装修工程管理制度是什么

封云 | 被浏览 8年以前 |

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    3条回答

    • Standby凡 2015-11-02 19:28

      第一条 加强施工的标准化、程序化、制度化,符合公司管理要求,以适应公司工程建设的需要,特制定本规定。
        第二条 本规定适用于公司工程部所有员工以及施工队。
        第三条 此规定由工程部与公司共同制定。
        一、申请进入本公司的施工队应填写《施工队申请录用表》。并遵守重庆淙正装饰有限公司的各项管理制度。如有违反公司将视情况轻重,对其进行批评教育、罚款及清退出公司。
        二、项目管理
        1、开工工程必须在甲方签订合同,交纳完预付工程款之后进行。
        2、施工前,认真熟悉施工图纸、工程预算书及工程任务书,三日内准确无误地向材料采购部提出工程材料计划。
        3、制定详细进度计划,报公司工程部审批,并严格按计划施工。
        4、按合同工期交工。工程延期由工程部经理会同甲方分析原因并签工程延期单。
        5、认真填写施工用材计划单,公司供应材料,施工队应及时准确查验,签字验收。如其后发现问题,施工队责任自负。
        6、施工用材更换,工程部应会同预算部、材料采购部共同处理。
        7、每个施工环节按标准作业,需要甲方验收的必须经甲方验收合格签字。
        8、工程竣工验收必须由客户在验收单上签字,验收结论由甲方写上“整体验收合格”,并办理工程保修单,结算单。
        9、文明施工
        10、严禁施工队在为本公司施工期间接私活。
        三、工程款管理
        1、项目收款由工程部及时通知甲方应交款金额,甲方到财务部交款。
        2、项目承包价由总经理指定的专门核算人员核定。
        3、项目支款应按进度逐笔支付;由工程部经理初审,报总经理批准。
        4、同甲方工程结算、施工队结算由工程部负责。结算金额由工程部现场负责人提出,报
        工程部经理、总经理批准。
        5、支施工队尾款,财务部应按照合同规定扣除质保金。
        四、内业管理
        1、工程部每周举行部门例会一次,每月举行施工队例会一次,均由工程部经理主持(具体时间自定)
        2、每次例会后,应在24小时内将会议纪要上报总经理办公室。
        3、工程部应于每月底将当月开竣工项目、在建装饰项目进度月报表上报办公室备存。
        4、出现重大质量、服务或客户投诉事故,工程部应立刻安排相关人员处理;并及时上报
        处理方案给公司总经理,并在3日内将事故处理以书面形式上报公司行政部。
        5、档案管理:工程全部资料由工程部验收归档。

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    • 小小小帅 2015-10-30 22:39

      一、工地纪律
      1、现场管理人员和施工人员一律佩带本人工卡,工卡不得转借,遗失须补办,无卡者不得上岗工作。

      2、非现场管理理人员和施工人员一律不准擅自进出施工现场。

      3、进入施工现场,必须戴好安全帽,扣好帽带,正确使用个人劳动防护用品。特种作业人员必须持证上岗。

      4、两米以上高度、悬空作业、无安全设施的,必须系好安全带、扣好保险钩,如在光滑的地面使用梯子,必须在梯脚做好防滑措施。

      5、施工现场的材料,每天整理归类,长短厚薄分开,妥善保管。每天按排工人清扫现场,清运垃圾,施工现场必需保持整洁,通畅。

      6、严禁赤脚,穿上鞋跟或拖鞋进入施工现场。

      7、严禁在施工现场大小便。

      8、严禁在电梯井口及楼梯口倒垃圾,扔杂物。

      9、严禁聚众赌博,严禁观看淫秽书刊、音像,严禁打架、斗殴,酗酒闹事。

      10、严禁施工人员在工地住宿,必须留住工地的值班人员或仓库保管人员,应经项目部的同意并登记备查,同时应注意搞好住宿区的卫生。

      10、对不符合用电要求的电源线要坚决拆除,对影响行人的电线要吊高固定。

      11、进入施工现场后,应详细检查有否带有隐患的危险孔洞并做好足够的围护措施。施工班组每天进行工作方面的自我检查。定期检查安全措施,如发现隐患,应立即整改。

      12、加强施工现场的日夜值班制度,配备足够的人员加强巡回检查,切实做好防火、防盗工作,加强成品、半成品的保护。成品保护要重视实施“护”(提前保护)、“包”(包裹防污染)、“ 盖”(表面覆盖)、“封”(局部封闭、防损和污染)。

      13、存放在现场的施工用料不得随意运出工地。必须外运的应向项目部申报原因及办理有关手续,经批准后发给放行条方能运出。

      二、防火规定

      1、严禁在施工现场吸烟,生火,

      2、严禁乱拉乱接,施工现场的临时用电,须由专业电工接驳,如施工用电超荷致使电箱功率失衡,应立即停止使用,经调整后才恢复施工。

      3、在有明火或有易燃易爆物作业处,必需配备手提式灭火器。

      三、用电规定

      1. 未经值班电工同意,任何班组或个人不得自行开合总开关。

      2. 各施工工种的支路开关箱,统一由值班电工接驳,并分接到各工作段,开关箱的拉线要接到接线端上,严禁接在其他地方。

      3. 各工作室的分接端必须带有保护装置。

      4. 施工现场严禁使用碘钨灯,一般照明应采用带安全网罩的行灯,且不得使用裸露电线作为电源线,并由专业电工接驳。对放有易燃物品的室内应设置防爆灯,并配置足够的灭火设备。

      5. 严禁使用与施工无关的电器,电炉,电饭煲,爆炒锅等。

      6. 所有进场的电动工具,必须经过安全检查。

      7. 值班电工必须严格遵守岗位责任制,如发现违反安全操作规程的现象,应立即停工整改。

      8. 除值班电工之外,任何人不得擅自开合照明电源开关。电源配电箱、拉闸上,需挂警示标志牌。

      9. 支路接线箱内的每个接线端不得同时接二个以上支线端,一经发现,立即拆除.

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    • 北吧 2015-10-30 22:27

      工程施工管理制度

      1、 工程施工实行“零失误”、“零投诉”管理。工程监理和施工人员必须以强烈的事业心和责任感,抓好每一单工程每个施工项目每道施工环节的管理。精心组织,周密安排,真正做到方法与服务到位;沟通与管理到位;品味与质量到位,让客户与公司满意。如因失误引起的起诉,一次罚款50至100元。

      2、 工地施工必须严格执行《文明、安全施工管理暂行规定》认真做好安全防患和文明施工的各项工作,杜绝事故的发生,树立良好的公司形象。违者遵照《文明、安全施工管理暂行规定》有关条款处理。

      3、 认真执行《工程施工验收标准》,严格按照规范、流程操作。围绕工程质量这个主题,认真抓好施工项目的基部处理与收口收尾的细节处理。凡不符合质量要求的,要推倒重做(返工)。其材料损失由违者负责赔偿。否则,按公司《施工质量处罚条例》有关条款处理。

      4、 按图施工(水电以现场定位为主)不得擅自改变图纸。如业主要求改变施工项目或更改图纸的,必须经设计师同意,由业务部下达更改通知书、出具图纸,业主签字后方可进行。对于新增的工程项目、由工程监理与业主商定价位,由设计师同意,并出具图纸,经工程部批准后方可施工。否则,一切责任由工程监理承担。

      5、 水电和卫生间防水施工,必须经工程部验收试压,摇表检测后(防水必须经24小时试水无渗漏)方可进行下步施工。(并做好检测和验收记录)水管、线管未经检测验收不得封槽。凡违背上述要求操作视情节严重轻重处以50至1000元罚款。

      6、 凡水电、防水、拆墙等隐蔽工程,必须经业主验量签字,主可进行下步施工。否则,除赔偿损失外,并处以50至100元罚款。

      7、 各种施工结束后,都必须经工程部与业主验收后(业主验量),方可进行下步施工。违者处以50至100元罚款。

      8、 各工种的施工人员,必须发扬团队精神,紧锣密鼓地配合、支持公司工作,不拖工程“后腿”。具体做好以下几点:

      ①、 听众指挥、服从安排、任劳任怨,确保施工质量,按时完成施工任务; ②、 施工组长接受施工任务后,要迅速组织施工,不得消极怠工,无故拖延时间,影响工程进度;

      ③、 对不合格的施工,要尽快组织返工,保质、保量,按时完成返工项目; ④、 要合理用材、节约用材,实行统一开材,杜绝浪费。

      ⑤、 要不断提高操作技术水平,改正施工工艺,积极向公司提出合理建议; ⑥、 要认真做好各工种施工之间的相互衔接与合作。后期施工人员要爱护前期施工的成品半成品,不得有损坏现象。

      上述如因团队配合不默契引发各种问题,除赔偿其直接经济损失外,还视情节处以50至100元罚款。

      9、 必须保证工地施工用材。工地用材须提前两天造单,经审批后,报材料部迅速配送。如因材料而影响工程施工的,要逐级追究责任,对责任人处以50至100元罚款。

      10、 业务部要紧密地配合施工,及时提供施工图纸,并及时、详细、清楚地向工人和监理做好图纸的交底工作。对于与现场不符的施工图和不清楚的施工图要及时纠正。如因图纸问题引起的质量与工艺返工,概由设计师负责。除赔偿其直接经济损失外,并处以50至100元罚款。

      11、

      罚款。

      12、 工地每天保持清洁:工程垃圾要及时清扫清运,保持良好的工地形象,否则要节约施工用水用电,下班时要关闭电源、水闸和门窗。违者处以50元的处以50至100元罚款。

      13、 工程部每个月底召开总结会,对每个监理及工人进行评比,对优秀的监理、工人给予奖励100至200元,奖罚款在当月借支扣除、兑现。

      14、 要配合施工,树立规范形象,工地做到八有:即:①有施工牌(交待:公司名称、地址、电话,设计师与工程监理的姓名、电话、六大工种组长姓名);②有《文明、安全施工管理暂行规定》;③有完整的施工图纸;④有施工计划流程表;⑤有较详细的施工记录;⑥有材料、垃圾临时堆放标牌;⑦有恭贺词和告示牌;⑧有灭火器。

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