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  可爱的橙子 2015-11-19 23:13

  步骤一：.制作总体方案
  
  根据景观设计项目性质和规模大小，时间大概在10-25天左右，在这个阶段中若是委托项目做完就可沟通汇报了，若是大型市政项目则可能是以投标的方式进行评比，中标者方可继续进行后续工作。
  
  步骤二、方案深化
  
  时间：10-20天左右，确定总体布局，竖向设计，节点的细化，工程估算等。
  
  步骤三、初步设计
  
  时间：15-20天左右，总体的平面和竖向细化，重要节点的剖立面及细部大样，标清所有的材料规格，所有的平面立面的材料标注，植被品种的标注。
  
  步骤四、设计施工图
  
  时间：20-30天左右，提供放线图、水电结构做法、节点细部、植物统计量、规格要求、指导施工。
  
  步骤五、现场施工配合
  
  施工图设计完毕后，项目进入施工阶段，设计人员在现场进行跟进，解决图纸或实际现场不符产生的设计问题。以上五步骤在实际操作中有时会根据项目的规模、进度要求，进行缩短省略。

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  AN拉勾勾 2015-11-19 22:37

  小区景观设计步骤：
  接受设计任务、基地实地踏勘,同时收集有关资料
  　　作为一个建设项目的业主（俗称"甲方"）会邀请一家或几家设计单位进行方案设计.
  　　作为设计方（俗称"乙方"）在与业主初步接触时,要了解整个项目的概况,包括建设规模、投资规模、可持续发展等方面,特别要了解业主对这个项目的总体框架方向和基本实施内容.总体框架方向确定了这个项目是一个什么性质的广场,基本实施内容确定了广场的服务对象.这两点把握住了,规划总原则就可以正确制定了.
  　　另外,业主会选派熟悉基地情况的人员,陪同总体规划师至基地现场踏勘,收集规划设计前必须掌握的原始资料.
  　　这些资料包括①所处地区的气候条件,气温、光照、季风风向、水文、地质土壤（酸碱性、地下水位）.②周围环境,主要道路,车流人流方向.③基地内环境,湖泊、河流、水渠分布状况,各处地形标高、走向等.
  　　总体规划师结合业主提供的基地现状图（又称"红线图"）,对基地进行总体了解,对较大的影响因素做到心中有底,今后作总体构思时,针对不利因素加以克服和避让；有利因素充分地合理利用.此外,还要在总体和一些特殊的基地地块内进行摄影,将实地现状的情况带回去,以便加深对基地的感性认识.
  　　2、初步的总体构思及修改
  　　基地现场收集资料后,就必须立即进行整理,归纳,以防遗忘那些较细小的却有较大影响因素的环节.
  　　在着手进行总体规划构思之前,必须认真阅读业主提供的"设计任务书"（或"设计招标书"）.在设计任务书中详细列出了业主对建设项目的各方面要求：总体定位性质、内容、投资规模、,技术经济相符控制及设计周期等.在这里,还要提醒刚入门的设计人员一句话：要特别重视对设计任务书的阅读和理解,一遍不够,多看几遍,充分理解,"吃透"设计任务书最基本的"精髓".
  　　在进行总体规划构思时,要将业主提出的项目总体定位作一个构想,并与抽象的文化内涵以及深层的警世寓意相结合,同时必须考虑将设计任务书中的规划内容融合到有形的规划构图中去.
  　　构思草图只是一个初步的规划轮廓,接下去要将草图结合收集到的原始资料进行补充,修改.逐步明确总图中的入口、广场、道路、湖面、绿地、建筑小品、管理用房等各元素的具体位置.经过这次修改,会使整个规划在功能上趋于合理,在构图形式上符合园林景观设计的基本原则：美观、舒适（视觉上）.
  　　3、方案的第二次修改 文本的制作包装
  　　经过了初次修改后的规划构思,还不是一个完全成熟的方案.设计人员此时应该虚心好学、集思广益,多渠道、多层次、多次数地听取各方面的建议.不但要向老设计师们请教方案的修改意见,而且还要虚心向中青年设计师们讨教,往往多请教讨教别人的设计经验,并与之交流、沟通,更能提高整个方案的新意与活力.
  　　由于大多数规划方案,甲方在时间要求上往往比较紧迫,因此设计人员特别要注意两个问题：
  　　第一,只顾进度,一味求快,最后导致设计内容简单枯燥、无新意,甚至完全搬抄其他方案,图面质量粗糙,不符合设计任务书要求.
  　　第二,过多地更改设计方案构思,花过多时间、精力去追求图面的精美包装,而忽视对规划方案本身质量的重视.这里所说的方案质量是指：规划原则是否正确,立意是否具有新意,构图是否合理、简洁、美观,是否具可*作性等.
  　　整个方案全都定下来后,图文的包装必不可少.现在,它正越来越受到业主与设计单位的重视.
  　　最后,将规划方案的说明、投资框（估）算、水电设计的一些主要节点,汇编成文字部分；将规划平面图、功能分区图、绿化种植图、小品设计图,全景透视图、局部景点透视图,汇编成图纸部分.文字部分与图纸部分的结合,就形成一套完整的规划方案文本.
  　　4、业主的信息反馈
  　　业主拿到方案文本后,一般会在较短时间内给予一个答复.答复中会提出一些调整意见：包括修改、添删项目内容,投资规模的增减,用地范围的变动等.针对这些反馈信息,设计人员要在短时间内对方案进行调整、修改和补充.
  　　现在各设计单位电脑出图率已相当普及,因此局部的平面调整还是能较顺利按时完成的.而对于一些较大的变动,或者总体规划方向的大调整,则要化费较长一段时间进行方案调整,甚至推倒重做.
  　　对于业主的信息反馈,设计人员如能认真听取反馈意见,积极主动地完成调整方案,则会赢得业主的信赖,对今后的设计工作能产生积极的推动作用；相反,设计人员如马马虎虎、敷衍了事,或拖拖拉拉,不按规定日期提交调整方案,则会失去业主的信任,甚至失去这个项目的设计任务.
  　　一般调整方案的工作量没有前面的工作量大,大致需要一张调整后的规划总图和一些必要的方案调整说明、框（估）算调整说明等,但它的作用却横重要,以后的方案评审会,以及施工图设计等,都是以调整方案为基础进行的.
  　　5、方案设计评审会
  　　由有关部门组织的专家评审组,会集中一天或几天时间,进行一个专家评审（论证）会.出席会议的人员,除了各方面专家外,还有建设方领导,市、区有关部门的领导,以及项目设计负责人和主要设计人员.
  　　作为设计方,项目负责人一定要结合项目的总体设计情况,在有限的一段时间内,将项目概况、总体设计定位、设计原则、设计内容、技术经济指标、总投资估算等诸多方面内容,向领导和专家们作一个全方位汇报.汇报人必须清楚,自己心里了解的项目情况,专家们不一定都了解,因而,在某些环节上,要尽量介绍得透彻一点、直观化一点,并且一定要具有针对性.在方案评审会上,宜先将设计指导思想和设计原则阐述清楚,然后再介绍设计布局和内容.设计内容的介绍,必须紧密结合先前阐述的设计原则,将设计指导思想及原则作为设计布局和内容的理论基础,而后者又是前者的具象化体现.两者应相辅相成,缺一不可.切不可造成设计原则和设计内容南辕北辙.
  　　方案评审会结束后几天,设计方会收到打印成文的专家组评审意见.设计负责人必须认真阅读,对每条意见,都应该有一个明确答复,对于特别有意义的专家意见,要积极听取,立即落实到方案修改稿中.
  　　6、扩初设计评审会
  　　设计者结合专家组方案评审意见,进行深入一步的扩大初步设计（简称"扩初设计"）. 在扩初文本中,应该有更详细、更深入的总体规划平面、总体竖向设计平面、总体绿化设计平面、建筑小品的平、立、剖面（标注主要尺寸）.在地形特别复杂的地段,应该绘制详细的剖面图.在剖面图中,必须标明几个主要空间地面的标高（路面标高、地坪标高、室内地坪标高）、湖面标高（水面标高、池底标高）.

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  请叫我雷锋 2015-11-19 22:22

  总之围绕着人来说,   包括绿化阿,   绿化面积什么的。   人的生活离不开建筑，建筑组成居住小区，居住小区构成了我们的环境，环境是构成自然的主体,然   而人又是自然的产物。因此，在本规划设计中主要考虑“人与自然”之间的和谐关系，坚持以人为本的设计理念。设计中尽量保留居住区原有的积极元素，加上合谐亲   切的人工造景，使居民乐居其中。   此设计继承传统文化中的“天人合一”的建筑规划理念，并却尽可能的解决和完善了人们观赏、娱乐、休闲、集会、居住、健康、工作、交流等之间的关系，从而达到“人与自然和谐统一”这一永恒的主题。   居住环境是人类最为重要的生存空间。居住与人类之间的密切关系世人皆知。在本规划设计中注意与周边环境的协调，在内部环境中强调生活、文化、景观间的连接，以达到美化环境、方便生活之目的。因此，处理好“自然—住宅—人”的关系，就是小区规划着重需要解决的问题。

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