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  dys19951122 2015-12-10 13:24

  参考一、工地纪律
  1、现场管理人员和施工人员一律佩带本人工卡,工卡不得转借，遗失须补办，无卡者不得上岗工作。
  2、非现场管理理人员和施工人员一律不准擅自进出施工现场。
  3、进入施工现场，必须戴好安全帽，扣好帽带，正确使用个人劳动防护用品。特种作业人员必须持证上岗。
  4、两米以上高度、悬空作业、无安全设施的，必须系好安全带、扣好保险钩，如在光滑的地面使用梯子，必须在梯脚做好防滑措施。
  5、施工现场的材料,每天整理归类,长短厚薄分开,妥善保管。每天按排工人清扫现场,清运垃圾,施工现场必需保持整洁,通畅。
  6、严禁赤脚,穿上鞋跟或拖鞋进入施工现场。
  7、严禁在施工现场大小便。
  8、严禁在电梯井口及楼梯口倒垃圾,扔杂物。
  9、严禁聚众赌博，严禁观看淫秽书刊、音像，严禁打架、斗殴，酗酒闹事。10、严禁施工人员在工地住宿，必须留住工地的值班人员或仓库保管人员，应经项目部的同意并登记备查，同时应注意搞好住宿区的卫生。
  10、对不符合用电要求的电源线要坚决拆除,对影响行人的电线要吊高固定。
  11、进入施工现场后，应详细检查有否带有隐患的危险孔洞并做好足够的围护措施。施工班组每天进行工作方面的自我检查。定期检查安全措施,如发现隐患,应立即整改。
  12、加强施工现场的日夜值班制度，配备足够的人员加强巡回检查，切实做好防火、防盗工作，加强成品、半成品的保护。成品保护要重视实施“护”（提前保护）、“包”（包裹防污染）、“ 盖”（表面覆盖）、“封”（局部封闭、防损和污染）。
  13、存放在现场的施工用料不得随意运出工地。必须外运的应向项目部申报原因及办理有关手续，经批准后发给放行条方能运出。
  二、防火规定
  1、严禁在施工现场吸烟,生火,
  2、严禁乱拉乱接,施工现场的临时用电,须由专业电工接驳,如施工用电超荷致使电箱功率失衡,应立即停止使用,经调整后才恢复施工。
  3、在有明火或有易燃易爆物作业处,必需配备手提式灭火器。
  三、用电规定
  1. 未经值班电工同意,任何班组或个人不得自行开合总开关。
  2. 各施工工种的支路开关箱,统一由值班电工接驳,并分接到各工作段,开关箱的拉线要接到接线端上,严禁接在其他地方。
  3. 各工作室的分接端必须带有保护装置。
  4. 施工现场严禁使用碘钨灯，一般照明应采用带安全网罩的行灯，且不得使用裸露电线作为电源线，并由专业电工接驳。对放有易燃物品的室内应设置防爆灯，并配置足够的灭火设备。5. 严禁使用与施工无关的电器,电炉,电饭煲,爆炒锅等。
  6. 所有进场的电动工具,必须经过安全检查。
  7. 值班电工必须严格遵守岗位责任制,如发现违反安全操作规程的现象,应立即停工整改。
  8. 除值班电工之外,任何人不得擅自开合照明电源开关。电源配电箱、拉闸上,需挂警示标志牌。
  9. 支路接线箱内的每个接线端不得同时接二个以上支线端,一经发现,立即拆除.

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  天上的木兰星 2015-12-10 14:07

  装修施工现场管理规范如下：
  1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
  　　2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。
  　　3、施工项目经理外出需向项目副经理通报
  　　4、病假需出示病假证明书。
  　　5、事假要向项目经理申请，填写请假条。
  　　6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。
  　　二、施工现场例会制度
  　　1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。
  　　2、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
  　　3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。例会中做出的决定必须坚决执行。
  　　4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。
  　　5、每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。
  　　6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
  　　三、施工现场档案管理制度
  　　1、档案管理由项目组专人负责。
  　　2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。
  　　3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
  　　4、工程签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。
  　　5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
  　　6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
  　　7、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。
  　　四、施工现场仓库管理制度
  　　1、材料、外购件入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，采购员必须及时办理退货手续。
  　　2、保管员对任何材料、外购件必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料、外购件入库单。有条件应录入电子文档备查。
  　　3、材料、外购件帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
  　　4、仓库内材料、外购件应分类存入，堆放整齐、有序并做好标识管理。留有足够的通道，便于搬运。
  　　5、油漆、稀释剂等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。
  　　6、大宗材料、外购件不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
  　　7、仓库存放的材料、外购件必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
  　　8、材料、外购件出库必须填写领料单，由施工项目经理签字批准，领料人签名。
  　　9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管谁赔偿的原则。

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  米多奇hq 2015-12-10 13:22

  现在管理工人的确是一个难题，管理工人必需首先要把分包单位负责人管理好，因为工人从他哪里拿工资，所以分包合同的签订就是一个重要的过程，必须把所有的问题都详细地列出来，在选择分包单位时还需择优而行，而且签订合同时要求分包单位交纳一定数额的保证金，按质量和现场安全文明施工两部分来计提，通过经济的手段达到管理的目的。

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