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  xiaoping123 2016-02-03 17:36

  施工现场管理制度
  　　一、施工现场考勤制度
  
  　　1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。
  
  　　2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
  
  　　3、项目经理外出需向分管副总汇报。
  
  　　4、病假需出示病假证明书。
  
  　　5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。
  
  　　6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
  
  　　7、无故旷工三次或连续三天者除名。
  
  　　二、施工现场例会制度
  
  　　1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
  
  　　2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
  
  　　3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。
  
  　　4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
  
  　　5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
  
  　　6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
  
  　　三、施工现场档案管理制度
  
  　　1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
  
  　　2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。
  
  　　3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
  
  　　4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
  
  　　5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
  
  　　6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
  
  　　7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。
  
  　　四、施工现场仓库管理制度
  
  　　1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
  
  　　2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。
  
  　　3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
  
  　　4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。
  
  　　5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。
  
  　　6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
  
  　　7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
  
  　　8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
  
  　　9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。
  
  　　五、施工现场文明施工理制度
  
  　　1、施工作业时不准抽烟。
  
  　　2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。
  
  　　3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。
  
  　　4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。
  
  　　5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。
  
  　　6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
  
  　　7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
  
  　　8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。
  
  　　六、施工现场安全生产管理制度
  
  　　1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。
  
  　　2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。
  
  　　2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
  
  　　3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
  
  　　4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。
  
  　　5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
  
  　　6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
  
  　　7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。
  
  　　8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。
  
  　　9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。
  
  　　10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。
  
  　　11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。
  
  　　12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
  
  　　13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。
  
  　　14、严禁违章指挥和违章操作。
  
  　　七、施工现场临时用电管理制度
  
  　　1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
  
  　　2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
  
  　　3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。
  
  　　4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
  
  　　5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。
  
  　　6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。
  
  　　7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
  
  　　8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
  
  　　9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
  
  　　八、施工现场保卫管理制度
  
  　　1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。
  
  　　2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。
  
  　　3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。
  
  　　4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。
  
  　　5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。
  
  　　6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。
  
  　　7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。
  
  　　8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。
  　　九、施工现场消防管理制度
  
  　　1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。
  
  　　2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。
  
  　　3、消防器材安放处必须有明显的标记。
  
  　　4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。
  
  　　5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
  
  　　6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。
  
  　　7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
  
  　　8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
  
  　　9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。
  
  　　十、施工现场成本管理制度
  
  　　1、实行成本考核制
  
  　　1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。
  
  　　1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
  
  　　1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。
  
  　　1.4施工前，做好项目成本预测和计划。
  
  　　1.5定期召成本分析会。主要分析内容为：
  
  　　①现场已完工程量，监理已签字工程量。
  
  　　②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
  
  　　③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。
  
  　　⑤对费用控制提出整改措施。
  
  　　2、强抓材料管理和使用
  
  　　2.1做好材料采购前的基础工作。
  
  　　工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
  
  　　2.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。
  
  　　2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
  
  　　2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。
  
  　　2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
  
  　　2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。
  
  　　2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
  
  　　2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算：
  
  　　摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数
  
  　　一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。
  
  　　周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。
  
  　　损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。
  
  　　3、劳动力资源管理
  
  　　3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。
  
  　　3.2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。
  
  　　3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。
  
  　　3.4在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。
  
  　　3.5在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。
  
  　　3.6具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。
  
  　　3.7工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗.
  
  　　3.8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。
  
  　　3.9定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。
  
  　　4、机械使用和管理
  
  　　4.1由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养。
  
  　　4.2对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。
  
  　　4.3大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。
  
  　　十一、施工现场质量管理制度
  
  　　1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
  
  　　2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
  
  　　3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。
  
  　　4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
  
  　　5、施工技术的准备
  
  　　在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
  
  　　6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。
  
  　　7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。
  
  　　8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
  
  　　9、加强专项检查、及时解决问题。
  
  　　9.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。
  
  　　9.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。
  
  　　9.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。
  
  　　9.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
  
  　　9.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由景观工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.

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  YR依然 2016-02-03 10:50

  施工现场管理制度
  
  　　1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育(班组教育、项目部教育、企业安全管理教育)，并建立教育记录挡卡;如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。
  
  　　2、各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。
  
  　　3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。
  
  　　4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程;安全活动的目的、内容及具体安排，由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。
  
  　　5、对新入场的职工在分配工作之前，必须进行三级安全教育，，项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教育工作。
  
  　　6、凡要求持证上岗的特种专作业人员，项目部必须于当地劳动部门联系，进行安全技术培训，经考核取得特种作业人员操作证方可上岗;上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。
  
  　　7、职工更换工种或从事第二工种作业时，项目部必须重新对其进行安全培训和安全规程的学习，并经考核合格后方可上岗。
  
  　　8、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育，经考核合格后方可作业。
  
  　　安全检查制度
  
  　　安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下：
  
  　　一、安全检查的内容：按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况;基槽临边的防护;施工用电、施工机具安全设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。
  
  　　二 、安全检查的方法：
  
  　　定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。
  
  　　三、项目部施工工地每周检查一次，由项目经理组织;各施工队每天检查，由施工负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检，随时消除不安全隐患。
  
  　　四、突击检查：
  
  　　同行业或兄弟单位发生重大伤亡事故、设备事故、交通、火灾事故，为了吸取教训，采取预防措施，根据事故性质，特点，组织突击检查。
  
  　　五、专业性检查：
  
  　　针对施工中存在的突击问题，如：施工机具、临时用电等，组织单项检查，进行专项治理。
  
  　　六、季节性和节假日前后检查：
  
  　　针对气候特点，如冬季、夏季、雨季可能给施工带来危害，提前作好冬季四防，夏季防暑降温，雨季防汛;针对重大节假日前后，防止职工纪律松懈，思想麻痹，要认真搞好安全教育，落实安全防范措施。
  
  　　七、经常性检查：安全职能人员和项目经理部、安全值班人员，应经常深入施工现场，进行预防检查，及时发现隐患，消除隐患，标准施工正常进行。
  
  　　八、对检查出的事故隐患的处理：
  
  　　各种类型的检查，必须认真细致，不留死角，查出的事故隐患要建立事故隐患台帐，重大事故隐患要填写事故隐患指令书，落实专人限期整改。
  
  　　安全技术交底制度
  
  　　严格进行安全技术交底，认真执行安全技术措施，是贯彻安全生产方针，减少因工伤事故，实现安全生产的重要保证。为了确保安全生产，把安全贯穿于生产的全过程，根据我企业实际情况，特制定安全技术交底制度如下：
  
  　　1、工程开工前，由施工负责人和技术负责人组织有关人员根据工程特点、所处地理环境和施工方法制定细的安全技术措施，报上级有关技术、安全部门批准。批准的安全技术措施具有技术法规的作用，必须认真贯彻执行。
  
  　　2、工程开工时，由总工程师和技术负责人向组织施工的项目经理、施工员、安全员、班组长进行详细的安全技术交底，使执行者了解其道理，为安全技术措施的落实打下基础。
  
  　　3、每个单项工程开工前，工地项目经理要组织施工员向实际操作的班组成员将施工方法和安全技术措施作详细讲解，并以书面形式下达班组。
  
  　　4、施工员根据单项工程安全技术措施的安全设施、设备及安全注意事项的实施填写《安全技术交底表》责任人落实到班组、个人、履行签字验收制度。
  
  　　5、施工现场的生产组织者，不得对安全技术措施方案私自变更，如由合理的建议，应书面报总工程师批准，未批之前，仍按原方案贯彻执行。
  
  　　6、安全职能部门要以施工安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性的对工地实施情况进行检查，并监督各项安全技术措施的落实。

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  灯泡大怪兽 2016-02-02 16:15

  1.目的:
  为适应市场经济发展的需要，不断提高电力建设管理水平，提高文明施工标准，改善施工环境，使电力建设与施工管理逐步走向科学化、规范化。推动企业施工向深层次发展，不断提高经济效益。
  2．适用范围：
  我公司承接/中标的建筑、安装工程施工现场。
  3．职责：
  3.1 各施工单位行政正职对文明施工负全责,主管生产的领导必须抓文明施工,严禁以包代管。
  3.2 各单位要明确文明施工的负责部门。
  3.3 建立公司、工地、班组三级文明施工管理网络。
  3.4 启动试运阶段,工程启动验收委员会主任委员对现场文明施工负责。
  4．本管理规定制定依据：
  4.1《电力建设安全施工管理规定》电建[1995]671号
  4.2《电力建设文明施工规定及考核办法》电建[1995]543号
  4.3《火电机组达标投产考核标准》电综[1998]112号
  5．管理规定
  5.1开工准备阶段
  5.1.1建立文明施工管理和组织机构，职责落实到部门和人，并要正常开展工作。
  5.1.2 建立文明施工的规章制度和基本措施，得到相应领导机构的批准，并付诸实施。
  5.1.3 在施工组织设计中明确文明施工的规划、组织体系、职责。施工总平面规划布置要考虑文明施工的需要，一经确定必须严格按照施工组织设计的要求执行。
  5.1.4 材料、土方、设备等堆放合理，各种物资标识清楚，排放有序，并要求符合符合安全防火标准。
  5.1.5 场区施工道路畅通，路面平整，施工区域形成围栏或围墙。照明配置得当，保卫人员上岗执勤。
  5.1.6 施工用电及力能管道系统要布置合理、安全，场地排水与消防设施完备。能够满足施工需要。
  5.1.7 明确划分文明施工责任区，无死角，责任落实，并有明显标记，便于检查、监督。
  5.1.8 施工用机械、设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机械性能和工作条件。
  5.1.9 施工现场的安全管理、安全装备、安全工器具等要逐步实现标准化，符合有关规定要求。
  5.1.10 施工临建设施完整，布置得当，环境清洁。办公室、工具间等场所内部整洁，布置整齐。有关职责、制度、规定上墙。
  5.1.11 不具备文明施工条件的工程项目不准开工。
  5.2 施工阶段
  5.2.1 负责施工的各级领导，要把文明施工与安全施工放在同等重要的位置上来抓，认真贯穿于施工全过程，外包施工队伍的文明施工工作要纳入发包单位的文明施工管理范围。
  5.2.2 有关部门要坚持经常检查、定期评比、奖惩分明、层层落实责任制，使现场保持在一个较高的文明施工水平上。
  5.2.3 单位工程开工前必须制定详细的安全文明施工措施和办法，并经总承建单位主管部门审核、主管领导批准后认真执行，施工班组月度计划任务书中也应写入文明施工要求。要做到图纸、措施、设备材料、机具、劳动力五落实才能开始施工。
  5.2.4 施工道路应保持畅通，设置明显的路标，不应在路边堆放设备、材料等物品，因工程需要切断道路前，必须经总承建单位施工主管部门批准，并采取相应措施后实施，以保证正常交通。尤其要保证消防通道畅通无阻。
  5.3.5 土方工程在施工前应有切实可行的存放和弃土方案，不得随意堆放。
  5.2.6 工程项目的工序安排应合理，衔接紧密，各工程配合得当，做到均衡施工。
  5.2.7 建筑、安装工程应采取措施，尽量减少立体交叉作业。如必须进行立体交叉作业时应采取相应的隔离和防止高空落物、坠落的措施。
  5.2.8 严格把好设备运输、检查、存放、起吊、安装各道工序关。避免发生损坏、腐蚀及落入杂物等问题。
  5.2.9 厂区道路、组合场、施工作业区要配置足够的照明设施，并根据工程需要及时调整。配备维护人员保持正常使用。
  5.2.10 厂区及施工区范围内的沟道、地面无垃圾、每个作业面都作到\"工完料尽场地清\"。剩余材料要堆放整齐、可靠，废料及时清理干净。
  5.2.11 焊接场地无焊条或焊条头。焊接设备尽量集中布置，统一布线，完工后焊接线、氧气、乙炔皮带全部收回。
  5.2.12 建设单位和施工企业应根据情况明确划分禁烟区，并设立明确禁烟标志。禁烟区内严禁吸烟，地面无烟头。禁止施工人员流动吸烟或边作业边吸烟。
  5.2.13 施工区内各类脚手架必须由专业架子工搭设和拆除，结构合理、牢固，经检查全格后挂牌，标明责任人，承载能力和使用期限。特殊类型脚手架应由专业人员提出设计，经批准后搭设。
  5.2.14 施工用电源要集中布置统一接线，标志清楚，明确责任人，定期检查维护。
  5.2.15 沟道、孔洞、平台、扶梯等处要有安全可靠的永久或临时栏杆或盖板，设立明显标志和安全警告牌。
  5.2.16 施工机械要进行定期检查与保养，安全制动装置必须完善，由主管部门进行定期检验和试验合格后，发放合格证。及时消除故障，严禁带病运行。
  5.2.17 起吊机械不允许超铭牌使用，如有特殊情况需要超铭牌使用时，必须由使用部门制定详细的安全技术措施，并经总工程师批准后方可施行。
  5.2.18 对机械驾驶与操作人员定期进行审验与考核，持证上岗，杜绝无证操作。
  5.2.19 严格安装工艺水平，严格执行工艺纪律，使其符合有关规范和验标要求。要求做到工艺美观、环境清洁、工序正确、布局合理、标识明显、整齐划一。
  5.2.20 不准随意在设备、结构、墙板、楼板上开孔或焊接临时结构，必要时要取得主管技术人员的认可，办理有关手续并出具书面通知后方可实施。
  5.2.21开展各级安全与文明施工活动，有实效，内容充实，有详细齐全的活动记录。
  5.2.22 施工现场设有足够的卫生设施，有专人负责保持内部清洁。
  5.2.23 高层建筑施工中应设有专用垃圾输送渠道，禁止向下抛掷垃圾和废料。
  5.2.24 制定出切实可行的职工教育、培训计划，严格、认真执行。不断提高职工队伍的素质。
  5.3启动阶段
  5.3.1 启动调试组织机构健全，各级机构的职责明确，人员配备齐全，并能开展正常工作。
  5.3.2 工程启动验收委员会要把文明施工做为工作重点之一来抓。主任委员对现场文明施工负责。
  5.3.3 启动试运大纲通过审查，各项启动试运措施编制完毕，得到批准。启动试运措施要对文明施工工作提出具体要求，并在启动调试过程中认真执行。
  5.3.4 厂区道路畅通，路灯及标志齐全完好。厂房内永久照明投入使用，照明度符合要求，无死区。
  5.3.5 厂房内地坪已做好，排水畅通。墙面施工完，地沟盖板齐全、平整，内部清理干净，平台、栏杆安装完毕，保温、油漆工作结束。全部工作符合规范、验标要求。
  5.3.6 设备、管道表面清洁，各系统分部试运合格。各种设备、阀门全部挂牌、标识清楚。
  5.3.7 各主、辅机设备、各种管路、箱罐及电气设备应消除漏煤、漏灰、漏烟、漏风、漏汽、漏水、漏油等七不漏现象。其中重点治理炉顶密封泄漏和油系统漏油问题，改善现场的工作环境。
  5.3.8 用于工程收尾或消缺的脚手架在工作结束之后应立即拆除，并清理干净。
  5.3.9 主厂房、锅炉房及附属车间内可设固定吸烟场所，其余地点一律禁止吸烟。
  5.3.10 主厂房和燃油区等重点防火区域永久消防系统投入使用，各岗位有专人值班。
  5.3.11 参加启动调试人员着装要符合要求，各类人员分别佩带相应标志，各自坚守工作岗位。
  5.3.12 厂区及厂房内环境清洁，地面干净，无烟头，杂物等。物料堆放整齐，不影响交通和设备的运行维护。
  5.3.13 厂房已封闭，取暖、空调设备工作正常，门窗玻璃齐全，关闭严密。屋顶密封好，不漏雨。主要工作场所温度、噪声、粉尘浓度等符合劳动保护有关规定。
  5.3.14 施工图纸，安装措施、施工记录、验收材料等各类资料齐全，技术资料归类明确，目录查阅方便，保管妥善，字迹工整。
  5.3.15 环境保机构健全，环保设备完好，正常开展工作。废液、废气排放符合环境保护要求。

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