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  倒叙_7629 2018-04-21 11:52

  由下边的部门开始做预算，在进行汇总。部门的预算可以这样做：
  1、先参照以前年度、月度的费用支出预算本年度、本月度部门预算。
  2、按照年度、月度工作计划和工作进度做出相应调整（主要是相应费用的分摊）；
  3、必要的情况下，根据费用支出水平、物价水平对所作的预算做以适当上浮或者下调。
  4、汇总各部门预算，得出总的预算。

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  刚好遇见你_8481 2018-04-13 15:02

  要做好预算，我觉得：首先，你需要有一定的基础，如果你这点都达不到的话，那你需要付出更多，因为你没有根基，没有根基的房子，肯定会倒。其次，你要有一定的施工经验，也就是说，你需要做过技术管理工作。再次，做好预算需要认真、仔细。最后，要有一颗学无止境的心，这样，就可以做好预算工作了！

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  -丶- 2018-04-12 09:52

  1.销售预算目标分解。
  做好预测，做透分析，确定各项成本、费用占销售收入的比例。要分清固定费用和变动费用，即凡随着业务量变动而成正比例增减的费用,称为变动费用,凡不受业务量增减影响,每期的支出水平基木相同的费用,称为固定费用。凡是变动费用按和销售收入的比例关系，鼓励多花，相应的销售收入按比例也要增加；对固定费用严格按绝对数控制，不能超支。有这样的前提，按自上而下、由下而上的预算，两者有效的结合，才能到预期的效果。说到底，预算按自上而下、由下而上的，两者有效的结合的方式只是一种高层与下级的双向的沟通过程，而不是预算的编制方法。
  2、“博弈”的过程
  “博弈”过程必须是企业总经理、财务总监对市场、对产品非常熟悉，并具有较高的预算管理水平，在下级经理不情愿接受公司预算目标时，能非常具体的指出问题的原因，找到解决的办法。如果企业总经理、财务总监对高层营销经理提出的问题，都没有对策，这样的预算或许真的订得不太合适。所以企业的高层领导一定要认识的预算管理方案所制定的目标，要考核的不仅仅是下级，而最终考核的正是自己。这才是预算管理的精髓所在。

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