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  吴小乖520 2015-06-15 11:59

  一‘加强前期准备工作， 二’加强外加工力度， 三‘增强劳力，优选机械，四’ 抓紧落实材料工作 五‘控制关键切节点， 六确立真诚协调配合的思，另外想精装修的基本标准：1、主材基本上名牌。2、行业领先设计。3、超豪华的材料。4、精品化施工。5、标准化管理

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  若_0535 2015-06-15 11:59

  　第1节施工方案制定原则
  　　在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：
  　　第2节施工统筹部署方案
  　　1.考虑施工时间紧张，所有成品木制品、石材等均采取工厂加工，现场组装方式，并且从一开工就着手按排外加工订货事宜，以有效解决施工工期紧张的状态。
  　　2.本工程包含各专业在内，施工作业面较大，房间功能分区较多，组织施工有一定的难度，考虑作业面大，按照具体情况组织流水施工，每层为一个施工区段段；分层组织流水施工。水电、消防、空调等各专业进度尽量随装修进度穿插进行。
  　　第3节施工现场总平面布置
  　　1.现场布置说明
  　　为了保证管理人员及时有效指挥现场施工，而且为了更有效组织材料按计划进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放，并充分利用现有垂直运输资源，对施工现场总平面将进行以下规划布置，以保证在尽可能的时间内完成预定的施工任务。
  　　2.现场平面布置依据
  　　1）本工程建筑平面图及有关该项目的招标文件，装修图纸，设计资料。
  　　2）况、施工方案、施工进度计划。
  　　3）段的材料用量、构件、半成品运输量、施工机械和运输手段。
  　　3.现场平面布置原则
  　　1）建少空间，使平面布置紧凑合理。
  　　2）组织运输，保证运输方便通畅。
  　　3）区域的划分和场地确定，符合施工流程需要，尽量减少专业工程和各工种之间的干扰。
  　　4）生产及辅助设施便于工人的生产流程。
  　　5）防火、劳动保护的要求。
  　　4.现场平面布置内容
  　　4.施工总平面的管理
  　　1）各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度地利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，制订片区包干管理条例，实行包干责任制。
  　　2）理部是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有工程进度控制网络图，设有劳动力调配图，气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊，高质量，高速度，高效率地动作。
  　　3）有施工线路保证畅通，施工现场各排水设施要做好，保持场地无积水，整洁。现场领导要监督施工现场的卫生，质量，进度，集中力量对施工工序的检查，及时准确地解决施工中存在的问题。
  　　4）种装饰材料，成品，半成品，应根据施工进度计划安排，分批分期地进场，场地要统一划分，严格控制，切实落实科学管理制度，严禁随心所欲，造成浪费和影响施工进度。
  　　5）施工场地布置要依计划进行，管理人员要经常督促检查并落到实处。
  　　第4节主要施工方案的确定
  　　1.装修专业上采取以吊顶、墙基层再吊顶面层、墙面层后地的施工原则，水电管线等安装工程应在隐蔽验收前配合完成，灯具、插座安装在面层施工前也应完成，洁具在卫生间墙面和地面安装后完成后。卫生间墙面砖及地面装饰饰面施工应在防水基层完成后进行。油漆、玻璃等作业在各施工段穿插进行，原则上按油漆→乳胶漆、金属工程→玻璃的顺序进行施工。
  　　2.工组织管理方面，根据本工程施工内容的特点，以及结合本工程质量要求(市优工程)，工期要求，为保证能在施工中有组织、有部署，自始自终的有条不紊进行，拟采用同时施工，其他安装工程随工程进度穿插进行。再根据每个施工区实际工作内容和现场具备的开工情况，独立组织施工，每个区的作业组都采取穿插施工，即顶棚施工、墙柱面装修与楼地面穿插进行。施工中根据楼层面积大和分项工作量大的特点，采取整体施工，局部避让的方法，连续施工，待其它工种结束工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安
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  一部分，补其一部份，做到灵活穿插。安全控制、噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。
  　　第5节施工协调配合管理措施
  　　1.将严格履行工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势统一领导，积极配合协调好与土建总包单位、监理单位和其他装饰承包单位及其他专业分包单位的相互合作及配合，精心组织施工，确保本工程各项目标的顺利实现。
  　　2.体与各单位协调工作如下
  　　2.1 与总承包单位协调配合
  　　本工程进场后与土建总包签订防火责任书、工程治安、消防、保卫协议书、环境保护协议书，施工过程中，施工进度计划、工程质量都满由精装总包统一进行管理和协调。各种技术文件都先报土建总包审核，现场服从土建总包的管理。服从土建总包单位关于安全生产的指挥，执行有关安全生产的规章制度。服从并严格执行总的工期进度，及时汇报施工进度以及因其他承建单位引起的影响施工进度的各种因素，请土建总包单位给予必要的协调和处理。配合土建总包单位对土建、安装等单位移交给本公司的土建结构和已安装设备进行验收，对于还不适合进行装饰工作的部分或与施工图纸不符的部分，请土建总包单位根据不同的情况给予解决。严格贯彻执行总的质量管理制度，对施工全过程的工程质量进行全面的管理与控制，将施工中的各种质量问题及时上报给土建总包单位，便于协调管理。积极配合土建总包单位的协调工作，认真执行土建总包单位下达的各种施工指令，并将执行结果及时上报给土建总包单位，并作好施工现场的安全生产和文明施工。灯具开关、插座盒安装应做到位置准确，施工时不得损坏墙面，若孔洞较大应先做处理，在粉刷后再装箱、面板。安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面、吊顶保护，避免污染。通过工程项目经理部与各施工单位协调，共同搞好安装成品保护，土建人员不得随意扳动已安装好的管道线路、开关、阀门，不得随意取走管道口的管堵。设备安装与管道电气的配合，设备到货后尽快就位，为管道与电气接线创造条件。
  　　2.2 与监理的协调配合
  　　在施工过程中，严格按照监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工，接受监理工程师的验收检查，并按监理要求，予以整改。
  　　所有入场使用的产品、半成品、设备、材料等，均向监理工程师提交产品合格证或质保书；在使用前按规定现场见证取样，由具备资质的单位进行相关试验、检验工作，合格后用于工程施工。
  　　按部位或分项、工序检验质量，严格执行监理工程师指令顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，维护好监理工程师的权威性。
  　　2.3 与设计单位的协调配合
  　　根据设计要求拟定施工方案，包括施工可能出现的各种情况。协助设计单位完善施工图纸。向设计单位提交根据总进度计划而编制的深化设计出图计划并积极完成深化设计工作。参加施工图纸会审和技术会议，提出存在的技术问题并提出合理化建议。对施工中可能出现的设计问题，应预先提出，并会同驻场设计师和监理协商解决。
  　　2.4 工种间的衔接
  　　工种间交接要求“上不清下不接”。
  　　工种间交接要求在不影响总进度计划的前提下，适当调整各工种施工进度。
  　　工种间交叉作业要在项目部管理人员统一调度下，注意保护好各工种施工的成品或半成品。
  　　各工种交叉作业要注意施工安全，防止物体坠落打击。
  　　天棚、墙面装饰施工，必须与电气、空调、消防等安装密切配合，科学安排工种交叉，相互创造施工条件，共同保护成品。
  　　各工种有交叉作业、工作面重复等问题时，应相互协调，服从统一领导、安排，合理解决。

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  Standby凡 2015-06-15 11:54

  (1)符合实际施工的要求。要掌握有关工程项目的施工合同、规定、协议，施工技术资料、工程性质规模、工期要求。了解交通、材料供应、运输能力等各种变化的施工条件和劳动力、机械设备、材料等情况。
  (2)均衡、科学地安排计划。编制施工作业进度计划要统筹兼顾，全面考虑，搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡，科学合理地安排人力、物力。目前，基层施工单位在编制施工作业进度计划时，大都采用“横道图”形式，绘图简便明了，但它不能准确反映工程中各工序之间的相互关系，科学性不强。而流水作业、网络计划能准确反映这些关系，并能体现主次关系，便于管理人员进行综合调整，确保工程按期完成。
  (3)积极可行，留有余地。所谓积极，就是既要尊重规律，又要在客观条件允许的情况下充分发挥主观能动性，挖掘潜力，运用各种技术组织措施，使计划指标具有先进性。建筑行业的施工作业进度计划安排一般要求抓好结构施工，结构进度抓住了，瓦、木、水电、油漆等工种就能形成大流水，从而也能对安全生产起促进作用。所谓可行，就是要从实际出发，充分考虑计划的可行性，使计划留有充分余地。如对确定搞优良工程的项目，就必须考虑这一具体要求指标，在保证工期的前提下，进度不能要求提前过多，用工上要适当增加。同时，不仅要从管理上着手抓好，而且在时间上也要留有充分余地，这样才能实现预期的目标。

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  卫生巾紫了 2015-06-11 17:59

  一、 施工工期与奖罚
  　　（一） 工程总工期
  　　本公司对本工程承诺的工期目标是：标准层精装修工程确保三个月完工。其中主要考虑了安装与装饰之间的交叉配合工期，用工差异将通过投入劳动力数量来调整。
  　　（二） 工程开竣工日期
  　　具体开竣工日期遵照贵方的指令确定，并将经贵方同意后定为合同工期。此时，施工总日历天不变，工期起讫顺应变更。
  　　（三） 工程总工期与奖罚
  　　本公司承诺：在工期上若因我方原因延误，我们愿按每逾期一天承担合同造价的0.1%作为罚款。若因我方原因造成总包工期的延误，我方原承担总包的延期违约责任，并同意按照总包合同条款支付延期赔偿金壹万元/天。同时，为表诚信，本公司在保证质量优良并提前工期时，将不要求贵方对等奖励。
  　　二、 施工进度计划表
  　　（见下页）
  　　总工期表
  　　（略）
  　　三、 进度保证措施
  　　(一) 强化的组织管理手段
  　　强化的组织管理手段是工期保障的首要措施， 我们将首先考虑经下3 点管理手段1．组织强干有力的项目经理部鉴于该工程的装修质量直接影响到购房者的购房心理，我公司一旦中标承建，将确定贵工程公司重点工程。为此首先成立精干的项目经理部，从组织上保证按质、按期完成装饰任务。
  　　2．制定工期保证手段循环图
  　　工期保证循环图
  　　工期目标阶段目标
  　　预计工期
  　　计划进度
  　　定期检核工期
  　　分析层间流水进度
  　　分析层间流水进度
  　　贯彻实施
  　　（二） 加强前期准备工作
  　　一旦中标，本公司将落实项目部的准备工作，特别加强施工翻样的力量。利用一切可能的条件，深入理解图纸，编制详细的翻样计划及重点部位的施工构造处理措施，确定关键节点，进行施工技术准备。在对工程情况深刻了解后，立即编制施工组织设计文件，为整个施工过程提供可靠、完整、正确的施工指导。该施工组织设计文件，将呈送贵方审批认可再予执行。
  　　（三） 加强外加工力度
  　　减少不必要的延续工序，压缩、重合可并列工序。将能在工厂加工的半成品、成品全部纳入加工渠道，尽早出翻样图，提交外加工。使那些制作工序不再占用施工现场的施工工期，使它们与现场施工必要的工序并列、重合起来。以缩短现场实际施工工期目标阶段目标预计工期计划进度定期检核工期分析层间流水进度调整层间流水计划贯彻实施工期。这样做，不仅有效地缩短了工期，而且可以达到产品制作工厂化，装配机具化，既保证了产品制作安装的精度要求，同时，减少了现场的废料，更易保证现场的整洁、文明。
  　　（四） 增强劳力，优选机械
  　　增强劳动力、提高劳动效率。劳动力和管理力量安排上，一方面，可以考虑安排二班制交替连续施工的力量（当然这要遵照贵方工程施工管理的有关规定，例如是否可以在晚上某点钟之前施工以及工程地点周边的条件，并得到贵方的批准认可），以便充分利用有限的日历天数，满足工期要求；另一方面，更重要的是让操作工人使用先进的施工机械，提高每个工人的劳动效率。同时，抓前期技术准备，让每一工序的施工员明确该工序完事的施工流程，工序搭接、材料与配用机械，做到管理中不留下搭接空白；给每个操作工人事先已清楚地知道自己该怎样一步一步地做，最终要达到怎样的质量标准。消除由于工人不明确任务而带来的“窝工”现象，消除因不明确操作要点质量标准而带来的返工现象，保证整个施工有条不紊地进行，确保既定工期不受“窝工”返工影响。
  　　（五） 抓紧落实材料工作
  　　从密切有关方配合中求效率，确保工程如期完成。一旦中标，项目部将立即组织人员对图纸进行深化研究，对现场进行深入勘察，对材料分包商加以联络后考察，确定合格倪商后，落实向业主和监理提交需要确认的材料样品，并尽可能准备多套类似产品的样品，同时供给业主和监理等相关人员，争取时间，在有限的时间内，组织落实货源，同时准备进场。如果被业主和监理否定，能立即提供新的样品，避免因为材料样品确认工作耽误材料采购工作，耽误施工工期；对存在问题的施工节点或未予明确的节点，以详图形式提交业主和监理确认，以缩短确认时间，并按规定封样，不耽误正常施工；对相关的施工方，应该尽早提出配合上可能存在的问题和解决方法，尽早进行协调，以免因配合失当造成窝工现象。
  　　（六） 控制关键切节点
  　　施工期间，项目部将进一步深进度计划。根据公司ISO9001 程序文件，按照总进度计划，排出施工节点计划、外加材料计划和周计划。其中重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，包括自然条件，如季节特点，提出针对性措施，并规定落实针对性措施的实行人，以及规定最终落实的上下期限。每周排周计划时，对已到落实期上限未落实的措施，进行专题讨论，提出进一步落实的强化措施，并指派人尽快落实。总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键点的落实，从而保证整个工期的落实。
  　　（七） 确立真诚协调配合的思想
  　　装饰施工中的协调配合有着重要的作用，与土建施工单位、材料供应商、外墙、天篷、电梯等专业分项、弱电线路网络外接口施工等专业分包商只有靠有力的协调，才能完成美好的作品，配合别人就是帮助自己。为此，我们首先要熟悉工程配合对象，以便与各施工方面同时进入角色，协周作业。共同创造最佳的产品质量。与业主和监理和联系是多方面的，其中在材料确认、深化节点图的认可方面，装饰要积极主动向业主和监理提供材料样品或节点详图，并为业主设计出谋划策，全心全意地站在业主的立场上，设身处地地考虑业主的一切要求，进而转换落实成为自身的计划实施计划，才有可能圆满完成本项目。

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  TANKAI 2015-06-11 17:37

  家装五步骤
  
  1、制订方案，选择档次：高档、中档、低档；
  2、规划设计，合理布置：提供需摆放的物品清单；
  
  3、了解行情，掌握价格：大致了解材料价格；
  
  4、签订合同，相互约束：避免投诉；
  
  5、对照合同，验收工程：发现问题，及时解决。
  
  装修流程
  
  1.业务洽谈：
  （1）设计作业流程解说；（2）客户基本要求讨论；（3）收费方式的提出。
  
  2.签订委托设计合约（初谈）：
  （1）进行实地测量记录。（2）绘制平面、顶面初步方案。（3）设计初步方案沟通和定稿。
  
  3.全套方案设计（深谈）：
  （1）绘制设计详图；（2）设计图沟通和定稿；（3）拟定预算书。
  
  4.预算、材料定稿（细谈）：
  （1）建材适用性讨论；（2）工程预算书确认；（3）建材表拟定。
  
  5.签订工程合同书：
  （1）签订正式合同书；（2）图纸传送工程部备案；（3）备料。
  
  6.进场准备：
  （1）对居室进行检测，对墙、地、顶的平整度 和给排水管道、电、煤气畅通情况进行检测，并做好记录，交付业主（代理人）签字认可。
  （2）材料准备，列材料清单，与备料部门协调。
  （3）人员调度，确定施工人员，明确工地负责人。
  
  7.按时开工：
  （1）按合同确定日期开工；（2）设计师、施工员、水电专员现场指导。
  
  8.施工进行中：
  （1）材料配送现场；（2）严格按图施工；（3）施工员监督验收；（4）设计师现场协调。
  
  9.竣工总验收：
  （1）对已装饰装修的居室逐室逐项进行清理打扫；
  （2）按有关验收标准进行验收（如需要整改， 再进行检验）；
  （3）根据实际装饰装修工程量进行总结算，
  
  10.售后服务：
  （1）签发装修保修单。提供管线电路图、设备 产品的保修卡。
  （2）设立家庭装饰装修工程档案，安排定期对用户进行联系访问。

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  [昵称被屏蔽] 2015-06-11 16:08

  1．确定施工顺序按照装修工程的特点和施工条件等，处理好各分项工程间的施工顺序。
  2．划分施工过程施工过程应根据工艺流程、所选择的施工方法以及劳动力来进行划分，通常要求按照施工的工作过程进行划分。对于工程量大、相对工期长、用工多等主要工序，均不可漏项；其余次要工序，可并入主要工序。对于影响下道工序施工和穿插配合施工较复杂的项目，一定要细分、不漏项；所划分的项目，应与装修工程的预算项目相一致，以便以后概算（决算）。
  3．划分施工段施工段要根据工程的结构特点、工程量，以及所能投入的劳动力、机械、材料等情况来划分，以确保各专业工作队能沿着一定顺序，在各施工段上依次并连续地完成各自的任务，使施工有节奏地进行，从而达到均衡施工、缩短工期、合理利用各种资源之目的。
  4．计算工程量工程量是组织室内装修工程施工，确定各种资源的数量供应，以及编制施工进度计划，进行工程核算的主要依据之一。工程量的计算，应根据图纸设计要求以及有关计算规定来进行。
  5．机械台班及劳动力机械台班的数量和劳动力资源的多少，应根据所选择的施工方案、施工方法、工程量大小及工期等要求来确定。要求既能在规定的工期内完成任务，又不产生窝工现象。
  6．确定各分项工程或工序的作业时间要根据各分项工程的工艺要求、工程量大小、劳动力设备资源、总工期等要求，确定各分项工程或工序的作业时间。

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  一颗柠檬_4908 2015-06-11 15:30

  目录有点像技术标的目录，确切的说不是施工进度计划表，应该是施工组织设计。里面含人工及机械的进场及施工节点的安排计划，还有材料具体进场时间及加工周期等围绕项目展开的所有工作的可预知计划。你弄个目录啥也没有让谁编？
  人工分配计划需要施工的总工期及分项工程的工程量及作业面展开情况等。
  机械计划是根据人工计划调节的。
  材料计划是跟人工计划及材料加工周期进行匹配编制。

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