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  倒叙_7629 2017-05-27 10:54

  1.检查及考核监理计划统计管理的严肃性。
  ①：总包项目经理部，分包项目经理应树立强烈的计划管理意识，努力创造良好的工作环境，要求全员参与，使计划做到早、全、实、细，真正体现计划指导施工，工程形象进度每天有变化，工程得到有效控制。
  ②：正式计划下达后，总、分包各职能部门应将指标层层分解，落实，并按指标的不同，实行各职能部门归口管理。
  ③：计划的考核要严肃认真，上下结合，实事求是，检查形式分为分包自检和总包项目部检查两种，并以总包项目经理部考核结果为准。
  2.考核要与经济利益挂钩
  ①：通过与计划执行责任人签协议书等方式作为计划考核手段，尽量排除人为因素干扰。
  ②：施工方案的制定能否满足计划要求，应与计划措施费的发放结合起来。
  ③：工程进度款以完成实物工程量，质量为依据经考核（重点是成本，安全，进度，质量）后发放。
  3.实行生产例会制。

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  你那么爱他_5924 2017-05-26 16:31

  施工成本管理措施如下：
  (一)转变思想观念,确立恰当的经营策略   
  应当认识到施工行业的不完全竞争是国家经济转型期的特有现象。随着市场经济体制的逐步完善,投资主体的逐步转变和招投标方式的改革,以及入世后外资企业进入建筑市场,都会对形成完全竞争市场起到巨大的推动作用。因此,施工企业的短期策略,应侧重于当前的不完全竞争条件下的竞争优势的建立,而长期策略应着重研究完全竞争条件下的竞争优势的建立。
  (二)注意施工项目的事后控制   
  每个项目完工,都要对比实际成本与计划成本找出差距,分析原因,为日后成本管理积累资料,经过若干次的实际与预算对比,就会发现某些共性的问题。针对目标成本制定不确切的问题,公司可以组织有关人员对近五年的工程按不同的类别、不同岗位进行总结,建立一个历年工程成本分解分析数据库,供公司与项目部签订目标责任书和项目经理与成本责任人签订目标成本时参考。
  (三)及时反映工程各项指标的完成情况   
  公司要充分利用电脑网络等现代化管理手段,随时反映工程各项指标的完成情况,及时兑现目标责任书的承诺。使成本责任人及时对自己的行为进行强化或纠正,以强化与成本有关人员的成本意识和责任感。对已经竣工结算、成本控制较好而暂未全部收回工程款的项目工程,应根据成本管理责任合同先兑现50%,待收回全部工程款后再全部兑现,真正做到责、权、利相结合。
  (四)科学、合理设计成本考核周期   
  由于施工工程项目的施工周期长短不一,所以,施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。因此项目岗位的成本考核周期要根据不同工程的工期适当缩短,使成本统计数据能得到准确及时的反馈,避免成本管理失控。
  (五)对材料采购工作予以充分重视
  针对施工材料采购品种较多,价格不宜控制的问题,公司可以组织财务、材料人员,充分利用当代的电脑和网络技术建立一个近两年公司材料采购对比分析数据库,并随时添加最新数据,各项目部可以直接在联网电脑上直接查询所需有关信息,比如采购价格、采购渠道、生产厂家等信息。这样项目采购人员可以很方便地找到合格的供货商,采购监督人员也可以很方便地找到监督依据。

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  那么爱你 2017-05-26 09:56

  1、严格执行电气安全工作规程及电气岗位责任制、消防制度及公司所颁发的各项电气消防制度。
  2、电工进场进行电气安全、消防教育，进入施工现场必须戴好安全帽，并严禁高空抛掷东西。
  3、实行班前会制，上班时禁止穿拖鞋及高跟鞋，现场严禁吸烟，严禁酒后作业，非电气焊工不准动用电气焊。
  4、各种架子必须经有关人员检查验收合格后方可投入使用，并不得随意拆改，使用脚手板注意探头板，以防坠落。
  　　5、电工、电气焊工必须持证上岗，，使用电气焊开\"用火证\"，专人看护，备好灭火工具，并清理干净周围易燃物，戴好防护罩和手套。氧气瓶、乙炔瓶及施工地点三点之间一定保持10米距离。
  6、雷雨、刮大风及大雪天气严禁露天作业、电气焊作业。
  7、各分项工程施工前，工长编有针对性的安全技术交底，并及时向工人交底，并及时向工人交底，履行签认手续并经常检查执行情况，纠正违章。
  8、每日班前，班组长、包工队负责人根据当天施工任务特点做口头安全、消防交底，并填写班前《安全活动记录》。

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