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  热心网友 2015-11-19 12:53

  量贩式ＫＴＶ大厅可谓是迎送客人的主要区域之一，它是整个大厅中最为重要的交通枢纽之一。在KTV装修时大厅设计中主要注意一下几点内容：
  
  首先是ＫＴＶ大厅的装修设计要有足够的亲和力，换句话来讲就是指量贩式ＫＴＶ大厅装修设计的要让消费者一进门就能够感觉到非常舒适的感觉。给大家举一个比较简单的例子在ＫＴＶ设计中我们的装修色调采用以黄色为主，这样的设计不但看上去非常气派而且会使客人感到非常的舒适。
  其次则是量贩式ＫＴＶ大厅装修设计中地板砖的选择也非常重要。为了清洁方便，又不用经常性的清理我们可以在材料的选择的时候选择比较耐脏的地板装加以装修设计。
  
  还有一点，量贩式ＫＴＶ大厅装修设计中地面与墙面建议采用连续性的图案和花色，这样可以加强大厅的空间立体感。同时注意减少噪音的影响，大厅的设计要有亲和力，让消费者一进门就能感觉到舒适。
  
  
  最后就是要注意整个量贩式ＫＴＶ大厅装修设计中吧台处的设计，ＫＴＶ大厅往往是接待客人的重要区域，吧台又是客人进入ＫＴＶ大厅后第一眼望到的地方，因此在装修设计的时候这一点是不容马虎。
  量贩式ＫＴＶ给了客人很大的自由空间，因此在进行ＫＴＶ装修设计时要注意亲和力，拉近与顾客之间的距离。

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  ag123456 2015-11-19 12:23

  关键是看风格，装修材质，还有就是装饰效果，KTV注意是灯光方面要多一点投入，隔音方面要多一点功夫，造型和软包，吸音材料投入多一点，最好房间先做设计效果图那样可以比较直观体现未来的东西，多做几个设计方案，也可以避免将来返工的几率。打拆项目可以先动工，效果图很关键，高不高档一眼便可看出效果。价格自然可以体现在哪了或那部分，那样有凭有据才知道你花的到底值不值。你只要要求对方做一个房间的预算和详细工程量就知道你的总投资和装修预算如何了。

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  胜利de微笑 2015-11-19 10:28

  突破量贩式ktv经营困境的十大转变：
  1、环境从闪硕迷离到清新亮丽；
  2、对外形象从豪华到好玩；
  3、装修风格从复杂到简单有特色；
  4、服务从迎合客人到人性化标准流程；
  5、人员管理从绝对服从到团结一心分工协作；
  6、客户关注从高消费大客户到进场次数多的忠实客户；
  7、点歌设备选择从注重豪华到注重功能；
  8、广告从推送式传统广告到o2o的开放式营销；
  9、音响从hifi到好唱；
  10、经营从单一k歌到氧吧、水吧、电影、休息、网吧等多功能发展。
  
  量贩式KTV 2015年下半年经营要点----艰难中寻找出路，在稳定中寻求发展。
  一、现状与成绩
  1、经营淡季即将过去，业务逐步转向稳定，我们要为将要到来的2个自然旺季（高考结束和暑假）作怎样的准备？
  2、今年春节过后的惨淡经营状况，大多数企业在压缩内部支出上作了较大的调整，通过一人多岗、薪酬制度的调整，降低房租和外围相关费用的下降，整体经营状况好转，到5月初基本有了赢利，如何更赚钱，抓好2个高峰？
  3、前一阶段的经营艰难，倒逼投资人认真思考，并努力改进内部运作机制，经过二个多月的各种经营管理模式和营销手段的尝试，团队更加优化，营销策略更加直接、有效。在总体提高员工收入的基础上，如何适当引入内部竞争？
  4、员工虚拟配股的方式被普遍应用，一定程序上解决员工工作时间和个人薪酬的矛盾，并在一定程序上提高员工的工作风貌和积极性，并提高整体团队和每个员工的点对点销售能力，如何让每个员工赚更多的钱？
  5、通过管理人员和营销骨干深度参与迎宾、咨客、收银、导购等关键岗位，提高客户服务水平、管理人员的一线工作能力和对客户的把控能力，从而带动全体员工的工作主动性，提高整个团队的素质。如何提高服务水平和服务标准化？
  6、通过股东深度参与和监督内部管理，加强管理和财务的规范化。如何脱离形式主义？
  7、以简单管理方法，引入以前“夜总会”才有的外营销。如何发展状大营销队伍，如何活跃营销活动？
  二、问题
  1、“全员营销”是现代量贩式ktv有效的管理方法，然而部分员工依然没有营销能力提高，管理层在这方面的引导和指导工作基本没有，员工本人也没有认真锻炼和努力尝试的意识，如何营造“全员营销”氛围成为难题。
  2、传统的分级管理方式如何向扁平化管理过滤，传统的组织机构在经营超过半年后会出现诸多问题，集中表现为：管理人员各自的管理职能形同虚设，既没有主动负责相关责任，也没有把任务下达下去，更不要说管理规范化，具体工作内容忽忽悠悠，工作成效不明确、不稳定，没有养成最基本的文书习惯。
  3、管理人员高高在上，带头违反场所基本的管理制度。
  4、客户管理和营销工作是场所的重中之重，然而，娱乐市场整体皮软，大家不得不摸索和开拓新的经营方法。没有总体思路、没有具体布局、没有稳定的人员、没有档案管理成为通病，特别是新起的场所更是无所适从。
  5、核心管理团队依然“漂在空中，指点江山”，没有进入工作状态，不能实时关注员工岗位、关心高端客户、了解有病房态、处理外围事务，对整体经营状况和团队状态不能作出合理评估，对具体事务随意处置，无按流程批示和书面记录习惯。
  三、解决
  1、保持成绩、发现差距、规范自我、提高素质。
  2、努力加强我们自身的改造，快速解决以上问题。
  3、管理人员组织讨论或直接拿出具体的解决方案。
  4、鼓励普通员工提出合理化解决方案和实施办法，并给予一定的经济或精神奖励。

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