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  [昵称被屏蔽] 2015-06-25 09:57

  1、项目执行限额发料制度。限额发料的依据有三个:一是施工材料消耗定额,二是用料者所承担的工程量或工作量,三是施工中必须采用的技术方案措施。采取分层分段限额用料的方式,即按工程施工段或施工层综合限定材料消耗数量,按段或层进行考核。具体计算由技术室完成。2、限额发料的步骤:A、签发:专业工程师根据不同用料者所承担的分项工程和工程量,计算限额用料的数量,并以限额发料单的形式、下发给各施工队或施工班组。限额发料单抄送两份给材料室。B、下达:专业工程师和材料员对用料者进行用料交底,讲清用料措施、要求及注意事项。C、应用:用料者凭限额单到库管员处领料,库管员在限额内发料。每次发料数量、时间要做好记录,并互相签认,能填写价格的,一律填写价格。D、检查:在施工过程中,材料员对现场材料的使用情况进行检查,帮助用料者正确执行定额,合理使用材料。E、结算:根据实际完成的工程量核对和调整材料应用量,并与实耗量进行对比,结算用料的节约或超耗。F、分析:查找用料节超原因,总结经验,吸取教训。4、材料计划和限额发料单是材料室发料的依据,应严格履行领发料手续。限额发料单必须签字齐全,不能代签或补签。5、材料室现场保管员应监督各施工班组人员合理使用材料,应做到长料不得短用,大料不得小用,好料不得滥用,优材不得劣用。6、材料室应尽量使现场材料达到合理、经济的使用,做到不浪费或少浪费,并要求各班组工完场清料净,以免产生太多的垃圾,并应注重材料的回收和再利用。回收时应注意回收材料工作的质量以备再利用,必须达到有效控制的目的。 材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收,材料领用要办理材料出库手续,出库单一式三份,现场技术工程师和材料员各一份,留底一份

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  HR897048419 2015-06-24 20:58

  一、
  
  对工程开工前，必须首先要编制施工组织设计，
  （方案）有具体安
  全技术措施，并有企业技术负责人审批签名，才准予开工。
  
  二、编制施工组织设计或施工方案的人员必须牢固树立“安全第一”的
  思想，选用施工方法，施工机械，变配电线路架设，工具等，首先考虑的问
  题，就是能否安全施工。
  
  三、编制施工组织设计（方案）必须制定有针对性的安全技术措施，坚
  决防止一般化、口号化的安全措施，所以编制施工方案技术人员，必须深入
  施工现场，认真调查，掌握第一手资料，才是编制好施工组织设计（方案）
  及其安全技术措施的必备条件。

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  锁清秋X 2015-06-22 20:28

  一般建筑施工安全管理主要内容包括有保证实现工程施工中职业健康、安全目标的管理计划。包括制定、实施所需的组织机构、职责、程序及采取的措施和资源配置等。
  
  1 安全管理计划
  
  安全管理计划应在企业安全管理体系的框架内，针对项目的
  
  实际情况，参照《职业健康安全管理体系 规范》GB/T28001-2001进行编制。
  
  2 安全管理计划的内容
  
  1、制定项目职业健康安全管理目标;
  
  2、建立项目安全管理组织机构并明确职责;
  
  3、制定安全生产管理制度和职工安全教育培训制度;
  
  4、确定项目重要危险源，针对高处坠落、机械伤害、物体打击、坍塌倒塌、火灾爆炸、触电、窒息中毒等七类建筑施工易发事故制定相应的安全技术措施;对超过一定规摸的危险性较大的分部(分项)工程的作业制定专项安全技术措施;
  
  5、制定季节性施工的安全措施;
  
  6、建立现场安全检查制度，对安全事故的处理做出规定。
  
  7、根据项目特点进行职业健康安全方面的资源配置。

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