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  胜利de微笑 2015-11-30 21:41

  地下室防水施工方案一：外防外贴法施工
  外防外贴防水法，即在底板垫层上铺设卷材防水层，并在围护结构墙体施工完成后，再将立面卷材(防水层)直接铺贴在围护结构的外墙面，然后采取保护措施的地下室防水施工方法。这款地下室防水施工方案其优点是随时间的推移，围护结构墙体的混凝土将会逐渐干燥，能有效防止室内潮湿，但当基坑采取大开挖和板桩支护时，则需采取措施，以解决水平支撑部位影响地下室堵漏的问题。
  地下室防水施工方案二：外防内贴法施工
  外防内贴法是在底板垫层上先将永久性保护墙全部砌完，再将卷材(防水层)铺贴在永久性保护墙和底板垫层上，待地下室防水层全部做完，最后浇筑围护结构混凝土。这款地下室防水施工方案是在施工环境条件受到限制，难以实施外防外贴法而不得不采用的一种地下室堵漏施工方法。
  地下室防水施工方案三：离壁式衬砌防水施工
  该地下室防水施工方案除在围护结构的混凝土墙体及其内表面采取防水措施外，为达到地下室堵漏施工要求，再在主墙内侧增设1道离壁式内墙。该地下室防水设计方案虽属多道设防并有利于排水，但存在造价高，围护结构墙体不易得到充分干燥，以及较难确保柱、墙混凝土接缝部位的水密性等问题。

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  梦见了什么 2015-11-30 18:43

  做法如下：一、 处理基层
  
  1、去除外墙内水泥砂浆露出红砖。
  
  2、内墙从地面返1m，把水泥砂浆去除掉露出红砖。
  
  3、去除地面水泥砂浆。
  
  二、选防水材料
  
  要解决地下室渗漏水问题，地下室防水材料的选用也不容忽视。防水是一项系统工程，材料是基础，施工是关键，后续服务是保证，为了使地下室防水达到优质的防水质量和良好的售后服务，一定要选择正规防水材料厂家生产的材料，选用知名品牌防水材料，
  
  三、堵渗漏
  
  基层处理后,找出渗漏部位.

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  诺言_4391 2015-11-30 18:01

  中国建筑第六工程局有限公司 【丽都国际中心外墙防水工程】施工方案
  
  
  防水工程施工组织设计 1 工程概况 1.1 本工程基本概况
  该工程丽都国际中心项目，着落于成都市高新区锦尚西一路，框架结构、筏板基础，地下室五层，地上分别为50、48、38和38层的超高层建筑，建筑面积三十六万平方米，地下室底板、侧墙防水面积三万多平方米，现在已进入地下室剪力墙防水施工阶段。我公司为确保本防水工程质量，特制订此施工组织设计。 本项目的地下室防水工程，由我司负责专业分包。 本工程地下室防水工程所需主材采用：“威牌”3mm 3mmSBS二型改性沥青防水卷材。 本工程的质量标准为合格，
  本工程的有效工期计划为按甲方要求日历天，本工程的承包方式为双包（包工包料）。 1.2 本工程的特点 1.2.1 该工程为超高层标志性建筑，施工工期相对较紧，合理安排施工和劳动力的要求较高，是按期完成施工任务的基本保障。 1.2.2 本工程必须加强与土建施工单位的协调配合，合理组织施工，互相爱护成品。另外，还应加强与业主、设计、监理等的配合，以保证工程的顺利进行。 1.2.3 本工程需总包单位无偿提供立墙脚手架（含架板）、塔吊，材料堆码场所、施工用水电和临设。 1.3 本工程施工方案性质 本施工方案为地下室防水工程采用3mm 3mmSBS二型改性沥青防水卷材施工与管理的实施性前报审方案。 2 编制依据（含参照依据） 2.1 《地下工程防水技术规范》（GB50108-2008）； 2.2 《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）； 3 施工组织机构 为保证工程任务圆满、顺利的完成。我司将确保项目经理到工地现场出勤率不低于99%。在工程施工中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按业主、监理公司和质监部门的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主提供“质量优、进度快”的精品工程。为此我司组织成立盛邦丽都国际中心项目项目部，所有人员已经到位：
  
  中国建筑第六工程局有限公司 【丽都国际中心外墙防水工程】施工方案
  
  
  我司高度重视本工程的品质及工期，把本项目工程列为我司重点工程，组建由CEO为负责人的工程领导小组，对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理，为公司创造良好社会效益和经济效益。 本项目部建立以项目经理为主的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，建立健全项目经理、技术负责人、项目副经理、施工员、内业、材料员、质量员、安全员等岗位责任制，由工程项目经理部定期进行考核，确保预定目标的最终实现。 3.1 建立完整的组织机构 根据本项目工程特点，项目管理机构由三个层次组成。 3.1.1 指挥决策层——公司管理层 公司管理层是项目施工宏观决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。 3.1.2 项目管理层——工程项目经理部 按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约的全面协调，并协调、配合各相关单位。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用； 项目经理部由项目经理、项目技术负责人、项目副经理等组成； 下设施工内业技术、质量安全、计划成本、材料供应等实施部门，具体行使项目部各部门的职能。 3.1.3 施工作业层——直接参与施工的作业班组 精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的专业班组，实现我公司对工期、质量的承诺。

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