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  *** 2016-05-11 18:04

  一定要知道客户需要什么，客户的需求，客户的要求，一定要仔细的定位，再加上设计师的思想，和创新能力，去更好的沟通。

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  Lin_4987 2015-12-30 19:09

  　　装修公司谈单技巧跟平时做业务一样的,首选你需要具必做业务的基础,拜访客户前首页要了解,客户的基本情况,比如:
  
  　　业主情况:业主的职业、收入、家庭成员、年龄、联系方式等(了解这些情况有助于定位客户层次)。
  
  　　房屋的自然情况:包括地理位置、使用面积、物业情况、新旧房、是买的还是单位分的。
  
  　　是否已拿到钥匙(这一点是最重要的,是决定你下一步该怎么做的关键)。
  
  　　设计方面的思路,了解业主准备为装修大概投入多少资金 。

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  一追再追 2015-12-30 18:07

  家装公司单流程是：确定初步意向→看房和测量→绘制草图方案和简单报价→和客户达成大致方案共识→做详尽方案和细节报价预算→商讨并确定方案及造价→签单并预收工程款 室内设计师谈单要点： 1、 客户咨询时， 应首先向客户介绍公司的市场地位。家装公司单流程的技巧：转换材料计量单位巧妙转换材料计量单位，是装潢公司赚取利润最常用、最隐蔽的手法。通常，材料市场的材料价格都是按照多少钱一桶（一组。

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  du845968102 2015-12-30 17:38

  确定初步意向→看房和测量→绘制草图方案和简单报价→和客户达成大致方案共识→做详尽方案和细节报价预算→商讨并确定方案及造价→签单并预收工程款
  
  室内设计师谈单要点：
  
  1、 客户咨询时， 应首先向客户介绍公司的市场地位，工程特点（质量上乘）、分级报价（质量价格比合理）、施工流程（八级质量保障体系）。
  
  　　2、 咨询时， 设计师应全面了解客户待装房间的基本情况， 确定装修级别、设计风格、主要材料， 做好客户登记， 安排好量房时间。
  
  　　3、 根据客户的消费取向， 主动为其推荐相应价位。
  
  　　4、 设计师应向客户准确解释公司不同，价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同点。
  
  　　5、 当客户要求做概算时，应严格按报价单进行（报价单上没有的项目须经公司技经部门认可）。
  
  　　6、咨询时不得承诺客户改动暖气、煤气管线。
  
  　　7、报价时，应严格按公司统一报价做工程项目报价，如有不清楚的项目应向公司技经部门及时咨询，不得擅自改动规定报价。
  
  　　8、报价时，严禁低点切入、漏项报价（误差不允许超过10%）。
  
  　　9、严禁将不同级别的报价做在一个工程项目报价单中。
  
  全程服务规范：
  
  　　1、设计师实行全程服务，应在签约时明确制订开工、竣工时间表。
  
  　　2、设计师必须在交底前天将工程全套图纸交给工长和相关部门。
  
  　　3、交底人员包括客户、设计师、巡检和工长及现场负责人。
  
  　　4、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单。
  
  　　5、设计人员、工程人员如有一方未按照流程操作，或者文件不齐，另一方可拒绝在交底单上签字，并上报公司，所造成的损失，由责任方负责。
  
  　　6、设计师应在工程中期验收前，约请客户至施工现场，共同进行中期设计验收。
  
  　　7、中期预决算后加项，设计师应向客户说明，需当时付95%的款。
  
  　　8、设计师应在工程开工至竣工期间内，与客户保持密切的联系，发现问题，及时协调、处理，消除投诉。
  
  工作流程：
  
  　　1、介绍：热情真实的向客户介绍公司的市场地位，设计特点（设计小组和“三个不做、四个少做”等设计理念）、施工流程（八级质量保障体系）、分级报价和付款方式。
  
  　　2、沟通：仔细了解客户房间的基本情况和客户基本的设计思路，与客户就未来的房间设计做充分的沟通，提出一些能够赢得客户认同和信任的设计意见。
  
  　　3、客户资源登记：客户咨询时，及时对客户姓名、房间基本情况、设计要求、预算、预计量房、签单时间、客户来源做登记。
  
  　　4、签约：量房后开始设计、绘图、报价，与客户充分沟通、达到客户要求后，签订正式合同，签约时客户应同时到总部财务部交纳合同金额60%的首期款，签约后设计师应在一日内将合同交至质量技术经济部审核，以便及时安排开工事宜。
  
  　　5、开工：合同签订三日后开工，由工程部统一安排施工队，设计师、巡检、工长和客户在开工当日，同时到现场交底。
  
  　　6、施工：工程队应严格按公司工程质量标准进行施工，严禁在施工工艺上偷工减料，在材料使用上以次充好，每月公司将对施工工程进行评比，评处最好和最差的工程、奖优罚劣，重奖重罚。
  
  　　7、质量检查：每个在施工程，工程部巡检每周至少去1次，认真检查工程质量、工程进度和现场文明情况，发现问题，及时处理。
  
  　　8、电话回访：每个在施工程，公司电话回访员每周至少电话回访1次，对于客户反馈，认真记录，并于当日转至工程部和客户服务部。
  
  　　9、投诉处理：工程在施工过程中，遇到客户投诉时，投诉到部门时，应由部门负责人及时处理，部门无法解决时，应将投诉及时转至客户服务部，由客户服务部及时协调、监督各相关部门处理，客户服务部填写投诉承办单（一式两份），责任人处理完后将承办单交回客户服务部，客户服务部电话落实承办情况，并于每周例会向总经理汇报。投诉至接待员处时，接待员应填写投诉接待处理单一式两份转至责任部门及客户服务部，责任部门将处理结果报回投诉接待员处，由投诉接待员电话落实结果。未得到有效解决的立即上报总经理处理及反馈至责任部门。
  
  　　10、中期验收：工程至中期时，应由设计、工长和客户共同到现场进行中期验收（设计师也可提前约请客户到现场进行设计验收），中期验收后三日内客户应到公司财务部交纳合同金额35%的中期款。
  
  11、竣工验收：工程完工当日，应由工长召集设计、巡检、客户共同到现场进行竣工验收，竣工验收后三日内客户应到公司财务部交纳合同金额5%的尾款（扣除500元的量房服务费），客户凭付款收据在前台接待员处填写客户意见反馈表并开具保修单。
  
  　　12、工程保修：合同竣工后，有1年的保修期。
  
  　　13、客情维护：工程竣工后，保修期内电话回访员、设计师每隔一季度，应对客户进行电话回访，发现问题，及时协商解决，做好客户维护工作。

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