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  你那么爱他_5924 2017-07-27 16:56

  前期：平面布置好，立面造型确定，该改动的墙体打掉，该砌墙的砌墙。
  第一：水电定位。位置定好下好材料单，水电材料进场施工。期间一星期左右，具体看工人。
  第二：瓦工进场，也是是泥工。(材料进场，水泥、沙。主材：墙地砖)
  第三：木工进场，(木工师傅下好材料单，材料进场)大芯板、面板、钉子…
  第四：扇灰工进场，材料到位。(腻子粉、胶水、胶带)第五：油漆进场，材料到位。最后就收尾了，自己把关好每项工程的收尾；比方水电。是否套管地面埋线，套黄腊管。泥工的砖贴的是否空鼓，留缝是否平直。木作收边。扇灰阴阳角是否垂直，墙面是否光滑。

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  Qyana 2017-07-27 15:52

  按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。因此，加强施工进度控制，确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。
  计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值进行比较，找出差距，然后进行反馈调整。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证按合同工期完成任务。

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  刚好遇见你_8481 2017-07-26 22:58

  施工进度表：又称横道图，采用直角座标系(原点取在左下角)，以纵座标表示工序，横座标表示时间(日期)，将各工序从上到下排列起来，对每一工序从开工日期到该工序结束日期划一条横线，全部工序作完以后就形成一张横道图，总共有多少工作、什么时间该干哪些工作都一目了然，这个横道图又叫施工进度表。
  把开工时间写到最前，交工时间写到最后，中间写每一项的工作，所有工作都有进度，大项。最好到同行那里找一个来大概算下就可以了。自己做，就把所有工作列出来，大概估个时间，确定是哪儿都能找到工程施工进度表，原因是工程施工进度表很容易找的，而且工程施工进度表现在也不是太难找。关于找具体的工程施工进度表，我建议你到这里看看工程施工进度表，之所以这里的工程施工进度表比较全，其他地方的工程施工进度表网，可能不如这里的工程施工进度表全面，确定是哪儿都能找到工程施工进度表，原因是工程施工进度表很容易找的，而且工程施工进度表现在也不是太难找。关于找具体的工程施工进度表，我建议你到这里看看工程施工进度表，之所以这里的工程施工进度表比较全，其他地方的工程施工进度表网，可能不如这里的工程施工进度表全面。

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