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  落幕后悲伤 2015-08-07 12:36

  工程造价控制就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采取一定的方法和措施把工程造价控制在合理的范围和核定的造价限额内。
  预算控制分为设计阶段的控制，通过初步设计出来概算，通过概算控制施工图的预算，通过施工图的预算控制施工成本。

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  棍棍123 2015-08-07 11:57

  三、预算控制的一般程序
  
  对于企业来说，预算控制一般需要经过如下程序：
  (一) 了解过去预算执行的情况和未来的发展规划。
  (二) 制定企业总预算。
  (三) 分解总预算，由各部门、基层单位作本单位的预算。
  (四) 调整部门预算和总预算，确定预算方案。
  (五) 组织贯彻落实预算确定的各项指标，在实施过程中予以监控。

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  蝌蚪 2015-08-07 12:37

  预算就是用数字编制未来某一个时期的计划，也就是用财务数字（例在财务预算和投资预算中）或非财务数字（例如在生产预算中）来表明预期的结果。西方与我国习惯所用的“预算”概念，在含义上有所不同。在我国“预算”一般是指经法定程序批准的政府部门、事业单位和企业在一定期的收支预计；而西方的预算概念则是指计划的数量说明，不仅仅是金额的反映。
  
  步骤：编制预算实际上就是控制过程的第一步——拟定标准。由于预算是以数量化的方式来表明管理工作的标准，其本身就具有可考核性，因而有利于根据标准来评定工作成效；控制过程的第二步——找出偏差，并采取纠正措施；控制过程的第三步——消除偏差。毫无疑问疑，编制预算能使确定目标和拟定标准的计划工作得到改进。但是，预算最大价值还在于它对改进协调和控制的贡献。当为组织的各个职能部门都编制了预算时，就为协调组织的活动提供了基础。同时，由于对预期结果的偏离将更容易被查明和评定，预算也为控制工作中的纠正措施奠定了基础。所以，预算可以帮助做出更好的计划和协调，并为控制提供基础，这正是编制预算的基本目的。

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