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监理施工准备工作有哪些?

孙茜 | 被浏览230次 1年以前 |

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  • 可爱的橙子 2015-11-23 12:33

    一, 质量的事前控制
    1) 掌握和熟悉质量控制的技术措施。
    2) 施工场地的质量验收。
    3) 施工队伍的资质(含分包队伍)。
    4) 工程所需原材料、成品及半成品的质量控制。

    5) 施工机械的质量控制。
    6) 审查施工单位的施工组织设计或施工方案。
    7) 施工安全措施、环境保护和管理的措施。
    8) 生产环境、管理环境改善的措施。

    A. 协助施工单位完善质量保证工作体系;
    B. 主动与质量监督站联系汇报在本项目开展质量监督的具体方法,争取质量监督站的支持和帮助;C. 审核施工单位关于材料、制品试件取样的方法或方案;D. 审核施工单位制定的成品保护方法和措施;
    E. 施工单位试验室的资质考查;
    F. 完善质量报表和质量事故的报告制度等。

    二, 质量的事中控制
    1) 施工工艺过程的质量控制
    2) 工序交接检查

    三, 质量的事后控制
    1) 组织工程的竣工预验收,参加业主组织的竣工验收;2) 审核竣工图及其它技术文件资料;
    3) 整理工程技术文件资料并编目建档。

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  • 没有昵称_0108 2015-11-23 11:44

    1)施工前认真审阅工程设计图纸、设计说明,就工程设计图纸中的问题与建设单位及设计院工程师沟通,充分理解建设单位意图和设计思想,提出合理化建议,对工程功能及系统组成做到全面、深入的了解和掌握。
    2) 根据委托监理合同的约定积极参加工程施工招标工作,协助建设方选择有能力、有经验的承包商。
    3) 认真做好施工队伍(特别是总承包商)的资质审查工作,包括人员、技术、施工设备,确保施工队伍素质与工程要求基本相适应。
    4) 认真审核施工组织设计(施工方案)、质量保证措施和安全技术措施,施工现场的布置、劳动人安排,工具材料准备、预制中、半成品的生产等,确保工程质量符合设计和规范与工程建设总进度。
    5) 协助建设方程组织设计图纸会审工作,作好图纸设计交底,使总承包商及全体施工管理人员了解工程设计意图和要求。
    6)督促总承包单位认真做好作业前的技术交底,使每个施工人员清楚各自工作的具体要求。
    7) 确认施工图纸的有效性。对设计变更、工艺变动、材料变更、设备选型等都要求办理相关手续。
    8)对各专项系统的主要设备、器材,监理工程师要亲自监督校验调整,掌握系统设备的详细资料、消除隐患。

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  • 沧海逸趣 2015-11-23 08:28

    1、熟悉施工图纸
    1.1项目总监理工程师应组织监理工程师熟悉施工图纸,了解工程特点以及质量要求。
    1.2熟悉施工图纸时应核查的主要内容
    1.2.1施工图纸审批签认手续是否齐全,是否符合现行有关规定;
    1.2.2设计文件是否完整,是否与图纸目录相符;
    1.2.3地基与基础的设计是否符合工程地质水文勘察报告;
    1.2.4施工图纸中所用材料、构配件、设备等是否符合现行规范、规程的要求;
    1.2.5施工图设计说明中指定使用的规程、标准图册、规范等是否现行有效;
    1.2.6施工图纸规定的施工工艺石佛营符合现行规范、规程的规定;
    1.2.7施工图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处(如各部分尺寸、标高、位置、地上地下之间、上下楼层之间,各专业之间等)。
    1.3将发现的施工图纸中的问题汇总,通过建设单位书面提交给设计单位,必要时应提出建立的合理化建议,以便与各方协商研究,统一意见。
    2、做好监理工作规划及监理实施细则
    2.1拟定监理工作流程。根据工作的大小繁简,工作流程也会有所不同。
    2.2完善组织体系、组织机构,明确岗位责任。主要包括以下内容:2.2.1确定管理层次,设定监理岗位。
    ①确定管理层次和设定监理岗位有两种方式,即按专业分工和按项目分工。 ②专业可以分为试验、测量、结构、道路等,项目可以按路段、工程项目来分,二者可以结合配置。
    ③最低一层监理员的配置应覆盖全部工程,不可有遗漏。
    2.2.2岗位确定以后,要明确各人的职责和工作范围,不可混淆,不可有多人多头管理而结果无人负责的状况出现。
    2.2.3随施工的进展,岗位的设置会有变化,可以随时调整。

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