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兴化塑胶跑道施工工艺是怎样的

穆桂娟 | 被浏览190次 1年以前 |

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  • 一追再追 2015-12-23 19:50

    兴化塑胶跑道施工工艺:(1)地面整修:清洁处理地面,除尘除污,找平基层,打磨地面。 (2)防水底油涂布:确认底材已找平,并达含水率≤8%可施工程度时,用刷子或滚筒施工高渗透型防水底漆(BSF0401),以使起到加强基础及同面层粘结的能力,起到防水加强及增强粘结。

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  • prettygirl 2015-12-23 18:08

    1.准备工作
    1)材料进场 (2)施工工具与器械的准备 (3)水电到位
    2.基础处理基础处理基础处理基础处理
    (1)对不符合条件的地面进行打磨、修补 (2)清扫场地
    3.放线放线放线放线
    先确定四条曲直分界线,在运动场地的直断面放线,标线应以鲜艳色彩为宜,以曲直分界线为基准,放出内沿第一道施工线,然后由内向外依次放出各道施工线
    4.跑道打磨跑道打磨跑道打磨跑道打磨
    将跑道(底部朝上)自然摊铺在地面,使用打磨机对底层表面进行打磨。 作用:增强跑道与基础面层的粘合力,使其粘接的更为牢固。 注意事项: 打磨过程中打磨机要匀速前进,切勿损坏跑道表面
    5.铺涂底胶铺涂底胶铺涂底胶铺涂底胶
    用专业的封底胶(甲乙组比例1:4,2%的催化剂,另加少量胶粉)进行铺涂,从起跑区开始,沿跑道跑进方向铺涂
    6.跑道粘接跑道粘接跑道粘接跑道粘接
    摊铺胶板摊铺胶板摊铺胶板摊铺胶板 施工标线画好后,以一条曲直分界线为基准,由内沿开始将跑道展开,沿画好的施工标线对齐,依次摆放跑道,横向压头以200毫米为宜,纵向跑道以对齐为宜,并根据温度不同要放置30--60分钟。 作用是: ①橡胶面层让物料回复原状态和适应天气; ②把橡胶面层铺在对应的位置上(把1号跑道的面层铺在1号跑道位置,2号面层铺在2号跑道位置); ③质量检查(把损坏和不平整的切割掉); ④把所有接口切齐和整理好铺涂胶粘剂铺涂胶粘剂铺涂胶粘剂铺涂胶粘剂 跑道摆好后,在粘接前,先将跑道由两端分别卷起,由卷好的跑道中心往一方向在地面上刮胶。地面刮胶时,胶粘剂的用量应适中,每平方米应控制在0.7—1 Kg/m2之间,刮涂要均匀,控制好胶粘剂的黏度,在最佳时间内进行铺设粘接粘接粘接粘接 跑道在与地面粘接时,操作跑道铺设要十分细心,跑道的侧边应与地面施工标线对齐。先将卷起跑道的一侧进行粘接,粘接好后,在将另一侧进行粘接,依次先将内侧跑道粘接好。其它各道铺设过程与一道铺设大体相同跑道两侧边在粘接过程中,应将存留在跑道底部的空气赶挤干净,为确保侧边粘接牢固应在跑道与跑道侧边,用专用工具撬划一下在压稳,这样可以使侧边的粘接接口压住,直至胶水固化。小方格一半填了胶水一半填满空气。运动员在上面竞赛时,空气和原胶受压缩储藏能量和避反震,在脚底离开面层时,天然胶和空气随着扩充把能量反送回给运动员。弯道的铺设与直道铺设流程基本相同,但在操作过程中要更为细心
    7.表面压制表面压制表面压制表面压制 跑道与地面粘接好后,为确保跑道与地面粘接牢固,为防止跑道翘边,就将以粘接好的跑道用重物将边缘部分压住,跑道两侧可用建筑红砖,用砖的大平面,一块接一块压稳,跑道与跑道端面接口处应用重方式处理,采用压边方法,但需用四层红砖,沿中心向两侧各摆三排平砖,直至胶水固化,以确保铺设质量。 在处理弯道过程中,由于跑道受力明显增强,跑道边缘的重压物比直道跑道粘接时重压物要增加一倍,且跑道表面中间沿丛向压一层红砖,保证跑道粘接的效果

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  • Hzl_8542 2015-12-23 13:48

    施工工艺:1、地面整修:清洁处理地面,除尘除污,找平基层,打磨地面,;
      2、防水底油涂布:确认底材已找平,并达含水率≤8%可施工程度时,用刷子或滚筒施工高渗透型防水底漆(BSF0401),以使起到加强基础及同面层粘结的能力,起到防水加强及增强粘结的作用;
      3、基材铺设(环保橡胶粒层):在铺设黑色橡胶粒前先涂布一层高粘结胶水,在粘结胶水未固化前将PU环保固化粘著胶混合环保黑色橡胶颗粒材料按比例搅拌均匀后,倒在地面上,用齿状PU耙镘开,   用专用摊铺机按设计厚度机械整平压实,以控制用量和厚度;不平处继续找平;
      4、表面颗粒喷涂:将PU面漆(BSPM0423)混合EPDM橡胶颗粒(抗老化,耐色变之全天候EPDM颗粒)用专用喷涂机均匀喷撒在黑色橡胶基层之上表面(喷涂2-3次),务必使颗粒层平整均匀;面漆包裹住EPDM颗粒,以使场地更加耐用;
      5、划线:   用BSJX0451白色面漆,依设计尺寸喷涂体育线,保证线宽一致,色泽均匀,无虚边出现。

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  ⒊布置现场道路及材料堆场;   ⒋布置现场水源、电源、交通、排水暂设工程;   ⒌材料进场组织;   ⒍落实班组任务。   二、技术准备   1、领会设计意图、学习设计图纸。   施工前由项目技术负责人组织施工技术人员,认真学习熟悉设计图纸,发现不明确之处做好记录,向设计人员提出,由设计解答。进行施工图纸会审,修正图纸中的问题和错误,并清楚落实施工内容及时间要求。施工组织设计及施工方案提交监理进行批准和交底。   2、现场踏勘   对施工现场进行全面踏勘,把影响施工的建筑物、构筑物、树木等记录下来与业主协商进行处理。了解现场附近的水源、电源、场地。   3、测量   对业主提供的导线桩、水准点进行复核、校对并进行中线加密、水准点加密、导线桩加固保护等工作。   三、运输安排   合理组织好各施工段的工作搭接,可以缩短施工工期,保证工程质量,提高经济效益。水泥、砂、石均用汽车运到现场。   3.6 施工机械进、退场计划:   落实前期施工要求的各种数量的机械设备:,压路机1台,自卸汽车6辆,经纬仪1台,水准仪1台,随着工程施工进度配备其他相应机械设备。本工程的主要施工机械设备进场情况见表。   主要施工机械进、退场时间表   3.7 现场临时供水供电   3.4.7 施工用水和施工用电   根据本工程具体情况,施工用水、用电与业主联系解决。施工用水引进采用DN80镀锌给水管,施工现场用水采用DN25~50镀锌给水管。   选用BV-35mm 的铜芯线即可满足要求,因而总电源进线为BV-4×35mm ,重复接地进线选用BV-1×16 mm 。本工程施工用电总电源从业主指定位置引入,在引入处设立总配电箱。施工用电采用三相五线制,因而本工地的所有配电箱、开关箱箱体均要求进行重复接地,各施工机具要进行保护接地,且接地电阻值要求不大于4欧姆,重复接地线为BV-16mm 绝缘铜芯线,与机械设备连接的保护接地线为绝缘铜芯线,其截面依据相线截面而定,不小于相线截面的一半,特别是各移动电气工具更要与它做好电气连接。与机具直接相连的开关均要用漏电保护开关。   3.8 劳动力需用量计划   劳动力需用量计划   3.9 工程材料进场计划   1、 本工程施工区域处在市内,施工需用的各种材料都能方便的进行采购,材料采购的关键是对材料的需用进行计划采购,做好材料需用计划是保证材料能按时按量供应的前提。   2、 工程开工前,项目经理部根据施工进度计划,按月提出合理的材料需用计划,报集团公司生产科进行材料的计划采购。   3、 工程项目施工前,安排专业人员落实各种所需的物资和材料半成品计划,由公司材料部门及现场采购人员负责物资及材料半成品的进场工作。对于水泥等大型材料要选用质量比较稳定的大厂产品(生产厂家必须是在我司认定的合格供应商中选择,并做好相应的质量检验手续)。   4、现场管理人员要按照施工进度计划的要求,事先做好材料及周转材料的进场计划,做到现场材料及周转材料有计划、按次序地进场供应。   5、 按新材料、新工艺新技术的要求,落实工程项目和材料及周转材料进场计划。   主要材料构件进场及需用计划   3.10 施工顺序安排   1、施工由北向南逐步进行。   2、施工顺序为:准备工作→土方开挖→塑胶跑道基层→塑胶跑道面层→零星工程→铺设草皮→收尾工作。其中砌水沟、砂坑、球门柱基础、水沟抹面、砂坑抹面、安装给水管和水阀、预制水沟盖板安装穿插进行施工。   第四部分 施工进度计划及保证措施   4.1 施工进度安排原则   ①施工进度安排必须满足合同的工期的要求。   ②考虑生产的均衡,尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡,尽可能做到工种、工序合理衔接、干扰少、工效高、经济效益好。   ③材料的需要量要根据施工进度提前核算和准备,必须保证工程的连续施工,杜绝因材料短缺而出现的 窝工现象。   ④积极、科学地组织施工,合理安排劳动力,对于可以全面铺开的工作增加劳动力突击抢进度,确保工期计划的顺利执行。   ⑤严格按施工进度计划,控制好劳动力、材料、周转材料及机械设备的动态管理,确保时间不滞后。   ⑥每天组织项目部各种工种主管人员召开碰头会,解决现在施工中的实际问题,平衡各种关系,项目经理对资金、材料及周转材料、机械、施工人员进行全面有计划的安排,以及对现场质量、安全、进度、现场文明施工等进行施工管理部署,使整个施工有条不紊的进行。   ⑦每周甲方、乙方、监理单位组成工作协调会解决乙方不能解决的问题,以及理顺生产与施工之间的关系,确保在不影响生产的情况下,顺利完成施工任务。   4.2 施工进度计划安排   本工程业主提供的工期为130天,经详细研究图纸及数次考察施工现场,并为拟建项目工程配备经验丰富的管理人员,在多方面的综合考虑后,我联合体承诺总工期为117天。以我联合体的管理水平和施工组织方案,我联合体有能力按时、优质完成该项施工项目。具体详见施工进度计划网络图(见附图)。   4.3 保证进度计划的具体措施   4.3.1 材料、周转材料安排措施   工程材料是构成工程实体的物资基础,在实施过程中,只有保证材料的供应,才能保证工程的顺利实施,否则将影响工程进度、拖延工期。因此我们必须做好施工预算,备好材料。特殊材料、半成品和成品提前定货。制订并执行材料检验制度和保管制度。我们采用以下措施确保工期完成。   ⑴工程项目施工前,安排专业人员落实各种所需的物资和材料半成品计划,由公司材料部门及现场采购人员负责物资及材料半成品的进场工作。对于钢材、水泥、砖等大型材料要选用质量比较稳定的大厂产品(并做好相应的质量检验手续)。   ⑵现场管理人员要按照施工进度计划的要求,事先做好材料及周转材料的进场计划,做到现场材料及周转材料有计划、按次序地进场供应。   ⑶制订周密的详细材料进场计划,备足材料,水泥、砂、石等其贮存量应不少于5天的施工需求量,以满足施工进度需要。   ⑷按新材料、新工艺新技术的要求,落实工程项目和材料及周转材料进场计划。   4.3.2 机械设备安排措施   ⑴按照本工程的施工特点及要求,配备足够的机械设备,提高机械化作业程度。机械化作业是最有效的施工手段,要加快施工进度,首先要提高机械化作业程度。   ⑵工程项目施工前,由公司设备部门根据工程项目经理部的机械设备需用计划的要求,为施工现场提供合格的机械设备,进场的机械设备必须经过试运转检验其性能情况,杜绝伪劣不合格机械设备进入本施工现场使用。   ⑶施工现场配备2名机械维修特种人员,定期与不定期对现场的机械设备进行检查、保养工作,保证其完好及正常运转。   ⑷为大力提高工程项目施工的机械化水平及作业能力,本工程项目共配备大小型机械设备34台(套)(见主要机具使用计划)。   4.3.3 劳动力安排措施   ⑴组建强有力的项目领导班子,实行项目法管理。   项 目领导班子的个人素质和整体团结性,是工程项目得以顺利进行的前提条件,项目领导班子的好坏决定着项目建设的成败。因此,本工程中标后,我们将委派具有丰 富施工经验的项目经理和项目技术负责人,负责整个工程的项目管理,实际进入工地的负责人员同投标文件相符合,并安排固定管理、质检人员长驻工地,以保证建 设过程中施工决策的准确性、及时性和有效性。这样才不会出现大的失误,少走甚至不走弯路。   ⑵劳动队伍的选择   选用具备较好素质的劳动力队伍,对分部分项的特殊工程施工,还需做好施工前的技术培训工作。   ⑶按照施工进度计划,并根据施工的实际情况,项目经理部要组织好立体交叉施工、流水作业的劳动力安排,现场施工人员安排连续作业,合理安排工序搭接,且控制好现场劳动力进退工作。   ⑷联合体各部门通过加强施工队组对工程项目的质量、安全、进度、现场文明施工等现场管理,使工程项目能保质保量顺利开展工作。   ⑸项目经理部每三天组织一次施工队组长参加的工作协调会,解决各施工队组提出的施工问题,并落实各施工队组的下一步的工作安排。   4.3.4 其他措施   1) 现场施工用水、用电必须能满足施工需要。   2) 施工现场配足劳力、材料、工具、机械设备,以满足施工流水的作业。   3) 合理安排各工序、各工种配合穿插,不留施工间歇。   4) 确保生产计划的严肃性,狠抓旬、日作业计划落实。   5) 严把质量关,一次交验合格率100%,将返工返修缩小到最低程度,压缩工期。   6) 提高现场解决问题的效率,对于施工进度障碍问题及时解决。   7) 充分利用施工大好季节,合理安排昼夜施工。   8) 采取有效成品保护措施,减少返工修补工期。   9) 及时组织外定货进场和材料进场工作,现场不出现停工待料现象。   10) 每天及时进行现场碰头会,掌握现场情况,提出要解决的问题,布置第二天重点工作。   11)每周一次项目部班子会,综合进度、质量、安全情况,确保正常施工。   12)协调好各方面的关系,确保工程能顺利进行施工。   13)严抓安全生产和工程质量,避免安全事故和质量事故对工程工期造成影响。
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