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  可爱的橙子 2015-11-10 22:29

  1．完善技术和操作管理规程，确保防汛设施和地下管线的畅通、安全。
  　　　2．采取各种措施，降低施工过程中产生的噪音。
  　　　3．采取各种防护措施，防止施工中产生的废弃物、杂物散乱。
  　　　4．运用其他有效方式，减少施工对市容、绿化和环境的不良影响。
  　　　5．施工中产生的泥浆及其他混浊废弃物，未经沉淀不得排放进入下水管。
  　　　6．施工中产生的各类垃圾应堆放在指定地点。
  　　　7．施工中不得随意抛掷建筑材料、残土、旧料和其他杂物。
  　　　8．对运输车辆，应采取有效措施，防止建筑材料、垃圾和工程渣土飞扬或流溢，保证行驶中不污染道环境。
  　　　9．在工地的主要出入口按要求设备五牌二图（工程概况、管理网络、安全生产六大纪律等内容）。
  　　　10．在工地四周按规定设置围栏。施工区域与非施工区域严格分隔。建筑材料按规定进行堆放。不能在工地围栏外堆放建筑材料、垃圾和渣土。
  　　　11．施工区域或危险区域有醒目的警示标志，并采取安全保护措施。施工现场道路畅通，场地平整，无大面积积水。
  　　　12．如由于工程施工造成的交通堵塞及居民出入口障碍，施工单位应采取有效的措施，及时处理。
  　　　13．按照卫生标准和环境作业要求设置相应的厕所和生活垃圾容器，并落实专人进行清理。设置职工必需的生活设施，并建立定期清扫制度。

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  ag123456 2015-11-10 22:01

  一：知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的。
  二：不要和工头说太多的话。在工地上不要和他们说太多的话。特别是无关紧要的话。更不能开玩笑。要让他们感觉你很神秘。
  三：在开工前一定要技术交底：开工前召开会议进行技术交底。在技术交底单上让所有的施工工人签字（这是进行整改处罚的有力证据）。但必须你对交底的内容熟悉。工人会对你才能会敬佩的。也是你展现你才华的最好时机。管理起来的时候会很轻松。
  四：不要对他们有感情：要说施工班组好都好。坏都坏。只是你管理不要有偏向的色彩。你千万要注意不要贪图小便宜。不要受贿。否则。你的小辫会被他们抓住的，到时候可能会到鸡飞蛋打的尴尬境地。
  五：经常开会。这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的。是有程序的。自然他们会严格要求自己的。
  六：整改和处罚最好以书面的形式告之。使用这个权利的时候必须要注意：开工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的程序，不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。（因为人是有逆反心理的）最好要在开工前给他们交代《现场施工管理制度》和《奖罚办法》。既然处罚和整改单开出了，就一定要实行。在他们下次领取工资的时候就要从中扣除。不能等到最后，否则他们没有警觉感。

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  Andy421 2015-11-10 21:48

  施工工地管理制度如下：
  1 施工现场保持场地平整,道路畅通,排水系统完好,场容,场貌整洁.
  2 现场机具按规定位置布设,工具材料,成品,半成品分类分规格堆放整齐,不得侵占场内道路及安全防护设施.
  3 生产,生活污水采取有组织排水,需要用合理的物理或者化学方法处理污水,避免污水遍地流的不文明现象.
  4 对于油漆,稀料,胶等化学危险品必须与材料库的其它材料分屋摆放,而且不得放在施工人员工作或者值班人员睡觉的地方.
  5 现场设置噪声监测仪,白天施工不得超过70分贝,夜间施工不得超过55分贝.
  6 对产生噪声振动的施工机械,必须采取有效的措施减轻噪声扰民.
  7 必须采取有效的措施控制施工过程中的扬尘,生活垃圾和零星建筑垃圾实行袋装化.
  8 禁止将有毒有害的废气物乱扔,乱放,或者作为土方回填.
  9 除没有符合规定的装置外,不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡,油漆,以及其它会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质.
  10 防止化学危险品的泄露,外置化学危险品依照固体废气物污染环境防治法和国家有关规定进行.
  11 施工中尽量避免粉尘的排放,需作到每个施工人员都带上口罩,或者把切割的材料集中在一间屋子内进行切割,以达到预防粉尘的目的.

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