建筑工程进度控制措施有哪些谁知道吗?

翁荔 | 被浏览242次 1年以前 |

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  • 请叫我雷锋 2016-09-14 18:04

    你好,希望帮到你
    要想搞好质量控制
    下面的几个方面需要注意:
    对原材料的质量控制。
    1.对建筑材料的质量控制应采用“三把关,四检验”的制度,即材料供应人员把关,技术质量检验人员把关,操作使用人员把关;检验规格,检验品种,检验质量,检验数量。选择技术水平熟   练的操作工人。熟练的操作工人,不仅效率高,还能很自觉的按技术标准要求,   减少操作失误。能保证按限定的技术方案完成工作任务。
    2.施工工艺的质量控制。   施工工艺也就是施工的技术标准,由于现阶段我国工程项目的特点是手工操作的   比重占据工程项目过程的比例较大,所以,加强对一线管理人员的培训及对操作   工人的技术交底至关重要。由于工艺的执行水平直接影响质量的高低,因此严格   执行定的工艺标准,加强检验。
    3.施工工序的质量控制。工序质量控制的目的就是   要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素,并消除制约因素,使工序质量控制   在一定范围内,以确保每道工序的质量。对于施工工序的控制有时并不太受重视。   特别中有时候抢工期,多种专业同在一个工作面的施工时要有一个底限,不能因为工期而破坏应该有的合理的工作程序。另外良好的工序控制对于成品保护至关 重要。使用可靠的机械设备。可靠的机械设备,能提高施工质量和工作效率。好的机械好设备,可以保证在使用期间的可靠性,减少损坏的机率节约了返修的时间。   同时,可靠的机械设备也是提高质量的保证措施之一。
    进度控制、质量控制、成本控制,简称工程项目管理的“三控制”。

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  • ABCDEFG_0589 2016-09-13 19:40

    建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。
    1.进度控制的组织措施主要包括
    1)建立进度控制目标体系,明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。
    2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。
    3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。
    4) 建立进度协调会议制度,包括协调会议举行的时间、地点,协调会议的参加人员等。
    5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
    2.进度控制的技术措施主要包括。
    1)审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理的状态下施工。
    2)编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制。
    3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法,并结合计算机的应用,对建设工程进度实施动态控制。
    3.进度控制的经济措施主要包括
    1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。
    2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。
    3)对工期提前给予奖励。
    4)对工程延误收取误期损失赔偿金。
    4。合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。
    1)推行CM承发包模式,对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。
    2)加强合同管理,协调合同工期与进度计划之间的关系,保证合同中进度目标的实现。
    3)严格控制合同变更,对各方提出的工程变更和设计变更,监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。
    4)加强风险管理,在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响,以及相应的处理方法。转自项目管理者联盟
    5)加强索赔管理,公正地处理索赔。

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  • 言尔无心 2016-09-13 16:12

    建筑工程成本控制措施常见的有:
    1.对人工费的控制,一是要按劳动定额合理使用劳动力;二是减少非生产用工和无产值用工;三是严格外包队工资结算制度;四是认真执行各种工资实效。
    2.对材料成本的控制,一是要加强计划管理,实行实效储备,减少积压损失;二是要加强施工预算工料分析,以定额控制材料的使用;三是要加强文明施工生产管理,减少材料浪费和损失。周转材料一是要按规定进行摊销;二是减少使用数量,并注意维修、保管;租赁的要及时办理退租手续。
    3.施工机械的使用控制,一是提高施工机械的完好率和利用率;二是合理配置和租赁,降低机械费用的支出,三是合理施工组织设计,减少二次搬运,在项目管理中实行工具定包。
    4.工程水电等能源消耗要把好计量关,注意节约使用。
    5.现场管理费的控制,一是控制和合理搭建临时设施;二是压缩非生产人员和非生产用工;三是严格执行开支标准,堵塞管理中的漏洞。

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