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  接头香味 2015-09-24 16:13

  一般应具备以下几点。
  1.施工现场的安全生产管理制度；
  2.施工现场文明管理制度；
  3.施工现场机械设备、建筑材料管理制度；
  4.施工现场消防管理制度；
  5.施工现场例会制度；
  6.施工现场考勤制度；
  7.施工现场工程档案管理制度；
  8、施工现场重大责任事故预案。

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  AN拉勾勾 2015-09-24 12:02

  装饰装修规范有：
  　　第1.0.2条
  　　装饰工程所用的材料，应按设计要求选用，并应符合现行材料标准的规定。对材料质量发生怀疑时，应抽样检验，合格后方可使用。
  　　第1.0.3条
  　　装饰工程所用的砂浆、灰膏、玻璃、油漆、涂料等，宜集中加工和配制。
  　　第1.0.4条
  　　装饰材料和饰件以及有饰面的构件，在运输、保管和施工过程中，必须采取措施防止损坏和变质。
  　　第1.0.5条
  　　抹灰、油漆和刷浆工程的等级及适用范围，应符合设计要求。
  　　第1.0.6条
  　　装饰工程应在基体或基层的质量检验合格后，方可施工。
  　　第1.0.7条
  　　高级装饰工程施工前，应预先做出样板（一个样品或标准间），并经有关单位鉴定后，方可进行。其他等级的装饰工程如需做样板，应由设计确定。
  　　第1.0.8条
  　　室外抹灰和饰面工程的施工，一般应自上而下进行。高层建筑采取措施后，可分段进行。
  　　第1.0.9条
  　　室内抹灰在屋面防水工程完工前施工时，必须采取防护措施。室内其他装饰工程的施工，应待屋面防水工程完工后，并在不致被后继工程所损坏和沾污的条件下进行。　　第1.0.10条
  　　室内罩面板和花饰等工程，应待易产生较大湿度的地（楼）面的垫层完工后施工。
  　　第1.0.11条
  　　室内装饰工程的施工顺序，应符合下列规定：
  　　一、抹灰、饰面和罩面板工程，应待隔墙、门框、窗框、暗装的管道、电线管和电器预埋件、预制钢筋混凝土楼板灌缝等完工后进行；
  　　二、有抹灰基层的饰面工程、罩面板和轻型花饰安装工程，应待抹灰工程完工后进行；
  　　三、油漆、刷浆工程，应在塑料、菱苦土、地漆布和硬质纤维板等地（楼）面的面层和明装电线施工前，以及管道设备工程试压后进行。
  　　木地（楼）板面层的最后一遍油漆，应待裱糊工程完工后进行；
  　　四、裱糊工程，应待顶棚、墙面、门窗及建筑设备的油漆和刷浆工程完工后进行。
  　　第1.0.12条
  　　室内外装饰工程施工的环境温度，应符合下列规定：
  　　一、刷浆、饰面和花饰工程以及高级的抹灰、混色油漆工程不应低于5℃；
  　　二、中级和普通的抹灰、混色油漆工程，以及玻璃工程应在0℃以上；
  　　三、裱糊工程不应低于15℃；
  　　四、用胶粘剂粘贴的罩面板工程，不应低于10℃；
  　　五、涂刷清漆不应低于8℃；乳胶漆应按产品说明要求的温度施工；
  　　六、室外涂刷石灰浆不应低于3℃；
  　　注：
  　　(1)环境温度是指施工现场最低温度。
  　　(2)室内温度应在靠近外墙离地面高500毫米处测量。
  　　第1.0.13条
  　　施工用水和管道设备试压的水，不得污损装饰工程。
  　　　　第1.0.14条 装饰工程施工安全技术、劳动保护、防火、防毒等的要求，应按国家现行的有关规定执行。

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  小嫻_333 2015-09-24 10:02

  1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
  
  　　2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。
  
  　　3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。
  
  　　4、病假需出示病假证明书。
  
  　　5、事假要向项目经理申请，填写请假条。
  
  　　6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。
  
  　　二、施工现场例会制度
  
  　　1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。
  
  　　2、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
  
  　　3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。例会中做出的决定必须坚决执行。
  
  　　4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。
  
  　　5、每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。
  
  　　6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
  
  　　三、施工现场档案管理制度
  
  　　1、档案管理由项目组专人负责。
  
  　　2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。
  
  　　3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
  
  　　4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。
  
  　　5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
  
  　　6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
  
  　　7、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。
  
  　　四、施工现场仓库管理制度
  
  　　1、材料、外购件入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，采购员必须及时办理退货手续。
  
  　　2、保管员对任何材料、外购件必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料、外购件入库单。有条件应录入电子文档备查。
  
  　　3、材料、外购件帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
  
  　　4、仓库内材料、外购件应分类存入，堆放整齐、有序并做好标识管理。留有足够的通道，便于搬运。
  
  　　5、油漆、稀释剂等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。
  
  　　6、大宗材料、外购件不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
  
  　　7、仓库存放的材料、外购件必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
  
  　　8、材料、外购件出库必须填写领料单，由施工项目经理签字批准，领料人签名。
  
  　　9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管谁赔偿的原则。

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