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  clown_3715 2016-09-09 22:53

  一、建立安全检测制度。从临时用电工程竣工开始。定期对临时用电工程进行检测，以监测临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录。
  二、建立电器维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录。 三、建立竣工工程临电拆除制度，建立工程竣工后，临时用电工程大的拆除应有统一的组织和指挥，并在规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。
  四、建立安全用电责任制度，对临时用电工程各部位的操作、监护，维修分片、分块、分机落实到人，并辅以必要的奖惩。
  五、各施工工队（班组）应严格执行项目部施工现场消防管理制度，如有违反或违规操作现象出现，项目部可视情节严重性对该施工工队（班组）进行罚款或清场处罚。

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  ABCDEFG_0589 2016-09-09 19:56

  1、图纸会审
  星级酒店装修不同于普通装修，必须符合国家旅游局星级酒店装修规定；一个星级酒店成功与否在两个方面；一个是硬件，另一个是软件，硬件就是装修和设备安装好坏直接关系到酒店今后的运行成本。由业主，酒店管理公司相关部门管理人员，筹备相关人员，相关设计人员等，进行设计图纸就酒店功能布局是否合理，是否符合星级酒店规定。是否符合星级酒店日后正常营业节能相符合给排水，管道布局是否合理，是否方便今后各区域计量，生活水池是否符合星级酒店要求，是否方便检修。电变压器功率是否够，配电箱空开功率是否够、是否方便今后各区域计量，灯具布局是否符合今后节能要求。弱电电话，网线功能布局是否合理，音控设备是否满足星级酒店会议、宴会需要。空调功能布局是否合理、新风量是否合理，噪音是否超标，空调功率是否够。消防功能须经当地消防审核确定、防火分区、防排烟、喷淋、烟感等既要符合规范，又要满足装修效果。厨房设备功能布局是按餐位数，确定厨房面积；送、排风量是否达标，排烟噪音是否超标。
  2、分系统或工种招投标
  系统为：外墙、水、电、弱电、消防、暖通、电梯、装修、厨房设备、会议设备等采购。
  3、办理相关施工许可手续
  外立面效果图送城建规划局审批
  内部装修图纸送消防审批，按消防审核意见落实装修施工。
  锅炉、厨房排烟、排水图纸送环保局审批
  当地建设局办理装修施工许可证
  办理施工现场相关的零时用电、用水手续。
  装修执行阶段
  一、 材料进场验收：
  1、严格把捂材料验收质量关主要材料应有供应单位或加工单位资格证书，
  出厂质量证明书，
  并有合格证及说明书。必须符合消防、环保的要求。
  2、核对所有材料是否和签订合同一致。
  3、验收木工板厚度，平整度是否达到要求并填写验收记录
  4、验收饰面板厚度，色差是否符合要求并填写验收纪录
  5、验收石膏板厚度是否符合要求并填写验收纪录
  6、验收水泥是否符合设计要求并填写验收记录
  7、验收墙纸色差是否符合要求并填写验收纪录
  8、验收大理石色差是否符合要求并填写验收纪录
  9、验收所有吊顶材料是否符合设计或合同要求并填写验收纪录
  10、验收所有管道是否符合设计或合同要求并填写验收纪录
  11、验收所有电线是否符合设计或合同要求并填写验收纪录
  12、验收所有五金洁具是否符合设计或合同要求并填写验收纪录
  13、验收所有设备是否符合设计或合同要求并填写验收纪录
  14、验收所有家具是否符合设计或合同要求并填写验收纪录
  15、验收所有电器是否符合设计或合同要求并填写验收纪录要对所有材料这些验收资料进行存档。附材料验收表：
  二、现场管理：
  1、和工程中标单位或班组一起就（外墙，水，电，消防，暖通，装修）制定施工工程进度表。
  2、和相关施工班主负责人签订以下责任书并要对材料这些资料进行存档，
  a、工地用电安全责任书，b、工地消防安全责任书，C、工地文明施工责任书，d、工地施工人员人身安全责任书。
  3、每天进行各施工班主协调会，及时协调各施工班组之间问题，做到有问题及时解决，要求工地垃圾日日清。
  4、由公司安全管理人员，24小时值班，定期巡视工地，发现施工班组有违规情况及时制止，对工地施工人员进行登记备案并发给出入证；对进出工地没有出入证人员进行登记，安全管理人员必须检查所有出门人员随身所带的物品，对于外带工具必须由甲方施工员和乙方施工员签字认可方可放行。
  5、每天对照工地施工进度表检查工地进度；
  6、每天巡视各施工班组，检查施工是否符合国家规范，又不规范地方开出整改联系单责令施工班组整改；
  7、对现场施工与图纸不符时，按现场情况或联系设计单位及时调整以免影响工期。
  8、根据国家施工规范对工地日常检查
  吊顶工程检查是否符合吊杆11m距离，主龙是否11m距离，次龙4545cm距离，石膏板接缝0.3-05cm距离,石膏板固定螺丝与半边距离10-15cm，螺丝之间15-20cm距离做好相应纪录存档。
  顶面木饰面造型检查，选用木料必须干燥、无裂痕、无腐蚀；接口和连接固定牢固度，是否
  基层做防火处理，饰面板接缝，色差，花纹是否对齐，平整度，阴角，阳角垂直度做好相应纪录存档
  墙面木饰面造型检查，选用木料必须干燥、无裂痕、无腐蚀；接口和连接固定牢固度，是否
  基层做防火处理，基层做防潮处理，饰面板接缝，色差，花纹是否对齐，平整度，阴角，阳角垂直度做好相应纪录存档
  油漆检查，是否符合施工工艺表面先补灰，厚度适中，待干透后进行反复打磨，直至光滑平整无缺陷、不出现裂口为止，是否有色差、气泡、挂珠；表面光滑度，及做好相应纪录存档
  卫生间地面检查，墙面检查防潮处理，瓷砖或大理石磨光板面要平滑，磨光度要符合要求，纹理排列要统一，切口要直，不能崩角崩边，平面不能有裂纹，厚度要基本一致；铺贴是否空鼓，接缝坪至＜2mm，接缝高低＜0.3mm，接缝宽度＜0.5mm，色差，花纹是否对齐，平整度，阴角，阳角垂直度做好相应纪录存档
  墙面粉饰工程检查，墙面粉饰平整度，阴角，阳角垂直度做好相应纪录存档
  墙纸底层滚油二遍，不漏滚，墙纸接缝平整，花纹图案、线条纵横连贯。
  地面检查平整度，基层牢固度，瓷砖或大理石磨光板面要平滑，磨光度要符合要求，纹理排列要统一，切口要直，不能崩角崩边，平面不能有裂纹，厚度要基本一致；铺贴是否空鼓，接缝坪至＜2mm，接缝高低＜0.3mm，接缝宽度＜0.5mm，色差，花纹是否对齐，平整度，阴角，阳角垂直度做好相应纪录存档
  门窗安装要做水平和垂直的校正，门框木质必须坚实，门框靠墙面做好防潮处理，上下尺寸必须一致，木线条不能在中间接驳，拼接要平整光滑。检查开启是否灵活，高度、大小、位置是否符合设计要求
  灯具检查电线施工工艺是否符合要求，接地、接零、防雷是否可靠，亮灯是否符合酒店运营要求，是否在同一条支线上并做好相应纪录存档
  五金电器检查安装位置是否正确，固定是否牢固，使用是否方便，数量是否齐全并做好相应纪录存档。
  上下水管道支架是否固定牢固，排水管道是否有坡度，不能有积水，雨、污、废、透气管道是否分开，给排水是否通畅，试压是否符合工作压力1.5倍，保压24小时压力是否符合标准。检修是否方便并做好相应纪录存档。
  检查送风，排烟系统工作是否正常，是否符合设计要求，风管施工工艺是否符合要求，噪音是否符合要求，漏风率是否符合要求并做好相应纪录存档
  检查空调系统工作是否正常，是否符合设计要求，风管施工工艺是否符合要求，噪音是否符合要求，漏风率是否符合要求并做好相应纪录存档
  检查消防系统，喷淋工作是否正常，报警是否正常，消火栓工作是否正常
  1、施工中材料需要双方确认，必须由双方负责人签字认可，并且加盖双方单位公章。
  2、及时统计酒店装修后期相应配套设备（卫生洁具，五金家电，地毯，加剧，灯具等）采购物品的数量。
  3、及时跟踪设施设备安装调试，检查设施设备是否符合合同注明设备，做好相应调试报告并且存档。
  4、根据酒店营业相关部门提出合理要求，作相应整改。
  三、验收
  1、协助消防进行验收，在验收当中不符合要求事项，列出清单，由相关装修单位或班组
  进行立即整改，直到相关部门出具验收合格书面报告为止。
  2、协助公安进行监控验收，在验收当中不符合要求事项，列出清单由相关装修单位或班
  组进行立即整改，直到相关部门出具验收合格书面报告为止。
  3、协助质检站进行特种设备电梯，锅炉验收，在验收当中不符合要求事项，列出清单由
  相关装修单位或班组进行立即整改，直到相关部门出具验收合格书面报告为止。
  4、协助卫生防疫站进行厨房验收，在验收当中不符合要求事项，列出清单由相关装修单
  位或班组进行立即整改，直到相关部门出具验收合格书面报告为止。
  5、协助环保局进行环保设施验收，在验收当中不符合要求事项，列出清单由相关装修单
  位或班组进行立即整改，直到相关部门出具验收合格书面报告为止。
  6、相关项目（水、电、弱电、消防、设备，装修等）负责人，监理有关人员，中标施工
  单位有关负责人员，酒店管理有关人员一起对装修完成项目进行整体验收（包括设施设备）。并填写装修验收报告；在验收当中不符合要求事项，列出清单。由相关装修单位或班组进行立即整改。直到符合相关星级酒店要求，且出具整体验收报告。
  资料整理和移交
  1、收集各种需存档质料，收集相应设施设备合格证，使用说明书，保修卡，待装修完成后
  移交酒店运营方
  2、和酒店营业管理财务部移交所有固定资产清单，法律文书，合同文本一杯酒店存档。
  3、和酒店人力资源部移交酒店所有们锁钥匙。
  4、和酒店相关使用部门移交相关的设施设备。
  5、列好各施工班组负责人联系电话，相关设施设备厂家保修联系电话移交酒店工程今后保修联系。
  6、和酒店相关部门移交相关竣工资料。
  7、审核装修决算。

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  -丶- 2016-09-09 17:53

  一、建设管理制度
  1、为加强廉政建设，杜绝违法行为，保持公司员工队伍的清正廉洁，根据有关规定制订本制度;
  2、全体员工要认真学习贯彻廉洁自律的规定，严格按国家有关法律、法规、规定以及公司有关规章制度办事，严禁不按规定程序操作或越权审批;
  3、坚持公开办事制度，公开办事程序、办事结果，自觉接受监督;
  4、工程建设项目和大宗设备、物资采购一律按中泰集团2007年18号文件执行;
  5、发扬艰苦奋斗、勤俭节约精神，反对讲排场摆阔气，搞铺张浪费;对外接待一律申报公司听从安排。
  6、勤政廉政，严禁利用职权“索、拿、卡、要”，不得擅自接受当事人的宴请或高档娱乐消费等活动。
  7、严禁利用工作之便为自己或亲友谋利;
  8、公务活动中，不得以任何名义接受礼金、信用卡、有价证券以及各种贵重物品。如因特殊原因难以谢绝而接受的，礼金礼物必须如数交财务部登记，并按有关规定酌情处理。
  二、施工现场考勤制度
  1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，签到。工程开工后，工作时间随施工队伍时间。
  2、工作人员外出执行任务需要向现场管理办公室主任请示，获准后方可外出。
  3、管理办公室主任外出需向分管经理汇报。
  4、病假需出示病假证明书。
  5、事假要向现场管理办公室申请，填写请假条，一天以内现场管理办公室批准，三天(含三天)以内分管经理批准，三天以上总经理批准。获准后方可休息。
       6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由现场管理办公室主任填写加班申请表。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
  7、管理办公室主任有权向上级部门反映办公室人员出勤情况。
  三、施工现场例会制度
  1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次调度会。
  2、每日调度会由相关经理及办公室所有成员参加。指挥部可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
  3、施工中发现的问题必须提交调度会讨论，报分管经理批准。调度会中做出的决定必须坚决执行。
  4、各班组间协调问题提交日调度会解决。调度会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
  5、每周例会由分管经理召集，由各工程项目经理、技术负责人及现场管理办公室所有成员参加，工程秘书记录归档。分管经理可根据具体问题，扩大参加人员范围。
       6、各项目部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件精神。
  四、施工现场档案管理制度
  1、工程秘书应严格按照档案管理要求，做好资料档案工作。
  2、做好施工现场每日调度会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。
  3、现场工作人员登记造册。施工班组人员的身份证复印件整理归档。
  4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
  5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
  6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
  7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

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