6条回答

• 

  Leolep 2015-06-10 17:48

  1、了解施工图纸。
  2、对各工种进行分析、施工层序安排、技术交底、成品养护、保护等措施。
  3、给施工各班组提供定位轴线、分层控制相对标高水平线及各工序的验收合格后方进行下一到工序的施工。
  4、在施工当中如遇图纸与现场不符应及时上报。
  5、施工日志必填，每一天的到场施工人员、施工进度、进场原材料的产地、日期、批号、数量。

  0 评论
• 

  我就是我d 2015-06-10 17:45

  你好，一、施工准备工作
  （一）技术准备工作
  1．熟悉图纸，含效果图，装饰装修设计图纸较粗，有时还不如建筑工程的技术设计图纸详细，有时仅有方案（效果）图，附加简单说明，工艺造型或在招标文件中注明一下，在这种情况下，必须清楚地知道。
  （1）设计要求和意图，并绘制大样，处理好节点作法或组织班组工人做出样板（样板项目、样板间、样板单元）。
  2）质量要求，预期达到的工程质量标准，包括：
  1）工法（工艺、工序）质量，例选材（材质）、颜色、尺寸造型、接缝等，以期实现国家颁发的质量检验标准，验收规范达到功能质量——“灵”、“通”、“严”、“实”。观感质量——“点要匀”、“线要直”、“面要平”，以及时效特征。
  2）环保质量（生态环境质量），当前饰材的“隐形杀手”VOC可挥发性的有机污染，围绕着装饰市场的健康发展和生态环境的质量。例如：芳香杀手“苯”（甲苯、二甲苯）——游离杀手“甲醛”——无孔不入杀手“氨”——慢性杀手“氡”等等，要严格检查饰材产品出厂说明和检测证明，并以保存归档。
  （3）细部作法：施工工艺、工程作法（材料作法）。
  2．熟悉施工组织设计（标后设计）或施工方案。
  （1）生产部署；（2）施工程序；（3）施工方法；（4）平面布置；（5）施工进度；（6）技术措施。
  以上六点，对项目工程，采用的新技术、新材料、新工艺、新机械，要参照有关的技术文件和技术资料，领会其精神实质与施工作法、操作程序，并结合施工现场的实际情况，充实和具体化，记录下来以便向班组工人交底。
  3．技术交底准备。
  （1）一般装饰装修工程：准备简要的操作交底和措施要求，含技术安全、消防、质量、工期、规范、规程。
  （2）高档装饰装修工程：准备图纸大样，造型大样，细部作法，节点处理，以及一般装饰装修工程技术交底的内含。
  （二）施工准备工作
  1．工作面准备，施工现场的七通一平，即水通、电通、路通、通讯通（IDD、DDD）、排污通、燃气管线通、热力管线通和场地平整，以及班组工人操作（作业）面的界定。
  2．施工机械准备，接上电源、水源、试运转、安全装置。
  3．材料、工具准备，材料、设备按计划采购进场入库及码放整齐，防止停工待料及材料设备丢失损坏，工具、手使机具配齐。
  二、施工组织工作
  （一）调查班组情况
  1．人员配套。
  2．技术力量。
  3．生产能力。
  以上三点，分配班组生产任务，工序搭接有序，工期短。
  （二）确立研究工序
  1．确定工种之间的搭接次序、时间、部位，含装饰装修与水、电、通风等安装工程的工序衔接。
  2．协助班组作好人员安排。
  （1）根据工作面计划流水作业，分段作业。
  （2）根据流水，分段和技术力量进行人员分档。
  （3）根据分档情况配备运输、材料供应力量。
  三、班组交底：
  （一）计划交底
  贯穿于逐月分旬，逐旬分日，或网络为时生产计划中。
  1．任务数量、部位。
  2．开始、结束时间。
  3．该任务在全部工程施工中对其他工序的影响和重要程度。
  （二）定额交底
  工人最为关心也是确保工期的重要一环。
  1．劳动定额：单位定额用工，每工产量（活劳动定额指数）。
  2．材料消耗定额：生产质量合格产品，材料耗用的最高额度即限额（物化劳动定额指数）。
  3．机械台班产量定额：生产质量合格产品，机械台班产量（物化劳动定额指数）。
  （三）技术措施和操作方法交底是确保工程质量的关
  1．施工规范、工艺标准。
  2．施工组织设计中有关规定、要求。
  3．有关设备图纸及细部做法。
  （四）技术安全交底（杜绝事故，注意隐患，文明施工）
  1．施工操作运输过程中安全事项。
  2．机械设备安全事项。
  3．消防安全事项及工地用火须知。
  （五）科学管理交底
  1．三检制度（自检、互检、专业人员检查）的具体时间，部位（树立质量意识）。
  2．质量评定标准和要求。
  3．场容场貌管理制度要求（贯彻文明施工）。
  4．样板的建立和要求（样板项目，样板间，样板单元）。
  四、操作中的具体指导和检查
  （一）抄平、放线、实样弹线准备工作是否符合要求，确定饰面及功能设备的坐标、标高。
  （二）班组工人能否按交底要求进行施工操作（必要时作示范）。
  （三）关键部位是否符合要求，如节点、接缝、留槎、作榫、留洞、加筋、预埋等。
  （四）随时提醒安全，开展安全、文明施工活动教育，防止隐患，活完场清。
  （五）强化成品保护。
  （六）及时进行隐预检、自检、交接检，配合专业人员检查，搞好工程质量评定登单。
  五、做好施工日志
  （一）当日气候情况。
  （二）当日工程进度情况。
  （三）班组工人调动情况。
  （四）资源供应情况。
  （五）施工中质量安全情况。
  （六）设计变更和其他重大决定。
  （七）技术经济洽商（工程索赔）。
  （八）经验和教训。
  
  
  
  答案补充
  
  六、施工任务下达与验收
  （一）向班组下达施工任务书，限额领料卡，工程完成后根据规范、规章、标准、规定组织有关人员进行质量、工期、耗料验收签认。
  （二）验收合格，填表、签字、存档，此外还应与样板比较。
  七、工长（管工、施工员）岗位职责综合所述
  （一）组织班组在所负责的施工项目范围内进行安全生产按计划完成。
  （二）向班组下达任务书，按质量标准和其它要求结算验收。
  （三）指导班组安全生产，贯彻落实规程、规范、法令，排除隐患，保证安全文明施工。
  （四）作好施工准备，排除障碍，创造施工条件。
  （五）按图纸及规程、规范组织施工操作，作好洽商记录（工程索赔）。
  （六）技术交底，指导施工，对项目工程质量负责。
  （七）贯彻执行施工组织设计、技术措施、节约指标，按时、按质、按量完成合格产品。
  （八）贯彻各项生产技术管理制度及场容、场貌各项规定要求。
  （九）推广先进经验，参加技术革新各项科研活动。
  （十）积累和提供技术档案的原始资料。
  （十一）参加月度及逐月分旬、逐旬分日、逐日分时施工生产计划的编制。
  （十二）负责组织工程质量评定、填表、签字，含隐检、预检、专业人员检查表。

  0 评论
• 

  芋亲小太阳 2015-06-10 17:41

  一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
  二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
  三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
  四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
  五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
  六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
  七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
  八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作
  九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
  十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
  十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
  十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
  十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。

  0 评论
• 

  愤怒的大鸟丶 2015-06-10 17:40

  一、主要职责： 协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案。 编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关。 对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。 向专业所管辖的班组下达施工任务书、材料限额领料单和施工技术交底。 督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 参与工程中施工测量放线工作。 协助技术负责人进行图纸会审及技术交底。 参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进。 参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作。 二、简单介绍： 施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。

  0 评论
• 

  lushixiong 2015-06-10 17:38

  一、主要职责：
  协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案。
  编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
  认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关。
  对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。
  向专业所管辖的班组下达施工任务书、材料限额领料单和施工技术交底。
  督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
  参与工程中施工测量放线工作。
  协助技术负责人进行图纸会审及技术交底。
  参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进。
  参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
  负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作。
  二、简单介绍：
  施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。

  0 评论
• 

  [昵称被屏蔽] 2015-06-10 17:37

  一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
  二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
  三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
  四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
  五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
  六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
  七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
  八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作
  九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
  十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
  十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
  十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
  十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。

  0 评论