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  huang记忆的颜色 2017-01-01 11:01

  成本预算控制：
  （一）成本控制要以降低成本计划、费用开支标准及范围和财经纪律、法规、制度为准绳，对施工生产全过程进行控制。特别是严格“定额管理”是保证降低成本最有效的控制手段。
  （二）工程项目部全过程的控制，包括材料成本、人工成本、机械使用成本、其他直接费成本及现场管理费成本。
  1.对人工费的控制，一是要按劳动定额合理使用劳动力；二是减少非生产用工和无产值用工；三是严格外包队工资结算制度；四是认真执行各种工资实效。
  2.对材料成本的控制，一是要加强计划管理，实行实效储备，减少积压损失；二是要加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用；三是要加强文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。周转材料一是要按规定进行摊销；二是减少使用数量，并注意维修、保管；租赁的要及时办理退租手续。
  3.施工机械的使用控制，一是提高施工机械的完好率和利用率；二是合理配置和租赁，降低机械费用的支出，三是合理施工组织设计，减少二次搬运，在项目管理中实行工具定包。
  4.工程水电等能源消耗要把好计量关，注意节约使用。
  5.现场管理费的控制，一是控制和合理搭建临时设施；二是压缩非生产人员和非生产用工；三是严格执行开支标准，堵塞管理中的漏洞。

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  Qyana 2016-12-31 16:33

  1、工程的规范、工程性质、建设单位（业主）的资金来源和支付能力进行仔细的调查和分析。
  2、对本企业的施工能力、施工经验以及人员，机械设备和资金状况进行综合分析，决定投不投标以及投哪一标作出决策。
  3、认真研究招标文件，并到现场考察和复合工程量；调查外购材料、自采材料几料场地点、单价和运距及便道等；考察其附近的农田、房屋和其他构造物和设施对施工的影响。
  4、根据招标文件要求，编制投标文件，办理投标保函、履约保证金。
  5、编制施工规划，选择和确定正确的施工方法、施工设备和施工设施，拟订初步的施工组织计划，从而确定各阶段时间应完成的工程量和期限。
  6、了解工程投标竞争对手的实力和状况，做到知己知彼，制定出合适的投标策略和报价，发挥自己的优势而取胜。

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  -丶- 2016-12-30 19:58

  步骤：
  　　一、单价法
  1、收集、熟悉施工图预算的基础数据；
  2、计算整理工程量；
  3、计算并汇总直接费；
  4、工料分析并汇总工料总用量；
  5、计算各项费用并汇总工程造价；
  6、编写说明：包括工程概况，编制依据，会审、设计变更、索赔等，暂估的确认；
  7、复核、装订、签章审批。
  　　二、实物法
  　　1、收集、熟悉施工图及施工组织设计等数据；
  2、计算并整理工程量；
  3、计算单位工程所需的工料和数量；
  4、计算并汇总直接费；
  5、计算各项费用并汇总工程造价；
  6、编写说明；
  7、复核、装订、签章及审批。
  　　三、不同处：
  　　1、计算直接费的方法不同——单的计算简便，便于经济分析与比较；实的计算繁琐，但能动态反映建筑产品价格，符合价值规律。
  　　2、进行工料分析的目的不同——单为价差调整提供数据；实为准确，完整求证单位工程直接费，而分析计算全部工料机用量。
  　　各有特点，单适用手工编制预算，而实可用计算机编制，因为它储存有大量完整的价格信息系统。

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