施工管理流程

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    • 家装施工管理流程是什么?
    • 最亮的小太阳 回答:工程从进场到竣工 资料报验的一般程序 1、施工组织设计(方案)报审­2、图纸会审记录­搜索3、技术(安全)交底­4、开工报告­5、管理人员名单­6、各类材料报验­7、设计变更­8、现场签证­9、隐蔽报验­10、检验批报验­11、分项工程报验­12、分部工程报验­13、单位工程报验­14、竣工报告­其中6-8穿插在整个工程的施工过程中­资料整理及上报顺序:­(一)进场伊始­工程技术文件报审表 表附施工组织设计­分包单位资质报审表 表附 企业资质­项目管理人员名单 附资格证书复印件­与甲方办理进场手续、签定安全协议­内部资料­整理施工队伍人员名单­附身份证复印件及特殊工种上岗证复印件­对施工队进行现场及书面的安全、技术交底并存档.­技术资料­将经设计签认的图纸存档作为施工的依据。­(随时存档图纸的变化)­工程合同及施工队的合同招投标文件中标通知书。­按需要与施工队签定协议作为对合同的补充并存档­要求甲方提供书面的控制线交底、和安装的技术交底并存档.­(二)材料进场­工程物资进场报验表­附材料构配件进场检验记录、产品合格证、检测报告等­内部资料­材料进场的票据、进场时间、数量、经手人记录存档­材料的产品合格证、检测报告等及时的追索并要求证明文件的有效(如出具的时间、时效、有否单位盖章)­工程安装报验­工程样板报验­如有要求可自制表格 署明位置、报验内容、时间等­分项/分部工程施工报验表­按要求附隐蔽工程检查记录、检验批质量验收记录表等­交接检查记录­与上下道工序相关单位进行试验、检测­三性检测、拉拔试验、探伤、胶的相容性试验等。按要求选做、由甲方选型、抽样。­内部资料­施工进度计划­材料进场计划­人员调配计划­机具进场计划­试验检测计划­资料报验计划­施工日志­(四)工程经济、技术文件­工程洽商变更、收发文记录、报价单、认价单存档­图纸及图纸变更存档­(五)施工日志­包含天气变化、施工内容进度、安全管理内容、重要事件的发生记录。­(六)工程竣工­竣工资料整理 暂不细述­工程决算单与施工队的决算单­工程移交­工程总结­ 希望可以帮助到你,谢谢。希望采纳。
    • 施工管理流程 装修流程是什么 施工流程 4年以前
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    • 弱电施工管理流程是怎样的?
    • Andy421 回答:弱电施工管理流程如下: 1、建议配置弱电箱集中管理   目前家装中强电一般通过配电箱解决集中控制和管理问题,而大部分的人家的弱电却缺乏统一的管理。随着弱电需求的增加,弱电线路将会日益庞杂,因此有必要对弱电也进行集中的管理。业主可以安装一个与强电箱类似的弱电箱来对居室内的电话、传真、电脑、电视机、安防监控设备以及其他网络信息家电的线路进行集中的管理和维护。   弱电箱的安装   家装弱电箱的一般大小为320X260mm,但随着弱电产品和用途的增减,建议业主根据自家需求选用合适大小的弱电箱。弱电箱一般有明装和暗装两种方法,明装就是采用挂在墙壁或者放在角落里,暗装则是将箱嵌入到墙体里,一般安装在离地30cm左右,安装需要考虑墙体厚度是否足够承载箱体。   2、弱电布线方式:并联   家庭弱电布线的绝大部分都是采用“星形拓朴布线”方式,即采用并联方式,集中汇聚到弱电箱中实行集中管理。这是对过去“总线拓朴结构”的代替,并联强调的是每条线路都是独立的,能够避免单点故障导致整个系统的瘫痪,也方便单条线路进行拓展。   3、确定线路终端点位   与强电施工一样,弱电施工前,首先需要根据弱电布线设计图纸,结合墙上的点位示意图,用铅笔、直尺或墨斗将各点位处的暗盒位置标注出来。除特殊要求外,暗盒的高度与原强电插座一致,背景音乐调音开关的高度应与原强电开关的高度一致。若有多个暗盒在一起,暗盒之间的距离至少为10mm。   4、确定走线并开槽   根据终端点位,确定开槽路线。确定走线时需遵循路线最短原则、不破坏原有强电原则以及不破坏防水原则。   根据弱电线的多少确定线管的数量,进而确定线槽的宽度;线槽的深度一般比线管直径多5mm左右。用切割机沿着弹好的墨线在墙地面上切出线槽,线槽需要横平竖直,大小均匀。   5、穿线封槽   所有弱电线必须穿管敷设,因此首先需要铺装线管,然后再穿线。然后安装线盒,安装面板等。最后封槽,注意封槽后的墙面、地面不得高于所在平面。安装完成后记得清扫施工现场,清运垃圾。
    • 弱电施工 施工管理流程 施工流程 4年以前
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    • 弱电施工管理流程大概怎样的?
    • 哎哟喂哟 回答:  弱电工程师的工作流程:   1、在建筑设计过程中为设计院提供设计需求、为设计院的弱电初步和工程预算实际提交设计任务书;审核设计院的电气图纸和承建方的深化设计方案。   2、在弱电施工中,受理、收编由监理和承建方呈报的工程资料,对其中认为有异议或需要明确的事项知会监理进行复审或补充。   3、由监理组织、受监理邀请,对弱电项目重要设备材料进行现场验收或出厂审核。   4、由监理或承建方申请,组织项目谐调会、签审有关建设方的工作联系单。   5、由监理组织、受监理邀请,对弱电工程进行中间验收和竣工验收,签署验收资料。
    • 弱电施工 施工管理流程 施工流程 4年以前
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    • 装修施工管理大概什么流程
    • du845968102 回答:找装修公司装修,这其中有三种.一是全包.也就是包工包料.二是半包.比如水泥等基础装修材料由装修公司出,而一些价格比较昂贵的如瓷砖等东西有你自己去买;三是清包.就是,装修公司出人,你自己买料他们给你装修. 以上三种各有利弊.1.全包.全包最省心,什么东西都是装修公司提你准备的,你省钱也省力.缺点是,容易中了装修公司价格的陷阱.比如,装修公司用低价的料给你装修,报价时却给报名牌物品的价格.因此,全包你要时时盯着装修公司,严格检视着他们.即使这样,你也容易上当,吃价格亏. 2.半包.半包好处很多,但实行半包的装修公司很少.半包对于对装修不大明白的人群很有好处.像那些基础材料个人根本无法买好,有装修公司在,他们有许多经验,这方面应该在行.而价格比价昂贵的主材料可以主人控制.选材时你可以让装修公司的人陪你一起去,但这是要花钱的. 3.清包.清包唯一的好处是价格比较明白,不用担心装修公司坑你的钱.但是坏处可是大大的.第一:你需要有大把的时间花在采购上.第二:你要精确知道各种材料的用量.否则,买多了是浪费,买少了你还得再跑一趟那就等于是遭罪;第三:你有自信自己不会花高价钱买到假货吗?第四:你要严格监督装修人员不会把你的材料掉包! 因此,个人建议还是全包或半包.找特别知名口碑很好的大型装修公司.这样的装修公司很可能比其他装修公司要贵.但你想,好的产品为什么普遍比杂品贵?贵在哪?贵在服务!好的装修公司靠的是信誉赚钱.而且事后出现问题,它可以第一解决.特别是对于全包.如果你自己买料,当发生问题如墙上的涂料开裂,你无法说明是装修的问题还是你买的料的问题.再一个,好的装修公司,他们和那些建材厂家属于合作关系,他们能够用最低的价钱买的合适的产品.不同的是,也许原价是200元的产品,他给你的报价是180,而他自己可能是150就收来了.他赚的就是中介的费用.再一个,装修公司有丰富的装修经验,选什么样的材料,什么样的是真的,他们是最在行的. OK.如果选择装修公司的问题解决了,下面就是面对装修了.
    • 施工管理流程 装修流程是什么 施工流程 4年以前
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    • 建筑施工管理流程有哪些?
    • 提拉米苏_Liv 回答:按施工步骤:基础→主体→屋面→内装修→室内设备管道:1、地基与基础。开挖基坑(基槽)→做基础→回填。2、主体结构。要看是什么结构形式,砖混、钢筋混凝土、钢结构等,砖混结构:砌砖→浇筑构造柱、圈梁→现浇(预制)顶板;钢筋混凝土简单:绑扎钢筋(柱、梁板)→支模板(柱、梁板)→浇筑混凝土→填充墙;钢结构:加工、安装钢柱→加工、安装钢梁、钢架→屋面板。简单来说就是这样。3、屋面。分刚性、柔性屋面,水泥砂浆、混凝土属于刚性屋面;卷材、防水涂料等属于柔性屋面。4、装饰与装修。分几部分:地面、墙面、门窗安装等。5、设备管道包括:电缆电线、灯具安装;给排水管道器具;通风空调设备与管道安装;暖气;消防等。
    • 施工管理流程 施工流程 建筑装饰材料有哪些 4年以前
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    • 建筑施工管理流程有哪些?
    • 请叫我雷锋 回答:1、施工组织设计(方案)报审­2、图纸会审记录­3、技术(安全)交底­4、开工报告­5、管理人员名单­6、各类材料报验­7、设计变更­8、现场签证­9、隐蔽报验­10、检验批报验­11、分项工程报验­12、分部工程报验­13、单位工程报验­14、竣工报告­其中6-8穿插在整个工程的施工过程中­资料整理及上报顺序:­(一)进场伊始­工程技术文件报审表   表附施工组织设计­分包单位资质报审表   表附   企业资质­项目管理人员名单   附资格证书复印件­与甲方办理进场手续、签定安全协议­内部资料­整理施工队伍人员名单­附身份证复印件及特殊工种上岗证复印件­对施工队进行现场及书面的安全、技术交底并存档.­技术资料­将经设计签认的图纸存档作为施工的依据。­(随时存档图纸的变化)­工程合同及施工队的合同招投标文件中标通知书。­按需要与施工队签定协议作为对合同的补充并存档­要求甲方提供书面的控制线交底、和安装的技术交底并存档.­(二)材料进场­工程物资进场报验表­附材料构配件进场检验记录、产品合格证、检测报告等­内部资料­材料进场的票据、进场时间、数量、经手人记录存档­材料的产品合格证、检测报告等及时的追索并要求证明文件的有效(如出具的时间、时效、有否单位盖章)­工程安装报验­工程样板报验­如有要求可自制表格   署明位置、报验内容、时间等­分项/分部工程施工报验表­按要求附隐蔽工程检查记录、检验批质量验收记录表等­交接检查记录­与上下道工序相关单位进行试验、检测­三性检测、拉拔试验、探伤、胶的相容性试验等。按要求选做、由甲方选型、抽样。­内部资料­施工进度计划­材料进场计划­人员调配计划­机具进场计划­试验检测计划­资料报验计划­施工日志­(四)工程经济、技术文件­工程洽商变更、收发文记录、报价单、认价单存档­图纸及图纸变更存档­(五)施工日志­包含天气变化、施工内容进度、安全管理内容、重要事件的发生记录。­(六)工程竣工­竣工资料整理   暂不细述­工程决算单与施工队的决算单­工程移交­
    • 施工管理流程 施工流程 施工管理 4年以前
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    • 装饰施工管理流程是怎样的?
    • 北吧 回答:装饰施工管理流程: 第一步、客户逐步质量认定制 第二步、客户咨询 第三步、参观在施工程 第四步、上门量房 第五步、绘制平面图,为客户做初步预算 第六步、客户修改、认定 第七步、绘制详细图纸 第八步、签订施工合同,客户交首期款 第九步、建立客户工程档案 第十步、设计一次交底 第十一步、设计现场交底 第十二步、施工领款、备料 第十三步、施工队进场,基础施工开始 第十四步、分阶段材料进场验收 第十五步、施工质量监督 第十六步、隐蔽工程及闭水试验 第十七步、工程前半期施工 第十八步、设计师作中期预决算 第十九步、设计师去现场与客户交流 第二十步、项目经理通知客户交中期款 第二十一步、工程后半期施工
    • 施工管理流程 施工流程 施工管理 4年以前
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    • 现场施工管理流程主要是什么?
    • AN拉勾勾 回答:现场施工管理流程: 1、施工组织设计(方案)报审­ 2、图纸会审记录­ 3、技术(安全)交底­ 4、开工报告­ 5、管理人员名单­ 6、各类材料报验­ 7、设计变更­ 8、现场签证­ 9、隐蔽报验­ 10、检验批报验­ 11、分项工程报验­ 12、分部工程报验­ 13、单位工程报验­ 14、竣工报告­ 其中6-8穿插在整个工程的施工过程中­ 资料整理及上报顺序:­ (一)进场伊始­ 工程技术文件报审表 表附施工组织设计­ 分包单位资质报审表 表附 企业资质­ 项目管理人员名单 附资格证书复印件­ 与甲方办理进场手续、签定安全协议­ 内部资料­ 整理施工队伍人员名单­ 附身份证复印件及特殊工种上岗证复印件­ 对施工队进行现场及书面的安全、技术交底并存档.­ 技术资料­ 将经设计签认的图纸存档作为施工的依据.­ (随时存档图纸的变化)­ 工程合同及施工队的合同招投标文件中标通知书.­ 按需要与施工队签定协议作为对合同的补充并存档­ 要求甲方提供书面的控制线交底、和安装的技术交底并存档.­ (二)材料进场­ 工程物资进场报验表­ 附材料构配件进场检验记录、产品合格证、检测报告等­ 内部资料­ 材料进场的票据、进场时间、数量、经手人记录存档­ 材料的产品合格证、检测报告等及时的追索并要求证明文件的有效(如出具的时间、时效、有否单位盖章)­ 工程安装报验­ 工程样板报验­ 如有要求可自制表格 署明位置、报验内容、时间等­ 分项/分部工程施工报验表­ 按要求附隐蔽工程检查记录、检验批质量验收记录表等­ 交接检查记录­ 与上下道工序相关单位进行试验、检测­ 三性检测、拉拔试验、探伤、胶的相容性试验等.按要求选做、由甲方选型、抽样.­ 内部资料­ 施工进度计划­ 材料进场计划­ 人员调配计划­ 机具进场计划­ 试验检测计划­ 资料报验计划­ 施工日志­ (四)工程经济、技术文件­ 工程洽商变更、收发文记录、报价单、认价单存档­ 图纸及图纸变更存档­ (五)施工日志­ 包含天气变化、施工内容进度、安全管理内容、重要事件的发生记录.­ (六)工程竣工­ 竣工资料整理 暂不细述­ 工程决算单与施工队的决算单­ 工程移交­ 工程总结­
    • 施工管理流程 施工现场安全管理 装修流程是什么 4年以前
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    • 建筑施工质量管理流程有哪些?
    • 倒叙_7629 回答:1.健全质量管理监督机制   现阶段,国内的建筑工程质量检查工作仅仅局限于工程建设的施工阶段,但是在国外,工程咨询公司对建筑工程的质量管理包括前期管理、施工管理、设计管理、生产准备管理、采购管理、公关管理等施工过程中的各个环节。为此,政府相关部门应该借鉴国外在建筑工程质量管理中的经验,健全建筑施工的质量管理监督机制,确保督查人员对建筑施工的全过程进行跟踪管理,严格依法办事,保证建筑物的质量符合国家规范标准。 2.加强工程的成本控制   有效的工程成本控制是实现建筑企业获取最大化经济效益的重要手段之一, 也是促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。首先,施工单位需要牢固地树立成本观念,将成本的控制渗透到工程项目的每一个环节之中;其次,还应建立定期的成本分析制度, 定时归集单位工程的成本与预算成本的比较进行核算分析,始终保证亏损因素处于可控状态;最后,有条件的企业要结合企业的实际情况来建立合适的企业定额,保证企业在进行项目管理或者施工质量控制的时候做到心中有数。 3.加强施工全过程的监管   在建筑工程施工过程中会有很多容易出质量问题的环节,相关人员应该注意加强这些环节的质量监督和管理,制定相关的预防方案,如施工人员一定要做好大体积混凝土的养护工作,确保混凝土表面不会出现裂痕。此外,建筑工程施工要严格依据施工方案进行,保证施工的各个环节高效有序进行。在施工过程中,还要根据具体的建筑工程特点进行分析,适时调整施工计划,对于建筑工程施工过程中出现的质量问题,一定要及时解决,事后分析导致质量问题的原因,并总结一套科学的解决方案,有效预防此类质量问题的再次发生。 4.加强工程质量验收工作   工程质量验收,要贯穿工程施工的全过程,涉及每一个工序,对隐蔽工程的验收尤其要严格管理,不经验收,严禁进入下一道工序施工;对于影响建筑结构质量的关键工序,钢筋工程、模板工程、混凝土工程等分项工程,必须实行全过程监控。严格执行 “三检”管理制度(即施工班组对施工质量进行自检、班组之间对施工质量进行互检、专职质量员对施工质量进行专检),留下相应的检评记录,此举有利于生产班组与质量管理人员对质量管理的标准和程序达成共识,促使质量管理工作进入常态。 5.加强建筑工程管理队伍的建设   建筑工程管理专业人员队伍的建设是实现建筑工程管理必要条件,因此建筑企业要吸纳高素质的建筑师和专业工程师以及工程管理专业人员,提高建筑工程管理队伍的综合素质和技术水平,优化建筑工程管理队伍的人员结构,以保障建筑工程管理水平的提高,促进建筑企业的经济效益的增长。
    • 施工质量验收 建筑工程施工质量 施工管理流程 2年以前
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    • 装饰工程管理流程是什么?
    • 灯泡大怪兽 回答:一般是以下流程:   施工程序    一、开工、放样、定位:    1、设计师、项目经理、工程部经理、客户都到现场;    2、主要电器定位。    二、水电工操作:    1、进场前先做水平;    2、水电班长按图纸各开关,插座,按水平线定位,弹线;    3、开线槽,后整理卫生,保持施工现场卫生整洁;    4、固定线合,穿管走线。    三、泥工操作:    1、开工的有墙体改动,无打墙,整理垃圾(水电同步操作);    2、水电完工验收合格后,先做新砌墙体;    3、厨房、卫生间做防水工作;    4、厨房、卫生间地面找平;    5、厨房、卫生间墙体,按客户购买的地面砖,放样、定位;    6、控制厨房、卫生间地面高度,再粘贴资面砖。    四、木工操作:    1、材料进场,分区域堆放;    2、先做基层工作;    3、再贴饰面板;    4、实木收口;    5、家具门、房门安装调整,装门锁。    五、油漆操作:    1、先饰面板处理干净;    2、再刷饰面板油漆三遍(底漆);    3、后做墙面次面抹灰;    4、打磨墙体次面;    5、刷乳胶漆;    6、刷饰面板面漆二遍;    7、打腊,抛光。    六、安装:    1、水电工程灯具开关;    2、木工铺地板,踢脚线;    3、水电工安装厨房、卫生间五金件。    七、收尾工程:    1、油漆工做踢脚线油漆;    2、墙面修补,刷乳胶漆一遍;    3、水电工安装座便器;    4、家政搞卫生;    5、整体公司难收;    6、公司与客户同验收。
    • 装修流程是什么 工程管理 施工管理流程 4年以前
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    • 家装管理流程有哪些?
    • 猫女 回答:你好,家装管理流程: 1、客户服务部受理业主的装修申请 1.1、 客服部引导业主和装修方办理交费手续(装修押金及垃圾清运费)。 1.2、 由业主或装修方填写《装修申请表》。 1.3、 由业主和装修方向客服部提交装修图纸,客服部登记后转至工程部进行审图。 1.4、 客服部向装修方讲解具体装修程序及注意事项,发放《装修须知》。 1.5、 客服部协助业主和装修方签署《装修管理服务协议书》、《闭水试验单》、《施工人员情况登记表》, 原则上不允许装修工人在小区内留宿,如确需留宿的应有业主签署《装修人员留宿担保书》。 2、工程部负责审批装修方所提交装修图纸 1.1、 工程部审图通过后,将图纸返回客服部,由客服部通知业主领取审图意见。 1.2、 如审批不合格,工程部对装修图纸提出整改意见,装修方按照整改意见进行修改,直至审批合格。 3.1、以上工作全部完成后,客服部、工程部负责人在《装修申请表》中签字批准,并为施工方签发《装修施 工许可证》。 3.2、装修方负责人缴纳费用,办理施工人员出入证并进行人员登记凭证出入小区。 3.3、所有装修手续办理完善后,由工程人员协助业主进行试水、送电及闭水试验。
    • 施工管理流程 地面铺装材料有哪些 银川家装 3年以前
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    • 家装公司管理流程都有哪些?
    • 柠檬_6149 回答:家装公司管理流程都有: 第一:基础工程 根据设计图纸拆除墙体并清除旧饰面,重新规划调整房屋的空间布局。 第二:水电工程 在规划好布局之后就是水电工程材料进场,地、墙、顶面开槽,给水管路铺设,电路布线,给水通电检测,墙面修补。 第三:泥工工程 瓷砖、水泥等材料进场,厨房、卫生间防水处理,陶瓷墙面砖铺设,完工养护。 第四:涂饰工程 油漆涂料等装饰材料这个时候就要进场了,将要多木质构件及家具进行油漆施工,顶面、墙面基层抹灰、涂饰,清理养护。 第五:木工工程 木质工程材料进场,吊顶墙面龙骨铺设,面板安装及制作,门套窗套制作,墙面装饰施工,木质固定家具制作,木质构件安装调整。 第六:收尾
    • 吊顶材料都有哪些 盆景都有哪些 施工管理流程 2年以前
  • 3 回答
    • 装饰材料管理流程有哪些?
    • clown_3715 回答:1、界面剂:刷界面剂一定要都刷到,而且要刷匀。 2、裂 缝:一般情况下用牛皮纸带和白乳胶贴住裂缝。 3、找 平:凹凸不平的墙面需要找平,一般石膏比较常用,凹凸差不超过0.5公分为佳。 4、贴 布:一般轻体墙和保温墙等非承重墙都是需要贴布的,尽量选择质地好一点的墙布和白乳胶,如果有条件的话可以用网格布,相对防裂效果会更好一点。 5、腻 子:选用颗粒细度较高和质地较硬的腻子为佳,也可以在腻子里添加一定的白乳胶,可以提高腻子的硬度。 6、打 磨:尽量用较细的砂纸,一般质地较松软的腻子(如821)用400-500号的砂纸,质地较硬的(如墙衬、易呱平)用360-400号为佳,如果砂纸太粗的话会留下很深的砂痕,刷漆是覆盖不掉的。打磨完毕一定要彻底清扫一遍墙面,以免粉尘太多,影响漆的附着力。凹凸差不超过3毫米。 7、底 漆:底漆一定要刷匀,确保墙面每个地方都刷到,如果墙面吃漆量较大,底漆最好适量的多加一点水,以确保能够涂刷均匀。不要因为是底漆就以为用差一点的滚筒就可以了,底漆的涂刷效果会直接影响面漆的效果,要用跟面漆同样质地滚筒。 8、找 补:腻子打磨完毕之后,会留有一些瑕疵(坑眼),一般情况下很难看清,只有刷过一遍漆之后才会很明显,这时候就需要找补了,注意找补一定要打磨平整,再用稍微多加一点水的底漆刷一遍,以免刷面漆的时候因为与其它墙面的吃水量不同而有色差。 希望对你有帮助
    • 装饰材料有哪些 墙面装饰材料有哪些 外墙装饰材料有哪些 3年以前
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    • 什么是建筑施工管理
    • 最亮的小太阳 回答:施工的关键是进度和质量。对于进度,原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言,现场情况千变万化,如材料供应,设计变更等所难免,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行调整,安排。施工质量能否得于保证,最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序,严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制,即自检、专检、联检,通过层层的检查,验收后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量。 以上就是是建筑施工管理的内容介绍
    • 施工管理 施工管理流程 施工现场安全管理 4年以前
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