3条回答

• 

  瞎激动51 2015-11-17 15:42

  你好，当前，加强老旧小区管理，应切实做好以下几方面工作： ——健全机制，完善网络 一是按照“重心下移、属地管理”的原则，加强老旧小区管理的组织领导。成立区住宅物业管理工作协调领导小组，区住建局下设办公室，负责组织实施住宅小区的物业管理协调工作。民政、执法、市容、司法、公安等职能部门根据各自职责，做好相关工作；街道负责指导业主委员会选举、换届工作，调处物业管理纠纷、应急处置等；社区要建立物业管理联席会议制度，召集主管部门、业主委员会、物业服务企业等参加，定期收集居民建议，协调解决物业管理中的疑难问题，在解决社区重大纠纷应急方面的作用。逐步形成“区政府负责、部门协调、街道组织、社区落实”的管理格局。公众号搜 安居宝 ，有很多安防内容，不错喔！ 二是积极推进老旧小区业主委员会建设工作进程。对于条件成熟的小区，街道要积极指导，依法成立业主委员会；对产权关系复杂，不具备条件的小区，可成立小区管理委员会。通过业主委员会将业主诉求反映给政府，协调沟通解决问题，减少上访率。 三是进一步加大对驻区物业公司的监管、扶持力度。要建立联评机制，对物业公司的评审定级，要充分征求、听取、吸纳街道、社区及业主的意见。要建立准入、退出机制。建立物业管理公司的动态管理信息库，对进入的物业公司，要严格审查；对于动辄退出的物业管理公司，要采取全区通告、暂扣营业执照、3年内不准再次进入本辖区等措施严加制约。要建立物业奖励机制。设立老旧小区物业服务奖励基金，通过以奖代补形式，对联评中等级较高的物业公司予以奖励。公众号搜 安居宝 ，有很多安防内容，不错喔！ ——分类实施，逐步整治 老旧小区类型不同、整治也应有别。对于个别“先天不足，后天老化”情况过于严重，改进管理的余地极为有限的老旧住宅小区（主要是上世纪80年代以前建设的小区），要纳入旧城综合改造计划，通过拆旧建新从根本上解决问题。对于近期没有改造计划但有整治提升空间的老旧小区（主要是上世纪80年代以后建设的小区），可通过逐步整治，让惠于广大居民。公众号搜 安居宝 ，有很多安防内容，不错喔！ 一是在条件允许的情况下，加大投入、分期治理、逐年解决。可依据小区破损程度，同时参考建设年代，对老旧小区进行排序。每年选择若干个小区进行试点，打造样板工程，发挥示范作用，逐步完成老旧小区的综合整治提升工作。整治重点包括影响居民日常生活的水、电、气等问题，以及环境整治、道路、绿化、照明、健身等其他基础设施建设。公众号搜 安居宝 ，有很多安防内容，不错喔！ 二是要多措并举解决资金难题。老旧小区整治提升投入大、问题复杂，单靠区政府力量难以有效推动，必须依靠市委、市政府的大力支持。建议市上加大资金、政策支持力度，设立“老旧小区维修专项资金”，由市、区两级财政解决，并研究出台相关政策，明确筹资途径、出资比例。如，对有主管部门的老旧小区，按照市财政、主管部门一定比例出资投入；对没有主管部门的小区，按照市、区财政一定比例投入；老旧小区水、电、气等专业经营设施设备，由专业经营单位承担专业经营设施分户计量装置的维修、养护、更新等责任及相关费用；房屋建筑本体设施由业主承担，有大修基金的提取大修基金，没有大修基金的，按“一事一筹”的原则，由业主分摊。公众号搜 安居宝 ，有很多安防内容，不错喔！ ——因地制宜，创新管理 老旧小区基础条件不一，其产权性质、房屋年限、业主结构、配套设施等方面差异很大，情况复杂，物业管理必须因地制宜，区别不同情况采取相应措施。公众号搜 安居宝 ，有很多安防内容，不错喔！ 一是对于初步具备条件的小区和经过整治可以达到引入规范化管理的小区，要积极创造条件引入规范的物业管理，把管理权交给业主与物业。街道、社区要帮助、指导各小区组建业主委员会或小区管理委员会；小区业主委员会（管委会）根据实际，选择合适的物业公司，确定服务标准和收费标准；政府相关部门要加强宣传、监管，引导物业管理公司提高服务水平。公众号搜 安居宝 ，有很多安防内容，不错喔！ 二是对于条件较差，难以请到专业物业公司的，可以采取“1 N”的自治管理模式，可有效减少居民需要交纳的物业管理费用。“1”：即小区自治管理小组。在社区的引导帮助下，小区居民采取自愿方式，成立自治管理小组，按照“自我管理、自我服务、非营利性、费用均摊”的原则，管理居民事务。成员由热心公益事业的小区楼栋长、党员及部分居民组成，采取抵偿、免费等不同形式。“N”:包括聘请专业人员、服务外包、居民互助及引入非营利性物业服务机构等多种方式。其中，服务外包是将物业管理中的专业服务部分外包给专业物业机构；居民互助是居民自己向小区自治管理小组报名提供绿化、保洁、维修水管等相关服务，并因此获得部分收入。公众号搜 安居宝 ，有很多安防内容，不错喔！ 三是对于条件较差且无法实施自治管理的小区，可以采用保障型管理模式。成立依托于街道的非营利性物业服务机构，广泛吸纳辖区就业困难人员组成，经培训上岗，通过向居民低收费以及多方筹措资金等方式，实现准物业管理的市场化运作。公众号搜 安居宝 ，有很多安防内容，不错喔！ 无论采取何种管理模式，在运行过程中，均可充分整合小区资源，多方筹措资金，通过院内泊车抵偿服务、便民设施的收入等，弥补资金短缺，确保管理服务到位。 ——加强宣传，营造氛围 要广泛深入宣传《物业管理条例》，营造依法管理、依法履行义务、文明有序的物业管理良好氛围。公众号搜 安居宝 ，有很多安防内容，不错喔！ 一是积极引导居民转变观念、更新观念，尽快实现由计划经济条件下的福利性生活方式思维向市场经济条件下有偿服务的思维转变，树立“花钱买服务”的意识。 二是要加强对物业管理工作的组织领导，加大考核与监督检查力度。对在物业管理中做出突出成绩的街道、社区、业主委员会、物业管理公司的管理经验和先进事迹进行总结推广，大力进行表彰奖励。公众号搜 安居宝 ，有很多安防内容，不错喔！ 三是提高物业管理公司服务水平和服务能力。加大对物业管理从业人员的培训，提高服务意识、专业技能和服务水平，充分运用科学管理技术，优化服务质量，真正营造安全、整洁、文明、舒适的居住环境。

  0 评论
• 

  大智若愚_6913 2015-11-16 10:17

  比如，对一些年代虽然较长，但结构没问题的，适当维修就可以了；对一些没有完整供水和卫生设施老屋的改造，可以在原有基础上增加卫生设施就行；对一些小区内违法搭建的小棚、小屋予以清除，空出来的地，可以用来修建一些公共设施、绿地草坪等；对小区内原有的道路、给排水系统、照明、文体、安保设施等都可统一规划分步改造。
  　　老旧小区改造和管理涉及千家万户老百姓的切身利益，因地制宜是关键。因为老旧小区改造是为了改善居民现有的生活和居住条件，并非搞异地搬迁和大拆大建。所以只有因地制宜，从实际出发，集中政府有关部门的力量和资金，统筹居委会、志愿者组织、物业管理公司等社会化、市场化资源，进行小区自我改造，才既能尽心竭力弥补民生“欠账”，又能较好完整保留老贵阳的历史文化建筑和风貌。 调动居民积极参与 老旧小区改造涉及千家万户，关乎群众的切身利益，是保障和改善民生的重要举措。笔者认为，做好此项工作需要充分了解居民所思所盼，提高居民主人翁意识和参与度。 　
  　要察民情。在前期的摸底调研中，让群众参与进来。群众是小区的主人，要通过察民情充分了解小区老的弊端、旧的问题、新的瓶颈，查清小区存在的固有问题；同时，群众也是小区改造的受益对象，要通过察民情充分了解群众需求，找到群众的新诉求。
  要听民意。老旧小区的整治改造不仅是建筑的修建、设施的完善，还涉及小区历史的传承、文化的积淀。一所小院、一棵老树都可能会承载着小区的回忆，牵动着人们的心弦，彰显着历史的厚重。要通过倾听民意，在除弊的同时兴利，保护好彰显小区文化的物质载体；要通过倾听民意，把握确定好适合小区传承发展的改造风格和文化方向。老旧小区整治改造是一项系统工程，整治改造后需要总结经验，推广样本，统筹实施。要把反思群众评议纳入老旧小区改造成果的考核体系和经验推广体系，从中找出与群众所思所盼的差距，揪出根源，不断完善改进。通过群众的全程参与激发小区群众的主人翁意识，实现小区的自我管理和服务。

  0 评论
• 

  wangsanbao123 2015-11-15 19:46

  怎样写年终总结
  　　1、要紧紧围绕自己。总结要遵循各司其职的原则,不要超越自己的职责范围和权限,而去总结其他人的工作成绩或失误,虽然你的工作也许会有其他部门的配合.这也是写总结的最基本要求。
  　　2、要针对领导的需求。领导的需求更多的是你今年取得的成绩和经验,有没有达到去年制定的目标,比去年的业绩提高了多少,如果业绩下降,要说明理由.要通过总结让大家看到部门的希望和前景,这是重中之重。反之,如果你什么都讲,如部门存在的严重问题,如何的令人担忧,虽然你说的是事实,甚至是非常坦诚的表达,但是有些是不适合当着公司全体人员说明的.否则会使普通员工对部门甚至是公司失去信心,或者对领导的能力产生怀疑,这是非常糟糕的。
  　　3、追求图文并茂。总结如能力争做到有数据、有图示、有丰富的文字说明,做到图文并茂会比较理想。当然,你的总结也不能过于专业化,至少要有60%是上司能一目了然并能够马上作批示的内容,而有30%是领导通过你在总结中的解释可以理解的,另有10%是非常专业的,目的在于显示自己水平的内容。总结虽然不能像写文章一样,追求“语不惊人死不休”,但也一定要有个人的语言风格和特色.在写总结时,我们不妨先写出大纲,然后再把大纲中所涉及的事件加进去,然后再细致地进行加工,最后再进行文字的润色.
  　　4、又不能“只想”自己。
  　　要素一:反思亦创新。总结的主要目的是通过反思过去,找出问题所在.但是仅仅找到问题还不行,更应该拿出解决方案.如果你能做到拾遗补缺,拿出有效的解决方案,其实就是一种突破和创新。
  　　要素二:知己亦知彼。总结的内容一定要做到心中有数,总结中的关键是要有重点,要展现出自己的工作重点和亮点,特别是上司关注的问题一定要详细具体。
  　　要素三:瞻前亦顾后。写总结时不要忽略细节,尤其是一些重大事件的细节,通过细节的描述,赢得上司的关注和理解,毕竟上司在决策层,有时并不能理解执行层的苦衷。

  0 评论