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  Lin_4987 2015-11-09 22:57

  为了能达到建筑精装修工程项目建设达到预定的管理目标，工程部应严格执行过程管理和合同约束，严格执行建设成果验收，了解掌握建设工程信息输入和产出。具体工作管理流程从项目建设、质量控制、进度控制、成本控制和其他五方面来进行管理。
  　　一、 在建工程项目施工流程项目
  　　1、 编制项目建设总体方案，呈交上级领导审批。
  　　2、明确项目管理目标(质量、成本、进度)，
  　　3、 制定工作计划，项目管理的授权分工与职责明确。
  　　4、 组织进行图纸会审和设计交底。
  　　5、 审查认可施工单位的施工资质、施工组织设计和进度计划。
  　　6、 组织专业分包单位进场。
  　　7、 巡查、协调关系，落实施工条件，重大情况向上级领导汇报。
  　　8、组织单位工程验收，包括：四方验收;规划、消防、电梯、人防等验收;质检站备案。
  　　9、交接准备。
  　　10、组织编制竣工图、质量保证书和用户使用手册。
  　　11、 组织工程保修、设备培训;组建保修机构。
  　　12、办理市政各项供排开通手续。
  　　13、组成交接机构，会商确定交接程序。
  　　14、交接机构联合工作，验查、清点、移交，办理交接手续，明确整改修复日期和要求。
  　　15、结清移交手续。
  　　二、质量控制
  　　1、 对总包和监理单位制定的质量管理制度和技术方案进行审查备案，作为将来检查控制的依据。
  　　2、 检查工程项目质量的可控性和质量体系运行的有效性;组织对工程质量事故的调查;保证甲供材料设备和分承包商的质量;取得由监理单位提交的质量分析月报。
  　　3、 联系政府各相关部门和公司职能部门，参与对工程的阶段性验收和单位工程最终验收。
  4、 对比预定的目标和实际完成情况，对各合同单位严格按合同进行奖罚。
  　　三、进度控制
  　　1、对总包和监理单位制定的进度计划进行审查备案，作为将来检查控制的依据;制定部门的工作计划。
  　　2、 监控工程施工的工作进度情况;并做好工程信息进度表，对工程阶段性里程碑时间进行控制;对计划与实际进度的偏差进行质询，要求监理提交进度分析报告和进度纠偏报告。组织甲供材料设备的进场、协调外部关系、联系图纸供应、甲方指定的分包商进场等，为工程开展创造条件。
  　　3、了解月度和旬度进度计划，协调关系，为工程开展创造条件。
  　　4、对比预定的目标的和实际完成情况，对各合同单位严格按合同进行奖罚。
  　　四、成本控制
  　　1、依据施工图纸制定详细的施工预算，作为总包单位招标和项目建设成本控制的依据。
  　　2、会商确定合理的项目建设成本目标，并向各职能部门、总包、监理单位正式下达，作为控制目标。
  　　3、预算外施工成本进行合理控制，所有的变更洽商必须先经过监理审核，上报工程部审批，其中对重大的变更洽商要报请领导审批，之后交预算合同部审核套量，累计进入竣工决算中。采取有效措施避免工程索赔和反索赔。
  　　4、对预算内施工成本严格按施工预算实行总量控制，先经监理审核每月的实际工程量，上报工程部审批，交预算合同部审核套量，再交计财部审核，经总经理审批，拨付中间工程款。
  　　5、项目最终成本目标的实现情况，对比预定的目标和实际完成情况，对各合同单位严格按照合同进行奖惩。
  　　五、其他
  　　1、对总包、分包单位的各种变更签证等资料实行统一格式管理，并要求附带变更依据文件。
  　　2、施工项目的确定和变更应先报请领导审批后以文件文字形式下发施工单位，文件由业主授权的代表人签字或加盖工程项目公章。

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  kitty1235 2015-11-09 22:37

  工作时间 
  
  一般2周左右，根据房屋大小、施工难度不同会有不同，单独作业 
  
  DIY管理指南 
  
  1、油漆工施工人员：一般1-3人。 
  
  2、安排流程和工作时间。 
  
  3、面漆前室内确保清洁，忌抽烟、油污。 
  
  4、购置材料：进场前1周要联系好有关安装的具体时间。 
  
  5、为下期准备：结束前1周应联系安装施工用的各项材料并确认进场时间。 
  
  6、及时验收：提高油漆工施工项目合格率。 
  
  油漆工制品建材指南-表面材料种类： 
  
  1、面砖：普通砖，颜色、花纹多样，一般可以做墙面、地面砖 
  
  2、抛光砖：表面光滑、光亮，较普通面砖厚 
  
  3、玻化砖：表面光滑、光亮，但较抛光砖致密，不渗水，硬度比钢硬（可用钥匙划，应该不能划伤） 
  
  4、马赛克：目前的马赛克品种和工艺逐渐增加，优质玻璃马赛克价格昂贵，在300元/平米以上，可以点缀使用 
  
  5、大理石：因为大理石含辐射元素，尽量挑选浅色、优质产品，且室内尽量少用。 
  
  验收——阶段之门 
  
  1、表面平整 
  
  2、锈眼处理 
  
  3、石膏板防开裂处理 
  
  4、阴阳角方正顺直 
  
  5、裱糊工程无起翘，接缝良好 
  
  6、工程量确认，增减项目确认 
  
  投资建议： 
  
  1、双方应办理交接、验收书面文件并由双方签字 
  
  2、墙纸选用合理，宜符合个人需求，忌过于花哨。 
  
  3、涂料考虑家庭人员，有小孩的家庭尽量考虑耐擦洗。 
  
  十一、安装阶段 
  
  安装阶段人员安排 
  
  1、木工 
  
  2、水电工 
  
  3、泥工 
  
  4、油漆工 
  
  5、小工 
  
  工作程序 
  
  1、安装灯具 
  
  2、安装插座、开关 
  
  3、安装洁具 
  
  4、安装龙头 
  
  5、窗台大理石安装 
  
  6、厨房出轨安装，泥工配合瓷砖修补 
  
  7、家具门安装 
  
  8、成品门安装 
  
  9、地板龙骨检查 
  
  10、玻璃制品安装 
  
  11、油漆收头 
  
  12、地板安装 
  
  13、踢脚板安装 
  
  14、电器安装（厨卫电器） 
  
  15、安装晾衣架 
  
  16、全面检查室内、户外 
  
  17、全面清洁 
  
  工作时间 
  
  一般1周左右，根据房屋大小、施工难度不同会有不同。 
  
  DIY管理指南 
  
  1、所有工种施工人员到位。 
  
  2、安排流程和工作时间。 
  
  3、考虑与木作面交叉作业顺序。 
  
  4、适当余留备用材料，剩余材料、设备退场。 
  
  5、清洁，建议自己做一遍，可以发现残留缺陷，便于整改。 
  
  6、及时验收：所有项目均合格。 
  
  洁具建材选购指南-实用物品 
  
  1、马桶：冲水顺畅，一次性冲水干净；节水型；颜色、造型 
  
  2、浴缸：使用舒适，表面光华易清洗 
  
  3、淋浴房：根据个人需要，选择强化玻璃 
  
  3、面盆：根据卫生间情况选用台上盆、台下盆、立柱盆 
  
  4、插座：根据使用电器确定插座规格，16A与10A插座孔大小是不同的。 
  
  验收——阶段之门 
  
  1、洁具连接无渗漏 
  
  2、浴缸、马桶盛水无渗漏 
  
  3、龙头出水顺畅，开关有效，左冷右热 
  
  4、工程量确认，增减项目确认 
  
  投资建议： 
  
  1、双方应办理交接、验收书面文件并由双方签字 
  
  2、洁具选用合理，宜符合个人需求，忌不考虑经济条件而追求高价产品的消费思维。 
  
  十二、竣工验收 
  
  竣工验收人员安排 
  
  1、木工 
  
  2、水电工 
  
  3、泥工 
  
  4、油漆工 
  
  5、小工 
  
  6、监理 
  
  7、工程量审核人员 
  
  8、业主 
  
  工作程序 
  
  1、检查灯具、插座、电话、电视、电脑、音响线 
  
  2、检查水管、龙头、洁具，工程量确认 
  
  3、检查地面砖、墙砖，工程量确认 
  
  4、检查吊顶石膏板、金属扣板，工程量确认 
  
  5、检查木造型、门窗、橱柜、门等部位油漆，工程量确认 
  
  6、检查墙面涂料、壁纸，工程量确认 
  
  工作时间 
  
  一般1天左右，根据房屋大小、施工难度不同会有所不同。 
  
  DIY管理指南 
  
  1、所有工种施工人员到位。 
  
  2、所有部位清查 
  
  3、及时验收签字：所有项目均合格后及时签字，切忌拖拉或不放心。 
  
  验收——阶段之门 
  
  1、所有部位合格 
  
  2、工程量确认，增减项目确认 
  
  投资建议： 
  
  双方应办理交接、验收书面文件并由双方签字
  
  入住阶段 一、保洁 
  
  自己或保洁公司

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  沧海逸趣 2015-11-09 22:37

  客户洽谈→测房→做平面方案→编制工程概算→设计管理中心审核→客户确认平面方案→签订设计合同（交设计定金50%）→做效果图→选购主材→做施工图→编制预算→审核→签订施工合同（交工程预付款50%）→开工→现场交底→隐蔽工程验收→中期验收（交工程进度款45%）→竣工验收（交清工程结算款，开保修卡）→售后服务

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