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  可爱的橙子 2015-12-01 23:29

  你可以参考一下，施工成本控制的步骤如下： （1）比较 按照某种确定的方式将施工成本的计划值和实际值逐项进行比较，已发现施工成本是否已超支。 （2）分析 在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采用有针对性的措施，避免或减少相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。 （3）预测 根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本。预测的目的在于为决策提供支持。 （4）纠偏 当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采用适当的措施，以其达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。 （5）检查 它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。大概就这些。

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  北吧 2015-12-01 22:50

  成本费用控制的步骤
  
  　　1、数据比较
  
  　　数据比较就是按照某种确定的方式，将成本费用计划值和实际发生值进行对比，根据比较值的大小，以确定成本费用是否已经超出计划，超出或节省多少。进行比较时，应分段进行比较。所谓分段，就是按建筑项目规模的大小，划分成比较简单、直观的、便于成本对比的段落，如单项工程、单位工程及分部分项工程，由最小的划分段起进行比较，得出一个偏差值，称为局部偏差。
  
  　　2、偏差分析
  
  　　在比较的基础上，对结果进行分析，以确定偏差的程度及偏差产生的原因，从而有可能采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生，这是成本费用控制的核心任务。在进行偏差原因分析时，首先应当将已经导致和可能导致偏差的原因一一列举出来，逐条加以分析。一般说来，产生费用偏差的原因主要有以下几种：(1)物价原因，包括人工费上涨、原材料涨价、利率、汇率调整等;(2)施工方自身原因，包括施工方案不当、施工质量不过关导致返工、延误工期、赶进度等;(3)业主原因，包括增加工程量、改变工程性质、协调不利等;(4)设计原因，包括设计纰漏、设计图纸提供不及时、设计标准变化等;(5)其他不确定因素，包括法律变化、政府行为、社会原因、自然条件等。
  
  　　3、纠偏
  
  　　当施工中的实际费用出现超支的偏差，在偏差分析的基础上，针对具体的偏差原因确定采取有针对性、行之有效的措施纠正偏差，以达到控制成本费用的目的。
  
  　　4、检查
  
  　　对施工中出现的偏差纠正之后，要及时了解纠偏措施落实的情况和执行后的效果，对纠偏后出现的新问题及时解决。纠偏措施出台之后，要把好落实关。项目部负责人要高度重视，技术、材料等管理人员要认真负责，施工的工人要将措施落到，树立团队的成本与效益挂钩的忧患意识。这是一个需要循环进行的工作，它的结束点就是竣工后的保修期期满日。

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  ddd_3192 2015-12-01 22:18

  (1)比较
  按照某种确定的方式将施工成本的计划值和实际值逐项进行比较，已发现施工成本是否已超支。
  (2)分析
  在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采用有针对性的措施，避免或减少相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。
  (3)预测
  根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本。预测的目的在于为决策提供支持。
  (4)纠偏
  当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采用适当的措施，以其达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。
  (5)检查
  它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。

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