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  93c473 2015-06-08 21:34

  1、“总贷款额”是什么意思？应该是“货款额”？打错了？下面都按照货款来解释。
  2、“合同约定的违约金额为贷款总额的10％”。这是什么意思？可以违约两万元（20X10%），而双方免责；还是说，如果违约，违约方应当赔偿无过错方两万元？
  3、 定金
  订约定金，又称为立约定金,是指为担保合同的订立而支付的一定数额的金钱。定约定金是一方拒绝订立主合同为适用条件。最高人民法院关于贯彻执行若干问题的解释》第115条规定，当事人约定以交付定金作为订立主合同担保的,给付定金的一方拒绝订立主合同的，无权要求返还定金；收受定金的一方拒绝订立合同的，应双倍返还定金。
  4、由于合同很不清楚（可以理解，出题人的水平都是如此，习以为常了）。找我们的理解来。我认为是3万元。“乙公司违约，给甲公司造成2万元的损失”。所以，首先，乙公司要赔偿甲公司2万元。其次，根据定金0.5万元，乙公司为收受定金的一方，应双倍返还定金1万元。所以，3万元。
  这种题目，不必太认真，原理更重要。。

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  yushaojie 2015-06-08 15:17

  一、建筑工程项目合同管理的重要性1.加强合同管理符合社会主义市场经济的要求。使用合同来引导和管理建筑市场，顺应了政府转变职能，应用法律、法规和经济手段调节和管理市场的大趋势。2.合同管理是建设项目管理的核心。任何建筑工程项目的实施都是以签订系列承发包合同为前提的，只有抓住合同管理这个核心，才可能统筹调控整个建筑工程项目的运行状态，实现建设目标。3.加强合同管理是规范各建设主体行为的需要。建筑工程项目合同界定了建设主体各方的基本权利与义务，为正确处理建筑工程项目实施过程中出现的各种争执与纠纷的提供了法律依据。加强合同管理，能够起到规范建设主体行为的积极作用，对整顿我国的建筑市场起到了促进作用。4.加强合同管理是适应国际竞争的需要。至今，我国建筑市场已全面开放，面对来自国外建筑企业的冲击与挑战，就必须适应国际市场规则、遵循国际惯例。只有加强合同管理，建筑企业才有可能与国外建筑企业一争高下，才能赢得自己生存与发展的空间。二、建筑施工合同管理的范围建设工程施工合同管理的业务范围包括：进度控制、工程施工设备、材料、施工质量控制、施工条件、安全检查、合同变更和索赔、工程风险的合理负担、工程验收、仲裁和纠纷的协调处理等等，业务面很广，我们只有抓住重点，才能做好管理工作1.工程进度控制工程进度涉及业主和承包商的利益，施工计划是控制工程进度的依据，也是管理工作的重要组成部分，科学合理的工程进度计划是保证施工工期的前提条件。工程进度的控制主要是审查承包商所制定的施工组织计划的合理性和可行性，并对计划的执行情况进行追踪检查，当发现实际进度与计划不符时，及时提醒承包商，帮助分析查找原因，适时指导承包商调整进度计划，并监督和促进其采取有效的补救措施。2.工程质量控制质量是工程建设的核心，也是管理的核心工作。做好质量管理和控制应采取以下措施：明确职责，实行分级管理。在质量管理方面规范管理体系，做到承包商自检、监理员检查和现场监理工程师抽查三者的有机结合，形成一个上下贯通，内外连成一体的质量管理网，使质量管理工作规范化、程序化、标准化；督促承包商完善内部质量管理体系，把好质量管理关；加强监理，严格按规范施工。在日常管理中，监理要做到严格按质量标准办事，认真检查工程施工中每个环节，现在总监对施工环节要做到不定期抽查。做到单项工程准备工作不足不批准开工，未经批准的施工图纸不得使用，未经同意不得变更工程设计，未经检验或经检验不合格的材料不准使用，未经试验或证明不可行的施工方案不准采用，上道工序未经认可不得进行下道工序，未经质量检验认可的工程不可计量等。3.工程付款控制工程付款控制是合同管理中的一项重要内容，是各项工作按合同规定程序进行的保证，通过进度付款对工程投资随时加以控制。

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  鹏飞 2015-05-14 19:50

  建设工程施工合同管理的业务范围包括：进度控制、工程施工设备、材料、施工质量控制、施工条件、安全检查、合同变更和索赔、工程风险的合理负担、工程验收、仲裁和纠纷的协调处理等等。

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  胡敏 2015-05-14 19:50

  　　在网上看到的相关信息，建筑合同管理制度主要有以下几种：
  
  　　1.建筑企业内部合同预签制度 由建筑企业的合同管理部门将建筑企业要签订的各种不同类型的合同，拟订合同的一般条款，确定合同双方的具体的权利和义务。将拟订合同人员组成两组，分别代表合同双方当事人，进行预签合同。预签合同的人员，包括建筑企业各个不同部门，从不同的角度，代表不同的利益的合同双方，对合同条款进行共同研究，提出具体意见。这样，既有利于调动企业各部门的积极性，发挥各职能部门、业务部门的管理作用，还能使所签订的合同切实可行，达到集思广益，保证合同履行的顺利进行。
  
  　　2.建筑企业内部的审查、批准制度 为了保证建筑企业签订的合同合法、有效，必须在正式签订合同之前，履行审查、批准手续。将预签的合同交给企业主管合同的部门和企业的法律顾问，由他们再对预签的合同进行审查，看是否存在合同瑕疵。通过严格的手续，可以使合同的签订建立在可靠的基础上，尽量减少或者避免合同纠纷的发生，切实保护企业合法权益。
  
  　　3.严格保护、保管企业印章制度 企业印章包括企业所有的公章、合同专用章等能代表企业进行对外业务往来，并能发生法律效力的一种凭证。因此，企业应对企业公章、合同专用章的使用采用登记制度并设专人保管。凡外出签订合同时，应由合同专用章管理人员携带合同专用章，与负责办理签约的人员一起前往签约。
  
  　　4.检查和奖励制度 发现和解决合同履行中的问题，协调建筑企业各部门履行合同中的关系，企业应建立合同签订、履行的监督检查制度。通过检查及时发现合同履行管理中的薄弱环节和矛盾，以利于提出改进意见，促进企业各部门不断改进合同履行管理工作，提高企业的经营管理水平。
  
  　　5.完善合同统计考核制度 合同统计考核制度，是施工企业整个统计报表制度的重要组成部分。完善合同统计考核制度，是运用科学的方法，利用统计数字，反馈合同订立和履行情况，通过对统计数字的分析，总结经验，找出教训，为企业经营决策提供重要依据。
  
  　　6.建立合同管理评估制度 合同管理制度是合同管理活动及其运行过程的行为规范，合同管理制度是否健全是合同管理的关键所在。因此，建立一套有效的合同管理评估制度是十分必要的。
  
  　　7.推行合同管理目标制度 合同管理目标制度是各项合同管理活动应达到的预期结果和最终目的。合同管理的目的是建筑企业通过在合同的订立和履行过程中进行的计划、组织、指挥、监督和协调等工作，促使企业内部各部门、各环节互相衔接、密切配合，使人、财、物各要素得到合理组织和充分利用，保证企业经营管理活动的顺利进行，提高工程管理水平，增强市场竞争能力，达到高质量、高效益满足社会需要。
  
  　　8.建立合同管理质量责任制度 这是建筑企业一项基本管理制度。它具体规定企业内部具有合同管理任务的部门和合同管理人员的工作范围，履行合同中应负的责任，以及拥有的职权。

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  滑宛儿 2015-05-14 19:48

  施工合同管理包括9个方面――施工合同的概念、施工合同的特点、施工合同的订立、施工合同双方的一般权利和义务、施工合同的质量控制条款、施工合同的进度控制条款、施工合同有关合同价款的约定、施工中涉及的其它费用和施工合同的监督管理。
  
  施工合同管理不用多说肯定是很重要的，关系到我们的切身利益。

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