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  热心网友 2015-11-04 13:51

  施工机械安全技术交底 1、各种机械操作员必须经培训考试，取得合格证者担任。 2、各种机械应有安全操作规程牌，操作者要严格按规程规定作业。作业前检查 机械状态，确认安全，经试运转后使用。 3、各种机械必须按规定进行安装、验收、使用和为修保养。大型机械应留有投 入使用前安装验收记录。 4、各类机械必须安装平稳牢固，安全附件、防护装置、制动机构齐全、灵敏、 安全可靠。 5、运转中机械严禁维修保养或进行调整作业。 6、各种导向轮不得使用开口滑轮。 7、机械外露皮带、齿轮及转动部件应安装防护罩。 8、各种机械不准超载使用，起吊重物时不得在车辆驾驶室上通过，重物吊起后， 起重臂回转半径范围内不准站人。 9、挖掘机行驶路面纵坡不应大于20度，横坡不应大于15度。 10．推土机路面纵坡不应大于30度，横坡不应大于10度。 11．装载机在边坡．沟边作业时必须保证足够的安全距离，以防止侧翻。 12．蛙式打夯机握柄上必须安装开关，以便紧急停车，握柄保证绝缘良好。两 机一起作业时，横向距离不小于5米，前后距离不小于10米。打夯时前方不准站人。 13．空压机的储风筒．安全阀．压力表必须定期检验测试，留有记录。 14．锅炉必须有安装使用许可证。安全阀．压力表．水位表经定期检验测试， 留有记录。 15．电动机械应设作业棚或加苫盖。电动机．起动器外壳接地电阻值不大于4 欧姆。接线良好，绝缘无损坏。 16．起重机必须安装超高．行走．变幅．力距限制器；必须安装爬梯．平台．平 台．走道和防护栏杆；用电动作动力的起重机金属构架应有接地装置。上述安全附件．装置设施必须齐全可靠。 17．轨道起重机路基必须平整压实，承载能力应在8－10吨／平方米及以上。 轨距偏差不超过3毫米；纵横向水平度不超过千分之一；钢轨接头轨缝宜为4－6毫米；铺设短枕木时每隔5米设一根轨距拉杆。轨道尽端1米自设车挡，2－3米自设走行限位碰杆。轨道必须设接地线，电阻值不大于4欧姆。轨道起重机必须有防风夹轨钳。 18．起重钢丝绳．夹具．滑轮等按有关规定选用和匹配。使用中要经常检查， 超过报废标准时立即更换。 19．卷扬机要有操作棚，制动装置，棘轮停止器必须灵活可靠。钢丝绳在卷筒 上应排列整齐，不能出现扭结互压现象，放到最后时卷筒上必须保留三圈
  
  以上保险绳。 20．起重机司机作业时必须严格执行“十不吊”。 21．混凝土搅拌机必须有操作棚，机械安装平稳，保险钩销齐全有效。电动搅 拌机外壳设接地线。 22．钢筋调直机应安装平稳牢固。料架槽．导向筒．调直筒．下切刀孔．剪切 齿轮槽中心线应一致．平直。调直块未固定，防护罩未盖好前禁止穿入钢筋。 23．钢筋切料机侧轮．传动轮防护罩齐全可靠，刀片无裂纹，固定良好。不准 将两手分在刀片两侧俯身送料。短钢筋长度小于0.4米时严禁用手直接送料，不得用手直接清除刀口附近残料。;运转中钢筋摆动范围内及刀口附近不准闲杂人员停留。 24．水泵应安装稳固，台与台间保持0.8－1米安全距离.潜水泵应安装触电保安 器,手上有水禁止接电。 25．园锯传动部分应安装防护罩，作业时防护挡板和滴水设备。操作者不准戴 手套。锯片裂纹时禁止使用。锯片旋转时切线方向严禁站人。木料锯到末端或短木料一律用木棒推进，0.5米以下短材禁止上锯，停车时不准用木棒按锯片。 26．平刨机必须有防护装置，否则禁止使用。长度不足0.3米的木材禁止上刨， 刨削厚度不应超过1.5毫米。刨薄板时应使用扒手，刨削厚不超过3毫米。木料长超过2米时应由两人操作，一端越过刨口0.15米后另一人接料。木料掉头时用双手并在木料离开刨口后进行。操作者不准戴手套。 27．压刨机必须使用单向开关。清除木屑时严禁直接用手操作，作业中不准戴 手套。 交底人： 接底人： 2015年11月10日

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  福贵_3382 2015-11-04 12:56

  施工机械安全技术交底：1.作业人员必须是经过专业安全技术知识培训和考试合格，取得特种工种作业操作证的电工并持证上岗。（在有效期内）；2.作业人员必须经过入场安全教育培训，考核合格后才能上岗作业；3.电工作业时必须一人操作，一人监护，作业人员必须穿绝缘鞋，停电验电后挂停电检修标识牌再作业；4.进入施工现场必须戴好合格的安全帽，系紧下颚带，锁好带扣，高处作业必须系好合格的安全带，系挂牢固，高挂低用；5.进入施工现场禁止吸烟，禁止酒后作业，禁止追逐打闹，禁止窜岗，禁止操作与自己无关的机械临电设备，严格遵守各项安全操作规程和劳动纪律；6.进入作业地点时，先检查、熟悉作业环境。若发现不安全因素、隐患，必须及时向有关部门汇报，并立即处理整改，确认安全无误后再进行施工作业。对施工过程中发现危及人身安全的隐患，应立即停止作业，及时要求有关部门处理解决。现场所有安全防护设施和安全标志等，严禁私自移动和拆除，如需暂时移动和拆除的须报经有关负责人审批后，在确保作业人员及其他人员安全的前提下才能拆移，并在工作完毕（包括中途休息）后立即复原；7.努力学习专业安全技术知识，敬岗爱业，养成良好的职业道德风尚，树立为生产一线服务的思想，确保安全用电；8.严格执行安全用电有关规定和规范标准，服从安全管理，做到自己不违章作业，拒绝违章指挥，和及时制止他人违章作业；9.禁止带电操作，需要拉闸操作和维修时，须经项目部有关部门审批，作业时执行安全用电的组织措施和技术措施，不得自行拆改用电设备设施和线路，严格按规范标准和施工组织设计，交底要求执行；10.每天对现场用电设备、设施、线路进行两次例行巡视检查，发现问题及时停电检修并监护，同时报有关领导组织处理，所有设备、设施、线路要防护到位。设备设施要保持整洁有效。

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  Andy421 2015-11-04 11:31

  施工机械安全技术交底
  一、安全:
  安全是一种态度、安全是一种意识、安全更是一种责任，是保证生产顺利运行的法宝，是企业取得经济效益的首决条件。所以我们把“安全第一，预防为主”不仅仅只挂在口头上，印在资料上，贴在墙壁上，而要真正做到预防措施得力，把安全工作落实到实处，要真正装到每个管理人员、班组长、班组工人的心上， 1施工现场安全管理的重点要注重加强制度和机制的建立与完善，在提高安全执行力度上下功夫，必须要用制度约束行为，在执行制度和机制上增强刚性，克服弹性，杜绝随意性，不迁就，不能顾面子，不搞下不为例，做到说一不二，确保执行到位。2安全施工重在管理，安全管理重在现场，现场安全重在落实。因此，项目部必须要建立质量管理规章和安全管理责任制。施工中要着重突出预防为主，着力做好事故防范,认真做好隐患排查，如:施工用电、基坑施工、支模架、脚手架、起重机械、预防高处坠落、汛期、台风自然灾害等方面的安全隐患。
  安全管理要避免六种现象
  一要避免只重视创新而轻视抓实的现象。也就是说不要只重视形式，而忽视工作抓实。这是一种浮躁的作风，急功近利的表现。抓安全是一件实实在在的工作，来不得半点的虚假，如果不实实在在的抓就难以实现长效安全。
  二要避免只上面重视而下面轻视的现象。各施工班组既是安全工作的管理者，也是安全事故的行为者，如果安全管理没有扩大到班组工人的主动参与，安全工作就会变成空中楼阁，失去重心基础，只有上下齐心，全员参与，人人尽职，才能织出生产安全的环境平安天网。
  三要避免只重视季节性的安全管理而轻视平时施工全过程的监管现象。安全工作有其自身的规律，是一项没有终点的经常性工作，必须长抓不懈，时刻紧盯，方能见到实效。
  四要避免只重视检查而轻视整改的现象。安全检查本身不是目的，检查的目的是为了发现问题，消除隐患，小洞不补大洞叫苦，检查出来的安全隐患能做到及时整改，才能达到安全检查的真正目的。
  五要避免只重视关键要害部位而轻视一般部位的现象。关键要害部位是安全工作的重点，但如果疏于一般部位的管理，也同样会为事故的发生埋下隐患，因此，要树立安全工作无小事意识，做到不留死角，全面覆盖，整体推进。
  六要避免只重视制度建立而轻视制度执行现象。各项制度是要建立，没有规矩不成方圆，抓安全工作也必须要有可靠的制度作保证，但更要重视制度的执行到位，否则建章立制就成了写在纸上挂在墙上的摆设。
  
  二、质量:
  “明确一个中心，实现二个目标，把好三道关口，落实岗位 “四个到”，加强五项工作” 1 明确一个中心:统一思想，把好质量关，各个分项分部在合格率达到100%的基础上，以用户满意度为目标的管理中心。2 实现二个目标:工程质量创新做优，项目效益稳步发展。3 把好施工过程中三道关;1， 熟悉图纸，规范关，先进的施工技术及施工工艺2，施工过程质量控制关，每个分项每天都必须进行自检，互检，抽检。3，隐蔽工程验收关，支模架，结构中间验收，竣工验收关。4项目管理人员在岗要做到;人到,心到,职到,权到。5 加强五项工作;1加强建章立制 2加强组织领导，强化监督管理 3加大宣传、培训力度 4努力提升创优水平 5大力推广应用新工艺，新技术
  三、进度
  在业主要求的时间内，用合理科学的安排来完成施工任务，但在赶工期的同时必须要安全优先，质量服从安全，进度服从质量，安全质量进度三者虽有先后顺序，但
  并不矛盾，如果没有施工进度就不会产生安全与质量的一系列问题，所以说没有安全与质量的保证就不应该赶进度。那么抓施工进度的关键是三要素(人员设备 材料)以及各工种的安排。在抓工期的实施中，在空间上要有一定的位置(不满排)，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，特别要注意的是要注重班组的素质选择，不单要有技术素质，更要具备道德素质。施工现场的环境会随着施工进度随时产生变化，施工中的不安全隐患会随着施工进度而相继产生，一些质量上的缺陷也会随施工进度而出现，我们必须要实施动态管理，如管理制度不完善，预防措施不得力，那么不该来的都会来了，如想把现场管的顺当，有一个很简单的方法，就是施工过程中项目部要多开碰头会，通报，协调，解决施工中出现的问题，查找周内影响工期的原因，并对周内的进度实施情况，施工质量情况，安全生产情况进行小结，并对下周要实施的的任务进行具体落实，并对有危险源存在的区域，地段对作业工种进行安全与技术的交底，
  四、要引起重视的几个问题
  1.现场管理人员，特别是施工员班组长对图纸的熟悉程度问题，还要熟悉施工规范，湖州市通病防治规定，平法施工，更要熟悉各分部中的强制性条文，(必要的标图规范等)2，商品砼应注意问题，工艺 试块问题。 3，三检制检测工具等。 4，一系列验收应注意问题。5，项目经理日记。

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