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  我就是我d 2015-11-08 20:01

  　一、施工现场考勤制度
  
  　　1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。
  
  　　2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
  
  　　3、项目经理外出需向分管副总汇报。
  
  　　4、病假需出示病假证明书。
  
  　　5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。
  
  　　6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
  
  　　7、无故旷工三次或连续三天者除名。
  
  　　二、施工现场例会制度
  
  　　1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
  
  　　2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
  
  　　3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。
  
  　　4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
  
  　　5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
  
  　　6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
  
  　　三、施工现场档案管理制度
  
  　　1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
  
  　　2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。
  
  　　3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
  
  　　4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
  
  　　5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
  
  　　6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
  
  　　7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。
  
  　　四、施工现场仓库管理制度
  
  　　1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
  
  　　2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。
  
  　　3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
  
  　　4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。
  
  　　5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。
  
  　　6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
  
  　　7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
  
  　　8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
  
  　　9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。
  
  　　五、施工现场文明施工理制度
  
  　　1、施工作业时不准抽烟。
  
  　　2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。
  
  　　3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。
  
  　　4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。
  
  　　5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。
  
  　　6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
  
  　　7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
  
  　　8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。
  
  　　六、施工现场安全生产管理制度
  
  　　1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。
  
  　　2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。
  
  　　2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
  
  　　3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
  
  　　4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。
  
  　　5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
  
  　　6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
  
  　　7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。
  
  　　8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。
  
  　　9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。
  
  　　10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。
  
  　　11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。
  
  　　12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
  
  　　13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。
  
  　　14、严禁违章指挥和违章操作。
  
  　　七、施工现场临时用电管理制度
  
  　　1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
  
  　　2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
  
  　　3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。
  
  　　4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
  
  　　5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。
  
  　　6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。
  
  　　7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
  
  　　8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
  
  　　9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
  
  　　八、施工现场保卫管理制度
  
  　　1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。
  
  　　2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。
  
  　　3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。
  
  　　4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。
  
  　　5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。
  
  　　6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。
  
  　　7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。
  
  　　8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。
  
  　　九、施工现场消防管理制度
  
  　　1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。
  
  　　2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。
  
  　　3、消防器材安放处必须有明显的标记。
  
  　　4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。
  
  　　5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
  
  　　6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。
  
  　　7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
  
  　　8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
  
  　　9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。
  
  　　十、施工现场成本管理制度
  
  　　1、实行成本考核制
  
  　　1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。
  
  　　1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
  
  　　1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。
  
  　　1.4施工前，做好项目成本预测和计划。
  
  　　1.5定期召成本分析会。主要分析内容为：
  
  　　①现场已完工程量，监理已签字工程量。
  
  　　②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
  
  　　③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。
  
  　　⑤对费用控制提出整改措施。
  
  　　2、强抓材料管理和使用
  
  　　2.1做好材料采购前的基础工作。
  
  　　工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
  
  　　2.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。
  
  　　2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
  
  　　2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。
  
  　　2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
  
  　　2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。
  
  　　2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
  
  　　2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算：
  
  　　摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数
  
  　　一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。
  
  　　周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。
  
  　　损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。
  
  　　3、劳动力资源管理
  
  　　3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。
  
  　　3.2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。
  
  　　3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。
  
  　　3.4在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。
  
  　　3.5在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。
  
  　　3.6具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。
  
  　　3.7工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗.
  
  　　3.8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。
  
  　　3.9定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。
  
  　　4、机械使用和管理
  
  　　4.1由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养。
  
  　　4.2对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。
  
  　　4.3大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。
  
  　　十一、施工现场质量管理制度
  
  　　1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
  
  　　2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
  
  　　3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。
  
  　　4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
  
  　　5、施工技术的准备
  
  　　在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
  
  　　6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。
  
  　　7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。
  
  　　8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
  
  　　9、加强专项检查、及时解决问题。
  
  　　9.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。
  
  　　9.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。
  
  　　9.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。
  
  　　9.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
  
  　　9.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由景观工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.

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  诺言_4391 2015-11-08 19:17

  如何做好施工现场管理（方案一） 施工现场管理首先要有全局意识，对每道施工工序都要心中有数，这样安排任务的时候才不会感觉混乱，其次不能带思想或者说带观点去管理，比如说这个班组是你朋友或者是你介绍的，你就与他方便而影响其他人，这样是不对的，再来就是要有一份完整的全面的施工计划，并且要落实，这点是最重要的，没有计划的工作可以说是漫无目的的，最后要调节好各个班组之间的矛盾，因为无论什么工种肯定会有交叉环节，有交叉肯定就会有矛盾，协调也是施工管理的一个方面 从大方面讲，施工管理主要分为三管三控一协调。就是指安全、合同、信息管理，进度、质量、成本控制，还有就是组织协调，我上面讲的基本都属于协调里的。 安全管理就是要对现场的材料，机械，还有作业人员采取切实有效的保护措施，防止发生事故。 合同管理，你得对合同里的内容心中有数，比如什么时候付款，什么时候交工，什么时候开工，违约或者其他问题出现的时候怎么解决纠纷等 信息管理就多了，比如说材料的市场价啊，国家的相关新举措，规定文件啊，人工工资等 进度控制就体现在你做的计划的实施了，所有的工作都是以完成进度计划为目地的。 质量控制就是根据图纸和现行的标准严格控制施工质量，图纸上有注明的按图纸，没注明的按规范。 成本控制，指在工程项目投资范围内得到合理控制，并不等同于偷工减料。比如说控制材料的浪费，人员的合理分配，机械的日常维护包养等等。 这些都是自己打的，希望对你有一点帮助，虽然悬赏是0，不过能不能给点啊 如何做好施工现场安全管理工作（方案二） 江西建工第一建筑有限责任公司 教授级高级工程师 蓝九元 随着社会的进步和经济的发展，安全问题正愈来愈多的受到整个社会的关注与重视。搞好安全生产工作，保证人民群众的生命和财产安全，是实现我国国民经济可持续发展的前提和保障，是提高人民群众的生活质量，促进社会稳定的基础。安全生产是党和国家的一贯方针和基本国策，是促进社会生产力发展的基本保证，也是保证社会主义经济发展、进一步实行改革开放的基本条件。 对于建筑施工企业来说，实现安全生产所面临的难度更大，因为其施工项目安全生产有不同于其他行业的特点：一是高处作业多。按照国家标准《高处作业分级》规定划分，建筑施工中有90％以上是高处作业；二是露天作业多。建筑物的露天作业约占整个工作量的70％，受到春、夏、秋、冬不同气候以及强烈阳光、
  
  风、雨、冰雪、雷电等自然条件的影响和危害；三是手工劳动及繁重体力劳动多。建筑业大多数工种至今仍是手工操作，容易使人疲劳、分散注意力、失误操作多，导致事故的发生；四是立体交叉作业多。建筑产品结构复杂，工期较紧，必须多单位、多工种相互配合，立体交叉施工，如果管理不好、衔接不当、防护不严，就有可能造成相互伤害；五是临时员工多。目前在工地第一线作业的工人中，农民工约占60％－80％，有的工地高达95％。以上这些特点决定了建筑工程的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。因此，随着企业承接建筑工程业务量的增加，施工现场做好安全管理工作，保证施工项目的安全生产显得由为重要。笔者认为要搞好施工现场安全管理，必须做好如下几项工作。 一、谨慎承接项目，提高项目负责人安全意识 现阶段建筑市场竞争激烈，建筑市场是卖方市场，建设单位说了算，承包价格、建设工期基本由建设单位定。施工单位为了揽到工程往往委屈求全，一旦中标，则容易发生以下两种情况：一是承包价格偏低，用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置，于是能省则省；二是施工工期太短，施工单位为了赶工期抢进度无法顾及安全，导致施工现场十分混乱。因此施工企业在目前建筑市场竞争激烈的情况下，承接项目必须考虑企业自身承受能力，确保安全管理费用的投入。否则，一旦出现上述两种情况导致安全事故的发生，对企业来说可谓得不偿失。然而在建设工程造价与工期都合理的情况下，有部分项目负责人盲目追求生产利益，对安全人员的配备、安全设施的投入不够重视，对安全管理存在侥幸心理，不肯做必要的投入。如此一来，安全管理也只能是纸上谈兵。所以，企业应谨慎承揽工程项目，项目负责人真正重视安全生产工作，这是现场安全管理的两个重要条件，如果不能满足，现场安全管理就无从谈起。 二、健全安全管理组织机构，配备专职安全管理人员 项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。其中必须根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员。而所配备的专职安全人员应基本具备以下三点要求：一是要有一定的专业知识和安全管理技能，能发现安全隐患，知道如何处理隐患，同时能组织有关人员进行相关安全生产活动。二是要有严谨的工作作风，责任心强。严谨的工作作风就是要“勤快和细致”。三是要有服务的心态和谦虚态度。服务的心态和谦虚的态度是指不要有高高在上的感觉，要和现场工作人员处理好关系，乐于接受建议和批评，能让作业人员体会到安全管理工作最直接的受益者就是他们自己。 三、完善安全生产责任制和各项管理制度，严格落实 安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施，是安全生产管理核心和中心环节。简单说安全生产责任制就是对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在施工过程当中应当承担的责任做出明确的规定。为了真正落实好安全生产责任
  
  制，对各级各类人员及部门在安全工作中的责、权、利必须明确界定，必须根据项目管理人员的岗位职责制订，并逐层落实签订《安全生产责任状》，做到“谁主管、谁负责；谁在岗，谁负责”，并按要求追究相关责任。同时项目部还应根据现场实际情况制订各项相应的管理制度，以便做到安全管理有理有据，尽量避免出现“个人意志化”管理。 四、明确安全生产目标，编制专项安全施工方案 项目部要根据工程的情况，制订切实可行的安全生产目标，明确现场安全管理要达到的标准，如安全经费投入，文明施工目标等等，使安全管理有一个明确的方向。同时项目技术负责人必须编制相关的专项安全施工方案，正确辨识重大危险源，对危险性较大的分部分项工程重点控制，做到有方案、有检查、有落实。 五、加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动 施工现场作业工人的文化素质普遍较低，很多都是“昨天在家种地，今天建筑施工工地干活”的农民工，他们安全意识差，缺乏基本的安全知识和操作技能，“三违”现象时有发生。要确保安全，培训须在先，要坚持上岗先培训，未经考试合格不得上岗的原则。尤其是农民工，更要上好安全培训这一课。因此对新工人进场的安全教育必不可少。安全教育要结合工程实际情况，坚决杜绝“假、大、空”等条款式内容。有些施工项目负责人思想上对安全生产重视不够，往往心存侥幸，得过且过，认为事事“杯弓蛇影”大可不必，施工时认为安全就那么一回事。具此，不过值得一提的是，现阶段农民工的流动性实在太大。有时一个工人同时在几个施工工地流动作业，没有相对的稳定，造成了管理上的困难，对新工人进场安全教育工作开展极为不利。所以本人认为现阶段大力开展现场安全技术交底和班组安全活动是减少“三违”现象的最有效手段。安全技术交底应与班组安全活动相结合，严格按照班组活动制度坚持班前教育，保证天天讲安全，时时刻刻有安全，提高职工安全意识、安全技术水平和应变能力，消除职工麻痹大意思想和侥幸心理，严格按照操作规程操作，按章办事，一丝不苟，才能时时、处处、事事保证安全。 六、开展安全检查工作，严格执行规范标准，发现隐患立即整改 建筑施工现场是一个动态复杂的工作现场。不论项目部对安全多重视，管理制度多严格，安全教育多完善，在日常的施工作业当中依然会存在许多安全隐患及发生“三违”现象，所以安全检查在现场的安全管理工作中是必不可少的一个环节。相关人员必须每天对现场进行细致的检查，检查尺度要“严”和“准”，发现隐患后应立即“按规定”要求提出整改，整改要求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行商定。同时要对整改负责人进行必要的讲解，避免出现整改后仍无法满足安全生产的情况出现。

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  [昵称被屏蔽] 2015-11-08 19:15

  一、组织机构
  　　以项目经理为首，由项目副经理、专业安全工程师，各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。
  　　
  　　二、安全生产责任制
  　　1、项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场安全。
  　　2、项目副经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。
  　　3、项目总工：制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实解决施工过程中不安全的技术问题。
  　　4、安全员：监督检查施工全过程的安全生产，纠正违章，排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。
  　　5、机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。
  　　6、施工工长（专业工程师）：负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。
  　　
  　　三、安全管理制度
  　　1、编制安全生产技术措施制度
  　　2、安全技术交底制
  　　3、特殊工种职工实行持证上岗制度
  　　对电工、电气焊工、起重吊装工、机械操作工、安装工、涂装工等特殊工种实行持证上岗，无证者不得从事上述工种的作业。
  　　4、安全检查制度
  　　5、安全验收制度
  　　6、安全生产合同制度
  　　7、事故处理“四不放过制度”
  　　
  　　四、安全教育
  　　安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。
  　　
  　　1、安全教育的特点
  　　①安全教育的全员性：是企业所有人员上岗前先决条件，任何人不得例外。
  　　②安全教育的长期性：安全教育贯彻了每个工作的全过程，贯穿了每个工程施工的全过程，贯穿了施工企业生产的全过程。因此，安全教育的任务“任重而道远”，不应该也不可能是一劳永逸的。
  　　③安全教育的专业性：安全生产管理性与技术性结合，使安全教育有专业性。
  　　
  　　2、安全教育的内容
  　　安全生产的思想基础：尊重人、关心人、爱护人的思想教育，党和国家安全生产劳动保护方针，政策安全与生产辩证关系教育，三热爱教育、共产主义协作风格教育、职业道德教育
  　　安全知识教育：安全生产的重点内容 施工生产一般流程；环境、区域概况介绍，安全生产一般注意事项；企业内外典型事故案例简介与分析；工种岗位安全生产知识。
  　　安全技术教育：安全生产技术、安全技术操作规程。
  　　安全法制教育：安全生产的必备知识 安全生产法规和责任制度，法律上有关条文；安全生产规章制度；摘要介绍受处分的先例。
  　　安全纪律教育：职工守则、劳动纪律、安全生产奖惩制度。

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