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  [昵称被屏蔽] 2015-07-30 21:55

  一、施工准备工作
  （一）技术准备工作
  1．熟悉图纸，含效果图，装饰装修设计图纸较粗，有时还不如建筑工程的技术设计图纸详细，有时仅有方案（效果）图，附加简单说明，工艺造型或在招标文件中注明一下，在这种情况下，必须清楚地知道。
  （1）设计要求和意图，并绘制大样，处理好节点作法或组织班组工人做出样板（样板项目、样板间、样板单元）。
  2）质量要求，预期达到的工程质量标准，包括：
  1）工法（工艺、工序）质量，例选材（材质）、颜色、尺寸造型、接缝等，以期实现国家颁发的质量检验标准，验收规范达到功能质量——“灵”、“通”、“严”、“实”。观感质量——“点要匀”、“线要直”、“面要平”，以及时效特征。
  2）环保质量（生态环境质量），当前饰材的“隐形杀手”VOC可挥发性的有机污染，围绕着装饰市场的健康发展和生态环境的质量。例如：芳香杀手“苯”（甲苯、二甲苯）——游离杀手“甲醛”——无孔不入杀手“氨”——慢性杀手“氡”等等，要严格检查饰材产品出厂说明和检测证明，并以保存归档。
  （3）细部作法：施工工艺、工程作法（材料作法）。
  2．熟悉施工组织设计（标后设计）或施工方案。
  （1）生产部署；（2）施工程序；（3）施工方法；（4）平面布置；（5）施工进度；（6）技术措施。
  以上六点，对项目工程，采用的新技术、新材料、新工艺、新机械，要参照有关的技术文件和技术资料，领会其精神实质与施工作法、操作程序，并结合施工现场的实际情况，充实和具体化，记录下来以便向班组工人交底。
  3．技术交底准备。
  （1）一般装饰装修工程：准备简要的操作交底和措施要求，含技术安全、消防、质量、工期、规范、规程。
  （2）高档装饰装修工程：准备图纸大样，造型大样，细部作法，节点处理，以及一般装饰装修工程技术交底的内含。
  （二）施工准备工作
  1．工作面准备，施工现场的七通一平，即水通、电通、路通、通讯通（IDD、DDD）、排污通、燃气管线通、热力管线通和场地平整，以及班组工人操作（作业）面的界定。
  2．施工机械准备，接上电源、水源、试运转、安全装置。
  3．材料、工具准备，材料、设备按计划采购进场入库及码放整齐，防止停工待料及材料设备丢失损坏，工具、手使机具配齐。
  二、施工组织工作
  （一）调查班组情况
  1．人员配套。
  2．技术力量。
  3．生产能力。
  以上三点，分配班组生产任务，工序搭接有序，工期短。
  （二）确立研究工序
  1．确定工种之间的搭接次序、时间、部位，含装饰装修与水、电、通风等安装工程的工序衔接。
  2．协助班组作好人员安排。
  （1）根据工作面计划流水作业，分段作业。
  （2）根据流水，分段和技术力量进行人员分档。
  （3）根据分档情况配备运输、材料供应力量。
  三、班组交底：
  （一）计划交底
  贯穿于逐月分旬，逐旬分日，或网络为时生产计划中。
  1．任务数量、部位。
  2．开始、结束时间。
  3．该任务在全部工程施工中对其他工序的影响和重要程度。
  （二）定额交底
  工人最为关心也是确保工期的重要一环。
  1．劳动定额：单位定额用工，每工产量（活劳动定额指数）。
  2．材料消耗定额：生产质量合格产品，材料耗用的最高额度即限额（物化劳动定额指数）。
  3．机械台班产量定额：生产质量合格产品，机械台班产量（物化劳动定额指数）。
  （三）技术措施和操作方法交底是确保工程质量的关
  1．施工规范、工艺标准。
  2．施工组织设计中有关规定、要求。
  3．有关设备图纸及细部做法。
  （四）技术安全交底（杜绝事故，注意隐患，文明施工）
  1．施工操作运输过程中安全事项。
  2．机械设备安全事项。
  3．消防安全事项及工地用火须知。
  （五）科学管理交底
  1．三检制度（自检、互检、专业人员检查）的具体时间，部位（树立质量意识）。
  2．质量评定标准和要求。
  3．场容场貌管理制度要求（贯彻文明施工）。
  4．样板的建立和要求（样板项目，样板间，样板单元）。
  四、操作中的具体指导和检查
  （一）抄平、放线、实样弹线准备工作是否符合要求，确定饰面及功能设备的坐标、标高。
  （二）班组工人能否按交底要求进行施工操作（必要时作示范）。
  （三）关键部位是否符合要求，如节点、接缝、留槎、作榫、留洞、加筋、预埋等。
  （四）随时提醒安全，开展安全、文明施工活动教育，防止隐患，活完场清。
  （五）强化成品保护。
  （六）及时进行隐预检、自检、交接检，配合专业人员检查，搞好工程质量评定登单。
  五、做好施工日志
  （一）当日气候情况。
  （二）当日工程进度情况。
  （三）班组工人调动情况。
  （四）资源供应情况。
  （五）施工中质量安全情况。
  （六）设计变更和其他重大决定。
  （七）技术经济洽商（工程索赔）。
  （八）经验和教训。

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  cjh531774343 2015-07-30 18:51

  一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全 防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 　　二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方 　　案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 　　三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 　　四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 　　五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、 创建文明工地。 　　六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 　　七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通 知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 　　八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作 　　九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 　　十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 　　十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 　　十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。 　　十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。

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  一起耍流氓的柴仔 2015-07-30 18:01

  土建施工员主要是在项目经理领导下，深入施工工地，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工工地所需材料规格、型号以及材料到达工地日期，做好材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对工地施工的进度和成本有非常的责任。

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