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  du845968102 2015-11-26 13:21

  如果你是新手，那我给你几条建议：
  一、不管你是什么学历，不管你以前是什么专业，如今你要学习预算，首要条件是会识图，能看懂图，知道它表达的意思，知道个构件的空间关系，（在建筑行业里，图集是必不可少的）这是建筑各个行业的基础。
  二、刚开始学预算，要知道预算(定额、清单)的计算规则(你从任何专业入手都要懂计算规则)，只有掌握了计算规则，才能明白各构件的计算方法，准确的算量。
  三、掌握定额(清单)，与建筑各构件一一对应，最起码要知道，给你一个构件要套什么定额或是清单项。（对于初学者，最好能大概了解一些主要定额项的组成和含量，可以帮助你理解定额）
  四、新手不要求你会定额分析，成本测算，但会进信息价，是必要的，如果会询价则是更好了。
  五、这些完事了，则是取费了，按照工程所在地的造价站的相关文件，调整取费表。
  以上是初学预算者的入门，这个过程也就1~2个月就足够了。
  以后就靠项目的冲击，积攒经验。当然了，有个好的师傅则会事半功倍，一路顺风。
  个人建议，初学去造价事务所，事务所项目多，冲击大，各类型的建筑都会接触到，能够迅速提高。但有局限性，所以一般1~2年以后，最好的选择是开发单位。
  施工单位不是首选，如果是大的施工单位还好点，要不然一个项目干个一两年，除了这个项目，什么也学不到。有人说施工单位也能学预算，更能清楚个构件的位置关系和施工工艺，这确实是事实，但是你要知道，你要是初学预算，那也只需要了解施工工艺就足够了，平时做预算也会去现场，何况还有师傅同事，不懂就问。
  以上是个人意见，希望对你有用。

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  灯泡大怪兽 2015-11-26 13:14

  初学造价，定额无疑是最好的教材。可能关于初学者来说定额的文字不够直观，有时分会觉得很难看懂，但这不要紧，凡事开头难，先从最根本的学问看起。看定额不要被其中诸如调整、另计等词汇迷惑，看得懂的中央要认真看，看不懂的要硬着头皮看，要由易到难，按部就班，你别希望看一遍就能记住或控制什么，请你去看第二遍、第三遍。绝不能由于难而本人是初学者就不去看，那么你将仍然是门外汉。 初学造价要考究办法，不能一上来就贪学太多的专业，那样只会惹起消化不良，不如先找准一个本人比拟感兴味的专业来系统的学，至于如今造价人请求的一专多能，那是以后的事。说句真实，我们一些老预算员由于历史缘由专业学问并不系统，固然做造价很长时间，也只知其但是不知其所以然。另外，学习要认真更要动脑子，不要随意放过看似简单的小疑问，它们常常并不那么简单，或能够引伸出很多学问点。遇到问题要学会从多几个角度去考虑，不会触类旁通，你可能永远也学不精。
  造价是一门学问，除了学，问也不失一条捷径。有些初学者常常怕“出丑”而羞于启齿，这样会多走许多弯路。曾经有位初学者跟我说，有个疑问不断找不到答案，直接问他人又怕他人笑话，而在网上求助也没得到明白的回复。我问她是什么，她通知我说，在定额中有个名词叫“延长米”，不断弄不清是什么意义。我就通知她说，其实就想投影面积平方米一样，延长米是展开长度的意义。当然问也是要在动脑子的前提下的，不要一碰到疑问张口就说：这个怎样算法？要说出本人的想法来让他人指点你，应该防止对一些象根本计算规则的发问，会惹起他人的恶感，由于那些书上白纸黑字写的清分明楚，只能阐明你懒散。 还有很多问题不是非要问的，不能老等着他人来帮你，要学会本人找答案。网络的益处是众所周知的，要多多应用。比方用搜索引擎就能找出很多相关材料。如今网上有许多造价专业论坛，初学者能够进去潜潜水，看看贴子，从中也能够学到不少东西的。如在论坛上与人交流得到的回复时，要加上本人的剖析判别，由于网上真正的造价高手并不多。
  光说不练假把式，学习造价最好的办法还是多入手理论，许多问题是要在实践运用中发现的。用学到的东西去处理实践工作中的问题，会使你认识深化，心里有成就的喜悦，也就增加了学习的兴味。造价初学者编制预算出错是常有的事，重要的是要能发现并矫正它，即便你觉得不到错误也要请人复查，不关键怕他人挑缺点，那是为你好，再说谁也不是生下来就会做的。有时分，你在做预算时会突然觉察本人用的办法很拙劣，呵呵，别焦急，这正阐明你的理论开端奏效了，业务技术程度是在理论中不时进步的。 造价入门并不难，造价员资历考试好象也不过如此。有的人做了一小段时间就觉得本人已练就一身功夫能够去闯荡江湖了，那就大错特错了。其实就这些是远远不够的，当然初学者参与培训、考试也是十分有益和必要的，但也仅能阐明你学了一些东西，并不等于你曾经会做了。浅尝辄止，即便考试过了关，也是徒有其名。要真正做好造价本就不是容易的，还需求长期的学习和经历的积聚。
  最后希望各位初学造价的同行将被动的对付考试化为主动的业务学习，早日成材，成为我们工程造价事业的生力军。

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  没有昵称_0108 2015-11-26 12:47

  财务预算计划是一个连续的过程，它对于计划中涉及到各方的交流与沟通起着重要的作用。预算是计划的工具，也是实际工作的的控制基准。我们的月度、季度、年度预算就是我们销售过程的起点，使我们的销售目标及努力方向更加清晰。 　一份完整的预算，包括销售预算及费用、净利等财务指标的综合预算。一般而言，公司的销售预算包括预测的销售额、毛利率、毛利额，此部份预算主要由营运部门定到各门店各大区，再由门店各大区的处长分解到各柜组。而费用预算是由公司财务预算部门对总部及门店的经营费用、管理费用的预算，主要是确定好固定费用与变动费用；在一定销售额的范围内，不随销售额增减而变化的成本称为固定费用，这部份费用预算较容易做。而随着销售额增减而同步变化的费用称为变动费用（如工资、水电费、商品损耗、差旅费、包装费、运输费等），所以对变动费用的仔细对比分析再做出各月费用预算显得尤为重要。而销售预算，费用预算做好后，我们的净利润指标便清楚了。 　　做为零售业的我们，销售是我们利润的来源，我们要用销售预算来控制我们的销售工作，销售预算一般包括以下步骤： 　
  　·确定公司销售目标 通常，公司的销售和利润目标是由最高管理层决定的。公司总部四大业务部门的负责人就是创造能达到公司销售预算目标直接影响人，销售预算目标的责任人要参加预算的制定。如果一个业务部门经理对本部门的销售预算负责，那他应该加入预算制定的过程。
  　　·销售预测及评估
  　销售预测包括销售额 销售预测包括销售额、毛利率、毛利额。通过对近期销售情况的分析比较再参考去年同期历史数据，再充分考虑竞争、消费趋势、市场潜力等因素，来确定我们的销售目标，一旦公司各门店各大区每月销售目标确定后，我们的销售部门及预算部门就应该经常跟踪，分析评估是否能够实现这个目标。如果总体销售目标与预测不一致，就需要重新调整公司的年度销售目标。
  预算是管理控制活动中广泛运用的一种方法，它是用数字形式编制的未来一定时期的计划。利用预算，管理者可以准确衡量部门经营情况和效益好坏，有利于管理者对各部门工作进行评价和控制。

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