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  你那么爱他_5924 2018-10-23 09:45

  1、在管理方面，最主要的工作，主要是两点，一是建立规范，二是运用人才。建立规范，又分为两方面：一建立健全公司各种规章制度，使公司做到有法可依；二是对于已经制订并对内公布的各项制度严格执行，做到有法必依。我们目前为购买教程的客户提供一些公司的规章制度，供大家参考。运用人才是我们发展的关键，可以说，公司的兴旺，与人才的运用有很大关系，有些公司做不起来，一是因为公司没有优秀人才，二是公司留不住人才。我建议你们，在用人这一块，要多动一些脑筋，作为公司的主管，建议您要从具体的业务当中解脱出来，不要把大量的时间都放在谈客户、工程监理、处理危机上，而是要把大量的时间用到公司优势的培育、营销策略的制订、管理制度的制订与执行、人才的考察与培训上，做这些工作，才是当主管的分内之事，只有做好了这些事情，公司才能持续地发展！
  2、管理是制度，但制度要符合人情，优秀的制度不是抹杀人情，而是在制订的时候，就考虑到人情，也就是说，这个制度本身就是一个很有人情味的制度。在部队，既有铁的纪律，也有很会做思想工作的政治委员，两者相得益彰，公司就会充满人情、团队就会有很强大的凝聚力。

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  那么爱你 2018-10-22 07:38

  装饰公司管理流程有：
  施工程序
  一、开工、放样、定位：
  1、设计师、项目经理、工程部经理、客户都到现场；
  2、主要电器定位。
  二、水电工操作：
  1、进场前先做水平；
  2、水电班长按图纸各开关，插座，按水平线定位，弹线；
  3、开线槽，后整理卫生，保持施工现场卫生整洁；
  4、固定线合，穿管走线。
  三、泥工操作：
  1、开工的有墙体改动，无打墙，整理垃圾（水电同步操作）；
  2、水电完工验收合格后，先做新砌墙体；
  3、厨房、卫生间做防水工作；
  4、厨房、卫生间地面找平；
  5、厨房、卫生间墙体，按客户购买的地面砖，放样、定位；
  6、控制厨房、卫生间地面高度，再粘贴资面砖。
  四、木工操作：
  1、材料进场，分区域堆放；
  2、先做基层工作；
  3、再贴饰面板；
  4、实木收口；
  5、家具门、房门安装调整，装门锁。
  五、油漆操作：
  1、先饰面板处理干净；
  2、再刷饰面板油漆三遍（底漆）；
  3、后做墙面次面抹灰；
  4、打磨墙体次面；
  5、刷乳胶漆；
  6、刷饰面板面漆二遍；
  7、打腊，抛光。
  六、安装：
  1、水电工程灯具开关；
  2、木工铺地板，踢脚线；
  3、水电工安装厨房、卫生间五金件。
  七、收尾工程：
  1、油漆工做踢脚线油漆；
  2、墙面修补，刷乳胶漆一遍；
  3、水电工安装座便器；
  4、家政搞卫生；
  5、整体公司难收；
  6、公司与客户同验收。
  八、售后服务，年派回防。

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  爱在昨天_5352 2018-10-21 20:20

  管理者应具备的六大能力 ：
  1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
  2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

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