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什么是建筑施工管理

郭台方 | 被浏览393次 2年以前 |

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3条回答

  • 最亮的小太阳 2015-11-21 20:17

    施工的关键是进度和质量。对于进度,原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言,现场情况千变万化,如材料供应,设计变更等所难免,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行调整,安排。施工质量能否得于保证,最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序,严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制,即自检、专检、联检,通过层层的检查,验收后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量。
    以上就是是建筑施工管理的内容介绍

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  • 梦见了什么 2015-11-21 20:01

    建筑施工管理包括:
    建筑概论、建筑施工技术、建筑材料、工程测量、建筑工程制图与识图、工程造价管理、工程项目管理、工程招投标与合同管理、工程监理、土木工程施工、建筑力学、建筑结构、工程概预算、建设法规、工程经济学、财务管理、管理学等。

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  • 森深不见鹿 2015-11-21 19:54

    建筑工程管理专业具有管理学和工程学的双重属性,以建筑工程管理为依托,兼顾工程管理,培养具备管理学、经济学和工程技术的基本知识,掌握现代管理科学的理论、方法和手段,能在国内工程建设领域、酒店工程领域从事项目决策和全过程管理的复合型中级管理人才,尤其在酒店项目的建设及运行中从事工程管理及设备管理的中级管理人才和技术应用型人才。

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    • 什么是装饰施工项目管理?
    • 瞎激动51 回答:企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。 施工项目管理是指由建筑施工企业对施工项目进行的管理。 编辑本段特点 (1)施工项目的管理者是建筑施工企业。由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理,不能算作施工项目管理。 (2)施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期,包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。 (3)施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理,并使资源优化组合,以提高施工效率和施工效益。 (4)施工管理要求强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系, 编辑本段程序 施工项目管理的程序应依次为:编制项目管理规划大纲,编制投标书并进行投标,签订施工合同,选定项目经理,项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部,企业法定代表人与 项目经理签订"项目管理目标责任书",项目经理部编制 "项目 管理实施规划",进行项目开工前的准备,施工期间按"项目管理实施规划"进行管理,在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程,进行经济分析,做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门,企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现"项目管理目标责任书"中的奖惩承诺,项目经理部解体,在保修期满前企业管理层根据 "工程质量保修书"的约定进行项目回访保修。因此,必须通过强化组织协调的办法才能保证施工的顺利进行。 编辑本段平台 施工项目管理系统是集企业门户、办公系统、工程项目管理系统于一体的施工企业项目管理平台,是以系统工程学、控制论和信息论为理论基础,采用赢得值原理、信息集成技术和矩阵式管理结构,以高度专业化、科学化、市场化的手段,对项目实施的进度、成本、质量、合同、资源、财务、安全等建设全过程实行动态、量化管理和有效控制。整个系统采用B/S结构,以进度为主线,以合同为约束,以成本控制为核心,内嵌全国30多个省、自治区、直辖市最新定额,实现了企业的实时、多地区、多项目管理。 系统兼容了微观、中观、宏观的管理思想,采取数据至下而上分层汇总,层层递进的原则,微观上,对于单个项目,从项目投标、项目规划、施工进度、项目成本、合同管理、物资管理、质量管理、安全管理、竣工管理、资料管理为基础,着眼于项目的细节管理;中观上,则以公司多个项目的基础数据为基础进行汇总投标、报价、顾客信息、经营计划、合同立项、合同分承包、企业项目成本,对企业管理层提供企业成本、企业利润、整体进度、风险预警的总体控制,宏观上,为企业领导提供企业的产值、资金、采购、库存、项目各个业务的经营状况,通过多角度的分析、展现企业各业务的运营状况;多期间、多单位的资产、负债、利润、费用、现金等进行分析;按部门、产品、客户、业务员、供应商对销售、采购、存货、生产制造、人力资源等进行分析;多种分析方法对各业务报表进行迭加分析及数据钻取分析;通过挖掘数据、分析信息,帮助决策者做出科学的决策。 系统对工程项目计划、进度、采购、材料、设备、质量、安全、合同、人工、租赁等进行全面综合管理;纵向贯穿招标、分包、采购、施工、竣工的全过程,横向涉及公司-项目部的各个岗位,是一套全方位、集成的项目管理平台。 通过对成本、进度、质量、安全等方面的控制,以及对合同、变更、结算、支付、资金等要素的管理,来提高企业对工程项目的综合配套能力,同时兼顾了知识管理、持续发展的战略思路。 公司管理层可以实时获取远程项目施工过程的各种经营信息,可同时管理多个不同性质的项目并在多项目之间进行资源协调; 项目管理层可实时动态监控项目施工过程中的进度和盈亏状况,对施工全周期的各个环节进行综合管理; 系统对工程项目计划、进度、采购、材料、设备、质量、安全、合同、人工、租赁等进行全面综合管理;纵向贯穿招标、分包、采购、施工、竣工的全过程,横向涉及公司-项目部的各个岗位,是一套全方位、集成的项目管理平台。 通过对成本、进度、质量、安全等方面的控制,以及对合同、变更、结算、支付、资金等要素的管理,来提高企业对工程项目的综合配套能力,同时兼顾了知识管理、持续发展的战略思路。 系统遵循FIDIC合同条款要求,同时结合了中国特色管理及标准,软件工程上引入了CMMI体系进行规范设计,将现代项目管理理论、国内建设管理规程与习惯、项目管理专家的智慧、融合到一起,做到决策层、业务管理层、协调层和项目执行层协同作业、数据共享,通过严格的角色设置,以任务指标作为驱动,业务流程导航,使原本相对独立的企业总部、各二级公司、各个项目部以及不同层次的项目管理,有效、科学的整合在同一平台上,满足建筑企业不同层次的管理需要。 包括项目的进度计划、物资计划、设备计划、人工计划、成本计划等,支持多项目、单项目的多层次计划与进度数据,全方位反映项目实际进展情况,可随时追溯历史计划数据。 系统基于.NET标准,系统充分利用了.NET的优势。真正实现业务分布化、控制一体化的实时方案。同时,在数据流的设计上充分考虑到企业实行ERP、电子商务的需要。Web Service、Date Set、XML使得系统能力在远程服务、数据库技术、稳定内核、安全机制上得到了巨大的提高。
    • 施工管理 施工现场安全管理 施工现场管理制度 2年以前
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    • 最亮的小太阳 回答:建筑施工企业安全生产管理制度全集》 详细目录 第一章 各级管理人员的安全生产责任一、企业法人代表的安全生产职责二、企业技术负责人的安全生产职责三、企业主管生产负责人安全生产职责四、总工程师的安全生产职责五、总会计师的安全生产职责六、工会主席的安全生产职责七、项目经理的安全生产职责八、项目工程技术负责人的安全生产职责九、工长、施工员的安全生产职责十、班组长的安全生产职责十一、外包队负责人的安全生产职责十二、木工班长的安全生产职责十三、电焊班长的安全生产职责十四、电工班长的安全生产职责十五、钢筋工班长的安全生产职责十六、架子工班长的安全生产职责十七、泥工班长的安全生产职责十八、安装班长的安全生产职责十九、机械作业的安全生产职责二十、仓库管理人员的安全生产职责 第二章 各职能部门的安全生产责任一、生产计划部门的安全生产职责二、技术部门的安全生产职责三、机械动力部门的安全生产职责四、劳动、劳务部门的安全生产职责五、材料采购部门的安全生产职责 第三章 岗位安全生产制度一、预算员安全生产制度二、质量员安全生产制度三、机管员安全生产制度四、材料员安全生产制度五、劳资员安全生产制度六、会计员安全生产制度七、合同管理员安全生产制度八、安全员安全生产制度九、计划员安全生产制度十、财会员安全生产制度十一、统计员安全生产制度十二、施工员安全生产制度十三、定额员俺全生产制度十四、资料员安全生产制度十五、试验员安全生产制度十六、测量员安全生产制度十七、机械员安全生产制度 第四章 一般工种岗位安全生产制度一、泥工安全生产制度二、混凝土工安全生产制度三、钢筋工安全生产制度四、瓦工安全生产制度五、防水工安全生产制度六、普通工安全生产制度七、油漆工安全生产制度八、管道工安全生产制度九、打桩工安全生产制度十、水暖工安全生产制度 第五章 特种作业工种安全生产制度一、爆破工安全生产制度二、电焊工安全生产制度三、塔式起重机驾驶工安全生产制度四、桥墩式起重机驾驶工安全生产制度五、卷扬机驾驶工安全生产制度六、信号指挥工安全生产制度七、电气安装工安全生产制度八、电工安全生产制度九、气焊工、气割工安全生产制度十、汽车式起重机驾驶工安全生产制度十一、施工外用电梯驾驶工安全生产制度十二、架子工安全生产制度十三、压力容器管理工安全生产制度十四、通风与空调安装工安全生产制度 第六章 施工机构作业人员安全生产制度一、搅拦机工安全生产制度二、钢筋机械化工安全生产制度三、翻斗车工安全生产制度四、挖掘机工安全生产制度五、蛙式打夯机工安全生产制度六、木工机械工安全生产制度七、推地机工安全生产制度八、现场内机车驾驶工安全生产制度 第七章 建筑现场施工安全操作规程一、建筑安装工程安全技术规程二、建筑安装工人安装技术操作规程三、建筑机械使用安全技术规程四、液压滑动模板施工安全技术规程五、建筑工程施工安全操作规程六、塔式起重机安全规程七、插口架子安全技术操作规程八、吊篮架子安全技术操作规程九、桥式架子安全技术操作规程十、手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程十一、建设工程施工现场供用电安全规范十二、施工现场临时用电安全技术规范十三、龙门架及进架物料提繁荣昌盛安全技术规范十四、建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范十五、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 第八章 安全生产教育管理制度 第九章 安全生产事故报告处理制度 第十章 有害作业劳动保护制度 第十一章 劳动防护用品发放制度 第十二章 工程隐患监控与管理制度 第十三章 应急救援预案 第十四章 施工现场消防管理制度 第十五章 施工现场环境与卫生防疫管理制度 第十六章 施工企业安全生产管理体系
    • 建筑装饰工程施工 建筑装饰工程施工合同 建筑装饰装修工程设计与施工 1年以前
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    • 奋斗_9500 回答:建筑工程管理专业具有管理学和工程学的双重属性,以建筑工程管理为依托,兼顾酒店工程管理,培养具备管理学、经济学和工程技术的基本知识,掌握现代管理科学的理论、方法和手段,能在国内工程建设领域、酒店工程领域从事项目决策和全过程管理的复合型中级管理人才,尤其在酒店项目的建设及运行中从事工程管理及设备管理的中级管理人才和技术应用型人才。
    • 建筑装饰工程公司 建筑装饰工程施工 建筑装饰工程施工合同 1年以前
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    • 忆苦思幻 回答:1、有些安全专项施工方案无针对性,不能指导施工;现场实际施工与方案不相符;危险性较大工程的安全专项施工方案未经专家论证审查;安全专项验收无办理验收手续。 2、部分受检工程的项目经理、安全员无到位,有些特种作业人员无持证上岗或上岗位到期未年审。 3、施工企业安全生产责任制没有完全落实,无进行一、二级安全培训教育,三级安全教育落实不到位。无制订安全防护、文明施工措施费的使用计划或无具体落实措施。 4、施工现场消防设施配置不足,建筑材料堆放混乱,建筑垃圾无及时清理,文明施工管理较差。 5、一些物料提升机的安装单位没有具备相应资质,使用前无经有资质的检测机构进行检测。 6、有些安全网无按规范要求进行搭设,搭设不严密、不牢固,“四口”、临边防护不严或无防护措施,外脚手架搭设不符合规范要求。 7、有些施工用电配电箱无上锁,线路乱拉乱接,违反“一机、一闸、一漏、一箱”规定。物料提升机卸料平台搭设不符合要求,无独立搭设,两侧无防护栏杆,脚手板搭设不严、不牢,平台无防护门,有些吊篮无安全门,进料口无防护棚。 8、施工企业虽然已制订安全事故应急救援预案,但没有组织演练。大有些受检工程施工现场没有在明显位置公示重大危险源和落实专人负责。 9、有些监理企业没有认真履行安全监理职责,监理不到位,检查时总监不在场,无配置安全监理员,没有及时进行各阶段安全评价,对施工现场存在的安全隐患无发出整改通知书或发出整改通知书后没有监督落实整改,没有按规定要求办理有关审批和验收手续。
    • 施工管理 施工现场安全管理 施工现场管理制度 6个月前
  • 3 回答
    • 建筑施工管理措施有哪些?
    • 倒叙_7629 回答:1.检查及考核监理计划统计管理的严肃性。 ①:总包项目经理部,分包项目经理应树立强烈的计划管理意识,努力创造良好的工作环境,要求全员参与,使计划做到早、全、实、细,真正体现计划指导施工,工程形象进度每天有变化,工程得到有效控制。 ②:正式计划下达后,总、分包各职能部门应将指标层层分解,落实,并按指标的不同,实行各职能部门归口管理。 ③:计划的考核要严肃认真,上下结合,实事求是,检查形式分为分包自检和总包项目部检查两种,并以总包项目经理部考核结果为准。 2.考核要与经济利益挂钩 ①:通过与计划执行责任人签协议书等方式作为计划考核手段,尽量排除人为因素干扰。 ②:施工方案的制定能否满足计划要求,应与计划措施费的发放结合起来。 ③:工程进度款以完成实物工程量,质量为依据经考核(重点是成本,安全,进度,质量)后发放。 3.实行生产例会制。
    • 施工管理 施工现场安全管理 施工措施 6个月前