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  热心网友 2015-11-20 15:21

  在确定了施工成本计划之后，必须定期的进行施工成本计划值与实际值得比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。其步骤如下。 1、比较 按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，已发现施工成本是否已超支 2、分析 在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因，这一步是施工成本控制的工作核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。 3、预测 按照完成情况估计完成项目所需的总费用 4、纠偏 当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况，偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，使其达到是施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具有实质性的一步，只有通过纠偏，才能达到有效控制施工成本的目的。 对偏差原因分析的目的是为了有针对性的采取纠偏措施，从而实现施工成本的动态控制和主动控制。纠偏首先要确定纠偏的主要对象，偏差原因有些是无法避免和控制的，如客观原因，充其量只能对其中少数原因做到防患于未然，力求减少该原因所产生的经济损失。在确定了纠偏的主要对象之后，就需要采取有针对性的纠偏措施。 5、检查 是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程的进展状况和纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验

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  一追再追 2015-11-20 15:00

  施工成本控制的基本步骤：数据比较 数据比较就是按照某种确定的方式，将成本费用计划值和实际发生值进行对比，根据比较值的大小，以确定成本费用是否已经超出计划，超出或节省多少。进行比较时，应分段进行比较。

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  没有昵称_0108 2015-11-20 14:54

  (1)比较
  按照某种确定的方式将施工成本的计划值和实际值逐项进行比较，已发现施工成本是否已超支。
  (2)分析
  在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采用有针对性的措施，避免或减少相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。
  (3)预测
  根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本。预测的目的在于为决策提供支持。
  (4)纠偏
  当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采用适当的措施，以其达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。
  (5)检查
  它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。

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