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跪求份精装修工程施工方案

吴香美 | 被浏览264次 1年以前 |

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3条回答

  • Hzl_8542 2016-01-27 20:26

    室内精装修施工顺序:
    管道安装工程→电器安装工程→地面工程→木作工程→油底漆→顶棚工程→墙面工程→油面漆。   
    管道工程、电器工程先行施工,则在凿线槽时,碎砖块掉到毛地面上不会影响地面的光洁度,也不会影响其他工序的施工。地面工程紧接着施工。有利于木作工程和地板间的水平缝合严,且能遮盖住地板和墙体之间的不均匀竖直缝隙,省时、省工、同时可防止毛地面的水泥灰尘飞扬,避免木作工程表面和墙面落灰,减少清理工作量。木作工程施工置于顶棚、墙面工程之前,可避免木作工程施工时的打洞、钻眼、材料碰撞墙面等对顶棚、墙面工程施工成果的破坏和返工,节省了材料和工时。   
    底漆可油3遍~4遍,将油底漆工序放在顶棚和墙面工程之前,其主要目的是为了保护木作工程表面:防止顶棚、墙面工程施工时,将腻子和涂料等污染在木作工程表面,难以清理,可能会留下永久的污渍。油底漆后,再处理顶棚和墙面,就不怕腻子和涂料的污染,即使污染也容易清理,不会留下污迹。   顶棚工程放在墙面工程之前,可使这两道工序互不影响。在墙面工程完工后,耍彻底打扫卫生。首先,将木作工程底漆面上的污渍彻底清理干净:其次,还要将地面上的污渍彻底清理干净:最后再刷1遍~2遍面漆。油面漆后,关严门窗,退出现场。这样就可保证油漆面的光洁度,防止灰尘掉落在油漆面上,影响美观。待油漆于燥后,再打开门窗,保证通风顺畅,使油漆味挥发后,整个工程完工。

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  • q747572634 2016-01-27 17:04

    家装五步骤

    1、制订方案,选择档次:高档、中档、低档;
    2、规划设计,合理布置:提供需摆放的物品清单;

    3、了解行情,掌握价格:大致了解材料价格;

    4、签订合同,相互约束:避免投诉;

    5、对照合同,验收工程:发现问题,及时解决。

    装修流程

    1.业务洽谈:
    (1)设计作业流程解说;(2)客户基本要求讨论;(3)收费方式的提出。

    2.签订委托设计合约(初谈):
    (1)进行实地测量记录。(2)绘制平面、顶面初步方案。(3)设计初步方案沟通和定稿。

    3.全套方案设计(深谈):
    (1)绘制设计详图;(2)设计图沟通和定稿;(3)拟定预算书。

    4.预算、材料定稿(细谈):
    (1)建材适用性讨论;(2)工程预算书确认;(3)建材表拟定。

    5.签订工程合同书:
    (1)签订正式合同书;(2)图纸传送工程部备案;(3)备料。

    6.进场准备:
    (1)对居室进行检测,对墙、地、顶的平整度 和给排水管道、电、煤气畅通情况进行检测,并做好记录,交付业主(代理人)签字认可。
    (2)材料准备,列材料清单,与备料部门协调。
    (3)人员调度,确定施工人员,明确工地负责人。

    7.按时开工:
    (1)按合同确定日期开工;(2)设计师、施工员、水电专员现场指导。

    8.施工进行中:
    (1)材料配送现场;(2)严格按图施工;(3)施工员监督验收;(4)设计师现场协调。

    9.竣工总验收:
    (1)对已装饰装修的居室逐室逐项进行清理打扫;
    (2)按有关验收标准进行验收(如需要整改, 再进行检验);
    (3)根据实际装饰装修工程量进行总结算,

    10.售后服务:
    (1)签发装修保修单。提供管线电路图、设备 产品的保修卡。
    (2)设立家庭装饰装修工程档案,安排定期对用户进行联系访问。  

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  • 一追再追 2016-01-27 15:43

    第一章 工程概况及各分部分项工程的施工方法 1.1 工程概况 1、工程名称:XX市**城室内装饰工程 2、建设单位:XX市**开发公司 3、建设地点:XX市**商城 GF 座二楼 4、设计单位:**建筑设计研究院 1.2 施工条件 1、施工用水、电:可满足施工要求。 2、场地拆迁及平整情况:已满足施工要求。 3、本单位的施工技术和管理水平:我司系房屋建筑工程施工总承包一级、 建筑装修装饰工程专业承包二级企业。技术力量雄厚,设备齐全,并且拥有 一批中、青年技术骨干,从高级工程师到工程师、助理工程师、技术员,形 成一个比较合理的技术力量层。我司已先后承建多项同类工程,积累了较丰 富的施工经验。 1.3 主要施工方法 1.3.1 吊顶工程施工方法 本工程采用天棚轻钢龙骨纸面石膏板、铝塑天花扣板吊顶. 1.3.1.1 轻钢龙骨石膏板、天棚施工方法。 首先确认施工部位,测量设计标高与实际标高是否相符,如果天棚标高受到其它设施的影响,即报告甲方及监理解决落实,弹线定位后即进行施工。施工时,详细了解天棚上的灯具、弱电、空调口、消防探头的具体位置 4,主龙骨在吊放时尽量避开。 主龙骨的间距必须按 800-1000 之间,次龙骨的间距在于 300-500 之间。先用吊件加工固定铁件,主龙骨吊点按 1 平方米内一 根吊杆设置,吊杆应为ф8 圆钢,钢筋不够长需焊接时,必须焊牢固,不存 在虚焊,同时做防锈处理,用吊杆将各条主龙骨安装在主龙骨上予以固定, 次龙骨的安装间隔按施工图规定安排。龙骨安装时应有起拱度且不小于房间 最短跨度的 1/200。初步安装后,全面校正主次龙骨的位置和水平度,其它工 程也紧密配合,做好各自的隐蔽作业,以便封闭。 迭级天花有暗藏灯槽制作好(用木夹板制作背面油防火漆)预先吊起在 预定高度,进行水平校正,吊顶与窗帘盒相接的地方则将窗帘盒制作好,预 先固定在预定高度。 接到天棚隐蔽工程记录认可表后,开始石膏板(包括夹板)的安装,安 装时采取在吊顶上交错布置的方法,以减少变形量和对接缝集中在一起现象。 安装时螺钉与板边距离不小于 15MM 为宜,板与板之间缝隙在 3-5MM 左右, 固定时从一块板的中间向四边固定,不得多点同时操作。 凡夹板封顶,木构件内面应做防火处理。螺钉眼先防锈后用石膏泥点补, 缝隙在填满后必须用纱布封闭,然后根据面层的装饰材料,做好基层的平整、 防潮处理。偏差范围应严格控制在有关规定之内。 1.3.1.2 铝扣板天棚施工方法: 1、施工工艺: 墙面弹水平线 划吊顶位置线 在墙上钉铝边龙骨 吊杆安 装校正管线位置 安装龙骨 安装铝扣板 清理表面。 2、操作要点: (1) 安装吊杆、主次龙骨部分要点与轻钢龙骨硅钙板吊顶骨架安装要点 一致。 (2) 安装铝扣板时,首先应排列,一般由门口朝一个方向往里排列,逐 块安装,扣板应用力插入齿口内,使其啮合,并用木榔头将扣板轻敲平整。 拉线调平。 (3)根据铝扣板规定及实际尺寸放线,用油压、冲击钻天花板打孔安装 8MM 膨胀螺栓固定吊件,然后安装专用龙骨,调平后再安装铝扣板,同时根 据实际需要留检查口,主龙骨(即短方向跨度)安装时按 1/200 起拱。 注意事项:在安装过程中,每完成一道工序,应及时进行检查,发现缺陷 立即纠正,以保证吊顶牢固可靠.其表面平整度、接缝严密和平直程度均符合 规范要求。 1.3.2 内墙面、天棚装饰工程施工方法 1.3.2.1 内墙面的施工方法。 、墙纸裱糊的施工方法 1)基层处理:首先检查基层表面的平整度与垂直度,以及阴阳角的垂直 度与方正度,基层要求砼抹灰面含水率不大于 8%,木制品基层含水率不得大 于12%,必要时做防水处理。 2)检查石膏板墙及木板造型墙的墙面部分外露钉头进行防锈处理。对于 墙面麻点,凹坑接缝的缺陷用腻子修补填平,干固后用砂纸磨平。 3)防潮处理:在干燥的墙面打磨平的工作面上,吹扫掉粉尘后,刷清漆 油二遍,要求漆面厚度均匀,不漏刷,不流漆。 4)待防潮漆干透后,在工作面上弹水平线及垂直线。根据施工图纸要求核实壁纸的品种、花纹图案和色彩,根据壁纸规格及墙面尺寸,统筹规划后进行裁纸编号。目的是考虑粘贴完工后的壁纸花纹、图案、光泽 效果,对接准确和纸顺方向统一,线条纵横连贯,避免色差过大,提高壁纸 利用率。 5)壁纸上墙前用清水湿一遍,再均匀刷粘糊一遍。粘糊不能刷得过厚以 防溢出污染壁纸。也不能漏刷以防起泡离壳和粘接不牢。对大面积无造型的 墙面依水平线及垂直线为标准依据,进行对直线条和花纹拼缝。再用刮板用 力刮压平整。阳角处不准接缝,挤压出纸边多余的粘糊。 要及时用不脱色干净的湿毛巾擦拭干净,裱糊完一个独立的墙面应及时 检查对发生空鼓气泡及时处理。 6)成品保护:刚完工的墙面,要保证室内通风良好。雨天及时关闭门窗 以免雨水浸水浇湿。并防止其它工种安装设备及配件时污染墙面。 2、红樱桃饰面的施工方法 1)基层处理 清除基层表面砂浆、灰尘、油污。 在基层上进行两次满刮腻子,干后用 0 号砂纸(或用砂纸机)打磨平整。 基层应涂清油一遍(清漆+香焦水) 2)线粘贴第一幅红樱桃木之前,应用线锤在墙面上弹出装饰红樱桃木位 置的垂直线,并按墙面上垂直线粘贴第一幅红樱桃木。 3)胶用干净的漆刷蘸取胶液均匀涂于红樱桃木反面和被粘的基层表面, 涂色须均匀,不宜漏胶。 4)粘贴胶后,应晾干 10-15 分钟,当被粘贴表面胶呈半干状态时,便可 将红樱桃木贴于基层上。 5)粘时,一只手拿住红樱桃木上端,按垂直线逐步粘贴,双手配合,一边擦干,一边对正垂直逐步将红樱桃木贴平,以手赶出气泡,切忌整张红樱 桃木向基层粘贴,以免产生起气鼓、空壳。 6)接缝处采用叠缝施工,即将第二张红樱桃木相邻两边尽量靠紧,随手 用电熨斗烫平、服贴,缝口不能“张口”,为避免熨斗烫坏红樱桃木可垫一层 湿布进行操作。 7)红樱桃木贴完后待干,按常规涂一遍清油,一遍色油,两遍泡力司, 两遍蜡克,将木材纹理显露出即可。 、织物软包或扪布施工方法: 织物软包墙面具有柔软、消声、温暖、耐磨等特点,而且具有高雅、华 贵的装饰效果。 1)主要材料要求: 真皮软包墙面所用的材料,主要有真皮、泡沫塑料木条、五合板、电化铝 帽头钉、油毡、沥青等等。 2)基层的处理 为防止墙体潮气使用翘曲,及引起真皮发霉,基层应作抹灰防潮处理。 抹灰通常采用 1:3 水泥砂,做到 20 毫米厚,然后,刷黑豹牌(HB)水泥基 防火涂膜 0.5MM-0.8MM 厚或刷清油加香焦水两遍。 3)基本构造 织物软包墙面的基本构造:防潮层、骨架、装饰面层。通常,墙筋是采 用断面为 20~50×40~50 的木条钉于预埋在砖墙或混凝土墙中的木砖或木楔 之上。在砖墙或混凝土埋入木砖(或木楔)的间距尺寸,同墙筋的间距尺寸 一样,一般为 400~600 毫米,按设计中的分格需要来划分,通常的划分尺寸为 450×450 见方。 在墙筋固定好后,将五合板钉于木墙筋之上,然后,以织物包矿渣棉(或 泡沫塑料)覆于五合板之上,并采用暗钉口将其钉在墙筋上,最后,以电化 铝帽头钉按划分的分格尺寸在每一分块的四角钉入即可。 4)面层和安装 织物墙面的面层安装方法,主要有两种方法,即成卷铺装和分块固定两 种方法。 成卷铺装法,要注意两点:即织物卷材的宽度应大于横向墙筋中距 50~80毫米,及五合板的妆缝应置于墙筋上。 分块固定的方法,具体地说,这种方法是将织物和五合板按设计要求的 分格尺寸预裁好,然后,一起固定在墙筋上,安装时,以五合板压在织物面 层,压边 20~30 毫米,用钉子钉在墙筋之上。然后,将织物包在五合板上, 内衬矿棉(或泡沫塑料)。要注意,首先必须保证五合板的接缝位于墙筋中线; 其次,五合板的另一端不压织物,直接钉于墙筋上,最后是织物裁剪时,必 须大于墙面分格尺寸,并足以在下一个筋上剩余 20~30 毫米的料头。如此, 第二块五合板又可包着第二块人造革压于其上并固定,如此类推,完成整个 墙面。 1.3.2.2 顶棚涂料施工方法 1、操作要点: (1)基层处理应特别注意其表面平整、纹理质感均匀一致,否则会因光 影作用而使涂膜颜色显得深浅不一。基层表面不宜太光滑,以免影响涂料与 基层的粘结力。 (2)为增强基层与腻子或涂料的粘结力,在批刮腻子或涂料之前,先刷一遍与涂料体系相同或相应的稀乳液,使稀乳液渗透到基层内部,使基层坚实干净,增强与腻子或涂层的粘结力。 (3)如是顶棚,应满刮涂料腻子 1~2 遍,待干燥后再用砂纸磨平。 (4)涂刷涂料不宜过厚或过薄。过厚时易流坠可起皱,影响干燥;过薄 则不能发挥涂料的作用。一般以充分盖底、不透虚影、表面均匀为宜。涂刷 遍数一般为两遍,必要时可适当增加涂刷遍数。在正常气温下,每遍涂刷的 时间间隔约 1 小时左右。 (5)涂料在石膏板基层批补腻子前,应先将板接缝用石膏腻子进行嵌缝与穿孔牛皮纸带接缝粘贴。 2、注意事项: (1) 施工时注意环境条件。 (2) 涂料干燥快,大面积涂刷时注意配合操作,实行流水作业。注意接 头的处理。 (3)涂料应贮存在 0。C 以上的地方,使涂料不冻、不破乳。超过贮存期 的涂料需经检验合格后方能使用。 1.3.3 油漆工程施工方法 油漆工程施工包括基层处理,打底子、抹腻子和涂刷油漆等工序。 (1) 基层处理:木材基层表面油漆前,将表面的灰尘,污垢清除干净。 (2) 在处理好的基层表面上刷底子油一遍,并使其厚薄均匀一致,以保 证整个油漆面色泽均匀。 (3) 抹腻子使表面平整,待其干后用砂纸打磨然后再抹腻子,再打磨, 直到表面平整光泽为止,有时还要和涂刷油漆交替进行。 (4) 在整个涂刷油漆的过程中,油漆不得任意稀释,最后一遍油漆不宜加催干剂。涂刷中应待前一道油漆干燥后方可涂刷后一遍油漆。 1.3.4 地面工程施工方法 1、地毯施工方法: 1)基层表面处理:水泥砂浆找平施工后,当基层的含水率小于 8%时, 可铺设地毯。基层应保证平整、清洁、干燥。 2)地毯裁剪下料:依房间的净宽尺寸裁剪地毯,裁剪好的地毯比房间尺 寸各边大出 2CM。 3)地毯铺设:铺地毯前,先检查所有材料是否适用,应在基层面上铺设 地毯垫,四周边钉固定木条牙钉。 4)清扫地毯:用吸尘哭吸净地毯上的灰尘脏物。

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    • 等你爱我_7053 回答:第一章 施工总体策划 第一节 工程概况 一、 工程简介 桩基础工程,采用用锤击预应力混凝土管桩Φ500×125mmA型管桩2230根,单桩承载力为1600KN,平均桩长约40m,总工程量89200m,计划安排8台HD50型柴油锤击机进场施工。 二、 现场情况 本工程施工现场范围内外可通行运输材料车辆,水电接驳点位于施工现场边缘。 三、 工程要求 1、计划施工工期:50个日历天 2、计划开工日期:xx年11月10日 3、计划完工日期:xx年12月31日 4、质量目标:合格 5、质量保修期:按国家有关规定执行。 四、 技术措施 (一) 、测量放线 首先要根据设计图纸进行室内计算,对建设单位提供的水准点和控制点进行校核,在图纸上标明。然后利用全站仪进行精确测量放线,复核基准水准点和控制点,并根据施工现场的具体情况定出控制网,并将复核结果和自己设立的控制网交监理审核。 (二) 、锤击管桩施工 预制管桩采用锤击法施工,投入柴油打桩机8台。打桩过程中,桩锤、桩帽和桩身的中心线应重合,当桩身倾斜率超过0.8%时,应找出原因并设法纠正。当桩尖进入硬土层后,严禁用移动桩架等强行回扳的方法纠偏。 接桩焊接时要由两人同时对称施焊,焊缝应连续、饱满,不得有施工缺陷,如咬边、夹渣、焊瘤等。烧焊至少有两层或两层以上,焊渣应用小锤敲掉。烧焊完成后,应冷却8分钟以上。焊接用的电焊条需选用E42或以上的焊条。 五、 施工节约技术措施 我们将始终站在业主的角度,树立工程全局观念,通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制,使该工程成本和造价得到最为有效的控制;同业主、设计院,监理公司和工程相关各方共同努力,优化施工组织和安排,使工程各个环节衔接紧密,高效顺利地向前推进;从图纸设计、材料设备选型和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等方面,提出行之有效的合理建议与方案,加强“过程”、“程序”和“环节”控制,追求:“过程精品”,避免不必要的拆改、浪费,尽最大能力减少和节省工程成本和造价,使业主的投资发挥最佳的效益的效果。通过长期的工程实践,我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制,才能对整个工程有利、对业主有利。 第二节 施工组织机构 1、 组织机构 项目经理部是本项目实施管理者。在该工程施工中,xx公司将按项目管理的原理,组织工程施工与管理,建立以项目经理为核心的项目班子,实行项目经理负责制,项目班了在公司的直接监督与控制下,履行工程施工的权利和义务。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。组织机构图下图: 2、 组织机构职责 (1) 项目经理及项目总工均为公司从各部门抽取的精英骨干,对工程项目实施全面管理,贯彻实施公司质量方针,科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素;负责与公司对应部门、甲方、设计单位及其它管理部门的联系;深入现场及时解决施工中出现的问题,确保工程质量。 (2) 工程部的人员职责为: ①编制施工组织计划,贯彻计划的实施。 ②编制施工总进度计划及调整与修正。 ③确定各种工种期限。 ④确定各种交叉搭接顺序。 ⑤劳动力调配,施工机具调配。 ⑥实施文明生产。 (3) 材料部人员工作职责: ① 编制施工材料计划。 ② 选择确认环保材料。 ③ 组织材料采购及运输。 ④ 施工现场材料管理。 (4) 质安部管理技术人员工作职责为: ① 编制施工控制计划。 ② 检查施工工艺及是否规范。 ③ 处理设计图纸中不明,不详、不符等技术问题。 ④ 防止与处理质量问题。组织内部各工种质量检验。 ⑤ 组织检查施工项目的安全管理。 (5) 后勤部及财政厅管理人员工作职责为: ① 编制施工后勤计划。 ② 资金计划和资金发放组织工地供水、供电、保障饮食供给。 ③ 负责工地保卫工作。 第二章 施工前期准备工作 第一节 技术准备工作 (1) 组织图纸会审,及时解决图纸中所存在的种种技术问题。 (2) 图纸会审中三天完成施工组织设计。 (3) 由公司项目部牵头,工程部、质安部、合同预算部组织项目部有关人员进 行技术、经济、安全交底。重点项目、关键部位编制专门的单项施工方案。 序号 施工准备工作内容 负责部门 要求完成时间 1 现场测量控制网 施工组 进场后第1天 2 平整场地 施工组 进场后第1天 3 施工水、电设施 专业队 进场后第2天 4 图纸会审 项目部 进场后第1天 5 编制施工组织设计 项目部 进场后第2天 6 成品、半成品、加工品计划 施工组 进场后第3天 第二节 生产准备工作 (1) 要取得建设单位配合,及时办理施工许可证及施工标牌。 (2) 根据规划局确定基准点和设计图纸进行放线,建立轴线控制网和标高控制网,认真复核管位置的准确。 (3) 在现场内搭建办公室、保卫、料具设备仓等等,工人宿舍按甲方指定位置搭设。 (4) 按照经审核批准的临电、临电水布置图,建立临时供电、供水系统,系统敷设完毕后就依手续办理验收及备案待查。 (5) 按施工组织设计确定所需的机械设备进行检查、保养、作进场准备。 第三节 劳动力准备 按照劳动力使用计划调配人员,安排劳动力进场,并对准备进场的劳动力进行安全教育;对工程所需的各技术工种进行培训教育,取得有关上岗证、资格证后方许其进场从事相应的工作劳动力及技术工程人员,进场后,定期对其进行劳动安全教育及施工技术总结及教育,以加强工人的劳动安全意识,不断提高施工技术,使工程顺利进展。 第四节 施工协调配合工作 xx司将办好开工以及工程开工之前需申办的一切手续,并加强与各主办单位及协助单位、相关部门的联系工作,为工程的顺序进行提供有利条件。做好开工前的宣传工作,积极与工地附近居民沟通,对因施工给居民带来的不便到以歉意,并挂牌表明。 第五节 地下管线勘测工作 施工前经过向有关单位联系、沟通及现场目视可见情况,并在施工前进行地下管线探测仪,多了解地下管线情况,以免造成不必要的损失。 第六节 交通组织方案 1、 掌握各交叉路口交通转向及车辆流量。在交叉路口设临时导向盘,派专人负责交通疏导。 2、 施工机械进出在交叉路口设置明显行施工标志,以防其对该段效能造成影响。 3、 施工围蔽附近设置防撞标志,并设有警示灯、夜间主动发出警示标志。 第三章 施工平面布置图 现场平面布置应充分考虑周边环境因素及施工需要,布置时应遵循原则如下: 1、 现场平面随着工程施工进度进行布置和安排,阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。 2、 充分考虑文明施工及环保要求,并符合安全规定,各种设施布置必须符合广州市及xx省安全文明施工的相关要求。 3、 在平面布置中应充分考虑好大型施工机械设备的布置、现场办公、道路交通、材料周转、临时堆放场地等的优化合理布置。 4、 材料堆放应设在垂直运输机械附近,以减少发生二次搬运。中小型机械的布置,要处于安全环境中,要避开高空物体打击的范围。 5、 临电电源、电线敷设要避开人员流量大的安全出口,以及容易被坠落物体打击的范围,为避让市政管线施工,现场临电电缆采用架空方式。 6、 施工期间制定详细周密的材料供应计划,计划细化到每周、每天、每个时段,高专职调度员负责进场材料的统一调度和规划,以便对大型机具的使用统筹安排。对施工现场进行动态管理,及时合理地调整和分配场地。 第四章 进度计划及保障措施 第一节 进度计划安排 一、 工程进度计划的依据 为更好控制工程进度,保证在规定工期内完成质量要求的工程任务xx公司将采取以下策略: 1、 确定工程的施工顺序,施工持续时间及相互和合理配合关系,为编制周度、月度生产作业计划提供依据; 2、 为确定劳动力各种资源需要计划和编制施工准备工作计划提供依据。我们编制了施工进度表,随时对施工进度进行检查; 二、 主要工期指标:计划施工工期为50个日历天。 1、锤击管桩施工:6根/天/台×8台=48根/天 2、所需工作天为:2230根÷48根=33天 3、xx司拥有足够的人力物力,随时可以增加人工、机械的投入,保证按要求完成施工任务。 三、 工程工期控制目标 一旦接到甲方的开工令后,即进入紧张的施工准备阶段,主要工作内容为:人员组织到位,大型设备(打桩机)进场,施工临设的搭建,办理开工的一切手续,熟悉图纸。 测量放线在施工准备之后进行,施工全过程跟进,确保不因测量滞后而延误工期。测量由工程负责人统一指挥,保证关键线路上的工序运行,不得随意拖后。具体进度安排及工序搭接详见进度计划横道图(下页): 施工进度计划横道图 时间 (天) 工作 内容 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 桩机进场,定桩位 打桩施工 退场 四、 施工进度计划的实施方法 1、 施工项目进度计划的贯彻 安排各层次的计划,形成严密的计划保证系统。重点抓材料到场计划,保证每天供应桩管满足第二天施工需要。 2、 层层下达施工任务书或签订承包合同 施工项目经理向施工队和作业班之间分别下施工任务书,将作业下达到施工班组,明确具体施工任务,技术措施,质量要求等内容。使施工班组保证按作业计划完成规定的任务。 3、 编制作业计划 为保障施工进度计划的实施,把规定的任务结合现场施工条件。例如施工场地的情况,劳动力、施工条件、材料情况和实施中的施工实际进度,在施工开始至全过程中不断地编制本旬的作业计划。使施工计划更具体,切合实际和可行。 4、 施工项目进度的检查 在施工的实施进度中为控制进度,必须经常定期地跟踪检查施工实际进度情况,进行统计事理和对比分析,确定实际进度与计划的关系,并据此对施工进行调整。 5、 跟踪检查施工实际进度 确定每日进行一次进度检查,并按每一台桩机进行检查,认真填写施工日报表。 6、 处理统计检查数据 把施工日报表汇总,指出与计划进度具有可比性数据,以便与相应的计划完成重相对比。 7、 对比实际进度与计划进度 通过比较得出实际进度与计划进度相一致,超前,拖后三种情况。 8、 施工基础上进度检查结果即时处理 若检查的实际施工进度产生偏差对总工期有影响,马上采取可行的补救措施,如增加劳动力、桩机,加班和调整有关的工作的逻辑关系,达到缩短工期的目的。 第二节 工程进度的主要保证措施 按业主指定工期要求,确定各阶段工作日。在施工管理上实行责任包干,推行“六定五包”,即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金,包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。充分利用时间和空间,提高作业效率确保提前交付。应做好如下工作: 1、 运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性,消除窝工、停工现象。 2、 优化网络计划管理,使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接,对每道工序制定相应的调整措施。 3、 考虑到现场施工条件及施工总进度要求,各个单体工程之间,采取平行施工与流水施工相结合的方法,在保证工期的前提下,各种资源耗用量相对较小。 4、 合理配置施工机械设施,提高使用效率,保证各施工班组之间的高度协调,发挥最大的生产潜力。 5、 尽量避免不良气候因素对施工的影响。采取有效措施。 6、 强化项目经理部的领导,健全各项管理制度和岗位责任制,并将其落实到每个部门和每一个成员,做到层层落实,责任到人。 7、 采用先进的施工工艺,并努力提高机械化施工水平,使之在确保工程质量的同时,尽可能提高生产效率。 8、 制定详细及切实可行的施工计划,对其进行动态管理,使现场的各个部门以及各工序始终保持最佳工作状态。 9、 做好管桩的供应,加强对打桩机具的检查、维修管理工作,使现场能够均衡连续施工。 10、 与管桩生产厂家签定供货协议,尽早完善材料计划,尽早定货。 11、 根据多方面的施工情况,制定详细、切实可行、全面的进度计划来指导、监督施工,包括日计划、周计划等 12、 保证施工在任何阶段,都保证充足的劳动力和机械资源。 13、 使用先进的施工设备和施工方法,提高施工效力。 第五章 资源需用量计划 一、 劳动力计划 为了满足本工程施工需要,本工程拟投入打桩工(机长)8人,测量放线工3人,电焊工34人,电工8人,杂工24人。 二、主要材料计划 本工程需用Φ500管桩数量共计89200米,每天需要量为1800米,运输采用大型平板车运输。 序号 材料名称 单位 总数量 每天需要量 1 Φ500管桩 米 89200米 1800米 三、机械计划 本工程所有大型机械均采用平板车运输进场。机械设备见下表。 第六章 施工技术方案 一、打桩的施工工艺流程 二、锤击沉桩施工流程的主要环节的实施方法 1)测量放线定桩位 测量放线必须严格把关,反复校核,务求不出任何差错。 首先要根据设计图纸进行室内计算,对建设单位提供的水准点和控制点进行校对,在图纸上标明。然后利用全站仪进行精确测量放线,复核基准水准点和控制点,并根据施工现场的具体情况定出控制网,并将复核结果和自己设立的控制网交监理审核。如监理审核通过,则今后的测量放线均按复核结果及控制网进行。如未获监理认可,则需继续复核,直至监理审核通过为止,并以监理最终审核通过结果作为施工放线测量的依据。 经过监理认可的控制点和水准点要用水泥砂浆固定或在其四周用砖堆砌以严加保护,防止发生偏位和变形。 根据复核控制网计算出每条桩桩中坐标并利用经纬仪放出桩位。测量放出桩位后,用30CM长ф10钢筋在桩位位置打入土中,钢筋中上部用两道红绳绑扎牢固,留出约30CM长红绳在地面,施工时根据红绳即可找到精确的桩位,以防止错、漏施工。对将要施工的桩位用石灰粉按桩径大小划一个圆圈,桩位放线后的打桩过程中,考虑到土体的挤压移位,在打桩前需对桩位进行复核。 2)预制管桩的堆放与验收 预制管桩从管桩厂运输过来卸至现场堆放,地点选择要根据压桩的情况和有利于放大镜的原则进行堆放。堆放现场地要求平整,根据地面的坚实情况,可用枕木作支点,进行两点或三点支垫。管桩最高堆放层数三层,根据用桩计划,先用的桩应放上面,避免翻动桩堆。 施工过程中,现场施工计划负责人根据当天桩机的施工情况统计出第二天可能施工的工作量及配桩要求以确定当天晚上的进料量。管桩每天进一批,现场施工计划负责人及施工管理人员要准确确定每天的进料量并报千监理工程师。 管桩进场后,材料员瑕质检员根据规范在求严格检查桩身的外观尺寸和外观质量,防止断桩、严重裂缝的桩用于施工,同时要收集与每批管桩数量相对应的合格证、产品检验报告及出厂证明等资料。如发现不合格的管桩严禁使用,并向有关部门报告。 管桩进场时,如有要求需监理工程师在场接收,质检员需会同监理工程师一同验收。 三、施工机械的配备 根据本工程现场的实际情况和设计管桩的类型和数量以及施工经验,本工程采用6台HD50柴油打桩机进行施工。另外,还将配备电焊机、气割工具、索具、撬棍、钢丝刷、锯桩器等施工用具;每台桩机配备一把长条水准尺,可随时测量桩身的垂直度。 四、管桩的焊接 根据规范要求,一般单节管桩长度不超过13m,如果设计桩长大于单节桩长的话,则需进行接桩,根据地质资料、设计图纸反映,本工程桩长约45m,故每根桩配桩拟采用12+11+11+11=45m。在本工程中,采用电焊工艺焊接接桩,确保焊接质量。 管桩接桩前,用钢丝刷清理干净桩端的泥土杂物。上下两节桩应对齐,上下两节桩偏差必须小于2mm,并应保证上下两节桩的垂直度。 焊接时要由两人同时对称施焊,焊缝应连续、饱满,不得有施工缺陷,如咬边、 夹渣、焊瘤等。烧焊至少有两层或两层以上,焊渣应用小锤敲掉。烧焊完成后,应冷却8分钟以上。焊接用的电焊条需选用E43或以上的焊条。 接桩完成后现场质检员会同监理工程师进行验收,验收合格后方可继续进行打桩施工。 五、打桩的顺序宜按下列原则确定: (1)根据桩的密集程序,打桩顺序可采取从中间向两边对称施打;或从中间向四周施打;或从一侧向另一侧施打。 (2)根据基础设计标高,宜先深后浅进行施打。 (3)根据桩的规格,宜先大后小、先长后短进行施打。 (4)根据桩位与原有建筑物的距离,宜先近后远进行施打 六、管桩施工控制 在正式打桩之前,要认真检查打桩设备各部份的性能,以保证正常运作。另外,打桩前应在桩身一面标上每米标记,以便打桩时记录。第一节桩起吊就位插入地面时的垂直度偏差不得大于0.5%,并用长条水准尺或其他测量仪器校正,必要时,要拔出重插。 施工过程中,桩帽和桩身的中心线应重合,当桩身倾斜率超过0.8%时,应找出原因并设法纠正。当桩尖进入硬土层后,严禁用移动桩架等强行回扳的方法纠偏。 第一节桩顶离地面0.5 m左右时,进行桩底混凝土浇灌,按设计要求为C20砼1m高,可在现场拌制。配桩时,上下节桩错位偏差不超过2mm。配桩时要参考地质资料和附近已施工施工管桩的长度,并保证送桩深度不超过桩顶设计标高。 七、管桩的收锤 当管桩施打至设计要求的持力层或达到设计要求的贯入度值时,则可收锤。贯入度值的测量以桩头完好无损、柴油锤跳动正常为前提。贯入度的测量采用收锤纸进行收锤测验绘出管桩收锤时的回弹曲线,以测出最后贯入度值及回弹值,以便真实记录和反映收锤情况,有助于保证和提高打桩质量。 八、质量检查 管桩基础地工程桩成桩质量检查包括桩身垂直度、桩顶标高、桩身质量, 应符合下列规定: 1)桩身垂直度允许偏差为1%; 2)截桩后的桩顶标高允许偏差为±10mm; 3)桩顶平面位置偏差应符合下表的规定: 项 目 允许偏差(mm) 柱下单桩 80 单排或双排桩条形桩基 1、垂直于条形桩基纵向轴的桩 2、行于条形桩基纵向轴的桩 100 150 承台桩数为2-4根的桩 100 承台桩数为5-16根的桩 1、 周边桩 2、 中间桩 100 d/3或150两者中最大者 承台桩数多于16根的桩 1、 周边桩 2、 中间桩 150 d/2 4)承载力检测方法应符合预应力混凝土管桩基础技术规程(DBJ/T15—22—98)有关规定,同业主、设计、监理等共同研究采取检测手段(如单桩竖向抗压静载试验,单桩竖向抗拔静载试验低应变法、高应变法)。 九、施工注意事项及质量保证措施 1、桩身断裂 (1)现象:桩在沉入过程中,桩身突然倾斜错位,当桩尖处土质条件没有特殊变化,而贯入度逐渐增加或突然增大,同时在桩锤跳起后,桩身随之出现回弹现象,这时可能是桩身发生断裂。 (2)原因 1)桩节的细长比过大,沉入又遇到了较硬的土层。 2)桩制作时,桩身弯曲超过规定,桩尖偏离桩的纵轴线较大,沉入后桩身发生倾斜或弯曲。 3)桩入土后遇到大块坚硬的障碍物,把桩尖挤向一侧。 4)稳桩时不垂直,打入地下一定深度后,再用走架方法校正,使桩身产生弯曲。 5)两节桩或多节桩施工时,相接的两节桩不在同一轴线上,产生了曲折。 6)桩在反复长时间打击中,桩身受拉应力作用,当拉应力值大于混凝土抗拉强度桩身某处即产生横向裂纹,表面混凝土剥落,如拉应力过大,钢筋超过流限,桩即断裂。 7)制作桩的混凝土强度不够。桩在堆放、吊运过程中产生裂纹或断裂未被发现。 (3)预防措施 1)施工前应对桩位下的障碍清理干净,必要时对每个桩位用钎探探测。对桩构件要进行检查,发现桩身弯曲超过规定(L/1000且≤20mm)或桩尖不在桩纵轴线上的不宜使用。一节桩的细长比不宜过大,一般不宜超过40。 2)在稳桩过程中,如发现桩不垂直应及时纠正,桩打入一定深度后发生严重倾斜时,不宜采用移架方法来校正。接桩时,要保证上下两节桩在同一轴线上,接头处应严格按照操作要求执行。 3)桩在堆放、吊运过程中,应严格按照有关规定执行,发现桩开裂超过有关验收规定时不得使用。 2、桩顶碎裂 (1)现象:在沉桩过程中,桩顶出现混凝土掉角、碎裂、坍塌甚至桩顶钢筋全部外露打坏。 (2)原因 1)设计时没有考虑到工程地质条件、施工机具等因素,混凝土设计强度偏低,或者桩顶钢筋网片不足,主筋距桩顶面距离过小。 2)桩预制时,混凝土配合比不良,施工控制不严,振捣不密实等。 3)混凝土养护时间短或养护措施不当,致使钢筋与混凝土在承受冲击荷载时,不能很好地协同工作,桩顶容易严重碎裂。 4)桩顶面不平,桩顶平面与桩轴线不垂直,桩顶保护层过厚。 5)桩顶与桩帽的接触面不平,桩沉入时不垂直,使桩顶面倾斜,造成桩顶面局部受集中应力而破碎。 6)沉桩时,桩顶未加衬垫或衬垫已损坏未及时更换,使桩顶直接承受冲击荷载。 7)锤重选择不当。桩锤小,桩顶受打击次数过多,桩顶混凝土容易产生疲劳破坏而打碎,桩锤大,打击力过大,桩顶混凝土承受不了过大的打击力,也会发生碎裂。 (3)预防措施 1)桩制作时,要振捣密实,主筋不得超过第一层网片。桩成型后要严格加强养护,在达到设计强度后,宜有1~3个月的自然养护,以增加桩顶抗冲击能力。 2)应根据工程地质条件、桩断面尺寸及形状,合理地选择桩锤。 3)沉桩前应对桩构件进行检查,检查桩顶面有无凹凸情况,桩顶平面是否垂直于桩轴线,桩尖有否偏斜,对不符合规范要求的桩不宜采用或经过修补等处理后才能使用。 4)检查桩帽与桩的接触面处及替打木是否平整,如不平整应进行处理方能施工。 5)稳桩要垂直,桩顶要加衬垫,如衬垫失效或不符合要求要更换。 3、沉桩达不到要求 (1)现象:桩设计时是以最终贯入度和最终桩长为施工的最终控制。一般情况下,以一种控制标准为主,以另一种控制标准为参考。有时沉桩达不到设计的最终控制要求。 (2)原因分析 1)探测点不够或勘察资料粗,对工程地质情况不明,尤其是持力层的起伏标高不明,致使设计考虑持力层或选择桩有误,也有时因为设计要求过严,超过施工机械能力或桩身混凝土强度。 2)勘察工作是以点带面,对局部硬夹层、软夹层不可能全部了解清楚,尤其在复杂的工程地质条件下,还有地下障碍物,如大块石头、混凝土块等。打桩施工遇到这种情况,就会达不到设计要求的施工控制标准。 3)以新近代砂层为持力层时,由于其结构不稳定,同一层土的强度差异很大,桩打入该层时,进入持力层较深才能得出贯入度,但群桩施工时,砂层越挤越密,最终则会有沉不下的现象。 4)桩锤选择太小或太大,使桩沉不到或超过设计要求的控制标高。 5)桩顶打碎或桩身打断,致使桩不能继续打入。 (3)预防措施 1)详细探明工程地质情况,必要时应补勘。正确选择持力层或标高。根据工程地质条件、桩断面及自重,合理选择施工机械、施工方法及打桩顺序。 2)防止桩顶打碎或桩身断裂。 4、桩顶位移 (1)现象:在沉桩过程中,相邻的桩产生横向位移或桩身上浮。 (2)原因 1)桩入土后,遇到大块坚硬障碍物,把桩尖挤向一侧。 2)两节桩或多节桩施工时,相接的两节桩不在同一轴线上,产生了曲折。 3)桩数较多,土壤饱和密实,桩间距较小,在沉桩时土被挤到极限密实度而向上隆起,相邻的桩被浮起。 4)在软土地基施工较密集的群桩时,由于沉桩引起孔隙水压力把相邻的桩推向一侧或浮起。 (3)预防措施 1)清理障碍,及时纠正。 2)采用井点降水、砂井或盲沟等降水或排水措施。 3)沉桩期间不得同时开挖基坑,需待沉桩完毕后相隔适当时间方可开挖,相隔时间应视具体土质条件、基坑开挖深度、面积、桩的密集程度及孔隙压力消散情况来确定,一般宜两周左右。 5、接桩处松脱开裂 (1)现象:接桩处经锤击后,出现松脱开裂现象。 (2)原因: 1)连接处表面没有清理干净,留有杂质、雨水油污等。 2)连接件不平,有较大空隙,焊不牢。 3)焊接质量不好,焊缝不连接、不饱满或有夹渣。 4)两节桩不在同一直线,接桩处产生曲折,锤击时接桩处产生集中应力而破坏连接。 (3)预防措施 1)接桩前对连接部位上的杂质、油污等必须清理干净,保证连接部件清洁。 2)检查连接部件是否牢固平整和符合设计要求,如有问题,必须进行修正。 3)接桩时,两节桩应在同一轴线上,焊接预埋件应平整服贴,焊接后,锤击数次,再检查一遍,看有无开裂,如有应作补救措施。 第七章 质量目标设计 第一节 质量目标 本工程严格按照ISO9001质量体系运行,南沙滨海花园三期4、8、9组团管桩基础工程质量目标为合格。 第二节 质量保证体系 1、 完善的项目组织机构和项目质量保证体系 xx公司将根据本项目的具体情况,科学设置项目各部门,选派有管理经验、组织协调能力强、有敬业精神、技术和作风过硬的管理人员组成项目管理班子,按照企业的基础上管理模式和ISO9001质量保证体系运作。项目将建立完善的岗位责任制,在项目开工之初或阶段工程开始时,制定项目岗位现任制度,明确领导班子成员的责任,确定每个部门的职责,最后落实到项目每个管理人员,并签订相应的岗位责任状,与个人收入挂钩。 本项目将建立由公司过程考核、检查、控制,项目经理领导,项目总工程师策划并组织实施,现场经理中间控制,专业现任工程师检查和监控的管理系统,形成从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网络。质量保证体系框架图见下图: 2、 公司总部对本项目的服务控制 (1) 工程前期质量工作的交底与指导 为了保证本工程质量有一个良好的开端,保障质量保证体系严格运作,在项目开工之后,公司质量保证部对项目进行交底和指导,包括质量计划的编写指导和如何运行实施及要求、质量资料、台帐的建立及要求等。 (2) 工程质量考核 包括工程阶段考核、季度考核和综合竞赛评比。质量保证部每季度组织一次工程质量全面检查,检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等,在施工现场对检查情况进行讲评,对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改通知,形成质量通报。依据检查民政部进行季度、阶段考核及半年一次的项目纵使管理竞赛评比。 (3) 编制的创优工程的指导实施文件 为更好的指导本项目质量管理及创优工作,公司质量保证部将总结编制的《质量内控标准》、《过程精品控制要点》、《质量计划编制指南》等多项指导性文件和手册下发给本项目,指导项目施工。 第三节 质量管理制度 1、 目标管理 我们对工程和各个分部工程进行目标分解,以加强施工过程中的质量控制,从而顺利实现工程的质量目标。 2、 过程质量预控 (1) 项目开工之初,编制项目策划、创优计划、质量检验计划等。 (2) 加强对图纸、规范的学习:项目将应定期组织技术人员、现场施工管理人员以及倪的主要有关人员进行图纸和规范的学习,做到熟悉图纸和规范要求,严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关,在学习过程中对图存在的总是及时找出,并将信息及时找出,并将信息及时反馈给设计院。 (3) 施工前编制施工组织设计、专项工程方案、措施交底用以指导工程的施工,应体现施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性,做到三者互相对应、相互衔接、层次清楚、严谨全面,符合规范,使之真正成为施工中可以遵循依靠的指导文件。 (4) 做好培训和交底,增强全体员工的质量意识是创优内的首要措施,项目将定期组织质量讲评会,同时组织到创优内外交困部单位进行观摩和学习,并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导。对分各班组长及主要施工人员,按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训。 (5) 严格材料供应商的选择,加强材料进厂检验:施工阶段采用等均将采用全方位、多角度的选择方式,以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验,不合格的立即退货。 3、 加强过程控制 以下为过程质量执行程序流程图: 不合格 不合格 不合格 不合格 4、 实行挂牌制度:技术交底挂牌;施工部位挂牌;操作管理制度挂牌;半成品、成品挂牌等。 5、 实行质量例会制度、质量会诊制度,加强对质量通病的控制。 定期由质量总监主持,由项目经理部及施工现场管理人员和技术人员参加,总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况,共同商讨解决质量总是应采取的措施,特别是质量通病的解决方法和预控措施,最后由质量总监以《月度质量管理情况简报》的形式发至基础上经理部有着领导、各部门,简报中对质量好的要给予表扬,需整改的部位注明整改日期。 对于施工中出现的质量总是我们将采用会诊制度与奖惩制度相结合的方式彻底解决。会诊制度流程图如下: 6、 加强对成品的保护的管理 由于各工种交叉频繁,对于成品和半成品,容易出现二次污染、损坏和丢失,影响工程进展,增加额外费用。我们将要制定成品(半成品)保护的主要措施,并设专人负责成品保护工作。 在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护,由专门负责人经常巡视检查,发现现有保护措施损坏的,要及时恢复。 工序交接检要采用书面形式由双方签字认可,由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认,并保存工序交接书面材料,下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任,成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。 7、奖罚制度 我们在工程施工中将实行奖惩公开制,制定详细、切合实际的奖罚制度和细则,贯穿工程施工的全过程。由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励,对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。 第八章 安全生产措施 第一节 安全目标 本标段工程安全管理目标:杜绝重大安全事故发生,轻伤事故发生率控制于千分之一,实现施工全过程安全生产。 在本工程施工中,公司将坚持“安全第一,预防为主”的方针,贯彻落实安全生产责任制,严格执行《xx省劳动安全卫生条例》和当地的安全生产法规,从组织、制度和措施上落实,诚恳接受业主、监理的指导监督,努力做到安全文明施工。 第二节 组织机构 建立由项目经理直接领导的安全管理体系,项目经理为安全第一责任人,负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗工作。 安全组织机构图如下: 健全安全组织,强化安全机构,充实安检人员,完善工作制度。建立以项目经理为组长的安全生产领导小组,负责施工安全的领导工作; 安全管理部门督促施工全过程安全,纠正违章,配合有关部门排除不安全因素,进行安全培训和教育。专职安全员负责安全管理业务,各工序开工前必须作好安全技术交底工作。 各施工班组设置安全员:各有关业务的安全责任制,形成安全生产保证体系。 (4)在建立各级安全管理组织和专职人员设置的同时,明确项目施工质量安全保证部内聘用1-2名事业心强懂业务的专职安全员,,做到每班作业都有安全员,安监人员每天巡视及时制止,班前交代注意事项,班后讲评安全,把事故消灭在萌芽状态中。 第三节 安全保证体系 项目经理部 各分部人员 各班组人员 设备管理人员 安全生产监察 劳动保护监察 交通监察 党团组 行政 工会 施工现场必须设置安全防护措施,必须配备足够的消防器材。在各配电箱旁必须悬挂相关的危险标志牌。所有作业人员进场必须佩戴安全检查帽。施工人员将严格按有关施工规范施工,做好预防监测控制措施,尤其应注意雨季的施工安全,做好排水措施。 第四节 施工安全控制体系 明确各级各类人员在施工活动中应承担的安全职责,做到安全生产事事有人负责,并使责任落实到实处。把安全生产同经济责任制挂勾,做到奖惩分明。 第五节 安全施工措施 一、 施工用电安全 A、施工用电要编制施工组织设计,并经主管部门批准后实施。 B、用电由有相关专业资格的持证专业人员管理,负责保持所有设备的线路开关箱,停用的设备必须接闸断,锁好开关箱,搬迁和移动用电设备应切断电源,作妥善处理后进行;对用电过程中发现的问题及时报告和解决。 (1)严格用电管理,现场临时电线路按《施工临时设施用电安全技术规范》要求布设,必须 由持证的专职电工上岗操作,不得任意拉接电线和电器设备,采用三相五线制(TN-S)供电系统,施工现场总箱、开关箱、设备负荷线路末端处设置两级漏电保护器,并具有分级保护的功能,防止发生意外伤害事故。各类电器设备均安设安全保险装置,严格执行一机一闸一保护,对电力线路、电器设备经常检查、维修、调整并做好测试、检查、维修记录。 (2)电气设备和线路的绝缘必须良好,各种电动机械接地,接地电阻不大于4Ω,电气设备及线路检修时,先切断电源。 二、机械安全措施 1)现场机械设备经检验合格后方可投入使用,所有机械设备的安全必须符合有关验收标准, 现场机械设备的使用操作必须符合有关操作规程,各种机械要有专人负责维修、保养,并经常对机械运行的关键部位进行检查,保证安全防护装置完好,设备装置附近设标志牌及安全使用规则牌。 2)机械设备操作人员必须持上岗证,对现场各类机械操作人员施工前,要进行书面安全技术交底。对使用各种机械及小型电动工具得人员,先培训,后操作,有专人现场指导,对违章操作的人,立即停止并严肃批评。每周由项目经理组织有关施工人员对现场机械安全措施的落实情况进行检查 3)各种机械设备视其工作性质、性能的不同搭设防尘、防雨、防晒、防噪音工棚等装置。 4)机械安装基础必须稳固,吊装机械臂下不得站人,操作时,机械臂距架空线要求符合安全检查规定。 5)施工范围内有高压线经过,施工时所有施工机械与高压线保持安全距离。 6)运输车辆服从指挥,信号灯齐全,制动机械性能良好。 7)a起重吊装的指挥人员必须持证上岗,作业时应与操作人员密切配合,执行规定的指挥信号。操作人员应按照指挥人员的信号进行作业,当信号不清或错误时,操作人员可拒绝执行。b遇有六级以上大风或大雨、大雪、大雾等恶劣天气时,应停止起重吊装露天作业。在雨雪过后或雨雪中作业时,应先经过试吊,确认安全可靠后方可进行作业。c起重机作业时,起重臂和重物下方严禁有人停留、工作或通过。重物吊运时,严禁从人上方通过。严禁用起重机载运人员.def起重机行驶和工作的场地应保持平坦坚实,并应与沟渠、基坑保持安全距离。 三、防火安全措施 1) 贯彻“预防为主、防消结合”的消防方针,施工中认真执行有关消防离火管理规定。 2) 落实“谁主管、谁负责”的原则,成立消防领导小组,明确任命工程各部门防火责任人,各司其职。实行逐级消防责任制,并检查执行,处理隐患、奖惩分明。 3) 施工现场和生浩区临时设搭建符合消防要求,水源配置合理,消防器材按规定配备齐全。 第六节 制度保证 一、 落实安全生产责任制 在本工程施工中,xx公司将贯彻执行安全生产责任制,从领导到施工工人层层落实,分工负责,使“安全生产、人人有责”落到实处。 (1) 项目经理 对整个标段工程的安全生产负全面责任。组织建立本工程的安全保证体系,制定安全管理细则,定期主持召开安全生产工作会议,组织定期安全检查,督促下级主管部门落实安全生产工作会议,组织定期安全检查,督促下级主管部门落实安全生产责任制。 (2) 项目总工程师 认真贯彻国家和上级有关规定和安全技术标准,对本工程施工中一切技术问题负安全责任。将安全措施渗透到施工组织设计的各个环节中,并检查执行情况,组织安全技术攻关活动,从技术方面提出安全保障措施。 (3) 工区负责人 对所领导的施工项目的安全生产负全面责任。认真贯彻落实各项规章制度,认真贯彻落实施工组织中的各项要求,定期如开公司安全会议,经常组织各种安全生产教育,支持和配合安技人员的各项工作,当进度与安全发生矛盾时,必须服从安全。 (4) 施工员(工长) 对所领导的生产班组的安全生产负责。领导所属班组搞好安全生产,组织班组学习安全操作规程。对所管范围的安全防护设施符合要求负责,对整改指令书组织落实改进,并有权拒绝上级不科学、不安全、不文明的生产指令。 (5) 生产班组长 认真遵守安全规章投放有着安全生产指标,根据本组人员的技术、体力、思想等民政部合理安排工作,做好安全交底,对本组人员在生产中的安全健康负责。组织本组人员学习安全规程、制度经常检查所管人员及现场的安全生产情况,发现问题及时解决或及时汇报。 (6) 安全人员 积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度并监督检查执行情况。制定安全工作计划,进行方针目标管理,建立健全安全保证体系。协助领导组织安全活动制订或修订安全制度。对广大职工进行安全教育,参加组织设计,施工方案的会审,参加生产会,掌握信息,预测事故发生的可能性,深入现场分析研究安全动态,提出改正意见,制止违章作业。及时填报安全报表,参加伤亡事故调查,对事故责任者提出处理意见。 二、 贯彻落实安全检查制度 (1) 定期安全大检查 项目部每月组织一次定期安全大检查,施工队每半个月组织一次定期安全大检查。每次安全大检查由项目经理总工程师负责带队,质安部、办公室、机修部、物资设备供应部以及工区等派员参加。按照安全检查评分表对管理、设备、措施、装置、违章行为等全面的安全大检查和评分,对安全隐患提出整改措施,并由安全员督促落实。 (2)季节性安全检查 ① 雨季安全大检查 雨季安全大检查结合防雨、防洪工作进行。雨季安全检查由项目经理部、各施工工区、质安部等派员组成,主要检查防洪水的各项准备和应急措施;检查电气设备、线路的绝缘、接地接零电阻是否达到电气安全规程要求;检查架子和材料堆放及土方工程是否有下沉、倒塌的现场;现场的道路、排水设施等是否保持畅通等。 ② 风季安全大检查 由项目经理部、施工工区负责人带队,由安全员和有关工种人员参加。主要检查各种暂设工程、起重设备、架设工程、电杆等有无倒塌的危险,如发现问题则随时加固。 ③ 冬季安全大检查 由安全生产领导小组常务副组长带队,工区负责人、安全员等参加,主要检查防火措施的落实情况。 (3)专业安全大检查 由工长负责组织架工、使用工种班长、安全员参加。按照表列的检查项目、内容、标准进行详细检查,确认无重大危险隐患,基本达到规程要求,检查组长签字正式验收。 (4)节前安全检查 由各级领导带队,保安组、质安部等派员参加对现场、车间、库房、食堂等进行安全、防火、防中毒等大检查和节日加班人员的思想教育和安全措施落实情况的检查。 (5)经常性安全检查 各级领导和专职安全员等,经常深入施工现场、生产车间、库房,对各种设施、安全装置、机电设备、起重设备运行状况,施工工程周围高压线路的防护情况,以用干部有无违章指挥、工人有无违章作业行为等,进行随时的检查。 (6)坚持持证上岗制度 对于机械操作手、电焊工、电工等等作业人员,、严格执行持证上岗,确保按操作规程施工,保证施工安全。 (7)落实安全孝育培训制度 安全检查教育包括安全生产思想、安全知识、安全技能三个方面的教育。安全教育由质部等部门组织,采用安全标语宣传牌,开设安全生产黑板报、挂 安全挂图或防护标准、张挂安全警示板等形式,采取三级安全教育、特种作业人员岗位培训、经常性安全教育等方法,使安全教育工作形式制度化、经常化、群众人。安全生产措施。 1) 坚决贯彻行贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令,执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令。建立安全岗位现任制,逐级签订安全产承包责任,明确分工,责任到人,奖惩分明。 2) 遵照《建筑工程安全技术工作手册》制定各工作面、各工序的安全生产规程,经常组织作业人员进行安全学习,尤其对新进场的职工和民工要坚持先进行安全生产基本常识的教育后才允许上岗的制度。在安全知识的教育中,重点加强“三不伤害”即不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害的教育,操作人员进行施工现场必须佩带安全帽 3) 按照公安部门的有关规定,地易燃、易燃物品、火工产品的采购、运输、加工、保管、使用等工作项目制定一系列规章制度,并接受当地公安部门的审查和检查。安全处理后方能继续施工。 4) 对于危险作业,建立专门监督岗,并在危险作业区附近设置醒目的标致,以引起工作人员的注意。对于本工程工作面多的特点,搞好各单位的协调工作,服从业主和监理工程师的统一指挥。 5) 把安全生产列为企业的重要议事日程,在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。 加强劳动保护工作配备满足施工要求的劳保用品,做好职工病防治工作,项目部实行劳动部《企业职工工伤保险实行办法》的规定,并按规定上报规定报表。 6) 新进员工必须经过从公司级到项目级到班组级的安全生产教育或培训。新进员工必须接受的一级安全教育(公司级)内容有:建筑业的安全生产方针、政策、规定;本公司生产特点;各项安全生产操作规程;安全生产正反两方面的经验教训;公司安全通则和消防、急救常识等。 经一级教育安全知识考试合格者,由项目部进行二级教育(项目级)。内容有:本工程项目特点、设备特点、事故预防方法;安全技术规程、制度及安全注意事项等。 经二级安全生产知识考试合格后,分配到班组进行三级教育(班组级)。内容有:岗位生产特点及安全装置;工器具与个人防护用品及使用方法;本岗位发生过的事故及其教训等。 经三级安全生产教育考试合格后,方可上岗操作。 第九章 文明施工及环境保护措施 第一节 文明施工及环保管理方针目标 总体目标:严格遵照《广州市建设工程文明施工管理规定》,杜绝施工现场死亡事故、火灾事故和恶性中毒事件,轻伤发生频率控制在广州建筑施工安全管理法规的指标要求范围内。严格执行广州市及xx省关于安全文明施工的相关规定。 1、 噪音排放达标: 桩基施工<75dB 2、 现场扬尘排放达标: 现场施工扬尘排放达到xx省及广州市粉尘排放标准规定的要求。 3、 运输遗撒达标:确保运输无遗撒。 4、 生活及生产污水达标排放:生活污水中的COD达标(COD=300mg/L) 5、 施工现场夜间无光污染:施工现场夜间昭明不影响周围地区。 6、 最大限度防止施现场火灾、爆炸的发生。 7、 固体废弃物实现分类管理,提高回收利用量。 8、 项目经理部最大限度节约水电能源消耗。 9、 节约纸张消耗,保护森林资源。 第二节 环境保护组织机构及工作制度 1、 环境保护组织机构 (1) 项目经理部环境管理体系运行的总负责人为项目经理。 (2) 环境管理素、环境管理方案的负责人为项目总工程师。 (3) 施工现场环保管理具体实施领导者为项目场经理。 (4) 现场环保管理体系运行的主管部门为项目安全部及行政部。 (5) 施工现场环保措施的执行单位为项目经理部各有关部门和各专业施工单位。 (6) 本工程施工现场严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理,项目经理部成立3人左右的场容清洁队,每天负责场内外的清理、保洁,洒水降尘等工作。 2、 环境保护工作制度 每周召开一次“环境保护”工作例会,总结前一阶段环境保护管理情况,布置下一阶段的环境保护管理工作。 建立并执行施工现场保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的环境保护管理负责人参加的联合检查,对检查中所以现的问题,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,xx公司项目经理有关部门应监督落实问题的解决情况。 第三节 现场布置、污染和废弃物管理措施 1、 现场布置 (1) 根据施工现场情况,布置1个出入口。大门双开,6米宽,双面铁钣做面,红丹打底面油漆,焊接坚固、耐用、平事整,门头设公司标志。 (2) 对围墙进行统一涂刷(征得业主同意前提下),做到牢固、美观、封闭完整的要求,为美化环境。 (3) 在大门口两边分别设置“一图二牌三板”。 2、 现场出入管理措施 (1)对进出现场的人员进行严格管理,出入现场必须佩带工作 (2) 现场车辆统一制作出入证,凭证出入。杜绝出现现场车辆乱停乱放阻碍施工地现象。 (3)来客凭有效证件登记进入现场。 3、污染管理措施 (1) 防止对大气污染措施 1) 施工阶段,所有人车通行道路、材料加工场、堆场均予以硬化处理,并定时对道路进行淋水降尘,以控制粉尘污染。 2) 建筑结构内的施工垃圾清运,采用搭封闭式临时专用垃圾道运输或采用容器吊运或袋装,严禁随意凌空抛撒,施工垃圾应及时清运,并适量洒水,减少粉尘对空气的污染。 3)水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料,安排在库内存放或严密遮盖,运输时要防止遗撒、飞扬,卸运时采取码放措施,减少污染。 4)食堂和开水房使用汽化油做燃料,避免烟尘污染。 (2) 防止对水污染措施 1) 确保雨水管网与污水管网分开使用严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。施工现场设工人厕所,将定期抽便和清洗。 2) 现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟,控制污水流向,设置沉淀池,污水经沉淀后再排入市政污水管线,严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。 3) 加强对现场存放油品和化学品的管理,对存放油品和化学口的库房进行防渗漏处理,采取有效措施,在储存和使用中,防止防料跑、冒、滴、漏污染水体。 4) 临时食常必须符合“食品卫生法”的要求,取得“卫生许可证”做好防鼠、防蝇工作,清洗设施齐全、整洁卫生,民工宿舍实行统一管理。有组织地排放生活污水和生产污水,保持现场整洁。 (3) 防止施工噪音污染措施 本工程周边建筑物较为密集,在施工过程中严格遵照《中华人民共和国施工场界噪音限值》(GB12523—90)要求制定如下降噪措施。 1) 将现场可能排泄强噪声的临建或设备分别进行半围护和全围护处理。 2) 根据噪音防治需要设置降噪围档,以减少噪音的排泄。 3) 根据环保噪音标准(分贝)日夜要求的不同,合理协调安排分项施工的作业时间。 4) 所有车辆进入现场后禁止鸣笛,以减少噪音。 (4) 限制光污染措施 按照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施,使夜间照明只照射工区而不影响周围周围地区。 (5)防止废弃物污染措施 1) 设立专门的词序物临时贮存场地,废弃物分类存放,对有可能造成二次污染的词序物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。 2) 废弃物的运输确保不遗洒、不混放,送到政论指令的单位或场所进行处理、消纳,对可回收的词序物做到回收利用。 (6)材料设备的管理 3) 对现场堆场进行统一规划,对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存,并挂牌标明标示,重要设备材料利用专门的围栏和库房储存,并设专人管理。 4) 在施工过程中,严格按照材料管理办法,进行限额领料。 5) 对废料、旧料做到每日清理回收。 6) 使用计算机数据库技术对现场设备材料进行统一编码和管理。 (5) 现场设医疗室。
    • 桩基础施工 拆除施工方案 屋面防水施工方案 1年以前
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    • 跪求份供暖工程施工方案,谢谢
    • 一追再追 回答:供暖工程施工方案:1、 施工安装前应具备下列条件: 1) 设计施工图纸和有关技术文件齐全; 2) 有较完善的施工方案、施工组织设计,并已完成技术交底; 3) 施工现场具有供水或供电条件,有储放材料的临时设施; 4) 土建专业已完成墙面粉刷(不含面层),外窗、外门已安装完毕,并已将地面清理干净;厨房、卫生间应做完闭水试验并经过验收; 5) 相关电气预埋等工程已完成。 2、所有进场材料、产品的技术文件应齐全,标志应清晰,外观检查应合格。必要时应抽样进行相关检测。 3、加热管和发热电缆应进行遮光包装后运输,不得裸露散装;运输、装卸和搬运时,应小心轻放,不得抛、摔、滚、拖。不得曝晒雨淋,宜储存在温度不超过40℃,通风良好和干净的库房内;与热源距离应保持在1m以上。应避免因环境温度和物理压力受到损害。 4、施工过程中,应防止油漆、沥青或其他化学溶剂接触污染加热管和发热电缆的表面。 5、施工的环境温度不宜低于5℃;在低于0℃的环境下施工时,现场应采取升温措施。 6、施工时不宜与其他工种交叉施工作业,所有地面留洞应在填充层施工前完成。 7、地面辐射供暖工程施工过程中,严禁人员踩踏加热管或发热电缆。 8、施工结束后应绘制竣工图,并应准确标注加热管敷设位置及地温传感器埋设地点。
    • 拆除施工方案 屋面防水施工方案 外墙保温施工方案 1年以前
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    • 跪求份宾馆装修工程施工方案
    • 请叫寡人大王 回答:星级酒店装修的施工方案 星级酒店一般集客房、会议、餐饮、娱乐、健身、桑拿、美容、购物于一体,装修施工的特点多、工艺新: 1、工种多:土建、给排水、暖通、空调、强弱电、通讯、消防、装饰、幕墙、窗户等几乎是同时进场,在安排流水作业时,难度大。大堂和走廊是各工种的必经之地,各工种的放样、施工、检查、调试、整修将影响大理石的干挂和地面的铺砌、保养。施工时就必须拿出措施和计划。 2、吊顶多:一般的星级酒店吊顶面积大,造型复杂,隐蔽工程验收是施工的一大特点,吊顶内的水、电、消防、喷淋等器材的整体测试和整体验收环节多,部门多,影响工程的流水作业,处理这些问题,应有相应的措施。 3、石材工作量多:地面铺贴、楼梯铺贴、墙面、柱面干挂、踢脚、镶边、弧形板等等。从种类上分有:大理石、花岗石及人造石、微晶石等。 通过我的回答,希望可以解决问题。
    • 装饰装修工程施工合同 拆除施工方案 屋面防水施工方案 1年以前