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  可爱的橙子 2015-11-23 12:33

  一, 质量的事前控制
  1) 掌握和熟悉质量控制的技术措施。
  2) 施工场地的质量验收。
  3) 施工队伍的资质(含分包队伍)。
  4) 工程所需原材料、成品及半成品的质量控制。
  
  5) 施工机械的质量控制。
  6) 审查施工单位的施工组织设计或施工方案。
  7) 施工安全措施、环境保护和管理的措施。
  8) 生产环境、管理环境改善的措施。
  
  A. 协助施工单位完善质量保证工作体系;
  B. 主动与质量监督站联系汇报在本项目开展质量监督的具体方法，争取质量监督站的支持和帮助;C. 审核施工单位关于材料、制品试件取样的方法或方案;D. 审核施工单位制定的成品保护方法和措施;
  E. 施工单位试验室的资质考查;
  F. 完善质量报表和质量事故的报告制度等。
  
  二, 质量的事中控制
  1) 施工工艺过程的质量控制
  2) 工序交接检查
  
  三, 质量的事后控制
  1) 组织工程的竣工预验收，参加业主组织的竣工验收;2) 审核竣工图及其它技术文件资料;
  3) 整理工程技术文件资料并编目建档。

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  没有昵称_0108 2015-11-23 11:44

  1)施工前认真审阅工程设计图纸、设计说明，就工程设计图纸中的问题与建设单位及设计院工程师沟通，充分理解建设单位意图和设计思想，提出合理化建议，对工程功能及系统组成做到全面、深入的了解和掌握。
  2) 根据委托监理合同的约定积极参加工程施工招标工作，协助建设方选择有能力、有经验的承包商。
  3) 认真做好施工队伍（特别是总承包商）的资质审查工作，包括人员、技术、施工设备，确保施工队伍素质与工程要求基本相适应。
  4) 认真审核施工组织设计（施工方案）、质量保证措施和安全技术措施，施工现场的布置、劳动人安排，工具材料准备、预制中、半成品的生产等，确保工程质量符合设计和规范与工程建设总进度。
  5) 协助建设方程组织设计图纸会审工作，作好图纸设计交底，使总承包商及全体施工管理人员了解工程设计意图和要求。
  6)督促总承包单位认真做好作业前的技术交底，使每个施工人员清楚各自工作的具体要求。
  7) 确认施工图纸的有效性。对设计变更、工艺变动、材料变更、设备选型等都要求办理相关手续。
  8）对各专项系统的主要设备、器材，监理工程师要亲自监督校验调整，掌握系统设备的详细资料、消除隐患。

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  沧海逸趣 2015-11-23 08:28

  1、熟悉施工图纸
  1.1项目总监理工程师应组织监理工程师熟悉施工图纸，了解工程特点以及质量要求。
  1.2熟悉施工图纸时应核查的主要内容
  1.2.1施工图纸审批签认手续是否齐全，是否符合现行有关规定；
  1.2.2设计文件是否完整，是否与图纸目录相符；
  1.2.3地基与基础的设计是否符合工程地质水文勘察报告；
  1.2.4施工图纸中所用材料、构配件、设备等是否符合现行规范、规程的要求；
  1.2.5施工图设计说明中指定使用的规程、标准图册、规范等是否现行有效；
  1.2.6施工图纸规定的施工工艺石佛营符合现行规范、规程的规定；
  1.2.7施工图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处（如各部分尺寸、标高、位置、地上地下之间、上下楼层之间，各专业之间等）。
  1.3将发现的施工图纸中的问题汇总，通过建设单位书面提交给设计单位，必要时应提出建立的合理化建议，以便与各方协商研究，统一意见。
  2、做好监理工作规划及监理实施细则
  2.1拟定监理工作流程。根据工作的大小繁简，工作流程也会有所不同。
  2.2完善组织体系、组织机构，明确岗位责任。主要包括以下内容：2.2.1确定管理层次，设定监理岗位。
  ①确定管理层次和设定监理岗位有两种方式，即按专业分工和按项目分工。 ②专业可以分为试验、测量、结构、道路等，项目可以按路段、工程项目来分，二者可以结合配置。
  ③最低一层监理员的配置应覆盖全部工程，不可有遗漏。
  2.2.2岗位确定以后，要明确各人的职责和工作范围，不可混淆，不可有多人多头管理而结果无人负责的状况出现。
  2.2.3随施工的进展，岗位的设置会有变化，可以随时调整。

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