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距离_5082 2018-01-25 11:49
宾馆装修程序:
1、先基层后饰面;
2、先上后下(即先天花后墙身地面);
3、先管线(水、电)后洁具、灯具;
4、家具在场外集中加工;
5、易受污损或保护不易的工作,如壁纸、地毯、玻璃等尽量往后安排。
三、进场前的准备
1、施工前应与业主全面确定施工图纸及主要材料样板,并组织图纸学习和会审,为装饰工程顺利打下基础。
2、施工前根据工程量详细做出材料计划,并根据资金和工程进度情况,完成主要材料的订货工作。
3、管理人员进驻现场。
4、做好施工现场的临时水、电设施及场地安排,以便顺利施工。
5、安排好工人的餐饮、居住及交通。
6、采购好前期工程中所需要的大宗材料及用具。
7、第一批工人到场:电工、电焊工、木工、水工、库房、瓦工、小工、保卫等。
8、办理好当地允许施工一切手续以及工人的登记手续。
9、材料进场。
10、第二批工人进场:木工、水工、电工、瓦工、小工、油工、墙纸工。
四、与业主的业务联系
施工中管理人员应经常和业主及监理方联系,会同检查工地,介绍施工情况,并及时将业主和监理的意见反馈回来,互相沟通、增强业主对施工的信心。
主要联系工作的内容:
1、工程开工时,请业主在开工报表签章;
2、陪同业主查看工地,并介绍施工情况;
3、按时参加业主组织召开的工程会议;
4、在重视业主提出的意见,对不能做到的,必须予以解释,设计更改必须得到业主签章认可。做好工程的签证工作;
5、邀请业主参加对隐蔽工程的验收;
6、协助甲方办理有关报建手续;
7、敦促甲方按合同规定及时拔付工程款。
五、施工目标管理
工程应选配台有力的管理人员,坚持全面管理,重点抓住四个环节:质量、造价、工期、安全。这四个环节是管理的四根柱子,互相联系,缺一不可,因而四个环节的平衡管理十分重要,全面管理就是要依照全面质量管理的方法,进行计划 实行 检查 总结 使各项工作不间断,一步,一上在循环中提高。
1、质量方面:重点贯彻规范和标准。
① 严格遵守国家的规范和工艺标准。
② 建立作业指导书,明白工作要达到什么标准目标,按目标实施。
③ 在施工中进行指导检查、关键部位重点管理。
④ 研究并下功夫用平价的材料建造出高质量的工程。
2、成本方面:重点把好材料关。
① 建立固定货源商家,保证材料质量前提下的合理价格。
② 搞好材料节约,建立预算领料制度。
③ 库房应对工程有清楚的概论和认识,对材料及工具的储存、发放要有控制。
④ 合理组织施工,速战速决,不窝工、不返工。
3、工期方面:重点是组织平行流水作业。
① 进行传递接力式管理,即明确每道工序重点管什么,什么时间完成并顺利交接下道工序。
② 制作出详细的作业计划,安排好每项工作的顺序。
③ 早定计划,及早采购,确保供应,避免因材料影响工期。
④ 节约劳力,向省力化、预制化方向发展。
4、安全方面:重点是预防为主。日常安全工作非常重要,现场定时清理整顿,教育工人遵守安全规则,防止公害,建立安全奖惩制度,定期召开安全动员会议,预防为主,做好防火防盗工作。总之以上四个环节是相互关联、相互制约的一项综合性管理。
六、施工进度管理
1、项目进度计划;
2、施工进度计划。
七、主要材料计划
1、材料采购计划;
2、材料进场安排。
-丶- 2018-01-25 11:16
首先设计实施——到物业办理各种装修手续;
——入场施工,进场进行拆除工程,然后现场清理。选购材料:购买电线、开关插座、线管;选购瓷砖、洁具、石材、橱柜,为厨房、卫生间施工打下良好基础;
——现场交底,放样,确定电源导线和CATV,通讯、安保线路的走向;确定开关插座的数量;确定给、排水管道的走向;确定橱柜、料理台、浴具等的标高和位置;门、窗基准的测试与修正等。
——放样后进行水、电的前期施工,隐蔽工程经验收后封闭。泥工厨房、卫生间铺贴墙砖。
——购买各种木方、板材、面板、小五金等材料;
——木工施工,水电工协作继续安装水电,部分五金进场;
——地板基层,现场木工第一次施工完毕;
——增项减项,工程中期验收;
——购买油漆、涂料,油工进场施工,现场及外协工厂共同施工;
——地板铺装、洁具进场安装、暖气安装;
——五金、设备进场、安装灯具。
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