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  哎哟喂哟 2015-06-16 18:38

  　　1、摸清你所在地域的房地产商情况;切实掌握各楼盘交楼时间;
  
  　　2、和物业公司搞好关系，并答应每做一笔单给予一定回报;
  
  　　3、交楼时间段，在午夜接待处设置展厅;如你公司能在该小区做一个好的样板房就更好了;
  
  　　4、前几户必须优惠，作为看房对象;一般来说，客户跟风现象明显;
  
  　　5、其他时间可联系集资建房单位，在与单位房管部门建立业务关系后(这个你必须懂)，开展工作较便利;
  
  　　6、建立客户名册，装修期间多为业主出力(很多签完合同交公司就不管了)，节假日短信问好(不涉及业务);客户之间随便推荐一句，比你说几天都有效。

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  有烟无火80 2015-06-16 18:02

  一、首先要明确方向：如何明确方向？明确什么方向？首先要搞清楚我们的工作目的是什么？作为一个企业，我们要把我们的公司搞大，形成一定的规模，在业内形成一定的影响，甚至可以缔造而成为一个行业的里程碑。但归根结底我们的最终目的是要赢利，我们不能辛辛苦苦的忙活了大半天，最后来了一个赔本赚吆喝，这并不是我们想要的最终结果。明确了最终目的，因此我们可以得出对我们行之有效的工作方法。作为公司的运营，首先我们要赢利，因此向业务部与设计部要产值，但如何能保证赢利？如何能保证产值？这跟业务部的拓展方向与设计部的有效配合是分不开的，分析根源，业务部的拓展方向又成了关键，就好像是种什么样的种子，结什么样的果！在业务工作开展之初，业务部种下的种子直接影响到我们要结收什么样的果实，如果当初业务部工作分析合理、方向明确、工作方法开展得当，最后我们结收的将是一片丰收的喜悦，相反，如果工作分析不合理、方向不明确、工作方法不得当，最后我们结收的将是一片歪瓜劣枣，甚至有可能结不到果实。因此，在业务开展之初，明确业务开展方向极为重要。1、分析当今装饰公司的业务分类主要有如下几种：A、百度及其相关网站竞价排名。通过网站的竞价排名，按客户点击我们推广的关键词次数付费，此方法有投机嫌疑，但作为开展业务，招揽客户与积累客户资源也是一种行之有效的方法，也是当下装饰公司最为流行的一种开展业务的方式；B、高、中端别墅客户。通过售楼处、代理行买名单推荐或其它相关推荐介绍等。装饰公司开展业务较为普遍也是较早的工作方法。优点是：更加明确所针对的客户，更好的把握开展方向与工作方法。缺点是：要向合作人员支付较高的业务提点；

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  胜铉TOP 2015-06-16 18:01

  首先要搞清楚我们的工作目的是什么？作为一个企业，我们要把我们的公司搞大，形成一定的规模，在业内形成一定的影响，甚至可以缔造而成为一个行业的里程碑。但归根结底我们的最终目的是要赢利，我们不能辛辛苦苦的忙活了大半天，最后来了一个赔本赚吆喝，这并不是我们想要的最终结果。明确了最终目的，因此我们可以得出对我们行之有效的工作方法。
  
  作为公司的运营，首先我们要赢利，因此向业务部与设计部要产值，但如何能保证赢利？如何能保证产值？这跟业务部的拓展方向与设计部的有效配合是分不开的，分析根源，业务部的拓展方向又成了关键，就好像是种什么样的种子，结什么样的果！在业务工作开展之初，业务部种下的种子直接影响到我们要结收什么样的果实，如果当初业务部工作分析合理、方向明确、工作方法开展得当，最后我们结收的将是一片丰收的喜悦，相反，如果工作分析不合理、方向不明确、工作方法不得当，最后我们结收的将是一片歪瓜劣枣，甚至有可能结不到果实。因此，在业务开展之初，明确业务开展方向极为重要。

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  wanner1994 2015-06-16 18:01

  如果你没有合适的工人，你需要去找几个项目经理，应为他们手下有很多工人，并且经过长时间淘汰，手下的工人好的居多，这样起步比较快，也能很快认识很多工人，对你以后建立自己的群体比较快，跟项目经理多接触，也能很快融入这个圈子。
  接着就是公司的正规化，等你对装修行业有一定了解，就需要筹备自己的办公室，和固定的项目经理群和工人群，一定要多准备信息资源，为更大的工程或者用人意外做准备。
  其中你需要的就是整合资源，从原材料到后期的保洁和空气治理，这样能最高限度的控制成本，为工程赢取利润，产生自己的核心竞争力，你没有技术也只有从成本上入手，然后就是建立卖场什么的，那都是以后的问题了。
  成立 一般装修公司由一到三个人投资组建,目前家装行业进入门槛很低，只需办理一个营业执照，再找一两个设计师，花几万元就能成立一家装修公司。有的是找一家外地装修公司挂靠，无需一分钱注册资金，就可名正言顺地开展装修业务.这样就成立了在市民眼里的可信度高的装修公司,
  操作 一般都是采取广告狂轰乱炸,时间长了,大家都认为这个公司就是有名气的公司,有信誉,知名度高,但就是价格高一点,现在不管什么行业都是采取这样的方式,不到半年,什么东西都会让人接受.
  预算 一般大公司价格都比较高,但高价格才能维持公司的运作开支,保证材料的真实性,确保工程的质量,而小公司都采取低价以吸引部分人群,但这样的公司既不能保证材料的环保,质量,在现在天天物价上涨的压力下,更难生存,一但公司出现危机,卷款潜逃就成了最佳方式
  设计 这些都是招聘来的,一但感觉公司给的待遇不高,就开始跳槽,甚至带走原公司的一些客户,在2004年,一些有名气的大公司曾联合起来,一但某个公司解聘人员其他公司不得任用,但在好的设计人员奇缺的现实下,这些约定早就土崩瓦解,足见现在市场好的设计师很少.
  施工 表面上看每个装修公司都有自己的项目经理,工人稳定.但由于装修市场有一定旺淡季影响,很多项目经理横跨多个装修公司,也就是说,你选A公司装修是某工程队,如你选B公司装修,也许还是这个施工队.所以选实木公司不重要,重要的是你运气好不好,能不能碰上一个好的施工队伍.
  这些就是正规装修公司的模式,也算是一个超级游记队组合
  
  工商注册后
  成立装饰了公司还需要的已下条件
  员工，招聘一位秘书，一位会计 一位做油漆的师傅让他做民工的工头（师傅要求有工作经验可以找到装饰人员）
  这几位是正式员工，你就可以去承接装饰工程了
  当你接到工程后，把你的工头找来给他一个价钱一个工期 让他去做，
  别奇怪，一个人 怎么做？他会自己安排的，他 会去找以前他的同行来，把你给的价钱上报给他的 同行
  别人觉得可以做有赚的，就会给你完成这个工程
  就这样他 有 赚 你也 有赚大家高兴

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  HH0807 2015-06-16 18:01

  　　小区业务开展最有效
  
  　　在具体的开展业务方式上，我们要选择比较重要的小区，实行重点盯守，对市内所有小区进行各个击破。新小区交房前，业务主管要开小区宣传动员会，布置该小区的工作任务。
  
  　　1) 首先明确该小区的具体交房日期、交房地点及相关物业公司方面的信息。
  
  　　2) 确定该小区的广告宣传和人员盯守策略，成立小区工作组，安排专人提前盯守。
  
  　　3) 制订该小区的业绩目标，分近期和一个月、三个月目标，近期要寻求突破点，即首先要想尽一切办法，在该小区实现签单“0”的突破，然后再以新开工的工地为中心，向全小区辐射，也可以在该小区建立多个根据地，比方说，交房前要实现“0”的突破，交房后一周要实现多点布局，在小区开三到五个工地，并将这些工地作为根据地，第二周、第三周每周发展几个客户，当月实现小区开工达到10户或更多。
  
  　　4)为了实现每周的工作任务，应该提前在策略上进行规划，比方说，“0”的突破采用什么策略，第一周建立根据地采用什么策略，以后采用什么策略，小区交房一个月后，采用什么策略，人员的安排上是不是需要调整……
  
  　　5)在市内多个小区都开展这种业务形式，化整为零，逐个突破。在能力不足的情况下，不要广泛布局，每个小区都去参与一下，那样就会分散公司的竞争力和人力、资金，反不如重点盯守来得更有效果。当然，新小区交房还是要去宣传，要抓住客户集中时期多拉客户。

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