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  柠檬_6149 2018-02-12 15:46

  建筑工程设计合同范本：
  　甲方： （以下简称甲方）
  　　乙方：衡水东方铝幕装饰工程有限公司 （以下简称乙方）
  　　甲方将 工程承包给乙方，依据《中华人民共和国合同法》，结合本工程具体情况，经双方友好协商，特签订本合同，以共同信守和履行。
  　　一、工程名称：
  　　二、工程地点：
  　　三、承包范围及方式：包工包料，制作安装。
  　　四、施工日期：
  　　自 年 月 日至 年 月 日止，共计 天。若出现停电或气候原因影响施工，工期可做相应顺延。
  　　五、工程价款：
  　　本工程实行固定单价 元/平方米，工程量 平方米，总造价约 元。
  　　工程交工时，以实际发生并双方测量认可的工程量结算。
  　　六、付款方式：
  　　乙方进场甲方付工程款 ；门窗框安装完甲方付工程价款的 ；工程完工甲方付工程款 。
  　　七、质量要求：
  　　1、材料要求：型材
  　　玻璃：
  　　钢衬：
  　　2、安装要求：按国家和行业现行质量评定标准、施工技术验收规范、甲方提供的施工图标准。
  　　甲方对乙方产品的加工及施工过程进行检查监督，乙方必须予以配合。
  　　八、工期保修：
  　　该工程的保修期为壹年 ，保修期从竣工综合验收合格并取得验收合格证之次日算起。
  　　九、甲方权利、义务：
  　　1、甲方有对该工程检查、质量认可、工程量确认的权利。
  　　2、甲方有对乙方施工现场进行管理的权利。
  　　3、甲方有提供乙方施工图纸并且及时提供设计变更的义务。
  　　4、甲方有协调乙方与楼体施工队的工作协调的义务。
  　　5、甲方有提供给乙方施工电源、水源的义务。
  　　6、甲方有对乙方所报送的样品和分部工程及时确认及验收的义务。
  　　十、乙方的权利、义务：
  　　1、乙方有按合同的规定催要工程款的权利。
  　　2、乙方有按合同内容及相关标准按时进行施工的义务。
  　　3、乙方有自行承担现场材料和成品的维护、安装后工程的安全保管的义务，且承担由此发生的费用。
  　　4、乙方有在保修期内及时进行维修的义务，并承担相应的费用。
  　　十一、工程变更：
  　　1、甲方有对门窗进行变更的权利，但必须以书面形式通知乙方。
  　　2、如果因甲方的变更给乙方造成经济损失的，该费用由甲方承担。
  　　3、因甲方提供的设计变更若造成工期延长，则合同工期相应顺延。
  　　十二、违约与争议：
  　　1、甲、乙双方不能按合同约定的计划进度实施时，甲乙双方应及时协商解决，解决结果形成书面纪要。
  　　2、若争议双方，协商不成可申请人民法院裁决。
  　　本合同一式两份，具有同等的法律效力，甲乙双方各持一份。
  　　甲方： 乙方：衡水东方铝幕装饰工程有限公司
  　　法定代表人： 法定代表人：
  　　代理人： 代理人：
  　　联系电话： 联系电话：
  　　年 月 日 年 月 日

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  请叫我雷锋 2018-02-09 17:33

  一、开工之前成本控制 
  1、人工成本控制 
  (1)加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。 
  (2)制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。 
  (3)合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队伍。 
  (4)尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。 
  2、机械成本控制 
  对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余”，积极地进行机械成本的控制。 
  (1)在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，可通过招标竞争形式，择优选择。 
  (2)根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防止机械闲臵或机械工作任务不饱满，降低机械租赁的成本支出。 
  (3)保管、维护好租赁来的机械，防止损毁，避免赔偿。 
  3、材料成本控制 
  在工程制造过程中，材料的消耗占了整个工程成本的65%左右，因此，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。 
  材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。
  第一，按照工程的实际需用量，指定详细、准确的材料采购计划，最大限度的控制材料采购费用的支出；
  第二，材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采；第四，材料保管人员在材料进场时，一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致，特别是大体积的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准，这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质，熟练掌握相关的材料知识。
  二、施工过程中成本控制
  根据成本目标，量化、细化到项目部的每一个人，从制度上明确每个人的责任，明确其成本控制的对象、范围。 1、人工成本控制 
  要求施工队伍严格按合同约定办事，并控制人员的规模，优化人员结构。根据已编制的实施性施工组织设计，合理安排人员进场和退场；合理安排工作，提高作业效率，尽量减少成本费用支出。 2、机械成本控制 
  合理配备机械，建立机械设备日常定期保养和检修制度，加强机械的维护和保养，加强机械操作人员的操作业务培训，提高其完好率和生产效率，杜绝发生机械事故，同时要做好机械台班记录和燃油消耗记录。对于外部租赁的设备，要做好工序衔接及登记记录，提高机械的利用率，尽可能使其满负荷运转。 3、材料成本控制 
  材料消耗成本的控制主要由项目部的管理人员和现场的施工人员共同参与，密切配合，才能完成对材料消耗成本的控制。 
  第一，编制施工预算，做出材料分析，确定材料的定额需要量。工程开工之前，必须编制出该工程的总施工预算(时间不充分时可根据施工组织设计，编制阶段性施工预算)，然后对总施工预算(或阶段性施工预算)作材料分析，确定材料的定额总需要量(或阶段性需要量)。一般情况下，无论是材料的采购，还是材料的消耗，工程主要材料的最大消耗量必须控制在施工预算所分析出来的定额总需要量内。 
  第二，通过下发施工任务单和限额领料单对材料的消耗成本进行有效控制。施工任务单是为了满足总施工进度和月进度计划的需要，将整个施工任务分解成若干个工作内容明确、施工要求详细、完成时间确定的一项一项的因时间而下，甚至可以分层、分段、分部位而下。项目部的预算管理人员将施工任务单上的具体工作内容转换成一项一项的预算子目后进行工料分析，然后汇兑并十进制材料限额领料单。具体负责施工的班组依据施工任务单和相应的限额领料单，分期、分批地请领材料，目的就是要在规定的期限内，完成规定的施工任务，消耗掉数量内的材料。一般领料的原则是：预算子目中能够分析出来的材料必须限额；预算子目中不能够分析出来的辅助材料，按实际发生计入材料消耗成本。

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  倒叙_7629 2018-02-07 13:21

  工程直接费用是指与直接工程相关的支出。是工程支出的主要部分。它由直接工程费和措施费组成。
  （一）直接工程费：是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。
  1.人工费：是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，内容包括：
  ⑴基本工资：是指发放给生产工人的基本工资。
  ⑵工资性补贴：是指按规定标准发放的物价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴，流动施工津贴等。
  ⑶生产工人辅助工资：是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资，包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。
  ⑷职工福利费：是指按规定标准计提的职工福利费。
  ⑸生产工人劳动保护费：是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费，徒工服装补贴，防暑降温费，在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。
  2．材料费：是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。内容包括：
  ⑴材料原价（或供应价格）。
  ⑵材料运杂费：是指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。
  ⑶运输损耗费：是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗。
  ⑷采购及保管费：是指为组织采购、供应和保管材料过程中所需要的各项费用。
  包括: 采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗。
  ⑸检验试验费：是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。

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