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跪求一份办公家具解决方案

舒邦 | 被浏览307次 1年以前 |

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3条回答

  • 六点过十分 2016-01-14 20:06

    家具项目实施方案 1)、为保质、保量按时完成合同的工作,在公司内专门成立该工程协调小组,由销售总经理牵头,并由采购部、生产部、质检部、安装部、销售部等各部门指定专人负责,整个生产过程完全按照招标方及使用方要求的材质标准及所中标的产品要求进行联审,随时将质量及进度情况汇报于协调小组组长,确保整个生产流程完全按ISO9001及ISO14001认证标准进行;工厂成立一个临时生产小组,负责此项工程的全面工作。由主管生产的副总经理亲自挂帅,各生产车间主任为组员,做到生产过程中,既有全面控制,又保证各项生产工作的严密细致。 2)、生产部门立即召开全厂各车间组长以上干部会议,阐明该项工程的重要性,在大家保持一贯以来严谨的工作作风前提下,多加注意,务必按时、按质、按量完成此项工程。 3)、在材料供应方面,工厂采购部对分承包方(ISO9001、ISO14001专用术语意为材料供应商)发函,召集分承包方共同研究,确保该项工程材料的供应。根据贵单位的要求,我们采购的原材料及配件遵循以下的条件:密度板采用进口福人牌E1级纤维板或刨花板,大宝(德国进口易涂宝牌漆)牌环保油漆,美国A级0.8mm厚珍贵木皮,印度尼西亚白木封边,意大利FGV文件柜门铰、意大利TEVEL抽届滑轨、德国BMB偏心联接件及中央锁具;皮料采用意大利进口青皮,布料采用符合阻燃、防尘的标准产品。 4)、材料抵厂后,每一道生产工序严格按照公司制定的ISO901质量手册、ISO14001环境手册和程序文件来执行,保证每一道工序科学性、严密性。

    2、工程施工方案及主要技术措施 1)、紧密与招标方及各使用部门沟通联系,根据中标产品及使用现场测量情况,重新做出家具的平面及立体现场布局图(CAD图),为客户提供最完整的布置方案; 2)、合同签前,公司通知工厂联系材料供应商,告知供应可能的大概数量,联系常规材料的有关情况及材料供应商近期生产情况,预防因接单时间仓促而手忙脚乱,做到事先准备,合理安排。 3)、合同签订后,第一时间通知材料供应商,把先前约定的产品迅速送到工厂,待分公司订货单明细传到工厂后,工厂再根据具体情况,合理安排生产。 4)、在生产开始前,首先应考虑哪些产品受时间、天气及客观因素限制较大,例如,大班台及文件柜等油漆产品,进厂的材料应立即开料,以防含水率回升,确保木材干燥性,油漆的调配方面也应考虑天气情况。在生产开始后,工厂临时生产小组每天开一次碰头会,汇报每个车间生产情况,汇报进度表,遇到问题先通知临时生产小组,由临时生产小组与业务部联系,保证临时生产小组与贵单位经常保持联络,让贵单位了解我们的生产情况,做到大家心中有数。 5)、在每一道工序生产中,执行《工序检验控制程序》,以保证工序加工质量符合要求。只有合格的半成品才可以进入下一道工序,各道工序操作者负责对本工序加工质量进行自检,进入下一道工序时,下一道工序操作者负责对上一道工序进行复检,一环扣一环,保证工序的连续性和产品质量的可控制性。在每道工序连续作业的同时,我们制作了《工艺卡》,每道工序的负责人在《工

    艺卡》上签名,如果本工序出现问题,及时在工艺卡上反映出来,及时向临时生产小组汇报,并采取措施解决问题。 生产出成品后,通知工厂技术品质部人员到待检产品区检验产品,技术品质部先检查《工艺卡》,然后根据标书提供技术要求,图纸、实样、或样板、有关质量要求,家具国家或企业标准,进行产品检验,经检验判定不合格产品按《不合格控制程序》,由检验员填写《不合格品处理单》并给予不合格标识,同时,通知相关责任部门人员及时将产品搬离检验区,相关人员按《不合格处理单》上的要求实施处理,对于全部已检验过的产品,技术品管部门及时向临时生产小组填写相关《成品检验记录》,对于合格的成品送往包装车间,按家具国家包装标准进行包装,发货。应采用防潮、防碰撞的木包装,在每件货物的包装外表以不褪色的颜色标明箱/件号、毛重、尺码、净重、货物名称、到货地址、收货人以及下列“勿近潮湿”、“小心轻放”、“此边朝上”等。运输采用货柜箱式货车专门直达目的地,防雨、防晒,公司5台货车连续作业,可确保准确无误。 3、本计划执行部门 采购部、生产部、质检部、销售部、转椅车间、板式家具车间、职员台车间、沙发车间、屏风车间。 其中:采购部按此进度表计划,准时完成材料准备工作; 生产部按此计划进度编制生产作业计划,并安排组织生产; 质检部按国家标准或合同有关质量及环保方面的要求,检验完工产品;

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  • xiaoping123 2016-01-12 16:51

    一个好的办公家具解决方案应兼顾以下几个方面: 1、平面设计应与客户的建筑结构相呼应,有机地结合起来。公道而有效地利用空间,使办公空间的效益最大化,因地制宜,量文体衣,整个平面的设计感很强。 2、平面设计应充分考虑客户的组织架构、部分的人数以及职能,知足各部分工作的特殊性以及对桌面空间的要求。 3、平面设计应知足客户治理文化的需求,在开放性与和私密性之间作出选择。有的公司夸大沟通与协调,有的公司夸大信任授权,有的夸大独立工作,我们平面设计要求知足客户治理的便利性。 4、平面设计的最高境界是创造文化价值,也就创造个性化,创造美与艺术价值。这就要求我们要结合客户的企业文化的特点、产品形象以及CI战略的要求。低尺度是贯彻装修意图,顺应装修风格;高尺度是弥补装修方面的不足,与装修工程相辅相成、相形益彰。 5、风格的设计是室内设计的灵魂,也是最惹人注目的部门,文件柜同样的平面设计有不同风格的应用。 风格的设计一方面与平面设计有关,更重量的取决于家具的款式风格与色彩的利用,这同样要充分考虑客户的个性化、独特的要求;另一方面要符合审美的要求,追求美与艺术价值,为客户创造独特的文化价值。 款式:或现代、或古典、或时尚、或优雅、或豪华、或简约、或稳重、或轻灵。
    色彩:重在冷暖的选择与空间感的关系,不同的色调表示不同的情感诉求。

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  • du845968102 2016-01-11 16:58

    首先你要先了解自己所售产品的材质、风格、工艺、尺寸、价格、卖点等基础知识是导购必须掌握的!并且是倒背如流,张口就来的,否则顾客问你个价格、尺寸你还去看看价格牌,拿把尺子量一量的话,顾客对你的第一印象就是不专业了,后面你的说服力就大打折扣了!然后你要记住不要犯现在家具导购经常犯的大忌!只会介绍材料、工艺。
    我认为一开始就向顾客介绍家具的材质、工艺等产品特点是很低级的销售模式了,现在家家都在这样介绍。你记住一个核心理念!顾客来买的不是一堆材料,顾客来买的是家具,是生活方式!试想卖LV包的导购去介绍那块人造革,那包还能卖几千上万吗?
    二、建议你学习顾问式销售技术来卖家具,这是一个非常专业的销售工具,在这里我只能简单的告诉你几个步骤。传统销售理念是在买产品,而顾问销售技术是在为顾客提供解决问题的方案!1、向顾客介绍产品品牌的核心特点,要用简单精辟的几句话先吸引住顾客。2、向顾客提问,发现客户状况中存在的问题点(这点很关键,你要通过提问了解顾客以前使用家具时遇到的问题,新选购家具时的标准要求是什么等情况)3、分析这些问题的大小4、帮助客户下决心解决5、辅导客户建立解决方案的认识6、辅导客户建立解决问题的标准7、辅导客户选择方案8、引导客户成交以上这些只是框架,销售是有章法的!要学好顾问销售需要一个时间过程,希望你成功。采用普通销售方式的人占90%,而销售成功率是30%;采用顾问式销售方式的人占10%,而销售成功率是70%。补充下!
    三、有个你做家具销售必须时时记住的要点就是,一定要站在顾客的角度为其去提供解决方案,给到顾客专业、负责的意见。千万不能为卖家具而买家具,不要只会推荐些贵的,只会拼命往顾客家塞货,这是行不通的。合适的才是最好的.

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