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  天上的木兰星 2015-11-17 14:23

  竣工验收报告主要内容 1、建设依据 该项目计划任务书和核准单位及批准文号，批准的建设投资和工程概算(包括修正概算)，建设项目的包干协议等主要内容。 2、工程概况 (1)工程前期工作及实施情况; (2)设计、施工、总承包、建设监理、设备供应商、质量监督机构等单位; (3)各单项工程的开工及完工日期; (4)完成工作量及形成的生产能力(详细说明工期提前或延迟原因和生产能力与原计划有出入的原因，以及建设中为保证原计划实施所采取的对策)。 3、初验与试运行情况 初验时间与初验的主要结论以及试运行情况。 4、竣工决算概况 概算(修正概算)、预算执行情况与初步决算情况。 5、工程技术档案的整理情况 工程施工中的大事记载，各单项工程竣工资料、隐蔽工程随工验收资料、设计文件和图纸、监理文件、主要器材技术资料以及工程建设中的来往文件等整理归档的情况。 6、经济技术分析 (1)主要技术指标测试值及结论; (2)工程质量的分析，对施工中发生的质量事故处理后的情况说明; (3)建设成本分析和主要经济指标，以及采用新技术、新设备新材料、新工艺所获得的投资效益; (4)投资效益的分析，形成固定资产占投资的比例，企业直接收益，投资回报年限的分析，盈亏平衡的分析。 7、投产准备工作情况 运行管理部门的组织机构，生产人员配备情况。培训情况及建立的运行规章制度的情况。 8、收尾工程的处理意见。 9、对工程投产的初步意见。 10、工程建设的经验、教训及对今后工作的建议。

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  kitty1235 2015-11-14 17:07

  工程项目进入竣工与验收阶段，是一相复杂而细致的工作，项目管理程序依次进行，认真做好竣工与验收工作。　　1）竣工与验收准备是指工程交付竣工与验收前的各相准备工作由项目经理部具体操作实施，项目经理全面负责，要建立竣工收尾小组，搞好工程实体的自检，收集、汇总、整理完整的工程竣工资料，扎扎实实做好工程竣工与验收前的各项竣工收尾及管理基础工作。　　2）编制竣工与验收计划，计划是行动的指南。项目经理部应认真编制竣工与验收计划，并纳入企业施工生产计划进行实施和管理。项目经理部按计划完工并经自检合格的工程项目应填写工程竣工报告和工程竣工报验单，提交工程监理机构签署意见。　　3）组织现场验收，首先由工程监理机构依据施工图样、施工及验收规范和质量检验标准、施工合同等对工程进行竣工预验收，提出工程竣工与验收评估报告；然后由发包人对承包人提交的工程竣工报告进行审定，组织有关单位进行正式竣工与验收。　　4）进行竣工结算，工程竣工结算要与竣工与验收工作同步进行。工程竣工与验收报告完成后，承包人应在规定的时间内向发包人递交工程结算报告及完整的结算资料。承发双方依据工程合同和工程变更等资料，最终确定工程价款。　　5）移交竣工资料，整理和移交竣工资料是工程项目竣工与验收阶段必不可少切非常细致的一项工作。承包人向发包人移交的工程竣工资料应齐全、完整、准确，要符合国家城市建设档案管理和基本建设项目（工程）档案资料管理和建设工程文件归档案整理规范的有关规范。　　6）办理交工手续，工程已正式组织竣工一验收，建设、设计、施工、监理和其他有关单位已在工程竣工与验收报告上签认，工程竣工结算办完，承包人应与发包人办理工程移交手续，签署工程质量保修书，撤离施工现场，正式解除现场管理责任。　　（2）竣工验收准备 ??竣工验收准备是建立相应的竣工组织、制定、落实项目竣工收尾计划。　　1）建立相应的竣工组织，项目进入收尾阶段，大量复杂的工作已经完成，但好有部分剩余工作需要认真处理。一般来说，这些遗留工作大多是零碎的、分散的、工程量不多的工作，往往不引起重视，弄不好会影响到项目的进行；同时，临近项目结束，项目团队成员难免会有松懈的心理，也会影响到首尾工作的正常进行。项目经理是项目管理的总负责人。全面负责工程项目竣工与验收前的各项收尾工作，加强项目竣工与验收前的组织与管理是项目经理应尽的基本职责。为此，项目经理要亲自挂帅建立竣工收尾班子，成员包括技术负责人、生产负责人、质量负责人、材料负责人等多方面的人员，要明确分工，责任到人，做到因事设岗、以岗定律、以责考核、限期完成任务，收尾项目完工要有验证手续，形成完善的守卫工作制度。　　2）指定、落实项目竣工收尾计划，项目经理要根据工作特点、项目进展情况及施工现场的具体条件，负责编制、落实有针对想的竣工收尾计划，并纳入统一的施工生产计划进行管理，以正式计划下达并作为项目管理层和作业层岗位业绩考核的依据之一。竣工收尾计划的内容要准确而全面，应包括收尾项目的施工情况和竣工资料整理，两部分内容缺以不可。竣工收尾计划要明确各项工作内容的起止时、负责班组及人员。项目经理和技术负责人要把计划的内容层层落实，全面交底，一定要保证竣工收尾计划的完善和可行。

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  木子星生 2015-11-14 17:01

  一、工程概况
  XXXX位于XX区XXXX路XXXX号，具体地址边界为：北临XXXX号（路），南临XXXX号（路），东临XXXX号（路），西临XXXX号（路）。建设占地XXX公顷，建筑面积XXXX平方米，人防地下室所处地下XX层，面积XXXX平方米，平时用途为XXXX，暂时用途为XXXX。
  
  工程建设投资单位是XXXX，勘察单位是XXXX，设计单位是XXXX，施工总承包单位是XXXX，监理单位是XXXX。
  
  二、执行基本建设程序情况
  
  该人防工程于XXXX年XX月经市民防局审批，通过了居住区人防规划，XXXX年XX月经市民防局审批，人防工程施工图备案通知书（或人防工程审批通知单），文号为XXXX，建设工程规划许可证号为XXXX，建设工程施工许可证号为XXXX。按照“建设工程质量管理条例”的规定，报请北京市质量监督总站（或区县监督站）注册，监督注册号XXXX，工程于XXXX年XX月XX日开工，竣工日期为XXXX年XX月XX日。
  
  按照“建设工程招投标管理办法”对工程监理和工程总承包进行了招投标，最终确定工程监理由XXXX承担，工程总承包由XXXX承担。工程施工过程中，对已审批的人防施工图设计文件未发生变更文件，工程严格按施工图施工，严格执行国家关于人防工程建设的规程、规范和技术标准，以及管理和监督制度，较好地执行了基本建设程序。
  
  三、对勘察、设计、施工、监理工作的评价
  
  本人防工程较好地执行了国家关于工程建设勘察工作的法律、法规和技术规程、规范，对工程的岩土、验槽和检验基底土质等工作按照程序和规范进行了勘察工作，地基承载力满足设计要求，达到了人防工程建设要求。
  
  设计工作按照北京市民防局审查的设计方案进行了全面、系统、完整的设计，符合国家设计规范，满足了施工需要。
  
  施工单位按照国家有关人防工程施工的法律、法规和技术规程、规范，以及施工合同要求进行了施工。在工程进度、质量、造价和安全生产，以及施工资料等方面达到了工程竣工验收标准。
  
  工程监理比较严格地执行了北京市建设委员会颁发的《工程建设监理规程》，对工程施工进行了全过程监理，重点在工程质量、进度和造价等三方面实行了严格监督管理，较好地履行了工程监理职责，确保了人防工程按期交工，工程质量
  
  达到了人防工程竣工验收标准。
  
  四、工程开工、竣工时间及验收程序组织形式和内容
  
  人防工程于XXXX年XX月开工至XXXX年XX月XX日竣工，历经XXX天。工程按照建设部有关人防工程验收规定，于XXXX年XX月XX日由建设投资单位组织设计单位、施工单位和监理单位进行工程竣工验收。
  
  参加验收单位及人员：
  
  １、建设投资单位：XXX XXX XXX
  
  ２、勘察单位：XXX XXX XXX
  
  ３、设计单位：XXX XXX XXX
  
  ４、监理单位：XXX XXX XXX
  
  ５、施工单位：XXX XXX XXX
  
  工程竣工验收有以下几方面内容：
  
  （一）建设、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况；
  
  （二）审阅建设、设计、施工、监理单位的工程档案资料；
  
  １、完成人防工程设计和合同约定的各项内容；
  
  ２、施工单位的人防工程竣工报告；
  
  ３、监理单位人防工程质量评估报告；
  
  ４、设计单位人防工程质量检查报告；
  
  ５、人防工程技术档案和施工管理资料；
  
  （三）实地查验人防工程质量；
  
  对人防工程设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价，形成了经验收组人员签署的人防工程竣工验收意见。
  
  （四）人防工程竣工验收意见
  
  XXXX人防工程质量符合有关法律、法规和工程设计强制标准，符合设计文件及合同要求，地基基础工程、主体结构工程、人防口部、防护设备设施、防护门、密闭门、人防工程出入口及给水、排水、通风、电气等工程质量控制资料齐全，安全和主要使用功能检查符合要求，观感质量符合要求，综合质量达到验收标准，一致同意竣工验收，工程质量评为合格。
  
  建设（或投资）单位公章
  年 月 日

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