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谁有宾馆装修施工组织设计方案

郑莉姿 | 被浏览176次 11个月前 |

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  • 可爱的橙子 2016-01-03 20:56

    施工组织设计的文字说明
    第一章 施工组织设计编制依据
    第二章 工程概况
    第三章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法
    第四章 主要工程项目的施工方案、施工方法
    第五章 各分项工程的施工顺序
    第六章 确保工程质量和工期的措施
    第七章 重点(关键)和难点工程的施工方案、方法及措施
    第八章 冬季和雨季的施工安排
    第九章质量、 安全保证体系
    第十章 环境保护的措施
    第十一章 安全及文明施工措施
    第十二章 交通导行方案
    第十三章 其他应说明事项表二 分项工程进度率计划(斜率图)表三 工程管理曲线表四 施工总平面图表五 主要分项工程施工工艺框图表六 分项工程生产率和施工周期表表七 施工总体计划表

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  • ag123456 2016-01-03 09:15

    摘要: 本《施工组织设计》为山东世贸**大酒店室内装饰工程的施工组织设计,是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件,为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工,有计划地开展各部分项工程的施工,及时做好各项施工准备工作,保证各种资源和劳动力的及时供应;协调与各工种之间的时间安排,保证施工的顺利进行,按期保质完成施工任务,特制订本组织设计。
    总 则
    一、概述
    1.1 编制说明
    本《施工组织设计》为山东世贸**大酒店室内装饰工程的施工组织设计,是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件,为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工,有计划地开展各部分项工程的施工,及时做好各项施工准备工作,保证各种资源和劳动力的及时供应;协调与各工种之间的时间安排,保证施工的顺利进行,按期保质完成施工任务,特制订本组织设计。
    1.2 适用范围
    本《施工组织设计》适用于一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店客房,及附属用房的室内装饰工程。
    1.3 编制资料
    本《施工组织设计》参照下列文件资料编制:
    a.《山东世贸**大酒店室内装饰工程施工招标书》;
    b.《山东世贸**大酒店室内装饰工程设计图》;
    c.装饰行业现行国家标准,施工规范和本企业的标准;
    1.4修订与协商
    本《施工组织设计》由编制单位负责解释,文中任何项目的修订由编制单位与有关单位协商解决,修订部分应作为附件,并经协商单位共同签署,所修订文件按日期顺序与本方案一同装订备案。

    二、工程概况:
    山东世贸中心**大酒店位于济南市泺源大街66号,总建筑面积15万平方米,是集办公、住宿、餐饮、娱乐于一体的综合性超高层建筑,室内精装修面积约18000平方米。
    土建施工单位:中建八局
    精装修设计单位:台弯曹康国际建筑师事务所。
    三、工程内容:
    此次招标室内装饰施工内容:
    一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店客房,及附属用房的室内装饰工程,装修要求五星级。
    四、施工环境与现场条件:
    土建施工已结束,施工水电接驳点已预留。现场已具备装饰施工条件,且交通便利。
    五、工期要求:
    自1999年5月25日至1999年10月25日。
    第二章 施工组织部署
    一、后勤办事处组织部署:
    本公司香港总部作为山东世贸中心**大酒店室内精装修施工组织的后勤基地,目前我司已着手为山东世贸中心**大酒店组织一支优良的精装修施工队伍,包括项目经理,助理项目经理,当收到业主处所发出的准允进场的通知以及装饰平面设计图,装饰设计大样图后,马上以该图的设计为大纲合理安排工地施工作业,若在此期间收到其它补充资料如设计变更,则会按照此等补充资料进行安排作业。材料方面,按照规定呈交审批,根据进度计划表编定日期,准备有关的材料资料,例如技术说明书、试验报告、证明文件等,待获得批复后,马上安排订购及付运手续。
    二、施工组织管理机构:
    1、山东世贸中心**大酒店工程我司将以业主的要求为准,快速、优质地完成精装修工程,为此我司由总部和国内公司选派技术好、素质高、能力强,精装修经验丰富的管理人员进驻工地。
    2、为强化管理,项目部下设:计划调度、工程技术、质量监督、
    安全监督。
    施工管理组织机构及职能划分:
    A、项目经理部
    由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成,全面负责工地的组织管理工作,协调公司与甲方关系,解决工地现场出现的所有问题。
    B、工程总指挥
    由公司工程总监或副总监担任,对工作项目全面负责。
    C、项目经理
    由工程总指挥选定、负责与甲方进行工程总协调,对工程的人、财、物进行总安排、调度。
    D、地盘管理
    项目经理长驻工地,对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度;发现不安全因素及时解决;发现工程质量问题及时处理,问题得到解决才能继续施工。
    E 、技术监理
    装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底;电气工程技术人员负责电工的技术交底,对施工进度、质量负责。
    F、设计、监理
    对施工过程中设计的变更,对图纸不合理的地方指出合理的设计,以及监理现场的施工与图纸的设计是否相符,负责与甲方协调设计上出现的问题。
    G、资金管理
    对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。
    H、日常事务管理
    负责监督工地、工人住宿的防火安全;财物的安全;车辆的调度;所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。
    I、材料供应
    材料采购、验收出、入库,按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。
    J、财务人员
    记清各科帐目,借款(现金、支票)手续,办理报销手续,按时做好各类报表及材料清单。
    三、施工进度计划及管理
    1、按照总承包所发出之施工总进度表内容,在新编制一份有关精装修的施工进度表,并会与每月月底前,提交下一个月之精装修系统月进度表,以监察施工进度。
    2、制定出施工进度计划后,如果没有其它外界因素所影响,必须按照原定计划监察施工进度,由工地项目经理安排项目工程师,工程监督等巡视工地装修进度,发现有拖期现象,马上组织安排加强力量,抢回工期。
    3、各专业工程师,工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况,工地项目经理会将结果报告工程总指挥,以便及时配合协调计划的管理。
    4、每周向业主和总承包单位提交一份报告,详细说明精装修的各项进度,并向总承包单位提交运到现场的材料情况,施工现场的机械情况等内容,及时得到总承包方工作的支持。
    四、施工流水段的划分
    山东世贸中心**大酒店室内精装修工程依据现场的实际条件和土建交接时间,精装修工作量,工期,劳动力等方面,为了确保在规定的时间内完成,合理排定施工顺序和流水方向,减少穿插,避免互相制约,使各专业工种形成一条单线式流水施工线,因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线,先机电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰,原材料进出场不平衡,最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下,处在均衡、连续,有节奏的施工中。A、宏观调控灵活搭配。B、交叉穿插,集中歼灭的手法,保证流水作业线的整体发展。
    五、计划工期的管理
    为了更好的把握住精装修全过程,以期顺利地实现预定的工期目标,必须加强施工计划管理,做到人尽其力,物尽其用,以优质、低耗,高速获得最佳的经济和社会效益,本工程建立工期计划动态管理模式,以业主指令计划为目标,控制关键工序,通过信息反馈,掌握工程进度动态,及时制定追赶计划,做到日保旬、旬保月调度,工期倒安排,确保计划的衔接稳定与均衡,对计划执行全过程实行系统性的有效控制,使工期按时达到目标。
    序号工具名称单位数量产地序号工具名称单位数量产地1电圆锯台10进口11气泵台5进口2曲线锯台15进口12气泵台15国产3大罗机台10进口13砂轮切割机把20进口4座式大罗机台2进口14云石切割机把28进口5冲击钻台45进口15角磨机把15进口6小罗机台30进口16水平尺把20进口7手电钻把30进口17喷枪把30进口8大汽枪把30进口18自攻钻把40进口9小汽枪把50进口19气管米1000进口10电焊机把20进口六、生产设施的安排(装修部分)

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  • 清风颂_455h 2016-01-02 17:41

    酒店装饰工程施工组织设计方案
    目录 第一章 技术标书综合说明 2 第二章 施工组织设计 6 第三章 所有分包、独立承包单位管理、配合、协调措施 201 第四章 施工现场项目经理简介及技术管理人员名单等 203 第五章 投标单位的资质企业简介(详见附件) 204 第六章 关于工程质量、工期及保修承诺 204 第七章 进度表 211 第八章 总进度表 213 第一章技术标书综合说明 第一节.编制说明及依据 一.编制说明 根据上海******大酒店一层大堂及餐厅(包括后场厨房)、十九层至二十三层行政客房及走道精装修施工总承包工程的特点及甲方的具体要求,我司从总承包单位的角度出发,并结合我公司的施工力量、特长、技术、机具配套能力等多方面因素,在对各分包单位所负责的具体项目不太清楚及施工图纸存在部分不详细的情况下,充分了解招标文件所提各项要求的前提下,编写了本技术标。对于各分部工程,关键工序之间的相互协调和衔接等多方面问题,我们在编制过程中已进行了技术措施可行性论证,使本工程在装饰施工的全过程中,各个环节始终处于受控状态,达到高质量、高标准、高水平,使客户称心满意,在处理好甲方、监理及相关单位关系的同时,能达到确保工期和安全、质量及提高经济效益之目的。该工程是由上海******大酒店投资改造的精装修工程,工程资金已落实到位。施工阶段设计图纸已由上海建筑设计研究院完成。施工前期准备工作已经就绪,临时供水、供电由甲方提供,均能满足施工要求具备二次装修施工条件。 二.编制依据 1、据甲方提供的上海******大酒店一层大堂及餐厅(包括后场厨房)、十九层至二三层行政客房及走道精装修施工总承包工程招标文件和施工图纸。 2、甲方组织的工地现场考察所得资料和标前答疑会的内容。 3、自行组织管理人员对施工现场的有关情况进行调查。 4、根据国家现行的有关建筑装饰工程施工和安装验收规范等。 5、根据本公司的ISO9001 国际质量标准相关文件。 6、结合本公司的装饰施工经验和资料。 第二节.工程概况 一.工程简介 1.工程名称:上海******大酒店内部装修翻新改建工程 2.工程地址:上海市**新区**路 3.工程规模:对一层大堂、餐厅(包括后场厨房)、十九层至二十三层行政客房及走道等进行翻新改建,附属强电、弱电、空调、给排水、消防等系统进行改造。 4.工程面积:约8948M2(其中大堂面积810 M2,餐厅(含厨房)面积1238M2,十九层至二十三层行政客房及走道面积6900M2)。

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    • q747572634 回答:编制施工组织设计的主要内容   (1)工程概况及特点分析   分析和概要说明本工程性质、规模、建设地点、承建方式、建筑与结构特点、分期分批交付使用的期限,建设单位的要求和可提供的条件;本地区气候、地形、地质、水文和交通运输情况;施工力量、施工条件、资源供应情况等。并找出本工程的主要施工特点(难点)。   (2)施工方案选择   依据工程概况及特点分析,结合可供投入的各项资源情况,全面部署施工任务,确定施工总顺序和流向;选择主要工种工程的施工方法和施工机械;确定各部分项工程的施工顺序;并对拟建工程可供选用的几种施工方案进行定性、定量的分析,以选出最佳施工方案。   (3)编制施工进度计划   施工进度计划是施工方案在时间上的体现和安排。编制施工进度计划应采用先进的计划理论和方法(如流水施工、横道图、垂直图、网络图等)合理确定施工顺序和各工序的作业时间,使工期、成本和资源的利用达到最佳结合状态,即资源均衡、工期合理、成本低。   (4)施工准备工作计划   确定施工准备工作的内容、起止时间、工程量大小及完成各项工作人数和具体负责人等。   (5)劳动力、施工机械、运输设备、主要建筑材料、构件和半成品的需要量计划,用以解决供应问题。   (6)施工平面图设计   其目的是为了解决施工现场平面和空间安排等问题。即把设入的各种资源(如材料、构件、机械、运输等)和生产、生活所需临建设施和场地,最佳地布置在施工现场,以保证整个现场能有组织、有秩序、有计划的文明施工。   (7)主要技术经济指标   对编制的施工组织设计进行全面的技术经济效益评价:如采用工期、质量、成本、安全等指标。   施工组织设计的步骤   由于施工工程项目的大小不同,所要求编制组织设计的内容也有所不同,但其方法和步骤基本大同小异,大致可按以下步骤进行。   (1)收集编制依据文件和资料   1)工程项目设计施工图纸。   2)工程项目所要求的施工进度和要求。   3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。   4)施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。   5)施工现场的自然条件和技术经济资料。   (2)编写工程概况   主要阐述工程的概貌、特征和特点,以及有关要求等。   (3)选择施工方案、确定施工方法   主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置.明确工程施工的流向及流水参数的计算,确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案)。   (4)制定施工进度计划   包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。对进度计划的调整平衡等。   (5)计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等)。   (6)绘制施工平面图   (7)其他   提出对有关工得的质量通病和易于发生安全问题的环节。订出防治措施、制定降低成本(如节约劳力、材料、机具及临时设施费等)的具体措施、超奖减罚等的具体要求和技术经济指标。   施工组织设计编制的程序和方法   一、施工组织设计编制的程序   (一)计算工程量   通常可以利用工程预算中的工程量。工程量计算准确,才能保证劳动力和资源需要量计算的正确和分层分段流水作业的合理组织,故工程必须根据图纸和较为准确的定额资料进行计算。如工程的分层段按流水作业方法施工时,工程量也应相应的分层分段计算。   (二)确定施工方案   如果施工组织总设计已有原则规定,则该项工作的任务就是进一步具体化,否则应全面加以考虑。需要特别加以研究的是主要分部、分项工程的施工方法和施工机械的选择,因为它对整个单位工程的施工具有决定性的作用。具体施工顺序的安排和流水段的划分,也是需要考虑的重点。   (三)组织流水作业,排定施工进度   根据流水作业的基本原理,按照工期要求、工作面的情况、工程结构对分层分段的影响以及其他因素,组织流水作业,决定劳动力和机械的具体需要量以及各工序的作业时间,编制网络计划,并按工作日排出施工进度。   (四)计算各种资源的需要量和确定供应计划   依据采用的劳动定额和工程量及进度可以决定劳动量(以工日为单位)和每日的工人需要量。依据有关定额和工程量及进度,就可以计算确定材料和加工预制品的主要种类和数量及其供应计划。   (五)平衡劳动力、材料物资和施工机械的需要量并修正进度计划   根据对劳动力和材料物资的计算就可绘制出相应的曲线以检查其平衡状况。如果发现有过大的高峰或低谷,即应将进度计划作适当的调整与修改,使其尽可能趋于平衡,以便使劳动力的利用和物资的供应更为合理。   (六)设计施工平面图   施工平面图应使生产要素在空间上的位置合理、互不干扰,能加快施工进度。   二、施工组织设计编制的方法   (一)施工方案的制订原则和内容   1.施工方案制订的原则   (1)制订方案首先必须从实际出发,切实可行,符合现场的实际情况,有实现的可能性。制订方案在资源、技术上提出的要求应该与当时已有的条件或在一定时间能争取到的条件相吻合,否则是不能实现的,因此只有在切实可行的范围内尽量求其先进和快速。   (2)满足合同要求的工期,就是按工期要求投入生产,交付使用,发挥技资效益,这对国民经济的发展具有重大的意义。所以在制订施工方案时,必须保证在竣工时间上符合合同的要求,并能争取提前完成。为此,在施工组织上要统筹安排,均衡施工,在技术上尽可能地采用先进的施工技术、施工工艺、新材料,在管理上采用现代化的管理方法进行动态管理和控制。   (3)确保工程质量和施工安全。工程建设是百年大计,要求质量第一,保证施工安全是社会的要求。因此,在制订方案时应充分考虑工程质量和施工安全,并提出保证工程质量和施工安全的技术组织措施,使方案完全符合技术规范、操作规范和安全规程的要求。   (4)在合同价控制下,尽量降低施工成本,使方案更加经济合理,增加施工生产的盈利。从施工成本的直接费(人工、材料、机具、设备、周转性材料等)和间接费中找出节约的途径,采取措施控制直接消耗,减少非生产人员。   2.施工方案制订的内容   施工方案包括的内容很多,主要有:施工方法的确定、施工机具和设备的选择、施工顺序的安排、科学的施工组织、合理的施工进度、现场的平面布置及各种技术措施。施工方案前两项属于施工技术问题,后四项属于科学施工组织和管理问题。   (1)施工方法的确定:施工方法是施工方案的核心内容,具有决定性作用。施工方法一经确定,机具设备的选择就只能以满足它的要求为基本依据,施工组织也是在这个基础上进行。   (2)施工机械的选择:正确拟订施工方案和选择施工机械是合理组织施工的关键,二者又有相互紧密的联系。施工方法在技术上必须满足保证施工质量,提高劳动生产率,加快施工进度及充分利用机械的要求,做到技术上先进,经济上合理;而正确地选择施工机械能使施工方法更为先进、合理、经济。因此施工机械选择的好与坏很大程度上决定了施工方案的优劣。   (3)施工组织:施工组织是研究施工项目施工过程中各种资源合理组织的科学。施工项目是通过施工活动完成的,进行这种活动即施工需要有大量的各种各样的建筑材料,施工机械、机具和具有一定生产经验和劳动技能的劳动者,并且要把这些资源、按照施工技术规律与组织规律,以及设计文件的要求,在空间上按照一定的位置,在时间上按照先后顺序,在数量上按照不同的比例,将它们合理地组织起来,让劳动者在统一的指挥下行动,由不同的劳动者运用不同的机具以不同的方式对不同的建筑材料进行加工。   (4)施工顺序的安排:施工顺序安排是编制施工方案的重要内容之一,施工顺序安排得好,可以加快施工进度,减少人工和机械的停歇时间,并能充分利用工作面,避免施工干扰,达到均衡、连续的施工,实现科学组织施工,做到不增加资源,加快工期,降低施工成本。   (5)现场平面布置:科学的布置现场可使施工机械、材料减少工地二次搬运和频繁移动施工机械产生的费用,可节省现场搬运的费用。   (6)技术组织措施:技术组织是保证选择的施工方案实施的措施。它包括加快施工进度,保证工程质量和施工安全,降低施工成本的各种技术措施。如采用新材料、新工艺、先进技术,建立安全质量保证体系及责任制,编写工序作业指导书,实行标准化作业,采用网络技术编制施工进度等。   (二)工程施工进度安排原则、依据和作用   1.工程施工进度安排的原则   (1)符合合同条款有关进度要求;   (2)先进可行,通过努力是可以完成的,调动参加施工人员的积极性和主动性;   (3)符合国家政策、法律和法规.   (4)结合项目部的施工能力,切合实际,优化地安排施工进度;   (5)满足企业对工程项目要求的施工进度目标;   (6)保证施工过程中施工的均衡性和连续性;   (7)有利节约施工成本,保证施工质量和施工安全;   (8)应用网络计划技术编制施工进度计划,力求科学化,能在不增加资源条件下,尽量缩短工期。   2.工程施工进度安排的依据   (1)以合同工期为依据安排开竣工时间;   (2)设计图纸、定额资料等;   (3)机械设备和主要材料的供应及到货情况;   (4)项目部可能投入的施工力量及资源情况;   (5)工程项目所在地的水文、地质等方面自然情况;   (6)工程项目所在地资源可利用情况;   (7)影响施工的经济条件和技术条件;   (8)工程项目的外部条件等。   3.工程施工进度安排的作用   (1)规定各项工程的施工顺序和开竣工时间;   (2)为各施工过程指明一个确定的施工日期,以此为依据确定各作业施工所必需的劳动力、机械设备和各种技术物质的供应计划;   (3)可以组织施工现场的其他管理工作。   施工进度安排在项目施工组织设计中起着主导作用,它直接影响工程项目的施工成本,施工质量和安全。如果安排不当,会导致工期延误,增加施工现场各项费用的开支,使得工程项目的经济效益和社会效益受到严重影响。   (三)资源、供应计划的作用及编制要求   1.资源供应计划的作用   施工方案确定后,施工顺序、施工方法、作业组织形式也就确定了。它指导所需资源、计划的编制。如需采用机械化施工时,提出所需的各种机械使用计划;若人力施工,提出劳动力使用计划。施工顺序确定之后,可以制定周转性材料等计划。施工进度安排确定之后,为了保证施工进度的实现,应编制资源的供应计划,以避免停工待料对施工进度产生影响。   资源供应计划与施工成本有着密切的关系,特别是材料供应计划,编制一定要切合实际,既要保证正常的施工需要,还要保证施工进度加快时的需要,否则计划过大增加施工成本,计划过小影响施工的正常进展。资源供应计划关系到项目流动资金的周转。资源供应计划编制的优劣与流动资金的周转率和利用率有直接关系。   2.资源供应计划编制的要求   (1)明确编制资源供应计划的指导思想是以提高经济效益为中心,降低施工成本为目的。为此,编制资源供应计划时,工程项目部各职能部门都要参加编制,投标时由施工技术部门编制。做到按质、按量、适时、适地、适价、经济合理、成套齐备地供应工程项目建设所需的材料,保证施工活动顺利进行,完成项目建设。   (2)按质就是按工程设计所提供的质量标准,正确选用品种、规格并能满足相应的质量要求。不能低于设计要求,否则工程质量不合格;高于要求,则材料费用增加,引起工程造价的增加。   (3)按量指进货量、储存量和供应量要能满足施工需要,要有一定的余量,不能满打满算。否则,过少,造成停工待料;过多,造成积压和浪费资金。   (4)适时就是按施工进度对材料需要量的要求,以最短的储存时间,分批、分期地均衡供应现场。过早,费用增加;过晚,造成窝工。   (5)适价指购进材料单价,尽量不超过工程预算价格。   (6)经济合理指质量好、价格低。   (7)成套齐备指材料供应要符合项目建设的配套要求;不齐,则此配套项目不能一次性完成。   (四)施工平面布置的内容和设计原则   1.内容   (1)原有地形地物;   (2)沿线的生产、行政、生活等区域的规划及其设施;   (3)沿线的便道、便桥及其他临时设施;   (4)基本生产、辅助生产、服务生产设施的平面布置;   (5)安全消防设施;   (6)施工防排水临时设施;   (7)主要结构物平面位置等。   2.设计原则   (1)充分利用原有地形、地物,少占农田,因地制宜,以降低工程成本;   (2)充分考虑水文、地质、气象等自然条件的影响;   (3)场区规划必须科学合理;   (4)场内运输形式的选择及线路的布设,应尽量减少二次倒运和缩短运距;   (5)一切设施和布局,必须满足施工进度、方法、工艺流程及科学组织生产的需要;   (6)必须符合安全生产、保安防火和文明施工的规定和要求。   (五)技术组织措施   技术组织措施是工程项目施工组织设计的内容之一。技术组织措施是施工方案的补充内容,有些技术与组织方面的内容,在施工方案中不能完全反映出来,是通过技术组织措施将它们反映出来的。技术组织措施主要反映工程项目的质量、工期、安全、环保等方面的要求和做法。   1.施工进度组织措施的主要内容   (1)施工进度的控制及动态管理;   (2)施工各方的协调;   (3)施工现场的管理;   (4)施工进度管理的岗位责任制及管理制度;   (5)项目各职能部门的保障工作等;   (6)和施工进度有直接关系的协调控制。   2.施工质量技术组织措施的主要内容   (1)建立和完善质量保障体系,落实质量管理组织机构,明确质量责任;   (2)建立项目质量监控流程;   (3)实行各项质量管理制度及岗位责任制;   (4)设立重点、难点及技术复杂分部、分项工程质量的控制点;   (5)技术复杂、易出质量问题的施工措施;   (6)冬、夏两期施工措施;   (7)工序作业指导书等。   3.施工安全技术组织措施的主要内容   (1)安全施工组织落实;   (2)安全施工监控;   (3)安全施工目标;   (4)安全施工技术措施计划;   (5)重点工程施工安全要求;   (6)施工安全制度及岗位责任制;   (7)不安全因素控制点的设立;   (8)安全教育、安全技术措施交底。   4.施工环境保护组织措施的主要内容   (1)规范施工现场的场容,保持作业环境的整洁卫生;   (2)减少施工对周围居民环境的影响;   (3)环境保护的组织、落实及各种责任制;   (4)施工现场固体废弃物的处理和处置;   (5)严格控制强噪声作业时间;   (6)严格控制人为噪声,如元故甩打模板,高音喇叭;   (7)施工废水、废油污染的处理等。   5.其他有关方面的技术组织措施   (1)成品保护措施;   (2)突发事故防范措施;   (3)消防保卫措施;   (4)与各协作单位配合服务承诺的措施;   (5)拆迁配合承诺措施;   (6)工程交验后服务措施。
    • 建筑构件 建筑玻璃 建筑照明 10个月前
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    • 谁有屋面施工组织设计方案
    • q747572634 回答:一、施工条件: 1、基层墙体已验收合格。门窗框及墙身上各种进户管线、水落管支架、预埋件等按设计安装完毕。 2、剪力墙平整度用2m靠尺检查,最大偏差大于4时,应用20厚1:3水泥砂浆找平;最大偏差小于4时,不平处用1:3水泥砂浆修补平整。 3、砌体墙用20厚1:3水泥砂浆找平。 4、基层墙体及找平层应干燥。 5、施工现场环境温度和墙体表面温度在施工后24小时内不得低于5℃,风力不大于5级。 6、夏季施工时应该采取有效措施,防止雨水冲刷墙面。 二、施工工具 电热丝切割器、开槽器、壁纸刀、螺丝刀、钢锯条、剪刀、电动搅拌器、冲击钻、电锤、刷子、粗砂纸及常用工具。 三、施工工序 配专用粘结剂 基层墙体处理 刷界面剂一道 粘贴挤塑板 预粘板边网格布条 钻孔及安装固定件 挤塑板打磨找平 刷界面剂一道 配聚合物砂浆 抹底层聚 配面层涂料 合物砂浆 埋贴网格布 抹面层聚合物砂浆 嵌密封膏 配专用瓷砖粘结剂 喷(涂)面层涂料或粘贴面砖 清理饰面层、验收 四、施工操作要点: 1、基层处理 彻底清除基层墙体表面浮灰、油污、脱模剂、空鼓及风化物等影响粘结强度的材料。 2、为增加挤塑板与基层几面层的粘结力,应在挤塑板两面各刷界面剂一道。 3、配置专用粘结剂: 1)将5份(重量比)干混砂浆倒入干净的塑料桶,加入1份净水,应边加水边搅拌,然后用手持式电动搅拌器搅拌5分钟,直到搅拌均匀,且稠度适中为止。 2)将配置的粘结剂静置5分钟,在搅拌即可使用,配置好的粘结剂宜在1小时内用完。 3)专用粘结剂的配置只准许加入净水,不得加入其他添加物(剂)。 4、安装挤塑板 1)标准板规格尺寸为1200*600,对角线误差小于2,挤塑板用电热丝切割器或工具刀切割,尺寸允许偏差为±1.5。 2)网格布翻包:门窗洞口、变形缝两侧等处的挤塑板上预粘网格布,总宽度约200,翻包部分宽度为80,具体做法如下:网格布裁剪长度为180加板厚。首先在翻包部位抹长度为80宽度为2的专用粘结剂,然后压入80长的网格布,余下的甩出备用。 3)将配置好的专用粘结剂涂抹在挤塑板的背后,粘结剂压实厚度约为3,为保证粘结牢固,粘结方法可采用条粘法和条点法。 4)条粘法:用齿口镘刀将专用粘结剂水平方向均匀的抹在挤塑板上,条宽10,厚度10,中距50。 5)条点法:用抹子在每块挤塑板周边及中间抹宽50,厚度为10的专用粘结剂,再在挤塑板分隔区内抹直径为100,厚度为10的灰饼。 6)将抹好专用粘结剂的挤塑板迅速粘贴在墙面上,以防止表面结皮而失去粘结作用。不得在挤塑板侧面涂抹专用粘结剂。 7)挤塑板粘上墙后,应用2米靠尺压平操作,保证其平整度及粘贴牢固,板与板之间要挤紧,不得有缝,因切割不直形成的缝隙,用挤塑板条塞入并磨平。每粘完一块板,应将挤出的专用粘结剂清除。 8)挤塑板粘贴应分段自下而上沿水平方向横向铺贴,每排板应错缝1/2板长,局部最小错缝不得小于100。 5、安装固定件: 1)固定件在挤塑板粘贴8小时后开始安装,并在其后24小时内完成。按设计要求的位置用冲击钻钻孔,孔径10,钻入基层墙体深度约为60,固定件锚入基层墙体的深度约为50,以确保牢固可靠。 2)固定件个数按设计说明要求设置。 3)自攻螺丝应挤紧并将工程塑料膨胀钉帽与挤塑板表面齐整或略拧入一些,确保膨胀钉尾部回拧,使其与基层墙体充分锚固。 6、打磨: 1)挤塑板接缝不平处应用粗砂纸打磨,动作为轻柔的圆周运动,不要沿着与挤塑板接缝平行的方向打磨。 2)打磨后及时将挤塑板碎屑及浮灰用刷子清理干净。 7、作装饰线角: 1)根据设计要求用墨线弹出需要做线角的位置,并进行水平和竖直方向校正。 2)凹线角使用开槽器将挤塑板切成凹口,挤塑板凹口最薄处不小于15 。 3)凸线角应按设计尺寸切割后,在线角及对应挤塑板两面刷界面剂一道,再涂满专用粘接剂,使其粘贴牢固。
    • 屋面瓦 别墅屋面瓦 9个月前
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    • 谁有办公楼装饰装修施工组织设计方案
    • 灯泡大怪兽 回答:答,1.在做办公室装修设计方案之前,我们首先需要知道的信息是办公空间和企业方的信息。比如企业的经营理念,企业的文化精神以及建筑环境的特质等等。之后才是关于办公空间的各项空间大小数据,以及整体的办公环境和办公室布局。收集这些数据之后,开始进行平面设计的布局和空间设计的规划工作。 2.办公室装修设计的方案制作第二步,就是与设计师洽谈详细的装修设计方案。这一份办公室设计方案就是针对办公空间具体施工和装修的。办公室装修主要包括办公用房的规划、装修、室内色彩及灯光音响的设计、办公用品及装饰品的配备和摆设等内容。所以在装修方案上就需要充分考虑到各个细节。 3.最后就是对于方案的总结和具体实施,当然有些办公室装修公司具有一站式施工服务的。比如后街印象装潢,只需要甲方一个电话,其余的办公室装修设计工作从一开始的量房和洽谈到最后的验收报消防甚至家具配套工作,都有后街装潢的工程部和设计部全权负责,直到甲方完全满意为止。
    • 装饰柜 办公楼 办公楼风水 9个月前