4条回答

• 

  *** 2016-08-22 20:10

  1、在屋顶，可以更多地将窗户设计成落地式，不用在窗外设防盗栅栏，感觉整个屋内更加通透明亮。吧台式的餐桌，正对着外面的风景，用餐心情都会变得很美妙!
  2、空间有限，大件的家具不好摆放，靠墙的狭长型书柜既不占用空间，又能兼具收纳和装饰功能。可移动的收纳柜也是小户型空间的最佳帮手。

  0 评论
• 

  灯泡大怪兽 2016-04-16 15:55

  顶层的装修其实也很简单，最主要的是看你有什么需求。以及可用面积的大小。比如做个书房（大概12平），放台电脑，打几个书柜（靠墙），顶层嘛，带阳台的可以做个玻璃房，养养花，空间还有的话弄个客卧，再弄个卫生间，洗衣机什么的可以放上去，玻璃房里面可以凉凉衣服。如果还有空间也可以弄个锻炼室，放台跑步机等等。各种方式，看你跟家人的需要了。

  0 评论
• 

  小小小帅 2016-04-15 16:54

  顶层设计就是按照“以终为始”的原则，通过系统的分析把经营管理目标设定好，把用户心目中理想的完整产品描述清楚，把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来，从而根据目标去配置资源，倒排时间表，形成一个通俗易懂的剧本，然后让各个职能的管理者按照“剧本”上的分工扮演好自己的角色。顶层设计有六个关键要素:
  
  前瞻性预判。顶层设计首先要做的就是把未来5年企业面临的外部环境和各种挑战用通俗易懂的语言描述清楚，形成一套标准化的文本，并告诉企业上下每一位员工，让大家明白企业面临什么样的机会与挑战，如何做才能把握住机会，唯有这样才能始终领先对手半步。我认为这是企业高层领导者最最核心的工作，即面对未知的世界，面对不确定的未来，能够高瞻远瞩，从“后知后觉”到“先知先觉”。
  
  从后往前看。有了前瞻性的预判，顶层设计接下来要做的就是把终极目标描述清楚，形成一幅令人向往的画面，让大家看清未来。所以一个好的领导者必定是一个好的导演，可以给部下“说戏”，可以把自己心目中的那幅画面传递给员工，让大家明明白白地去做事，通过循循善诱引导大家发挥出自己的水平。
  系统化思考。有了清晰的终极目标，接下来就是系统地思考要实现终极目标，哪些要素是充分条件，哪些要素是必要条件。可以说，系统性思考就是努力寻找“根本解”，从源头上做文章，绝不能头痛医头，脚痛医脚。大家在日常工作中看到的问题往往是表面的现象，如果根据表面现象去采取对策，往往事倍功半，治标不治本，很容易反复。
  方法论支撑。唯有把系统性的思考上升到理论的高度，企业才可以重复成功的模式和做法，才能够基业长青。所以优秀的企业一定
  要有方法论做支撑，包括企业战略规划、产品创新体系、产品研发体系、商业模式设计等等。注重方法论、注重过程控制是西方企业的特点，因为他们相信只要过程正确，结果就一定正确；如果结果不正确，一定是过程中某个环节出了问题。有了方法论就可以提高组织智商，减少重复劳动。
  数据化分析。仅有方法论是不够的，企业要想成为行业中的佼佼者，就必须形成一套科学的决策机制和运营管控体系，学会用量化
  的语言去沟通、分析和决策。要知道精细化管理是建立在信息化基础之上的，而信息化系统包括很多分支，比如决策支持系统、运营管控系统、人力资源系统、知识管理系统等等。

  0 评论
• 

  奋斗_9500 2016-04-15 16:09

  顶层设计一般是上静下动分区，将起居室，厨房，餐室布置在下层，卧室在上层。还应注意厨房卫生间上下层对应布置。面积一般是1.5-2倍的关系，住户要求面积大，居室多，并在屋顶做绿化和休息交往空间。
  希望我的回答对你有帮助。

  0 评论