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求份建筑装饰装修施工组织设计方案?

冯银 | 被浏览383次 1年以前 |

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3条回答

  • xhp613 2015-11-25 19:46

    砖混结构建筑施工组织设计 摘要: 本施工组织设计作为主导施工的依据,编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性及可行性。 关键词: 现场施工 组织设计 第一部分 编制说明 本施工组织设计作为主导施工的依据,编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性及可行性。 第二部分 工程施工的特点和难点 一、在施工中:土方开挖、外墙砖墙、柱梁、屋面钢结构、门窗、水电、消防等分项工程较多,在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。 二、基础承台为混凝土施工须采取行之有效的施工方法和措施,以防混凝土出现施工冷缝和温度裂缝。 三、工期比较紧,施工对整个工程的施工进度做好统筹规划,并应认真做好各种预留、预埋工作,同时还应会同甲方与监理单位,加强对现场的管理和调度。 四、本工程总工期为150天。 第三部分 施工部署 雨城区中里镇设划生育中心站办公用房工程,施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用,公司拟将其列为重点工程,公司给予高度重视,决心在以往建筑施工经验的基础上,巩固成绩,克服缺点,坚持公司的质量方针,运用科学管理,制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施,大力采用新技术、新工艺和新材料,以科技推动生产,降低成本。在施工过程中,同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作,继续推行项目法施工,实施ISO9002质量保证体系。责任到人,实行目标管理,精心组织施工,确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标: 一、工期:确保150天内完成招标规定的全部工程项目。 二、质量:单位工程质量力争达到优良标准,分部工程全部合格良。 三、安全:按建筑五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌),严格按建设部一标三规范组织施工。 四、文明施工:严格按建设局的文件执行,达到文明样板工地标准。 第一章 施工准备 一、技术准备 1、组织各专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照,发现问题,提前与建设单位、设计单位协商,参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。

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  • 可爱的橙子 2015-11-25 15:11

    建筑装饰工程施工组织设计的任务、作用和重要性
      建筑装饰工程施工组织设计,是工程项目施工的战略部署、战术安排,对项目施工起着控制、指导作用,是投标文件技术标的核心。 建筑装饰工程施工组织设计,是装饰施工企业管理的重要内容。施工组织设计依靠其科学性、先进性达到控制、指导、高质量、高水平的按期完成工程任务,是企业经营管理延伸到生产第一线的经营管理,是企业赢得经济效益和社会效益的重要管理手段之一。施工组织设计编制水平及其实施水平,反映了一个装饰施工企业的经营管理水平。 施工组织设计的任务,就是根据建设单位的要求对施工图纸资料、施工项目现场条件和完成项目施工所需的技术、人力、物力资源量,经营管理方式,拟定出最优的施工方案。在技术上、组织上,施工管理运作上,做出全面、合理、科学的安排,保证项目施工优质、高效、经济和安全环保的完成施工任务。 施工组织设计是一项系统工程,它包涵了施工组织学、工程项目管理学,而且与企业管理学、建筑经济技术学等相关的学科。编制施工组织设计只是为投标中标,赶制“敲门砖”,的看法是片面的。已经编制出的施工组织设计,缺乏科学性、先进性、没有可行性,起不到组织控制施工,指导施工的作用是没有价值的。施工管理者在其项目施工中,不研究不贯彻已审定的施工组织设计,使施工组织设计与工程经营管理脱节,是企业资源的浪费。 入世后国外的资本和技术已经开始进入国内,国内装饰工程项目施工招标方式已经产生了很大变化,招标方对投标中技术标的要求水平逐步提高,尤其是较重大的施工项目及由外方直接或参与管理的施工项目,招标方对技术标要求的内容的深度也在逐步提高。近年来投标过程中,开标时招标方对投标方技术标的要求以及评标过程中对施工组织设计的评审已经得到明确的验证。 施工组织设计是技术标的核心,它不仅在招标方评标过程中起着举足轻重的作用,而且与施工合同一样具有法律约束力。施工过程中,工程监理方认为必要时,随时可依据施工组织设计监督检查工程施工的任何环节。 近几年来,北京市和全国建筑装饰企业,在经营管理和科技含量都在提高,建筑装饰市场竞争日益激烈,各建筑装饰企业适应市场需要,提高市场竞争都加大了编制工作的力度,施工组织设计编制工作的方法和水平都有很大提高。许多施工企业的施工组织设计文件,已经突破了多年因袭的土建工程施工组织设计的内容和形式,在其施工管理中发挥了一定作用。 我们应当尽快提高编制建筑装饰工程施工组织设计的工作水平,使我们的施工组织设计尽快适应形势发展的需要,使我们的施工组织设计真正能够起到指导施工达到优质高效的作用。

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  • 在盛夏中等待 2015-11-25 13:52

    你好!很高兴为你解答:
                   总体施工组织设计 
     1 
    一、 编制依据 
    本施工组织设计作为施工的指导性文件,在编制的过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项及子分项工程的施工方法、工种质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本的措施等诸多因素进行了尽可能充分的考虑,以突出施工组织设计的可行性。 
    在本施工组织设计的编制过程中,主要以下几项作为依据: 
    1、国家有关建筑技术标准和规范,施工安全技术规程和工程质量检验评定标准; 2、公司质量体系ISO9001企业标准。 
    3、施工图纸;图纸会审记录、业主等指导性文件; 4、《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2001 5、《住宅装饰装修工程施工规范》  GB50327-2001 6、《建筑工程施工质量评价标准》  GB/T 50375-2006 7、《建筑内部装修设计防火规范》  GB50222-95 8、《筑节能工程施工质量验收规范》 GB501411-2007 
    二、 实施条件分析 
    1、 工程特点、重点和难点分析 
    本工程装修标准高,装修面积大,工期短,多区域及大面积同时展开施工,是本工程的主要特点。 
    1、工作量大,工期紧急 
    同时虽然本标段工程装饰内容多属于普通工作,但装饰要求高,施工工作面大,施工工期紧,协调配合工作至关重要,在业主规定的工期内完成整个工程,是有一定的难度。但是,根据现场条件,凭我公司强大的实力和丰富的施工经验,在制订好合理的施工组织设计及管理、沟通、协调良好,我们有信心保质保量按期完成任务。 
    2、施工一次投入量大 
    由于工程量大和工期紧迫,全面铺开施工,周转材料的一次性投入量巨大。短时间内本标段工程施工一次投入量非常大,周转次数少,施工中将根据工程控制计划要求,进行工料分析,做好材料的供应和使用计划,以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。 
    3、劳动力需求量大 
    本工程施工用工量较大。为此,必须制定了相应的劳动力资源保障措施,我公司将调集各工种的高素质的工人进场施工,并优化施工组织结构、加强管理。
                   总体施工组织设计 
     2 
    4、施工质量要求高 
    按合同要求,本工程质量目标必须一次验收合格,我公司将选派优秀的工程管理技术干部和高素质的工人参加本项目施工,采用先进的技术装备,优化施工组织结构、加强管理,遵循设计,恪守合同,精心施工,确保工程一次成优、如期完成。 
    三、 项目管理目标 
    充分发挥我公司在资金、人才、装备、技术等方面的优势,科学地组织装饰施工,确保实现如下管理目标: 
    1、 质量方针 
    精艺求精、优质满意、以人为本、安全环保。 
    2、 工期目标 
    计划开工日期为2011年11月1日,计划竣工日期为2011年12月30日。施工总工期:60个日历天。 
    3、 质量目标 
    一次验收合格。 
    4、 环保管理目标 
    严格执行《重点公共建设项目管理办公室建设项目环境管理规定》、《重点公共建设项目管理办公室建设项目环境管理文明施工标准》、《建设工程现场文明施工管理办法》 
    科技进步目标 
    为实现以上工程质量、工期、安全、文明施工、环保等目标,充分发挥科学技术是第一生产力的作用,在施工过程中积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备,体现现代化管理水平。 
    5、 协调目标 
    信守合同,密切配合,认真投入,协调各方面的关系,接受业主、监理单位和项目建设管理单位对工程质量、工程进度、计划调整、现场管理和控制的监督,加强与设计单位的沟通和联系,力求表达出最好的设计效果和意图,使工程质量和进度按计划完成。配合质检站、城管、环卫、环保、建设局及当地居委会等政府部门的工作,及时办理各种必要的施工手续,服从有关司的管理,给工程施工创造一个良好的外部环境。
    四、 项目组织结构 
    1、 建立项目管理机构 
    本工程实行项目法施工,按照“减少层次,追求高效”以及“因事设岗,因岗设人”的原则,建立项目部的高效指挥控制系统和精干协调的管理体制。设项目经理为长驻代表,充分授权代表公司处理一切有关该工程的一切事物,在工程施工期间不会撤走或替换经业主审查同意的关键或骨干项目组成成员。根据文件的要求,为了最大限度提高协调和联系的效率,在整个合同工程期间,承包商(乙方)可与监理公司和/或其他第三方召开定期的专门的高层协调会。还可采取必要的措施,以便可以不受约束地进入现场内或附近的现场设施。 
    1)决策层 
    本工程的决策层由项目指挥长、项目负责人(项目经理)、项目技术负责人(项目总工程师)、深化设计负责人组成。 
    决策层:项目指挥长:(总经理)、项目负责人(项目经理):(高级环境艺术设计师)、项目技术负责人(项目总工程师):(高级工艺美术师)、深化设计负责人:(高级环境艺术设计师)。 
    2)技术主管 
    本工程技术分项划分为:装修、机电-电气、给排水工程。各施工面由施工管理工程师(装修)、施工管理工程师(机电-电气、给排水)、测量工程师、试验、检测工程师、计划合同管理工程师、材料管理工程师、机械设备管理工程师、机械设备管理工程师、质量管理工程师、专职安全员、造价管理负责人、图档信息管理员组成。设计面由深化设计人员组成。 
    2、 落实岗位责任制 
    1)项目负责人岗位责任制: 
    组织并协调各方实现工程项目的总目标,节约投资,保证工期、保证质量,公平维护各方利益。 (1)负责制订施工组织设计和前期工作实施计划; 
    (2)主持项目实施中的重要会议,组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会,作出周报表和月报表上报公司和甲方备案; 
    (3)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制,并与计划预算对比分析,发现问题,及时处理解决; 
    (4)对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报,及时对工作范围作相应调整,并马上各方作出相应安排; 
    (5)制订文件管理制度,以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件;
    希望能够帮助到你。

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(4)结合项目部的施工能力,切合实际,优化地安排施工进度;   (5)满足企业对工程项目要求的施工进度目标;   (6)保证施工过程中施工的均衡性和连续性;   (7)有利节约施工成本,保证施工质量和施工安全;   (8)应用网络计划技术编制施工进度计划,力求科学化,能在不增加资源条件下,尽量缩短工期。   2.工程施工进度安排的依据   (1)以合同工期为依据安排开竣工时间;   (2)设计图纸、定额资料等;   (3)机械设备和主要材料的供应及到货情况;   (4)项目部可能投入的施工力量及资源情况;   (5)工程项目所在地的水文、地质等方面自然情况;   (6)工程项目所在地资源可利用情况;   (7)影响施工的经济条件和技术条件;   (8)工程项目的外部条件等。   3.工程施工进度安排的作用   (1)规定各项工程的施工顺序和开竣工时间;   (2)为各施工过程指明一个确定的施工日期,以此为依据确定各作业施工所必需的劳动力、机械设备和各种技术物质的供应计划;   (3)可以组织施工现场的其他管理工作。   施工进度安排在项目施工组织设计中起着主导作用,它直接影响工程项目的施工成本,施工质量和安全。如果安排不当,会导致工期延误,增加施工现场各项费用的开支,使得工程项目的经济效益和社会效益受到严重影响。   (三)资源、供应计划的作用及编制要求   1.资源供应计划的作用   施工方案确定后,施工顺序、施工方法、作业组织形式也就确定了。它指导所需资源、计划的编制。如需采用机械化施工时,提出所需的各种机械使用计划;若人力施工,提出劳动力使用计划。施工顺序确定之后,可以制定周转性材料等计划。施工进度安排确定之后,为了保证施工进度的实现,应编制资源的供应计划,以避免停工待料对施工进度产生影响。   资源供应计划与施工成本有着密切的关系,特别是材料供应计划,编制一定要切合实际,既要保证正常的施工需要,还要保证施工进度加快时的需要,否则计划过大增加施工成本,计划过小影响施工的正常进展。资源供应计划关系到项目流动资金的周转。资源供应计划编制的优劣与流动资金的周转率和利用率有直接关系。   2.资源供应计划编制的要求   (1)明确编制资源供应计划的指导思想是以提高经济效益为中心,降低施工成本为目的。为此,编制资源供应计划时,工程项目部各职能部门都要参加编制,投标时由施工技术部门编制。做到按质、按量、适时、适地、适价、经济合理、成套齐备地供应工程项目建设所需的材料,保证施工活动顺利进行,完成项目建设。   (2)按质就是按工程设计所提供的质量标准,正确选用品种、规格并能满足相应的质量要求。不能低于设计要求,否则工程质量不合格;高于要求,则材料费用增加,引起工程造价的增加。   (3)按量指进货量、储存量和供应量要能满足施工需要,要有一定的余量,不能满打满算。否则,过少,造成停工待料;过多,造成积压和浪费资金。   (4)适时就是按施工进度对材料需要量的要求,以最短的储存时间,分批、分期地均衡供应现场。过早,费用增加;过晚,造成窝工。   (5)适价指购进材料单价,尽量不超过工程预算价格。   (6)经济合理指质量好、价格低。   (7)成套齐备指材料供应要符合项目建设的配套要求;不齐,则此配套项目不能一次性完成。   (四)施工平面布置的内容和设计原则   1.内容   (1)原有地形地物;   (2)沿线的生产、行政、生活等区域的规划及其设施;   (3)沿线的便道、便桥及其他临时设施;   (4)基本生产、辅助生产、服务生产设施的平面布置;   (5)安全消防设施;   (6)施工防排水临时设施;   (7)主要结构物平面位置等。   2.设计原则   (1)充分利用原有地形、地物,少占农田,因地制宜,以降低工程成本;   (2)充分考虑水文、地质、气象等自然条件的影响;   (3)场区规划必须科学合理;   (4)场内运输形式的选择及线路的布设,应尽量减少二次倒运和缩短运距;   (5)一切设施和布局,必须满足施工进度、方法、工艺流程及科学组织生产的需要;   (6)必须符合安全生产、保安防火和文明施工的规定和要求。   (五)技术组织措施   技术组织措施是工程项目施工组织设计的内容之一。技术组织措施是施工方案的补充内容,有些技术与组织方面的内容,在施工方案中不能完全反映出来,是通过技术组织措施将它们反映出来的。技术组织措施主要反映工程项目的质量、工期、安全、环保等方面的要求和做法。   1.施工进度组织措施的主要内容   (1)施工进度的控制及动态管理;   (2)施工各方的协调;   (3)施工现场的管理;   (4)施工进度管理的岗位责任制及管理制度;   (5)项目各职能部门的保障工作等;   (6)和施工进度有直接关系的协调控制。   2.施工质量技术组织措施的主要内容   (1)建立和完善质量保障体系,落实质量管理组织机构,明确质量责任;   (2)建立项目质量监控流程;   (3)实行各项质量管理制度及岗位责任制;   (4)设立重点、难点及技术复杂分部、分项工程质量的控制点;   (5)技术复杂、易出质量问题的施工措施;   (6)冬、夏两期施工措施;   (7)工序作业指导书等。   3.施工安全技术组织措施的主要内容   (1)安全施工组织落实;   (2)安全施工监控;   (3)安全施工目标;   (4)安全施工技术措施计划;   (5)重点工程施工安全要求;   (6)施工安全制度及岗位责任制;   (7)不安全因素控制点的设立;   (8)安全教育、安全技术措施交底。   4.施工环境保护组织措施的主要内容   (1)规范施工现场的场容,保持作业环境的整洁卫生;   (2)减少施工对周围居民环境的影响;   (3)环境保护的组织、落实及各种责任制;   (4)施工现场固体废弃物的处理和处置;   (5)严格控制强噪声作业时间;   (6)严格控制人为噪声,如元故甩打模板,高音喇叭;   (7)施工废水、废油污染的处理等。   5.其他有关方面的技术组织措施   (1)成品保护措施;   (2)突发事故防范措施;   (3)消防保卫措施;   (4)与各协作单位配合服务承诺的措施;   (5)拆迁配合承诺措施;   (6)工程交验后服务措施。
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    • 谁有办公楼装饰装修施工组织设计方案
    • 灯泡大怪兽 回答:答,1.在做办公室装修设计方案之前,我们首先需要知道的信息是办公空间和企业方的信息。比如企业的经营理念,企业的文化精神以及建筑环境的特质等等。之后才是关于办公空间的各项空间大小数据,以及整体的办公环境和办公室布局。收集这些数据之后,开始进行平面设计的布局和空间设计的规划工作。 2.办公室装修设计的方案制作第二步,就是与设计师洽谈详细的装修设计方案。这一份办公室设计方案就是针对办公空间具体施工和装修的。办公室装修主要包括办公用房的规划、装修、室内色彩及灯光音响的设计、办公用品及装饰品的配备和摆设等内容。所以在装修方案上就需要充分考虑到各个细节。 3.最后就是对于方案的总结和具体实施,当然有些办公室装修公司具有一站式施工服务的。比如后街印象装潢,只需要甲方一个电话,其余的办公室装修设计工作从一开始的量房和洽谈到最后的验收报消防甚至家具配套工作,都有后街装潢的工程部和设计部全权负责,直到甲方完全满意为止。
    • 北京办公楼装修 办公楼装饰设计 厂房办公楼装修 1年以前
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    • 谁有装修施工组织设计方案
    • 灯泡大怪兽 回答:操作要点   a.主龙骨短向排列,且应考虑灯孔、风口及其他设备留孔位置。   b.吊杆一般不应小于Ф6圆钢,净间距>1.0m用Ф8圆钢。膨胀螺丝应为Ф6.   c.主龙骨安装采用射钉和膨胀螺栓固定,固定间距不大于50cm;次龙骨采用相应规格的自攻螺丝固定。   d.吊杆间距不大于1200mm,吊杆离墙间距不大于300mm.   e.主龙骨用料若无说明一般用H60不上人龙骨,中小龙骨间距一般为400mm.   f.对顶内有对流风的平顶,应加设反撑。   g.纸面石膏板安装边长与主龙骨应平行,板缝接口处应加龙骨。   h.石膏板与墙面应留有空隙,大面积平顶应留有伸缩缝,一般单边长度控制在15m;面积控制在225平方米之内。   i.自攻螺丝钉头宜略埋入板面,并不使纸面破损为度,钉眼应作除锈处理,并用石膏弹性腻子抹平。   j.安装双层石膏板时,面层板与基层板的接缝应错开,不得在同一根龙骨上接缝。   k.自攻螺丝长度应根据板厚确定,且与面板边距离10-15mm为宜,板边钉距为150-170mm,板中钉距为200-300mm.
    • 拆除施工方案 屋面防水施工方案 外墙保温施工方案 1年以前