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  zengjie 2015-05-26 10:08

  施工进度计划的写法步骤如下：
  
  　　1.划分施工过程
  
  　　2.计算工作量
  
  　　3.确定劳动量和机械台班数量
  
  　　4.确定各施工过程的持续施工时间(天或周)
  
  　　5.编制施工进度计划的初始方案
  
  　　6.检查和调整施工进度计划初始方案

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  接头香味 2015-06-08 20:07

  用Excel、Project、梦龙等软件编写。
  详细的施工条目，只能你自己提供了。
  格式可以用Project的标准格式。

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  涂娥 2015-05-26 10:07

  　　在网上收藏到的关于施工进度计划说明范本，给你分享一下，希望可以帮到你！
  
  　　一、 工程概况
  
  　　本工程起止桩号K0 040~K2 673,全长2.628km,路幅宽50m，起点纵六路，终点为坝白路，扩建城市Ⅰ级主干道，沥青砼路面。
  
  　　全线实施红线宽50m，采用沥青混凝土路面。路幅分配为：3m(绿化带，远期改为人行道) 4.5m(慢行一体，其中慢车道1.5m、人行道3m,远期改为4.5m慢车道) 3.5m(分隔带) 11.5m(机动车道) 5m(中央绿化带)11.5m(机动车道) 3.5m(分隔带) 4.5m(慢行一体，其中慢车道1.5m、人行道3m,远期改为4.5m慢车道) 3m(绿化带，远期改为人行道) 路面结构设计：
  
  　　1、主辅道路路面结构如下(由上至下)：
  
  　　4cm细粒式沥青混凝土AC―13C(SBS改性沥青)
  
  　　粘层(乳化沥青PC―3)
  
  　　6cm中粒式沥青混凝土AC―13C
  
  　　粘层(乳化沥青PC―3)
  
  　　6cm中粒式沥青混凝土AC―13C
  
  　　乳化沥青(PC―2)透层，下封层(PCR改性乳化沥青)
  
  　　38cm5%水泥稳定碎石(分两层施工)
  
  　　18cm级配碎石
  
  　　路基压实(压实度>96%)
  
  　　2、非机动车道路面结构如下：
  
  　　4cm细粒式沥青混凝土(AC―13C)
  
  　　5cm细粒式沥青混凝土(AC―16C)
  
  　　乳化沥青(PC―2)透层，下封层(PCR改性乳化沥青)
  
  　　18cm5%水泥稳定碎石
  
  　　15cm级配碎石
  
  　　路基压实(压实度>95%)
  
  　　3、人行道路面结构如下： 6cm地砖
  
  　　3cm厚1:3水泥砂浆
  
  　　乳化沥青(PC―2)透层，下封层(PCR改性乳化沥青)
  
  　　18cm5%水泥稳定碎石
  
  　　15cm级配碎石
  
  　　路基压实(压实度>95%)
  
  　　4、交叉口道路面结构如下：
  
  　　4cm细粒式沥青混凝土AC―13C(SBS改性沥青)
  
  　　6cm中粒式沥青混凝土(AC―20C)
  
  　　粘层(乳化沥青PC―3)
  
  　　6cm中粒式沥青混凝土(AC―20C)
  
  　　乳化沥青(PC―2)透层，下封层(PCR改性乳化沥青)
  
  　　38cm5%水泥稳定碎石(分两层施工)
  
  　　36cm级配碎石
  
  　　路基压实(压实度>96%)
  
  　　二、 工程进度计划：
  
  　　根据前期施工完成情况，我部按照流水作业施工，将总体工程进度计划安排如下：
  
  　　1、施工准备、测量放线施工：计划工期为2011年6月8日~2011年6月18日，工期为18天;
  
  　　2、路面清表施工：计划工期为2011年6月19日~2011年7月19日，工期为30天;
  
  　　3、路基挖填方、软基处理施工：计划工期为2011年6月25日~2011年10月31日，工期为128天;
  
  　　4、雨水排水施工：计划工期为2011年7月5日~2011年11月15日，工期为133天;
  
  　　5、灰土基层施工：计划工期为2011年9月11日~2011年11月30日，工期为80天;
  
  　　6、级配碎石施工：计划工期为2011年9月15日~2012年1月31日，工期为107天;
  
  　　7、水泥稳定碎石基层施工：计划工期为2011年10月25日~2012年2月5日，工期为102天;
  
  　　8、安装侧石施工：计划工期为2012年1月1日~2012年3月15日，工期为107天;
  
  　　9、沥青砼面层施工计划工期为2012年1月10日~2012年3月20日，工期为70天;
  
  　　10：人行道板铺设施工：计划工期为2012年3月1日~2012年3月31日，工期为31天;
  
  　　11、附属工程施工：计划工期为2012年3月1日~2012年4月5日，

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  南申度法BEYJ 2015-06-09 15:30

  施工进度计划
  定义：规定主要施工准备工作和主体工程的开工、竣工和投产发挥效益等工期、施工程序和施工强度的技术文件。
  
  简介
  以拟建工程为对象，规定各项工程的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划。
  
  作用和任务
  施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排。
  
  种类
  施工进度计划的种类和施工组织设计相适应，分为总进度计划和单位工程施工进度计划。施工总进度计划包括建设项目（企业、住宅区等）的施工进度计划和施工准备阶段的进度计划。它按生产工艺和建设要求，确定投产建筑群的主要和辅助的建筑物与构筑物的施工顺序、相互衔接和开竣工时间，以及施工准备工程的顺序和工期。单位工程施工进度计划是总进度计划有关项目施工进度的具体化，一般土建工程的施工组织设计还考虑了专业和安装工程的施工时间。
  
  编制原理
  施工进度计划的编制原则是：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果。 施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。它的特点体现在生产的连续性、节奏性和均衡性上。由于建筑产品及其生产的技术经济特点，在建筑施工中采用流水作业方法时，须把工程分成若干施工段，当第一个专业施工队组完成了第一个施工段的前一道工序而腾出工作面并转入第二个施工段时，第二个专业施工队组即可进入第一施工段去完成后一道工序，然后再转入第二施工段连续作业。这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作（工程或工序）的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有用的管理信息。
  编辑本段表示方法
  过去长期使用的横道图法（又称甘特图法），是一种带时标的表格形式计划，具有简明、形象、易懂的优点。其缺点是不能在进度计划中表示出各项工作之间的相互关系和完成计划的关键所在，对于特别复杂的项目，更是难以适应计划管理的需要。自50年代中期出现了网络计划方法之后，建筑业更多地采用网络图法。网络图又称箭头图，是按一项工作各工序的先后次序和流程方向，自左向右以箭头画成。它弥补了横道图的缺陷，使施工管理人员能集中注意力去抓关键，而且在执行中还可预测出情况变化对工期和以后工作的影响，以便及时采取对策。

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  徐小梅 2015-05-26 10:06

  施工进度计划怎么写呢？可以按以下的方法试试，我个人觉得这些信息都是挺有帮助的。
  
  　　一、科学合理地编制施工进度计划
  
  　　编制施工作业进度计划要遵循下列要求：
  
  　　1、符合实际施工的要求。要掌握有关工程项目的施工合同，规定、协议，施工技术资料、工程性质规模、工期要求。了解交通、材料供应、运输能力等各种变化着的施工条件和劳动力、机械设备、材料等情况。
  
  　　2、均衡、科学地安排计划。编制施工作业进度计划要统筹兼顾全面考虑，搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡，科学合理地安排人力、物力。目前，基层施工单位在编制施工作业进度计划时，大都采用“横道图”形式，绘图简便明了，但它不能准确反映工程中各工序之间的相互关系，科学性不强。而流水作业、网络计划能准确反映这些关系，并能体现主次关系，便于管理人员进行综合调整，确保工程按期完成。
  
  　　3、积极可行，留有余地。所谓积极，就是既要尊重规律，又要在客观条件允许的情况下充分发挥主观能动性，挖掘潜力，运用各种技术组织措施，使计划指标具有先进性。建筑行业的施工作业进度计划安排一般要求抓好结构施工，结构进度抓住了，泥、木、水电、油漆等工种就能形成大流水，从而也能对安全生产起促进作用。所谓可行，就是要从实际出发，充分考虑计划的可行性，使计划留有充分余地。如对确定搞优良工程的项目，就必须考虑这一具体要求指标，在保证工期的前提下，进度不能要求提前过多，用工上要适当增加。同时，不仅要从管理上着手抓好，而且在时间上也要留有充分余地，这样才能实现预期的目标。
  
  　　二、脚踏实地地贯彻执行作业计划
  
  　　1、抓住关键，全面安排。要保证全面完成施工作业计划，关键是抓住主要分部分项工程，如结构工程要抓基础和层面封顶部分。这两个分项是带有结构性的项目，一般施工工期较长，因此要全面安排好人力、物力，使这些项目尽快完成，以利于下一道工序的顺利进行，只有这样才能抓住关键，带动全面，确保工程进度的如期实现。
  
  　　2、全面统筹，均衡执行。编制阶段的综合平衡是一种静态的平衡，计划执行中的平衡则是一种动态措施，采取预算改进和调整措施，是保证计划顺利实施的过程。因此，在执行施工作业进度计划时要克服时紧时松的现象，做到按月、按日地完成计划，使施工稳步发展。目前施工作业计划执行中的不均衡表现在生产过程中的“窝工”、“停工待料”等，形成一种陋习。更均衡地执行施工作业进度计划，首先要根据施工工程量合理配备各工种劳动力的比例，实现各工种按网络计划进行平行流水作业;其次，要搞好材料供应和机械设备配套工作;其三，要按施工规范施工，以免发生质量事故，造成不必要的返工。
  
  　　3、发动群众，积极实施。施工作业计划的执行必须向职工群众层层交底，逐级下达，使每个班组的职工都对所承担的施工任务有明确的目标。这样才能使计划变成现实，同时还能调动职工的积极性，变困难为动力。
  
  　　4、合理调度，正确控制。为了确保施工作业进度计划的实施，必须针对建设任务的变化、设计图纸的变更、材料供应脱节、机械设备故障、自然影响等原因，对施工作业进度计划进行及时必要的调整。计划的调整要保持生产的稳定性，确保各个生产班组的流向和施工面，劳动力的调整要合理，不能一个项目未做完就把劳动力拉过去做另一个项目，这样往往造成上下工序无交接验收，“落手清”也做不好，在质量问题上容易推诿、扯皮，增加人工，造成浪费、机械设备出故障、材料脱节等。
  
  　　5、认真检查、分析，加强责任制。为了保证施工作业进度计划的更好执行，要经常检查、分析执行计划过程中出现的问题，根据各种信息反馈加以及时分析、统计，并及时进行处理，领导和各级管理人员要深入施工现场，及时掌握各方面情况，加强岗位责任制。项目部要经常召开生产会议，定期检查施工作业进度计划的完成情况，以便抓住薄弱环节，揭露矛盾，补充措施，落实计划。

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