3条回答

• 

  诺言_4391 2015-11-18 19:18

  总则 第1条 制订本制度的目的：为确保元洲居泰隆装饰的工程质量，切实向客户保质保量按期交付装修工程，快速有效地处理客户在公司装修过程中的各种问题，提升公司品牌形象，特制定本制度。 第2条 适用范围：本制度适用于与工程设计、施工、管理相关的所有工作人员，适用于元洲居泰隆装饰有限公司所有施工工地。 第一章 施工现场管理规定 第3条作业人员现场文明行为规范 3.1 现场施工人员必须遵纪守法，尊敬业主及所有到访人员，文明礼貌，对业主，到访人员均需使用敬语。 3.2当业主，来工地参观的到访人员，公司工作人员等在工地现场考察或讨论时，大嗓音的施工用具（如电锯、电钻等）应暂时停用。 3.3现场施工人员应恪守诚实信用的职业道德，严禁出现不遵守时间、不兑现口头或书面承诺的现象。 3.4现场施工人员应着公司统一工作服上岗。 3.5进入小区施工必须遵守物业管理部门的有关规定，必要时须按物业规定办理小区出入证件。 3.6施工人员不得向业主所要、收受实物和现金以及提出和施工以外的其它无理要求。工作中不得同业主或公司管理人员争吵或无理拒绝业主及公司管理人员的合理要求。 3.7作业时间内不得有睡觉、打扑克、酗酒、赌博等不良行为发生。 3.8作业人员应和谐处理人际关系，严禁施工人员在工地现场争吵、打骂。 3.9在材料卸货时应确保室外场地无遗漏物品，搬运结束后现场必须清理干净，严禁洒落遗留包物装等物品。 3.10施工现场食宿必须注意清洁，严禁有剩饭剩菜及其它垃圾杂物，不准使用电炉、明火。临时食宿严禁有积水、生活垃圾堆积。 3.11施工人员必须严格服从公司巡检人员、设计师及其他管理人员的现场指令，有不同意见也不得当面驳斥或出言不逊。发生问题时应及时与项目经理及相关工作人员联系，并立即采取措施加以控制。 第4条 工地标识及标贴 4.1元洲居泰隆装饰工地标识体系构成及张贴规范： （1）“文明施工示范单位”标贴：进户门正门朝外及室内各1张； （2）工地管理制度：室内醒目的地方； （3）施工进度表：室内醒目的地方； （4）工作人员签到表：室内醒目的地方； （5）定制指示牌2张：分别是“工具摆放区”指示牌，“材料堆放区”指示牌，张贴在工地显著区域； （6）安全指示牌2张：分别是“注意安全”指示牌，“禁止吸烟”指示牌，张贴
  
  在工地显著区域； （7）窗贴2幅：张贴在户外主要人流通道可显著观察到的窗户上，字体朝外； 4.2所有标贴应在开工之日张贴完毕，张贴时应注意粘贴牢固，高度统一，贴在墙面的标识标贴应完好保持到墙面开始施工当天，其它标识标贴应完好保持到施工结束，施工期间所有标识标贴应完整、无脱落、损坏现象。 4.3《工作人员签到表》须在施工结束后随同《元洲居泰隆装饰手册》缴还公司，并作为结账的依据之一。 第5条 工地卫生形象 5.1工地施工现场应随时保持卫生整洁，保证一天清扫两次，即中午一次晚上下班一次，所有建筑垃圾应在当天装袋后运送至小区指定的建筑垃圾堆放处。严禁出现建筑垃圾不及时送离施工现场的情况。 5.2工地开工当天，施工现场即应配备临时马桶。临时马桶使用时应及时冲洗，工地卫生间严禁出现异味或积水现象。 5.3现场施工人员必须统一着公司工作服，不得不穿或穿其他公司工作服，并佩戴工牌。 5.4工地内不得吸烟，如果业主有意向在工地现场吸烟的，施工人员应委婉提示，但禁止在工地现场吸烟。 5.5水电工程中未做防水的房间不得有积水。 5.6瓦工施工时不得在地面直接进行水泥砂浆的拌合，必须在地面铺设保护装置。 5.7地漏等下水管在施工期间须用硬物遮盖。垃圾、油漆等涂料不得倒入下水道，厨房、卫生间无脏物及异味。 5.8木工油漆工施工时应注意不得污染到其他成品和设施。 第6条 现场食宿 6.1元洲居泰隆装饰施工工地原则上禁止在工地现场开伙和留宿。如果确实因工地距离过远或工期原因可能影响施工进度，需要在施工现场开伙或留宿的，在开工前须征得客户的同意并签署书面认可。 6.2作业人员工作前应把个人物品整理放入指定地方，个人洗漱用具用完收纳至杂物柜内。 6.3现场做饭不得使用煤气灶具、吃完饭及时收拾干净并把餐具放入指定杂物柜内。 6.4施工现场不得留宿无关人员及家属。 第7条 施工作业时间 7.1施工作业时间为每天的8:00——18:00，可以根据小区的管理规定以及客户特殊需求做适当调整，但有可能发出较大嗓音或影响其他住户休息的施工作业项目不得在8:00——18:00以外的时段进行施工。 7.2在装修周期内，工地须持续有作业人员正常施工，不得无故造成工地内无人的情况，如有特殊原因应提前向公司报备，并向客户请假，在取得客户同意后方可暂时施工。 7.3当工地出现可能无法按合同工期交付的情况时，工地不得停工。 7.4因工艺要求必须暂停施工的情形（如不具备施工条件，地暖施工，油漆等待干燥等）可不向公司报备，但必须提前向客户说明。
  
  第8条 材料及物品摆放规定 8.1每个施工工地须配备一个杂物柜，开工之日到场，并把杂物柜放在指定地方，施工人员的生活物品在非使用时间内应摆入杂物柜内。 8.2现场制作好的成品或半成品衣柜、鞋柜、电视柜严禁摆放施工人员的生活物品。 8.3施工工地在开工之日至墙面乳胶漆施工开始前均应按规定张贴“定置指示牌”，定置指示牌至少包括：“材料堆放区”指示牌；“工具摆放区”指示牌； 8.4施工材料及施工工具的堆（摆）放应按现场标识指标实行定置管理，施工材料须实行分区堆放，同类型材料应堆放在同一区域，油漆等易燃材料应单独堆放。 8.5业主采购的材料应当签署书面交接记录并堆放在不影响作业的单独区域，有包装的材料在安装使用前不得自行打开包装，无包装的材料应妥善进行成品保护。 8.6业主自购的甲供材料入场时交由项目经理或项目经理指定的负责组长代为管理，项目经理或组长应细心验收货物并进行必要清点，在验收单上注明签字。交接后，如出现物品的损坏，遗失或与数量不符，由项目经理承担全部赔偿责任。 8.7业主自购材料或器具的包装物（包括纸箱、泡沫塑料、包装袋、木框等）应根据业主指令由业主自行销售或作为建筑垃圾处理，如业主委托施工人员销售的，销售所得款项须全额交还业主，在任何情况下施工人员均不得自行销售或占有销售所得。 第9条 现场人身及财产安全管理规定 9.1现场施工人员必须着装整齐上岗，注意现场废弃材料的堆放，避免意外伤害事件的发生。 9.2所有带电工具均应安装插头并使用插座面板接电使用，严禁直接将电线插入接线盒进行施工，所有电线接线处通电前均应实施绝缘保护，严禁通电时有线头裸露。 9.3工地内所有未接面板，电线的线头必须用胶带裹好收入线盒内。 9.4高空作业时，须采用结实可靠的支撑物并配备必要的安全防护装置。 9.5工地现场在任何情况下均严禁出现明火，严禁使用电炉、热的块烧水做饭。 9.6工人每天离场时应按程序检查电源，龙头、门窗是否关闭，不得出现长明灯、长流水现象，不得出现无施工人员时门窗未关闭现象。 第二章 工期安排及控制 第10条 项目经理根据施工合同确定的开竣工日期填写编制施工计划，并详细确定分项工程的开竣工日期。 第11条 施工进度表由项目经理通知设计师按公司规定格式制作，并在开工前打印后交付项目经理。 第12条 巡查工程师和公司其他工作人员在任何时间巡查工地现场时，均需检查分项工程进度，并将检查结果在工程进度表中进行标注，必要时记录在工作人员签到表以及工地巡查记录中。 第13条 项目经理为工程进度的第一负责人，当发现分项工程实际进度与计划出现偏差时，应立即调整施工作业计划，确保各分项工程进度如期按节点完工。

  1 评论
• 

  AN拉勾勾 2015-11-18 22:16

  装修工地管理制度：
  1、现场管理人员和施工人员一律佩带本人工卡,工卡不得转借，遗失须补办，无卡者不得上岗工作。
  
  2、非现场管理理人员和施工人员一律不准擅自进出施工现场。
  
  3、进入施工现场，必须戴好安全帽，扣好帽带，正确使用个人劳动防护用品。特种作业人员必须持证上岗。
  
  4、两米以上高度、悬空作业、无安全设施的，必须系好安全带、扣好保险钩，如在光滑的地面使用梯子，必须在梯脚做好防滑措施。
  
  5、施工现场的材料,每天整理归类,长短厚薄分开,妥善保管。每天按排工人清扫现场,清运垃圾,施工现场必需保持整洁,通畅。
  
  6、严禁赤脚,穿上鞋跟或拖鞋进入施工现场。
  
  7、严禁在施工现场大小便。
  
  8、严禁在电梯井口及楼梯口倒垃圾,扔杂物。
  
  9、严禁聚众赌博，严禁观看淫秽书刊、音像，严禁打架、斗殴，酗酒闹事。
  
  10、严禁施工人员在工地住宿，必须留住工地的值班人员或仓库保管人员，应经项目部的同意并登记备查，同时应注意搞好住宿区的卫生。
  
  10、对不符合用电要求的电源线要坚决拆除,对影响行人的电线要吊高固定。
  
  11、进入施工现场后，应详细检查有否带有隐患的危险孔洞并做好足够的围护措施。施工班组每天进行工作方面的自我检查。定期检查安全措施,如发现隐患,应立即整改。
  
  12、加强施工现场的日夜值班制度，配备足够的人员加强巡回检查，切实做好防火、防盗工作，加强成品、半成品的保护。成品保护要重视实施“护”（提前保护）、“包”（包裹防污染）、“ 盖”（表面覆盖）、“封”（局部封闭、防损和污染）。
  
  13、存放在现场的施工用料不得随意运出工地。必须外运的应向项目部申报原因及办理有关手续，经批准后发给放行条方能运出。

  0 评论
• 

  森深不见鹿 2015-11-18 19:51

  第一条 加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以适应公司工程建设的需要，特制定本规定。
  　　第二条 本规定适用于公司工程部所有员工以及施工队。
  　　第三条 此规定由工程部与公司共同制定。
  　　一、申请进入本公司的施工队应填写《施工队申请录用表》。并遵守重庆淙正装饰有限公司的各项管理制度。如有违反公司将视情况轻重，对其进行批评教育、罚款及清退出公司。
  　　二、项目管理
  　　1、开工工程必须在甲方签订合同，交纳完预付工程款之后进行。
  　　2、施工前，认真熟悉施工图纸、工程预算书及工程任务书，三日内准确无误地向材料采购部提出工程材料计划。
  　　3、制定详细进度计划，报公司工程部审批，并严格按计划施工。
  　　4、按合同工期交工。工程延期由工程部经理会同甲方分析原因并签工程延期单。
  　　5、认真填写施工用材计划单，公司供应材料，施工队应及时准确查验，签字验收。如其后发现问题，施工队责任自负。
  　　6、施工用材更换，工程部应会同预算部、材料采购部共同处理。
  　　7、每个施工环节按标准作业，需要甲方验收的必须经甲方验收合格签字。
  　　8、工程竣工验收必须由客户在验收单上签字，验收结论由甲方写上“整体验收合格”，并办理工程保修单，结算单。
  　　9、文明施工
  　　10、严禁施工队在为本公司施工期间接私活。
  　　三、工程款管理
  　　1、项目收款由工程部及时通知甲方应交款金额，甲方到财务部交款。
  　　2、项目承包价由总经理指定的专门核算人员核定。
  　　3、项目支款应按进度逐笔支付；由工程部经理初审，报总经理批准。
  　　4、同甲方工程结算、施工队结算由工程部负责。结算金额由工程部现场负责人提出，报
  　　工程部经理、总经理批准。
  　　5、支施工队尾款，财务部应按照合同规定扣除质保金。
  　　四、内业管理
  　　1、工程部每周举行部门例会一次，每月举行施工队例会一次，均由工程部经理主持（具体时间自定）
  　　2、每次例会后，应在24小时内将会议纪要上报总经理办公室。
  　　3、工程部应于每月底将当月开竣工项目、在建装饰项目进度月报表上报办公室备存。
  　　4、出现重大质量、服务或客户投诉事故，工程部应立刻安排相关人员处理；并及时上报
  　　处理方案给公司总经理，并在3日内将事故处理以书面形式上报公司行政部。
  　　5、档案管理：工程全部资料由工程部验收归档。

  0 评论