家装公司管理制度求一份?

王子豪 | 被浏览 6年以前 |

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    • 倒叙_7629 2018-01-23 21:23

      一、总则
      1、本《细则》规定的目的是用奖惩手段,惩处违法乱纪,褒奖遵章守纪及有功人员,以保护公司员工的正当权益。
      2、违纪行为,在适用纪律规定上一律平等,任何人不允许有超越纪律的特权。
      3、纪律明文规定为违纪行为的,依照本制度处罚,纪律没有明文规定的违纪行为,以教育为主,但侵犯或损害集体或他人利益的行为,则参照国家有关法规和公司有关制度规定处理。
      二、聘用
      1、本公司所需员工一律公开条件,面向社会招聘。
      2、本公司聘用各级员工以品德、学识、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则,特殊岗位例外。
      3、副总经理必须具备大学本科以上的学历,熟悉业务,具有五年以上实际工作经验,年龄在30岁以上。
      4、部门经理必须具备大专以上学历,熟悉业务,具有三年以上实际工作经验,年龄在25岁以上。
      5、普通员工的聘用,根据业务需要,由其主管部门负责人提出申请呈报标准,由人事部统筹安排,统一招聘。
      三、试用及报道
      1、新员工应与公司签订试用合同。
      2、新聘用员工应试用合格才正式录用,试用期表现优异者可以提前录用,试用期不满意者,可延长试用期,最长不超过六个月。
      3、员工在试用期内品行和能力不符合公司要求者,可随时停止试用。
      四、奖励
      奖励分为:通报表扬、嘉奖、小功、大功。
      1、全勤奖(每月无不良记录)奖励100元。
      2、合理化建议被公司采纳的。根据建议所创造的总效益的5%奖给建议者,记大功或小功一次。
      3、员工在工作中表现突出,能自觉遵守和维护公司制度,无任何不良记录,予以通报表扬。
      4、能出色的完成领导交办的各项工作任务,任务完成率100%,无差错者,奖励50元,予以通报表扬。
      5、攻克质量难题,正品率每提高一个点,奖励1000元,记大功一次。
      6、质量检验一丝不苟,不良品控制在萌芽状态,且有措施对策(查书面资料)奖励50元,予以通报表扬。
      7、对公司业务有重大贡献,提出具体方案经公司确认,收到成效者,奖励1000元,记大功一次。
      8、认真做好样板房管理工作,取样留样正确率100%,无一差错,奖励100元,予以通报表扬。
      9、根据工程任务单,认真做好油墨的预配,机调工作,在规定时间内保质保量完成,无一差错,奖励100元,予以通报表扬。
      10、缩短打样时间,杜绝色差,在规定时间内保质保量完成,无一差错,奖励100元,予以通报表扬。
      11、严格遵守油墨配方工艺操作,降低消耗明显者(查书面资料)奖励50元,予以通报表扬。
      12、采购原料保质保量,物美价廉,全年无不良质量记录,奖励1000元,记大功一次。
      13、确保公司年度销售目标,全年无顾客不良反馈意见,奖励500元,记大功一次。
      14、在现有市场的基础上,公司产品每拓展一个地区,效益明显者奖励1000元,记大功一次。
      15、严格实施设备的日常保养和计划检修工作,确保生产要求者,奖励100元,予以嘉奖。
      16、积极检举违纪行为,敢于和歪风邪气作斗争,表现突出者或积极提供线索,协助公安人员查获破案者,奖励100元,记小功一次。
      21、踊跃投稿,宣传企业形象,省级录用一篇奖励100元,市报录用一篇奖励50元,予以通报表扬。
      五、纪律规定
      1、办公秩序
      ⑴上班迟到5分钟内,扣5元。5分钟以上扣除10元,并加处每分钟1元计算。上班时间早退,提前5分钟内扣10元,提前5分钟以上扣除20元,并加处每分钟2元计算。当月迟到、早退第二次者,当月按旷工处理。当月迟到、早退3次以上予以待岗处理。托人打卡与受打卡者,均以旷工论处。上班忘记打卡者,首次扣款30元,当月第二次扣款50元,当月三次以上,予以待岗。旷工一天,扣除日工资的300%,连续旷工2天或年累计旷工3天(含3天)予以辞退。禁止员工私自交换顶班如有发现视作旷工处理,部门不上报,追究部门主管责任。营销人员如借出差名义而未出差者,一经发现,每次罚款100元,如自营或为他人经营与在职同类的业务,予以开除。
      (2)行政主管有权审批一天内的病事假;二天以上(含2天)须报 总经理批准。超过批准权限的属违纪行为。
      (3)病事假必须提前12小时递交请假审批单,按规定程序经领导签字同意后生效。病假应出具区级以上医院证明,期满后由主管部门查阅病历卡,发现手续不符的,作旷工处理;如出院后不及时上班或进行第二职业的,予以辞退。急事电话、传真、带信请假的,必须在上班当天补假,隔日超时无效。口头请假者作旷工处理。若超过请假天数再请假不发任何工资。
      (4)员工如因身体不适等原因提出辞职时,必须提前一个月向上级领导提出书面报告,一个月后按规定办理,否则,作连续旷工处理。
      (5)未按规定交接班,擅自离岗,处100元罚款;如因此造成产品报废及安全事故,责任人承担报废产品的全部损失,安全事故视情节轻重酌情处理。
      (6)上班时间聚众在岗位上聊天、吃零食、打瞌睡、看书报、干私活、上网游戏等与工作无关的事,属屡犯的予以辞退。
      (7)因管理不严,保管不妥,使用不当等造成物资被盗、遗失的由责任人赔偿。造成后果或较大影响的,予以严重警告、待岗、直至开除。
      (8)员工擅自动用公司工装夹具,专用设备干私活的按加工费的2倍罚款,属屡犯的予以开除。
      (9)不按规定打扫卫生、整理工具,清洁机台(按“5S”管理标准:5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。)每次罚款50元,属屡犯的,予以严重警告,直至除名。
      (10)员工无理取闹、消极怠工或漫骂、诽谤甚至围攻主管工作人员,干扰正常办公秩序的一律除名。
      (11)粗制滥造、玩忽职守、无视工艺纪律,因此造成质量问题的,按工程损失部分照价赔偿,情节严重的予以开除。直至追究法律责任。
      六、经济秩序
      1、为牟取私利、提供虚假发票、单据、冒名模仿主管领导签字行骗的、予以严重警告,直至辞退;并按不当得到的5-10倍赔偿,性质严重的予以开除并追究法律责任。
      2、 利用职务之便,挪用公司或客户资金的,按总额的5-10倍赔偿,情节严重的予以开除。借用公司资金不按时归还或借名领用公款作他用,按前款执行。借用资金应由部门负责人督促追缴,无法追回的由部门负责人赔偿全部或部分损失。
      3、 直接负责的主管人员,在签订合同过程中因不负责,被诈骗等造成损失的,予以严重警告,直至辞退,并赔偿全部损失。
      4、 利用职务之便索取他人财物或非法收受他人钱财,为他人谋取利益和便利。影响公司利益和正常秩序的,处索取和收受价格的5-10倍处罚并给予严重警告,性质严重的予以开除,并追究其法律责任。
      5、 公司员工利用职务之便,自已经营或者为他人经营与任职岗位相同产品及配件,获取非法利益的,予以严重警告、撤职,并没收非法利益收入,性质严重的予以开除。
      6、 有下列违反资料秘密行为之一,情节轻微的,予以严重警告,并处于50-200元罚款。造成后果和较大影响的,予以辞退,并按照信息资料价值的2-5倍赔偿,情节严重的追究法律责任。
      A、以盗窃、利诱或不正当手段获取公司资料秘密的。
      B、 违反公司保密资料的要求、披露、使用或允许他人使用其所掌握的资料秘密.资料秘密是指公司不为公众所知悉,并为公司带来经济效益,且有实用性,包括技术信息和经营信息。
      七、公共秩序
      1、员工上班时间着装端正,讲文明礼貌,敞怀、赤膊、穿背心、穿拖鞋,予以警告并处20-50元罚款。
      2、规定不准吸烟范围内吸烟,处50-200元罚款。重点部门吸烟加倍处罚。
      3、保护环境卫生,对乱倒垃圾、污水、沾污墙壁、攀摘花木等行为者,处30-100元罚款及赔偿全部损失。
      4、下班时不按规定关锁门窗,做好防范工作的,处20-50元罚款,重点要害部门加倍,节假日、休息日加倍处罚。
      5、爬窗、撬门以及危及公共安全的其它行为,给予严重警告。屡犯或者造成后果的,赔偿全部损失,予以辞退。

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    • -丶- 2018-01-23 11:14

      一、施工人员进场前应根据合同、预算规划好施工进度计划,进场时需向物管处报到,办理出入证等相关手续。
      二、办理装修许可证后方能施工,严禁无许可证装修,违规者处罚1000元。(特殊客户报请工程部备案的除外,下同)
      三、施工员、设计师、工班进行现场图纸、预算、技术交流并确认。严禁变动建筑主体和承重结构及影响建筑结构和使用安全的行为发生。
      四、施工人员进场应及时做好地面试渗漏、水压、强弱电测试、下水管试通及成品保护等现场交接手续,工班长与施工员签订《工程责任书》。
      五、根据《进度计划表》提前申请工程部派人进场施工,及时提供相关装修材料的实际用量并提前进场(进场后需及时向业主提供《自购材料进度计划表》)。
      六、工程中天棚、隔断龙骨、地垄、水电管线等隐蔽工程需经业主签字验收确定后方能封埋(含封板)。
      七、工程项目如有变更应与业主及时签订变更单。发现质量问题,立即整改,不拖拉、不回避。
      八、根据合同及时向业主催缴工程款。根据公司规定(发水电材料前交付第一期合同款,发木工材料前交付第二期合同款,发油漆材料前工程结算并付清全部余款)的原则执行。严禁施工员在业主未付清进度款时,发材料派工或未经批准自购主材和辅料。
      九、材料按工作顺序进场,堆放整齐,及时清理场地卫生,搞好成品保护工作。
      十、各工种在完工时必须自检,合格者提前1—2天通知工程部、质检部、设计师,并落实业主到现场参加工程验收。
      十一、加强图纸、预算保护意识,认真填写《施工手册》里所需记载的内容,并及时让业主在需要业主签字的内容栏目中签字确认。竣工后将所有资料移交公司存档,以备核查。

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    • 那么爱你 2018-01-22 16:57

      第一条
      为了树立公司形象,加强和规范企业管理行为,健全和完善各项工作制度,促进公司持续、稳定、健康发展,提高经济及社会效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理制度。
      第二条
      公司全体员工必须遵守国家法律、法规,遵守公司的章程及各项规章制度和决定、纪律。
      第三条
      公司的财产属公司股东所有,禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
      第四条
      公司实行以员工为中心,人人参与的管理制度;实行科学化、现代化的管理。公司将以科技为根本,以效率为目标,以全体员工为依靠,不断提高管理水平。
      第五条
      公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。
      第六条
      公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,为员工提供平等的竞争和晋升机会,鼓励员工积极向上,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
      第七条
      公司员工之间要团结互助、互相尊重、同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。
      第八条
      公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。

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