装修设计岂能 随意?做不后悔的定制设计,预约优秀设计师
* 设计本将严格保护您的隐私,请放心填写

展示厅地毯价格大概是多少?

余若男 | 被浏览402次 1年以前 |

我来帮他解答

还可以输入9000文字

3条回答

  • 蒙娜丽莎的小胖手 2016-04-03 19:51

    一次性加厚结婚礼喜庆典开业走廊大厅红地毯展览展会场景布置地毯 ¥3.80 红地毯展会婚庆庆典办公室酒店台球厅蓝绿灰色拉绒地毯加厚批发 ¥7.20 以上价格来源于网络,仅供参考,具体价格以购买时为准!

    0 评论

  • xiaoping123 2016-04-03 19:06

    展示厅地毯价格推荐参考如下:
    欧式中式古典田园展示厅 厚密剪花地毯 价格217元
    拉绒刻花展厅迎宾酒店走廊过道防滑吸水地地毯 价格168元
    以上价格来源于网络,仅供参考。

    0 评论

  • 请叫寡人大王 2016-04-03 16:07

    你好,就我所知道的给你参考一下,办公室地毯,展示厅地毯,工程地毯,报价:68.00元。展示厅用高级人造草坪,报价:120.00元。价格来源网络,仅供参考。

    0 评论

相关问题

  • 3 回答
    • 科技展示厅该如何设计
    • 晓军 回答:不能仅仅把设计当成是一种技术,希望今天的设计师们能够站在一个更高的高度来看待自己所从事的工作,看待设计师所承担的时代责任和历史使命.除了注重技术和创新能力的提升之外,要更多地关注自己所从事的行业对社会发展的作用和价值.我们对中国设计充满了信心和期待,因为从这次展览就可以看出,这样的努力已经成为了很多设计师的共同追求.如何让你的展厅吸引观众的眼球参展的一个很重要目的是宣传推广,让企业为更多的人认识和了解,从而扩大产品的销售范围和销售数量.如果一个企业的展位不好,这是客观的因素,我们改变不了,但也可以从北京展览设计中去花心思,达到笼聚观众眼球的效果.一般情况下,展位相对不好的展台,在总体设计上会走“新、奇、特”的设计路线,这是吸引观众眼球最关键的一点
    • 展示柜设计 企业展示厅 展示厅设计 4个月前
  • 3 回答
    • 智能家居展示厅怎么装修设计?
    • 你那么爱他_5924 回答:智能家居展示厅设计:超享智能灯光控制系统,既可以采用传统灯光强电布线方式,也可以采用集中强电布线方式,对于一些家居灯光控制回路较少的区域,可以采用传统强电灯控线直接拉线到就近智能开关底盒内的做法(超享单联、两联、三联、多功能液晶智能触摸开关可以分别接1路、2路、3路、4路不同的强电负载回路),对于灯光回路较多的区域(若超过灯光控制回路超过4路以上,例如:客厅、餐厅、展示大厅等)适合采用集中强电布线的方式,这样既可以减少墙面安装太多开关的尴尬,影响墙面美观,同时又便于日后方便维护;同时配合采用液晶多功能触摸面板,既可以实现最常用的“会客、就餐、影院、娱乐、浪费、起夜、睡眠、会议、迎宾、投影”等各种生活、工作、商业娱乐情景模式,也可以通过触摸面板上的左右箭头进入其它控制页面实现对各种灯光,电器,窗帘,音乐的一对一开关控制,所以,灯光集中控制驱动器搭配多功能液晶触摸控制面板是比较理想的智能控制方式。当然,也可以强电集中布线与传统强电布线两者搭配布线,根据每个区域控制回路的多少来决定是否此区域是否采用传统强电布线方式还是集中布线方式,这样既可以节省布线的成本,又可以灵活安排布线方式,以适应不同的应用环境。
    • 企业展示厅 房一厅装修 展示厅设计 4个月前
  • 3 回答
    • 展示厅管理制度是什么?
    • 可惜没如果 回答:你好,企业战略管理有助于企业走向成功之路。但是不正确的战略管理有时会适得其反。因此,战略管理要遵循科学的原则。 (一)适应环境原则来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。 (二)全程管理原则战略是一个过程,包括战略的制定、实施、控制与评价。在这个过程中,各个阶段互为支持、互为补充的,忽略其中任何一个阶段,企业战略管理都不可能成功。 (三)整体最优原则战略管理要将企业视为一个整体来处理,要强调整体最优,而不是局部最优。战略管理不强调企业某一个局部或部门的重要性,而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动,使他们形成合力。 (四)全员参与原则由于战略管理是全局性的,并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程,所以战略管理绝不仅仅是企业领导和战略管理部门的事,在战略管理的全过程中,企业全体员工都将参与。 (五)反馈修正原则战略管理管理涉及的时间跨度较大,一般在五年以上。战略的实施过程通常分为多个阶段,因此分步骤的实施整体战略。在战略实施过程中,环境因素可能会发生变化。此时,企业只有不断的跟踪反馈方能保证战略的适应性。 (六)从外往里原则卓越的战略制定是从外往里而不是从里往外。编辑本段特点企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段,实现充分利用本企业的人、财、物等资源,以达到优化管理,提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施,直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资,等等。战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。企业战略管理具有以下特点:整体性企业战略管理的整体性包括两个方面的含义:首先,将企业战略看成一个完整的过程来加以管理。其次,它将企业视为一个不可分割的整体。企业战略管理强调整体优化,而不是强调企业某一个战略单位或某一个职能部门的重要性。企业战略管理通过制定企业的宗旨、目标、战略和决策来协调企业各个战略经营单位、部门的活动。长期性企业战略管理关心的是企业长期、稳定和高速的发展。企业战略管理的时间跨度一般在3年以上,5-10年之内。权威性战略管理重视的是企业领导者按照一定程序,对企业重大问题做出抉择并将其付诸实施的过程。企业战略是有效经营的必要前提,要充分发挥战略的整体效益功能,它就必须具有权威性。环境适应性企业战略管理重视的是企业与其所处的外部环境的关系,其目的是使企业能够适应、利用环境的变化。企业是与社会不可分割的一个开放的组成部分,它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。
    • 企业展示厅 施工现场管理制度 施工管理制度 3个月前