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  灯泡大怪兽 2015-11-11 22:08

  一般是以下流程： 　
  施工程序 　　
  一、开工、放样、定位： 　　
  1、设计师、项目经理、工程部经理、客户都到现场； 　　
  2、主要电器定位。 　　
  二、水电工操作： 　　
  1、进场前先做水平； 　　
  2、水电班长按图纸各开关，插座，按水平线定位，弹线； 　　
  3、开线槽，后整理卫生，保持施工现场卫生整洁； 　　
  4、固定线合，穿管走线。 　　
  三、泥工操作： 　　
  1、开工的有墙体改动，无打墙，整理垃圾（水电同步操作）； 　　
  2、水电完工验收合格后，先做新砌墙体； 　　
  3、厨房、卫生间做防水工作； 　　
  4、厨房、卫生间地面找平； 　　
  5、厨房、卫生间墙体，按客户购买的地面砖，放样、定位； 　　
  6、控制厨房、卫生间地面高度，再粘贴资面砖。 　　
  四、木工操作： 　　
  1、材料进场，分区域堆放； 　　
  2、先做基层工作； 　　
  3、再贴饰面板； 　　
  4、实木收口； 　　
  5、家具门、房门安装调整，装门锁。 　　
  五、油漆操作： 　　
  1、先饰面板处理干净； 　　
  2、再刷饰面板油漆三遍（底漆）； 　　
  3、后做墙面次面抹灰； 　　
  4、打磨墙体次面； 　　
  5、刷乳胶漆； 　　
  6、刷饰面板面漆二遍； 　　
  7、打腊，抛光。 　　
  六、安装： 　　
  1、水电工程灯具开关； 　　
  2、木工铺地板，踢脚线； 　　
  3、水电工安装厨房、卫生间五金件。 　　
  七、收尾工程： 　　
  1、油漆工做踢脚线油漆； 　　
  2、墙面修补，刷乳胶漆一遍； 　　
  3、水电工安装座便器； 　　
  4、家政搞卫生； 　　
  5、整体公司难收； 　　
  6、公司与客户同验收。

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  ag123456 2015-11-11 21:35

  建筑装饰施工项目管理：
  　　施工项目管理是对建筑装饰施工活动进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制，从而保证装饰施工活动的顺利进行，实现项目的特定目标。
  　　1. 施工项目管理的主要职能
  　　（1） 计划职能。施工项目管理的首要职能是计划。计划职能包括决定最后结果以及决定获取这些结果的适宜手段的全过程管理活动，可分为四个阶段：第一阶段是确定项目目标及其先后次序，在确定目标时，必须考虑目标的先后次序、目标实现的时间和目标的合理结构等三个因素；第二阶段是预测对实现目标可能产生影响的未来事态，其结果通过预测，必须明确在计划期内，期望能获得多少资源来支持计划中的活动；第三阶段是通过预算来执行，预算必须解决应包括的资源，预算各组成部分之间有什么内在联系和应怎样使用预算方法等问题；第四阶段是提出和贯彻指导实现预期目标的政策或准则，它是执行计划的主要方式。政策是反映一个组织的基本目标的说明，并为在整个组织中进行活动规定指导方针，才能使政策更具实效。综合上述四个阶段的工作结果，就可以制定出一个全面的计划，它将引导施工项目的组织达到预定的目标。
  　　（2） 组织职能。通过职责的划分、授权、合同的签订与执行，并运用各种规章制度建立一个高效率的组织保证系统，以确保施工项目的组织达到预定的目标。
  　　（3） 协调职能。在施工各阶段、相关部门、相关层次之间存在着大量的结合部门，这些结合部门之间的协调和沟通是施工项目管理的重要职能。
  　　（4） 控制职能。这种职能是指施工项目管理者为保证实现工作按计划完成而采取的一切行动，它不仅限制衡量计划中的偏差，而且要采取措施纠正偏差。
  　　（5） 监督台能。业主对承包商，监理对承包单位，总承包单位对分包单位，管理层对作业层都存在一个监督的问题。监督的依据是建筑装饰施工合同、计划、制度、规范、规程和各种质量标准。监督职能是通过巡视、检查以及各种反映施工进度、质量和费用的报表、报告等信息，发现问题及时纠正偏离目标现象，目的是为了保证项目
  　　计划目标的实现，有效的监督是实现目标的重要主式。
  　　2. 施工管理的主要任务
  　　建筑装饰施工管理的任务，是以最优的实现项目的总目标，即用有限的资金和资源，以最佳的工期、最少的费用来满足工程质量要求，完成装饰施工任务，使其实现预定的目标。

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  abbe96 2015-11-11 20:35

  1、考察公司营业执照、资质证书、各项制度，参观样板房，了解基本工序和施工质量水平。
  　　2、上门量房，设计师初步与客户沟通。
  　　3、绘制平面图，为客户做初步预算。
  　　4、客户修改、确认平面方案及初步预算。
  　　5、签订委托设计协议，并预交订金。
  　　6、做详细设计方案（包括平面布置图、天图布置图、立面图、水电路图、大样图、节点图、效果图、设计说明等）。做出相对准确的预算价格。如需效果图需另收500元/张（平层）、800元/张（跃层）。
  　　7、客户修改、确认全套方案及预算，签定施工合同，交首期款。
  　　8、由客户、工程项目经理、设计师、橱柜设计师、水电组长到现场进行图纸会审、技术交底。
  　　9、项目部经理将材料使用计划单送交给材料配送中心。
  　　10、项目部经理提供施工进度计划，主材清单及各种进场时间。
  　　11、水电材料进场，客户验收签字确认。
  　　12、隐蔽工程验收（人员：客户、项目经理、设计师；内容：给水电路），水电组长绘制水电路分线实际草图。
  　　13、公司客服部（隐蔽工程施工情况）记录备案。
  　　14、客户付第二笔工程款。
  　　15、瓦工进场测量尺寸，提供墙地砖面积，木工材料进场验收，客户签字确认。
  　　16、木工、瓦工进场施工，设计师到场进行技术交底并与客户交流，其间做防水及水泡试验，并进行内部防水验收。
  　　17、木作部分、厨房、卫生间的瓦作部分验收（人员：项目经理、客户、设计师，内容：木作施工部分），客户确认。
  　　18、公司服务部（木作部分施工情况），记录备案。
  　　19、客户付第三笔工程款。
  　　20、油漆材料进场，客户签字确认，油漆工进场。
  　　21、设计师到现场进行设计核查，与客户交流。
  　　22、整体验收（人员：客户、项目经理、设计师，内容：油漆部分，瓦作部分、安装部分、橱柜部分），客户签字确认。
  　　23、公司客服部电话访问（总体验收情况），记录备案。
  　　24、竣工决算（增项、减项）交付，客户验收签字确认。
  　　25、客户复核完闭无差错后，交尾款（二日内）。
  　　26、给客户出具保修单、水电隐蔽工程图。
  　　27、签发装修保修单。提供管线电路图、设备 产品的保修卡。
  　　28、设立家庭装饰装修工程档案，安排定期对用户进行联系访问。

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