算。如工程的分层段按流水作业方法施工时,工程量也应相应的分层分段计算。
      (二)确定施工方案
      如果施工组织总设计已有原则规定,则该项工作的任务就是进一步具体化,否则应全面加以考虑。需要特别加以研究的是主要分部、分项工程的施工方法和施工机械的选择,因为它对整个单位工程的施工具有决定性的作用。具体施工顺序的安排和流水段的划分,也是需要考虑的重点。
      (三)组织流水作业,排定施工进度
      根据流水作业的基本原理,按照工期要求、工作面的情况、工程结构对分层分段的影响以及其他因素,组织流水作业,决定劳动力和机械的具体需要量以及各工序的作业时间,编制网络计划,并按工作日排出施工进度。
      (四)计算各种资源的需要量和确定供应计划
      依据采用的劳动定额和工程量及进度可以决定劳动量(以工日为单位)和每日的工人需要量。依据有关定额和工程量及进度,就可以计算确定材料和加工预制品的主要种类和数量及其供应计划。
      (五)平衡劳动力、材料物资和施工机械的需要量并修正进度计划
      根据对劳动力和材料物资的计算就可绘制出相应的曲线以检查其平衡状况。如果发现有过大的高峰或低谷,即应将进度计划作适当的调整与修改,使其尽可能趋于平衡,以便使劳动力的利用和物资的供应更为合理。
      (六)设计施工平面图
      施工平面图应使生产要素在空间上的位置合理、互不干扰,能加快施工进度。
      二、施工组织设计编制的方法
      (一)施工方案的制订原则和内容
      1.施工方案制订的原则
      (1)制订方案首先必须从实际出发,切实可行,符合现场的实际情况,有实现的可能性。制订方案在资源、技术上提出的要求应该与当时已有的条件或在一定时间能争取到的条件相吻合,否则是不能实现的,因此只有在切实可行的范围内尽量求其先进和快速。
      (2)满足合同要求的工期,就是按工期要求投入生产,交付使用,发挥技资效益,这对国民经济的发展具有重大的意义。所以在制订施工方案时,必须保证在竣工时间上符合合同的要求,并能争取提前完成。为此,在施工组织上要统筹安排,均衡施工,在技术上尽可能地采用先进的施工技术、施工工艺、新材料,在管理上采用现代化的管理方法进行动态管理和控制。
      (3)确保工程质量和施工安全。工程建设是百年大计,要求质量第一,保证施工安全是社会的要求。因此,在制订方案时应充分考虑工程质量和施工安全,并提出保证工程质量和施工安全的技术组织措施,使方案完全符合技术规范、操作规范和安全规程的要求。
      (4)在合同价控制下,尽量降低施工成本,使方案更加经济合理,增加施工生产的盈利。从施工成本的直接费(人工、材料、机具、设备、周转性材料等)和间接费中找出节约的途径,采取措施控制直接消耗,减少非生产人员。
      2.施工方案制订的内容
      施工方案包括的内容很多,主要有:施工方法的确定、施工机具和设备的选择、施工顺序的安排、科学的施工组织、合理的施工进度、现场的平面布置及各种技术措施。施工方案前两项属于施工技术问题,后四项属于科学施工组织和管理问题。
      (1)施工方法的确定:施工方法是施工方案的核心内容,具有决定性作用。施工方法一经确定,机具设备的选择就只能以满足它的要求为基本依据,施工组织也是在这个基础上进行。
      (2)施工机械的选择:正确拟订施工方案和选择施工机械是合理组织施工的关键,二者又有相互紧密的联系。施工方法在技术上必须满足保证施工质量,提高劳动生产率,加快施工进度及充分利用机械的要求,做到技术上先进,经济上合理;而正确地选择施工机械能使施工方法更为先进、合理、经济。因此施工机械选择的好与坏很大程度上决定了施工方案的优劣。
      (3)施工组织:施工组织是研究施工项目施工过程中各种资源合理组织的科学。施工项目是通过施工活动完成的,进行这种活动即施工需要有大量的各种各样的建筑材料,施工机械、机具和具有一定生产经验和劳动技能的劳动者,并且要把这些资源、按照施工技术规律与组织规律,以及设计文件的要求,在空间上按照一定的位置,在时间上按照先后顺序,在数量上按照不同的比例,将它们合理地组织起来,让劳动者在统一的指挥下行动,由不同的劳动者运用不同的机具以不同的方式对不同的建筑材料进行加工。
      (4)施工顺序的安排:施工顺序安排是编制施工方案的重要内容之一,施工顺序安排得好,可以加快施工进度,减少人工和机械的停歇时间,并能充分利用工作面,避免施工干扰,达到均衡、连续的施工,实现科学组织施工,做到不增加资源,加快工期,降低施工成本。
      (5)现场平面布置:科学的布置现场可使施工机械、材料减少工地二次搬运和频繁移动施工机械产生的费用,可节省现场搬运的费用。
      (6)技术组织措施:技术组织是保证选择的施工方案实施的措施。它包括加快施工进度,保证工程质量和施工安全,降低施工成本的各种技术措施。如采用新材料、新工艺、先进技术,建立安全质量保证体系及责任制,编写工序作业指导书,实行标准化作业,采用网络技术编制施工进度等。
      (二)工程施工进度安排原则、依据和作用
      1.工程施工进度安排的原则
      (1)符合合同条款有关进度要求;
      (2)先进可行,通过努力是可以完成的,调动参加施工人员的积极性和主动性;
      (3)符合国家政策、法律和法规.
      (4)结合项目部的施工能力,切合实际,优化地安排施工进度;
      (5)满足企业对工程项目要求的施工进度目标;
      (6)保证施工过程中施工的均衡性和连续性;
      (7)有利节约施工成本,保证施工质量和施工安全;
      (8)应用网络计划技术编制施工进度计划,力求科学化,能在不增加资源条件下,尽量缩短工期。
      2.工程施工进度安排的依据
      (1)以合同工期为依据安排开竣工时间;
      (2)设计图纸、定额资料等;
      (3)机械设备和主要材料的供应及到货情况;
      (4)项目部可能投入的施工力量及资源情况;
      (5)工程项目所在地的水文、地质等方面自然情况;
      (6)工程项目所在地资源可利用情况;
      (7)影响施工的经济条件和技术条件;
      (8)工程项目的外部条件等。
      3.工程施工进度安排的作用
      (1)规定各项工程的施工顺序和开竣工时间;
      (2)为各施工过程指明一个确定的施工日期,以此为依据确定各作业施工所必需的劳动力、机械设备和各种技术物质的供应计划;
      (3)可以组织施工现场的其他管理工作。
      施工进度安排在项目施工组织设计中起着主导作用,它直接影响工程项目的施工成本,施工质量和安全。如果安排不当,会导致工期延误,增加施工现场各项费用的开支,使得工程项目的经济效益和社会效益受到严重影响。
      (三)资源、供应计划的作用及编制要求
      1.资源供应计划的作用
      施工方案确定后,施工顺序、施工方法、作业组织形式也就确定了。它指导所需资源、计划的编制。如需采用机械化施工时,提出所需的各种机械使用计划;若人力施工,提出劳动力使用计划。施工顺序确定之后,可以制定周转性材料等计划。施工进度安排确定之后,为了保证施工进度的实现,应编制资源的供应计划,以避免停工待料对施工进度产生影响。
      资源供应计划与施工成本有着密切的关系,特别是材料供应计划,编制一定要切合实际,既要保证正常的施工需要,还要保证施工进度加快时的需要,否则计划过大增加施工成本,计划过小影响施工的正常进展。资源供应计划关系到项目流动资金的周转。资源供应计划编制的优劣与流动资金的周转率和利用率有直接关系。
      2.资源供应计划编制的要求
      (1)明确编制资源供应计划的指导思想是以提高经济效益为中心,降低施工成本为目的。为此,编制资源供应计划时,工程项目部各职能部门都要参加编制,投标时由施工技术部门编制。做到按质、按量、适时、适地、适价、经济合理、成套齐备地供应工程项目建设所需的材料,保证施工活动顺利进行,完成项目建设。
      (2)按质就是按工程设计所提供的质量标准,正确选用品种、规格并能满足相应的质量要求。不能低于设计要求,否则工程质量不合格;高于要求,则材料费用增加,引起工程造价的增加。
      (3)按量指进货量、储存量和供应量要能满足施工需要,要有一定的余量,不能满打满算。否则,过少,造成停工待料;过多,造成积压和浪费资金。
      (4)适时就是按施工进度对材料需要量的要求,以最短的储存时间,分批、分期地均衡供应现场。过早,费用增加;过晚,造成窝工。
      (5)适价指购进材料单价,尽量不超过工程预算价格。
      (6)经济合理指质量好、价格低。
      (7)成套齐备指材料供应要符合项目建设的配套要求;不齐,则此配套项目不能一次性完成。
      (四)施工平面布置的内容和设计原则
      1.内容
      (1)原有地形地物;
      (2)沿线的生产、行政、生活等区域的规划及其设施;
      (3)沿线的便道、便桥及其他临时设施;
      (4)基本生产、辅助生产、服务生产设施的平面布置;
      (5)安全消防设施;
      (6)施工防排水临时设施;
      (7)主要结构物平面位置等。
      2.设计原则
      (1)充分利用原有地形、地物,少占农田,因地制宜,以降低工程成本;
      (2)充分考虑水文、地质、气象等自然条件的影响;
      (3)场区规划必须科学合理;
      (4)场内运输形式的选择及线路的布设,应尽量减少二次倒运和缩短运距;
      (5)一切设施和布局,必须满足施工进度、方法、工艺流程及科学组织生产的需要;
      (6)必须符合安全生产、保安防火和文明施工的规定和要求。
      (五)技术组织措施
      技术组织措施是工程项目施工组织设计的内容之一。技术组织措施是施工方案的补充内容,有些技术与组织方面的内容,在施工方案中不能完全反映出来,是通过技术组织措施将它们反映出来的。技术组织措施主要反映工程项目的质量、工期、安全、环保等方面的要求和做法。
      1.施工进度组织措施的主要内容
      (1)施工进度的控制及动态管理;
      (2)施工各方的协调;
      (3)施工现场的管理;
      (4)施工进度管理的岗位责任制及管理制度;
      (5)项目各职能部门的保障工作等;
      (6)和施工进度有直接关系的协调控制。
      2.施工质量技术组织措施的主要内容
      (1)建立和完善质量保障体系,落实质量管理组织机构,明确质量责任;
      (2)建立项目质量监控流程;
      (3)实行各项质量管理制度及岗位责任制;
      (4)设立重点、难点及技术复杂分部、分项工程质量的控制点;
      (5)技术复杂、易出质量问题的施工措施;
      (6)冬、夏两期施工措施;
      (7)工序作业指导书等。
      3.施工安全技术组织措施的主要内容
      (1)安全施工组织落实;
      (2)安全施工监控;
      (3)安全施工目标;
      (4)安全施工技术措施计划;
      (5)重点工程施工安全要求;
      (6)施工安全制度及岗位责任制;
      (7)不安全因素控制点的设立;
      (8)安全教育、安全技术措施交底。
      4.施工环境保护组织措施的主要内容
      (1)规范施工现场的场容,保持作业环境的整洁卫生;
      (2)减少施工对周围居民环境的影响;
      (3)环境保护的组织、落实及各种责任制;
      (4)施工现场固体废弃物的处理和处置;
      (5)严格控制强噪声作业时间;
      (6)严格控制人为噪声,如元故甩打模板,高音喇叭;
      (7)施工废水、废油污染的处理等。
      5.其他有关方面的技术组织措施
      (1)成品保护措施;
      (2)突发事故防范措施;
      (3)消防保卫措施;
      (4)与各协作单位配合服务承诺的措施;
      (5)拆迁配合承诺措施;
      (6)工程交验后服务措施。

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  • 家和往事兴 2016-02-03 12:54

    一、 编制依据 本施工组织设计作为施工的指导性文件,在编制的过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项及子分项工程的施工方法、工种质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本的措施等诸多因素进行了尽可能充分的考虑,以突出施工组织设计的可行性。 在本施工组织设计的编制过程中,主要以下几项作为依据: 1、国家有关建筑技术标准和规范,施工安全技术规程和工程质量检验评定标准; 2、公司质量体系ISO9001企业标准。 3、施工图纸;图纸会审记录、业主等指导性文件; 4、《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2001 5、《住宅装饰装修工程施工规范》 GB50327-2001 6、《建筑工程施工质量评价标准》 GB/T 50375-2006 7、《建筑内部装修设计防火规范》 GB50222-95 8、《筑节能工程施工质量验收规范》 GB501411-2007 二、 实施条件分析 1、 工程特点、重点和难点分析 本工程装修标准高,装修面积大,工期短,多区域及大面积同时展开施工,是本工程的主要特点。 1、工作量大,工期紧急 同时虽然本标段工程装饰内容多属于普通工作,但装饰要求高,施工工作面大,施工工期紧,协调配合工作至关重要,在业主规定的工期内完成整个工程,是有一定的难度。但是,根据现场条件,凭我公司强大的实力和丰富的施工经验,在制订好合理的施工组织设计及管理、沟通、协调良好,我们有信心保质保量按期完成任务。 2、施工一次投入量大 由于工程量大和工期紧迫,全面铺开施工,周转材料的一次性投入量巨大。短时间内本标段工程施工一次投入量非常大,周转次数少,施工中将根据工程控制计划要求,进行工料分析,做好材料的供应和使用计划,以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。 3、劳动力需求量大 本工程施工用工量较大。为此,必须制定了相应的劳动力资源保障措施,我公司将调集各工种的高素质的工人进场施工,并优化施工组织结构、加强管理。

    总体施工组织设计
    2 4、施工质量要求高 按合同要求,本工程质量目标必须一次验收合格,我公司将选派优秀的工程管理技术干部和高素质的工人参加本项目施工,采用先进的技术装备,优化施工组织结构、加强管理,遵循设计,恪守合同,精心施工,确保工程一次成优、如期完成。 三、 项目管理目标 充分发挥我公司在资金、人才、装备、技术等方面的优势,科学地组织装饰施工,确保实现如下管理目标: 1、 质量方针 精艺求精、优质满意、以人为本、安全环保。 2、 工期目标 计划开工日期为2011年11月1日,计划竣工日期为2011年12月30日。施工总工期:60个日历天。 3、 质量目标 一次验收合格。 4、 环保管理目标 严格执行《重点公共建设项目管理办公室建设项目环境管理规定》、《重点公共建设项目管理办公室建设项目环境管理文明施工标准》、《建设工程现场文明施工管理办法》 科技进步目标 为实现以上工程质量、工期、安全、文明施工、环保等目标,充分发挥科学技术是第一生产力的作用,在施工过程中积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备,体现现代化管理水平。 5、 协调目标 信守合同,密切配合,认真投入,协调各方面的关系,接受业主、监理单位和项目建设管理单位对工程质量、工程进度、计划调整、现场管理和控制的监督,加强与设计单位的沟通和联系,力求表达出最好的设计效果和意图,使工程质量和进度按计划完成。配合质检站、城管、环卫、环保、建设局及当地居委会等政府部门的工作,及时办理各种必要的施工手续,服从有关司的管理,给工程施工创造一个良好的外部环境。


    总体施工组织设计
    3 四、 项目组织结构 1、 建立项目管理机构 本工程实行项目法施工,按照“减少层次,追求高效”以及“因事设岗,因岗设人”的原则,建立项目部的高效指挥控制系统和精干协调的管理体制。设项目经理为长驻代表,充分授权代表公司处理一切有关该工程的一切事物,在工程施工期间不会撤走或替换经业主审查同意的关键或骨干项目组成成员。根据文件的要求,为了最大限度提高协调和联系的效率,在整个合同工程期间,承包商(乙方)可与监理公司和/或其他第三方召开定期的专门的高层协调会。还可采取必要的措施,以便可以不受约束地进入现场内或附近的现场设施。 1)决策层 本工程的决策层由项目指挥长、项目负责人(项目经理)、项目技术负责人(项目总工程师)、深化设计负责人组成。 决策层:项目指挥长:(总经理)、项目负责人(项目经理):(高级环境艺术设计师)、项目技术负责人(项目总工程师):(高级工艺美术师)、深化设计负责人:(高级环境艺术设计师)。 2)技术主管 本工程技术分项划分为:装修、机电-电气、给排水工程。各施工面由施工管理工程师(装修)、施工管理工程师(机电-电气、给排水)、测量工程师、试验、检测工程师、计划合同管理工程师、材料管理工程师、机械设备管理工程师、机械设备管理工程师、质量管理工程师、专职安全员、造价管理负责人、图档信息管理员组成。设计面由深化设计人员组成。 2、 落实岗位责任制 1)项目负责人岗位责任制: 组织并协调各方实现工程项目的总目标,节约投资,保证工期、保证质量,公平维护各方利益。 (1)负责制订施工组织设计和前期工作实施计划; (2)主持项目实施中的重要会议,组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会,作出周报表和月报表上报公司和甲方备案; (3)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制,并与计划预算对比分析,发现问题,及时处理解决; (4)对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报,及时对工作范围作相应调整,并马上各方作出相应安排; (5)制订文件管理制度,以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件;

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  • 灯泡大怪兽 2016-02-01 19:29

    总体施工组织设计
    1
    一、 编制依据
    本施工组织设计作为施工的指导性文件,在编制的过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项及子分项工程的施工方法、工种质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本的措施等诸多因素进行了尽可能充分的考虑,以突出施工组织设计的可行性。
    在本施工组织设计的编制过程中,主要以下几项作为依据:
    1、国家有关建筑技术标准和规范,施工安全技术规程和工程质量检验评定标准; 2、公司质量体系ISO9001企业标准。
    3、施工图纸;图纸会审记录、业主等指导性文件; 4、《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2001 5、《住宅装饰装修工程施工规范》 GB50327-2001 6、《建筑工程施工质量评价标准》 GB/T 50375-2006 7、《建筑内部装修设计防火规范》 GB50222-95 8、《筑节能工程施工质量验收规范》 GB501411-2007
    二、 实施条件分析
    1、 工程特点、重点和难点分析
    本工程装修标准高,装修面积大,工期短,多区域及大面积同时展开施工,是本工程的主要特点。
    1、工作量大,工期紧急
    同时虽然本标段工程装饰内容多属于普通工作,但装饰要求高,施工工作面大,施工工期紧,协调配合工作至关重要,在业主规定的工期内完成整个工程,是有一定的难度。但是,根据现场条件,凭我公司强大的实力和丰富的施工经验,在制订好合理的施工组织设计及管理、沟通、协调良好,我们有信心保质保量按期完成任务。
    2、施工一次投入量大
    由于工程量大和工期紧迫,全面铺开施工,周转材料的一次性投入量巨大。短时间内本标段工程施工一次投入量非常大,周转次数少,施工中将根据工程控制计划要求,进行工料分析,做好材料的供应和使用计划,以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。
    3、劳动力需求量大
    本工程施工用工量较大。为此,必须制定了相应的劳动力资源保障措施,我公司将调集各工种的高素质的工人进场施工,并优化施工组织结构、加强管理。
    总体施工组织设计
    2
    4、施工质量要求高
    按合同要求,本工程质量目标必须一次验收合格,我公司将选派优秀的工程管理技术干部和高素质的工人参加本项目施工,采用先进的技术装备,优化施工组织结构、加强管理,遵循设计,恪守合同,精心施工,确保工程一次成优、如期完成。
    三、 项目管理目标
    充分发挥我公司在资金、人才、装备、技术等方面的优势,科学地组织装饰施工,确保实现如下管理目标:
    1、 质量方针
    精艺求精、优质满意、以人为本、安全环保。
    2、 工期目标
    计划开工日期为2011年11月1日,计划竣工日期为2011年12月30日。施工总工期:60个日历天。
    3、 质量目标
    一次验收合格。
    4、 环保管理目标
    严格执行《重点公共建设项目管理办公室建设项目环境管理规定》、《重点公共建设项目管理办公室建设项目环境管理文明施工标准》、《建设工程现场文明施工管理办法》
    科技进步目标
    为实现以上工程质量、工期、安全、文明施工、环保等目标,充分发挥科学技术是第一生产力的作用,在施工过程中积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备,体现现代化管理水平。
    5、 协调目标
    信守合同,密切配合,认真投入,协调各方面的关系,接受业主、监理单位和项目建设管理单位对工程质量、工程进度、计划调整、现场管理和控制的监督,加强与设计单位的沟通和联系,力求表达出最好的设计效果和意图,使工程质量和进度按计划完成。配合质检站、城管、环卫、环保、建设局及当地居委会等政府部门的工作,及时办理各种必要的施工手续,服从有关司的管理,给工程施工创造一个良好的外部环境。
    四、 项目组织结构
    1、 建立项目管理机构
    本工程实行项目法施工,按照“减少层次,追求高效”以及“因事设岗,因岗设人”的原则,建立项目部的高效指挥控制系统和精干协调的管理体制。设项目经理为长驻代表,充分授权代表公司处理一切有关该工程的一切事物,在工程施工期间不会撤走或替换经业主审查同意的关键或骨干项目组成成员。根据文件的要求,为了最大限度提高协调和联系的效率,在整个合同工程期间,承包商(乙方)可与监理公司和/或其他第三方召开定期的专门的高层协调会。还可采取必要的措施,以便可以不受约束地进入现场内或附近的现场设施。
    1)决策层
    本工程的决策层由项目指挥长、项目负责人(项目经理)、项目技术负责人(项目总工程师)、深化设计负责人组成。
    决策层:项目指挥长:(总经理)、项目负责人(项目经理):(高级环境艺术设计师)、项目技术负责人(项目总工程师):(高级工艺美术师)、深化设计负责人:(高级环境艺术设计师)。
    2)技术主管
    本工程技术分项划分为:装修、机电-电气、给排水工程。各施工面由施工管理工程师(装修)、施工管理工程师(机电-电气、给排水)、测量工程师、试验、检测工程师、计划合同管理工程师、材料管理工程师、机械设备管理工程师、机械设备管理工程师、质量管理工程师、专职安全员、造价管理负责人、图档信息管理员组成。设计面由深化设计人员组成。
    2、 落实岗位责任制
    1)项目负责人岗位责任制:
    组织并协调各方实现工程项目的总目标,节约投资,保证工期、保证质量,公平维护各方利益。 (1)负责制订施工组织设计和前期工作实施计划;
    (2)主持项目实施中的重要会议,组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会,作出周报表和月报表上报公司和甲方备案;
    (3)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制,并与计划预算对比分析,发现问题,及时处理解决;
    (4)对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报,及时对工作范围作相应调整,并马上各方作出相应安排;
    (5)制订文件管理制度,以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件;
    希望能够帮助到你。

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