谁有宾馆装修施工组织设计方案

郑莉姿 | 被浏览477次 1年以前 |

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  • 可爱的橙子 2016-01-03 20:56

    施工组织设计的文字说明
    第一章 施工组织设计编制依据
    第二章 工程概况
    第三章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法
    第四章 主要工程项目的施工方案、施工方法
    第五章 各分项工程的施工顺序
    第六章 确保工程质量和工期的措施
    第七章 重点(关键)和难点工程的施工方案、方法及措施
    第八章 冬季和雨季的施工安排
    第九章质量、 安全保证体系
    第十章 环境保护的措施
    第十一章 安全及文明施工措施
    第十二章 交通导行方案
    第十三章 其他应说明事项表二 分项工程进度率计划(斜率图)表三 工程管理曲线表四 施工总平面图表五 主要分项工程施工工艺框图表六 分项工程生产率和施工周期表表七 施工总体计划表

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  • ag123456 2016-01-03 09:15

    摘要: 本《施工组织设计》为山东世贸**大酒店室内装饰工程的施工组织设计,是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件,为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工,有计划地开展各部分项工程的施工,及时做好各项施工准备工作,保证各种资源和劳动力的及时供应;协调与各工种之间的时间安排,保证施工的顺利进行,按期保质完成施工任务,特制订本组织设计。
    总 则
    一、概述
    1.1 编制说明
    本《施工组织设计》为山东世贸**大酒店室内装饰工程的施工组织设计,是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件,为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工,有计划地开展各部分项工程的施工,及时做好各项施工准备工作,保证各种资源和劳动力的及时供应;协调与各工种之间的时间安排,保证施工的顺利进行,按期保质完成施工任务,特制订本组织设计。
    1.2 适用范围
    本《施工组织设计》适用于一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店客房,及附属用房的室内装饰工程。
    1.3 编制资料
    本《施工组织设计》参照下列文件资料编制:
    a.《山东世贸**大酒店室内装饰工程施工招标书》;
    b.《山东世贸**大酒店室内装饰工程设计图》;
    c.装饰行业现行国家标准,施工规范和本企业的标准;
    1.4修订与协商
    本《施工组织设计》由编制单位负责解释,文中任何项目的修订由编制单位与有关单位协商解决,修订部分应作为附件,并经协商单位共同签署,所修订文件按日期顺序与本方案一同装订备案。

    二、工程概况:
    山东世贸中心**大酒店位于济南市泺源大街66号,总建筑面积15万平方米,是集办公、住宿、餐饮、娱乐于一体的综合性超高层建筑,室内精装修面积约18000平方米。
    土建施工单位:中建八局
    精装修设计单位:台弯曹康国际建筑师事务所。
    三、工程内容:
    此次招标室内装饰施工内容:
    一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店客房,及附属用房的室内装饰工程,装修要求五星级。
    四、施工环境与现场条件:
    土建施工已结束,施工水电接驳点已预留。现场已具备装饰施工条件,且交通便利。
    五、工期要求:
    自1999年5月25日至1999年10月25日。
    第二章 施工组织部署
    一、后勤办事处组织部署:
    本公司香港总部作为山东世贸中心**大酒店室内精装修施工组织的后勤基地,目前我司已着手为山东世贸中心**大酒店组织一支优良的精装修施工队伍,包括项目经理,助理项目经理,当收到业主处所发出的准允进场的通知以及装饰平面设计图,装饰设计大样图后,马上以该图的设计为大纲合理安排工地施工作业,若在此期间收到其它补充资料如设计变更,则会按照此等补充资料进行安排作业。材料方面,按照规定呈交审批,根据进度计划表编定日期,准备有关的材料资料,例如技术说明书、试验报告、证明文件等,待获得批复后,马上安排订购及付运手续。
    二、施工组织管理机构:
    1、山东世贸中心**大酒店工程我司将以业主的要求为准,快速、优质地完成精装修工程,为此我司由总部和国内公司选派技术好、素质高、能力强,精装修经验丰富的管理人员进驻工地。
    2、为强化管理,项目部下设:计划调度、工程技术、质量监督、
    安全监督。
    施工管理组织机构及职能划分:
    A、项目经理部
    由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成,全面负责工地的组织管理工作,协调公司与甲方关系,解决工地现场出现的所有问题。
    B、工程总指挥
    由公司工程总监或副总监担任,对工作项目全面负责。
    C、项目经理
    由工程总指挥选定、负责与甲方进行工程总协调,对工程的人、财、物进行总安排、调度。
    D、地盘管理
    项目经理长驻工地,对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度;发现不安全因素及时解决;发现工程质量问题及时处理,问题得到解决才能继续施工。
    E 、技术监理
    装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底;电气工程技术人员负责电工的技术交底,对施工进度、质量负责。
    F、设计、监理
    对施工过程中设计的变更,对图纸不合理的地方指出合理的设计,以及监理现场的施工与图纸的设计是否相符,负责与甲方协调设计上出现的问题。
    G、资金管理
    对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。
    H、日常事务管理
    负责监督工地、工人住宿的防火安全;财物的安全;车辆的调度;所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。
    I、材料供应
    材料采购、验收出、入库,按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。
    J、财务人员
    记清各科帐目,借款(现金、支票)手续,办理报销手续,按时做好各类报表及材料清单。
    三、施工进度计划及管理
    1、按照总承包所发出之施工总进度表内容,在新编制一份有关精装修的施工进度表,并会与每月月底前,提交下一个月之精装修系统月进度表,以监察施工进度。
    2、制定出施工进度计划后,如果没有其它外界因素所影响,必须按照原定计划监察施工进度,由工地项目经理安排项目工程师,工程监督等巡视工地装修进度,发现有拖期现象,马上组织安排加强力量,抢回工期。
    3、各专业工程师,工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况,工地项目经理会将结果报告工程总指挥,以便及时配合协调计划的管理。
    4、每周向业主和总承包单位提交一份报告,详细说明精装修的各项进度,并向总承包单位提交运到现场的材料情况,施工现场的机械情况等内容,及时得到总承包方工作的支持。
    四、施工流水段的划分
    山东世贸中心**大酒店室内精装修工程依据现场的实际条件和土建交接时间,精装修工作量,工期,劳动力等方面,为了确保在规定的时间内完成,合理排定施工顺序和流水方向,减少穿插,避免互相制约,使各专业工种形成一条单线式流水施工线,因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线,先机电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰,原材料进出场不平衡,最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下,处在均衡、连续,有节奏的施工中。A、宏观调控灵活搭配。B、交叉穿插,集中歼灭的手法,保证流水作业线的整体发展。
    五、计划工期的管理
    为了更好的把握住精装修全过程,以期顺利地实现预定的工期目标,必须加强施工计划管理,做到人尽其力,物尽其用,以优质、低耗,高速获得最佳的经济和社会效益,本工程建立工期计划动态管理模式,以业主指令计划为目标,控制关键工序,通过信息反馈,掌握工程进度动态,及时制定追赶计划,做到日保旬、旬保月调度,工期倒安排,确保计划的衔接稳定与均衡,对计划执行全过程实行系统性的有效控制,使工期按时达到目标。
    序号工具名称单位数量产地序号工具名称单位数量产地1电圆锯台10进口11气泵台5进口2曲线锯台15进口12气泵台15国产3大罗机台10进口13砂轮切割机把20进口4座式大罗机台2进口14云石切割机把28进口5冲击钻台45进口15角磨机把15进口6小罗机台30进口16水平尺把20进口7手电钻把30进口17喷枪把30进口8大汽枪把30进口18自攻钻把40进口9小汽枪把50进口19气管米1000进口10电焊机把20进口六、生产设施的安排(装修部分)

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  • 清风颂_455h 2016-01-02 17:41

    酒店装饰工程施工组织设计方案
    目录 第一章 技术标书综合说明 2 第二章 施工组织设计 6 第三章 所有分包、独立承包单位管理、配合、协调措施 201 第四章 施工现场项目经理简介及技术管理人员名单等 203 第五章 投标单位的资质企业简介(详见附件) 204 第六章 关于工程质量、工期及保修承诺 204 第七章 进度表 211 第八章 总进度表 213 第一章技术标书综合说明 第一节.编制说明及依据 一.编制说明 根据上海******大酒店一层大堂及餐厅(包括后场厨房)、十九层至二十三层行政客房及走道精装修施工总承包工程的特点及甲方的具体要求,我司从总承包单位的角度出发,并结合我公司的施工力量、特长、技术、机具配套能力等多方面因素,在对各分包单位所负责的具体项目不太清楚及施工图纸存在部分不详细的情况下,充分了解招标文件所提各项要求的前提下,编写了本技术标。对于各分部工程,关键工序之间的相互协调和衔接等多方面问题,我们在编制过程中已进行了技术措施可行性论证,使本工程在装饰施工的全过程中,各个环节始终处于受控状态,达到高质量、高标准、高水平,使客户称心满意,在处理好甲方、监理及相关单位关系的同时,能达到确保工期和安全、质量及提高经济效益之目的。该工程是由上海******大酒店投资改造的精装修工程,工程资金已落实到位。施工阶段设计图纸已由上海建筑设计研究院完成。施工前期准备工作已经就绪,临时供水、供电由甲方提供,均能满足施工要求具备二次装修施工条件。 二.编制依据 1、据甲方提供的上海******大酒店一层大堂及餐厅(包括后场厨房)、十九层至二三层行政客房及走道精装修施工总承包工程招标文件和施工图纸。 2、甲方组织的工地现场考察所得资料和标前答疑会的内容。 3、自行组织管理人员对施工现场的有关情况进行调查。 4、根据国家现行的有关建筑装饰工程施工和安装验收规范等。 5、根据本公司的ISO9001 国际质量标准相关文件。 6、结合本公司的装饰施工经验和资料。 第二节.工程概况 一.工程简介 1.工程名称:上海******大酒店内部装修翻新改建工程 2.工程地址:上海市**新区**路 3.工程规模:对一层大堂、餐厅(包括后场厨房)、十九层至二十三层行政客房及走道等进行翻新改建,附属强电、弱电、空调、给排水、消防等系统进行改造。 4.工程面积:约8948M2(其中大堂面积810 M2,餐厅(含厨房)面积1238M2,十九层至二十三层行政客房及走道面积6900M2)。

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