施工管理

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    • 什么是建筑施工管理
    • 最亮的小太阳 回答:施工的关键是进度和质量。对于进度,原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言,现场情况千变万化,如材料供应,设计变更等所难免,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行调整,安排。施工质量能否得于保证,最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序,严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制,即自检、专检、联检,通过层层的检查,验收后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量。 以上就是是建筑施工管理的内容介绍
    • 施工管理 文明施工 施工 1年以前
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    • 建筑施工与管理专业怎么样
    • 倒叙_7629 回答:建筑类专业多还不错的。主要看你学的内容~一般大公司高工资多是老员工。刚毕业一般基本工资是 3000左右 在加上你考的证书加的钱(证书不同奖金不同施工员一般是1000每类 安全员 加C类2000 二级建造师4000/年 一级1W/年)具体数据各公司多不一样 大致差不多。
    • 施工管理 文明施工 施工 4个月前
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    • 请问施工现场安全如何管理
    • ag123456 回答:第一章 总 则 第一条 为了加强建设工程工程生产监督管理,保障人民群众生命和财产安全,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》,制定本条例。 第二条 在国境内从事建设工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动及实施对建设工程安全生产的监督管理,必须遵守本条例。 本条例所称建设工程,是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程。 第三条 建设工程安全生产管理,坚持安全第一、预防为主的方针。 第四条 建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位及其他与建设工程安全生产有关的单位,必须遵守安全生产法律、法规的规定,保证建设工程安全生产,依法承担建设工程安全生产责任。 第五条 国家鼓励建设工程安全生产的科学技术研究和先进技术的推广应用,推进建设工程安全生产的的科学管理。 第二章 建设单位的安全责任 第六条 建设单位应当向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供水、供热、通信、广播电视等地下管线资料,气象和水文观测资料,相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料,并保证资料的真实、准确、完整。 建设单位因建设工程需要,向有关部门或者单位查询前款规定的资料时,有关部门或者单位应当及时提供。 第七条 建设单位不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性规定的要求,不得压缩合同约定的工期。 第八条 建设单位在编制工程概算时,应当确定建设工程安全作业环境及安全施工所需要费用。 第九条 建设单位不得明示或者暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。 第十条 建设单位在申请领取施工许可证时,应当提供建设工程有关安全施工措施的资料。 依法批准开工报告的建设工程,建设单位应当自开工报告批准之日起15日内,将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县以上地方人民政府行政主管部门或者其他有关部门备案。 第十一条 建设单位应当将拆除工程发包给具有相应资质等级的施工单位。 建设单位应当拆除工程施工15日前,将下列资料报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案: (一) 施工单位资质等级证明; (二) 拟拆除建筑物、构筑物及可能危及毗邻建筑的说明; (三) 拆除施工组织方案; (四) 堆放、清除废弃的措施。 实施爆破作业的,应当遵守国家有关民用爆炸物品管理的规定。 第三章 勘察、设计、工程监理及其他有关单位 的安全责任 第十二条 勘察单位应当按照法律、法规和工种建设强制性标准进行勘察,提供的勘察文件应当真实、准确,满足建设工程安全生产的需要。 勘察单位在勘察作业时,应当严格执行操作规程,采取措施保证各类管线、设施和周边建筑物、构筑物的安全。 第十三条 设计单位应当按照法律、法规和工程建设强制性标准进行设计,防止因设计不合理导致生产安全事故的发生。 设计单位应当考虑施工安全操作和防护的需要,对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中注明,并对防范生产安全事故提出指导意见。 采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构的建设工程,设计单位应当在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议。 设计单位和注册建筑师等注册执业人员应当对其设计负责。 第十四条 工程监理单位应当审查施工设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。 工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改;情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的,工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。 工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,并对建设工程安全产生承担监理责任。 第十五条 为建设工程提供机械设备和配件的单位,应当按照安全施工的要求配备齐全有效的保险、限位等安全设施和装置。 第十六条 出租的机械设备和施工机具及配件,应当具有生产(制造)许可证、产品合格证。 出租单位应当对出租的机械设备和施工机具及配件的安全性能进行检测,在签订租赁协议时,应当出具检测合格证明。 禁止出租检测不合格的机械设备和施工机具及配件。 第十七条 在施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施,必须由具有相应资质的单位承担。 安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施,应当编制拆装方案、制定安全施工措施,并由专业技术人员现场监督。 施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施安装完毕后,安装单位应当自检,出具自检合格证明,并向施工单位进行安全合用说明,办理验收手续并签字。 第十八条 施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施的使用达到国家规定的检验检测期限的,必须经具有专业资质的检验检测机构检测。经检测不合格的,不得继续使用。 第十九条 检验检测机构对检测合格的施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施,应当出具安全合格文件,并对检测结果负责。 第四章 施工单位的安全责任 第二十条 施工单位从事建设工程的新建、扩建、改建和拆除等活动,应当具备国家规定的注册资本、专业技术人员、技术装备和安全生产等条件,依法相应等级的资质证书,并在其资质等级许可的范围内承揽工程。 第二十一条 施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。施工单位应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度,制定安全生产规章制度和操作规程,保证本单位安全生产条件所需资金的投入,对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查,并做好安全检查记录。 施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任,对建设工程项目的安全施工负责,落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程,确保安全生产费用的有效使用,并根据工程的特点组织制定安全施工措施,消除安全事故隐患,及时、如实报告生产安全事故。 第二十二条 施工单位对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用,应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善,不得挪作他用。 第二十三条 施工单位应当设立安全生产管理机构,配备专职安全生产管理人员。 专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查。发现安全事故隐患,应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告;对违章指挥、违章操作的,应当立即制止。 专职安全生产管理人员的配备办法由国务院建设行政主管部门会同国务院其他有关部门制定。 第二十四条 建设工程实行施工总承包的,由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。 总承包单位应当自行完成建设工程主体结构的施工。 总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的,分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。 分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理,分包单位不服从管理导致生产安全事故的,由分包单位承担主要责任。 第二十五条 垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员,必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训,并取得特种作业操作资格证书后,方可上岗作业。 第二十六条 施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和现场临时用电方案,对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案,并附具安全验算结果,经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施,由专职安全生产管理人员进行现场监督: (一) 基坑支护与降水工程; (二) 土方开挖工程; (三) 模板工程; (四) 起重吊装工程; (五) 脚手架工程; (六) 拆除、爆破工程; (七) 国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。 对前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大 模板工程的专项施工方案,施工单位还应当组织专家进行论证、审查。 本条第一款规定的达到一定规模的危险性较大工程的标准,由国务院建设行政主管部门会同国务院其他有关部门制定。 第二十七条 建设工程施工前,施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班级、作业人员作出详细说明,并由双方签字确认。 第二十八条 施工单位应当在施工入口处、起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位,设置明显的安全警示标志。安全警示标志必须符合国家标准。 施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化,在施工现场采取相应的安全施工措施。施工现场暂时停止施工的,施工单位应当做好现场防护,所需费用由责任方承担,或者按照合同约定执行。 第二十九条 施工单位应当将施工现场的办公、生活区与作业区分开设置,并保持安全距离;办公、生活区的选址应当符合安全性要求。职工的膳食、饮水、休息场所等应当符合卫生标准。施工单位不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。 施工现场临时搭建的建筑物应当符合安全使用要求。施工现场使用的装配式活动房屋应当具有产品合格证。 第三十条 施工单位对因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等,应当采取专项防护措施。 施工单位应当遵守有关环境保护法律、法规的规定,在施工现场采取措施,防止或者减少粉尘、废气、废水、固体废物、噪声、振动和施工照明对人和环境的危害和污染。 在城市市区内的建设工程,施工单位应当对施工现场实行封闭围挡。 第三十一条 施工单位应当在施工现场建立消防安全责任制度,确定消防安全责任人,制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程,设置消防通道、消防水源,配备消防设施和灭火器材,并在施工现场入口处设置明显标志。 第三十二条 施工单位应当向作业人员提供安全防护用具和安全防护服装,并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。 作业人员有权对施工现场的作业条件、作业程序和作业方式中存在的安全问题提出批评、检举和控告,有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。 在施工中发生危及人身安全的紧急情况时,作业人员有权立即停止作业或者在采取必要的应急措施后撤离危险区域。 第三十三条 作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程,正确使用安全防护用具、机械设备等。 第三十四条 施工单位采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件,应当具有生产(制造)许可证、产品合格证,并在进入施工现场前进行查验。 施工现场的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件必须由专人管理,定期进行检查、维修和保养,建立相应的资料档案,并按照国家有关规定及时报废。 第三十五条 施工单位在使用施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施前,应当组织有关单位进行验收,也可以委托具有相应资质的检验检测机构进行验收;使用承租的机械设备和施工机具及配件的,由施工总承包单位、分包单位、出租单位和安装单位共同进行验收。验收合格的方可使用。 《特种设备安全监察条例》规定的施工起重机械,在验收前应当经有相当资质的检验检测机构监督检验合格。 施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起30日内,向建设行政主管部门或有关部门登记。登记标志应当置于或者附着于该设备的显著位置。 第三十六条 施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员应当经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合格后方可任职。施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训,其教育培训情况记入个人工作档案。安全生产教育培训考核不合格的人员,不得上岗。 第三十七条 作业人员进入新的岗位或者新的施工现场前,应当接受安全生产教育培训。未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员,不得上岗作业。 施工单位在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时,应当对作业人员进行相应的安全生产教育培训。 第三十八条 施工单位应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。 意外伤害保险费由施工单位支付。实行施工总承包的,由总承包单位支付意外伤害保险费。意外伤害保险期限自建设工程开工之日起至竣工验收合格止。 第五章 监督管理 第三十九条 国务院负责安全生产监督管理的部门依照《中华人民共和国安全生产法》的规定,对全国建设工程安全生产工作实施综合监督管理。 县级以上地方人民政府负责安全生产监督管理的部门依照《中华人民共和国安全生产法》的规定,对本行政区域内建设工程安全生产工作实施综合监督管理。 第四十条 国务院建设行政主管部门对全国的建设工程安全生产实施监督管理。国务院铁路、交通、水利等有关部门按照国务院规定的职责分工,负责有关专业建设工程安全生产的监督管理。 县级以上地方人民政府建设行政主管部门对本行政区域内的建设工程安全生产实施监督管理。县级以上地方人民政府交通、水利等有关部门在各自的职责范围内,负责本行政区域内的专业建设工程安全生产的监督管理。 第四十一条 建设行政主管部门和其他有关部门应当将本条例第十条、第十一条规定的有关资料的主要内容抄送同级负责安全生产监督管理的部门。 第四十二条 建设行政主管部门在审核发放施工许可证时,应当对建设工程是否有安全施工措施进行审查,对没有安全施工措施的,不得颁发施工许可证。 建设行政主管部门或者其他有关部门对建设工程是否有安全施工措施进行审查时,不得收取费用。 第四十三条 县级以上人民政府负有建设工程安全生产监督管理职责的部门在各自的职责范围内履行安全监督检查职责时,有权采取下列措施: (一) 要求被检查单位提供有关建设工程安全生产的文件和资料; (二) 进入被检查单位施工现场进行检查; (三) 纠正施工中违反安全生产要求的行为; (四) 对检查中发现的安全事故隐患,责令立即排除;重大安全事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的,责令从危险区域内撤出作业人员或者暂时停止施工。 第四十四条 建设行政主管部门或者其他有关部门可以将施工现场的监督检查委托给建设工程安全监督机构具体实施。 第四十五条 国家对严重危及施工安全的工艺、设备、材料实行淘汰制度。具体目录由国务院建设行政主管部门会同国务院其他有关部门制定并公布。 第六章 生产安全事故的应急救援和调查处理 第四十六条 县级以上人民政府建设行政主管部门和其他有关部门应当及时受理对建设工程生产安全事故及安全事故隐患的检举、控告和投诉。 第四十七条 县级以上地方人民政府建设行政主管部门应当根据本级人民政府的要求,制定本行政区域内建设工程特大生产安全事故应急救援预案。 第四十八条 施工单位应当制定本单位生产安全事故应急救援预案,建立应急救援组织或者配备应急救援人员,配备必要的应急救援器材、设备,并定期组织演练。 第四十九条 施工单位应当根据建设工程施工的特点、范围,对施工现场易发生重大事故的部位,环节进行监控,制定施工现场生产安全事故应急救援预案。实行施工总承包的,由总承包单位统一组织编制建设工程生产安全事故应急救援预案,工程总承包单位和分包单位按照应急救援预案,各自建立应急救援组织或者配备应急救援人员,配备救援器材、设备,并定期组织演练。 第五十条 施工单位发生生产安全事故,应当按照国家有关伤亡事故报告和调查处理的规定,及时、如实地向负责安全生产监督管理的部门、建设行政主管部门或者其他有关部门报告;特种设备发生事故的,还应当同时向特种设备安全监督管理部门报告。接到报告的部门应当按照国家有关规定,如实上报。 实行施工总承包的建设工程,由总承包单位负责上报事故。 第五十一条 发生生产安全事故后,施工单位应当采取措施防止事故扩大,保护事故现场。需要移动现场物品时,应当做出标记和书面记录,妥善保管有关证物。 第五十二条 建设工程生产安全事故的调查、对事故责任单位和责任人的处罚与处理,有关法律、法规的规定执行。 第七章 法律责任 第五十三条 违反本条例的规定,县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关行政管理部门的工作人员,有下列行为之一的,给予降级或者撤职的行政处分;构成犯罪的,依照刑法有关规定追究刑事责任: (一) 对不具备安全生产条件的施工单位颁发资质证书的; (二) 没有安全施工措施的建设工程颁发施工许可证的; (三) 发现违法行为不予查处的; (四) 不依法履行监督管理职责的其他行为。 第五十四条 违反本条例的规定,建设单位未提供工程安全生产作业环境及安全施工措施所需费用的,责令限期改正;逾期未改正的,责令该建设工程停止施工。 建设单位未将保证安全施工的措施或者拆除工程的有关资料报送有关部门备案的,责令限期改正,给予警告。
    • 施工管理 文明施工 施工 9个月前
  • 3 回答
    • 施工现场管理要如何做好
    • 可爱的橙子 回答:1、加强安全教育 2、加强施工现场安全检查 3、实施奖惩制度 4、规范安全管理制度 其实安全教育和安全检查是最重要的,只要做好这两个方面就可以了。宏观上讲,项目经理必须坚决支持安全工作,否则只是表面工作。 5、最主要的是有制度------有检查-------有落实------有考核
    • 施工管理 文明施工 施工 10个月前
  • 3 回答
    • 要如何加强施工现场安全管理
    • 可爱的橙子 回答:1、加强安全教育 2、加强施工现场安全检查 3、实施奖惩制度 4、规范安全管理制度 其实安全教育和安全检查是最重要的,只要做好这两个方面就可以了。宏观上讲,项目经理必须坚决支持安全工作,否则只是表面工作。 5、最主要的是有制度------有检查-------有落实------有考核
    • 施工管理 文明施工 施工 11个月前
  • 3 回答
    • 建筑施工管理流程有哪些?
    • 请叫我雷锋 回答:1、施工组织设计(方案)报审­2、图纸会审记录­3、技术(安全)交底­4、开工报告­5、管理人员名单­6、各类材料报验­7、设计变更­8、现场签证­9、隐蔽报验­10、检验批报验­11、分项工程报验­12、分部工程报验­13、单位工程报验­14、竣工报告­其中6-8穿插在整个工程的施工过程中­资料整理及上报顺序:­(一)进场伊始­工程技术文件报审表   表附施工组织设计­分包单位资质报审表   表附   企业资质­项目管理人员名单   附资格证书复印件­与甲方办理进场手续、签定安全协议­内部资料­整理施工队伍人员名单­附身份证复印件及特殊工种上岗证复印件­对施工队进行现场及书面的安全、技术交底并存档.­技术资料­将经设计签认的图纸存档作为施工的依据。­(随时存档图纸的变化)­工程合同及施工队的合同招投标文件中标通知书。­按需要与施工队签定协议作为对合同的补充并存档­要求甲方提供书面的控制线交底、和安装的技术交底并存档.­(二)材料进场­工程物资进场报验表­附材料构配件进场检验记录、产品合格证、检测报告等­内部资料­材料进场的票据、进场时间、数量、经手人记录存档­材料的产品合格证、检测报告等及时的追索并要求证明文件的有效(如出具的时间、时效、有否单位盖章)­工程安装报验­工程样板报验­如有要求可自制表格   署明位置、报验内容、时间等­分项/分部工程施工报验表­按要求附隐蔽工程检查记录、检验批质量验收记录表等­交接检查记录­与上下道工序相关单位进行试验、检测­三性检测、拉拔试验、探伤、胶的相容性试验等。按要求选做、由甲方选型、抽样。­内部资料­施工进度计划­材料进场计划­人员调配计划­机具进场计划­试验检测计划­资料报验计划­施工日志­(四)工程经济、技术文件­工程洽商变更、收发文记录、报价单、认价单存档­图纸及图纸变更存档­(五)施工日志­包含天气变化、施工内容进度、安全管理内容、重要事件的发生记录。­(六)工程竣工­竣工资料整理   暂不细述­工程决算单与施工队的决算单­工程移交­
    • 施工管理 文明施工 施工 11个月前
  • 3 回答
    • 施工现场管理经验有哪些?
    • 天上的木兰星 回答:装修施工现场管理规范如下: 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。   2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示,施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。   3、施工项目经理外出需向项目副经理通报   4、病假需出示病假证明书。   5、事假要向项目经理申请,填写请假条。   6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。   二、施工现场例会制度   1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头例会。   2、每日例会由施工项目经理召集,项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。   3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,重要事项报公司总经理。例会中做出的决定必须坚决执行。   4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。   5、每周例会由公司总经理召集,由施工项目经理、项目组人员参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。   6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。   三、施工现场档案管理制度   1、档案管理由项目组专人负责。   2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。   3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。   4、工程签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。   5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。   6、各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失。同时建立相关电子文档,便于查阅。   7、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表,并及时归还。   四、施工现场仓库管理制度   1、材料、外购件入库必须经项目经理验收签字,不合格材料决不入库,采购员必须及时办理退货手续。   2、保管员对任何材料、外购件必须清点后方可入库,登记进帐。填写材料、外购件入库单。有条件应录入电子文档备查。   3、材料、外购件帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。   4、仓库内材料、外购件应分类存入,堆放整齐、有序并做好标识管理。留有足够的通道,便于搬运。   5、油漆、稀释剂等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。   6、大宗材料、外购件不能入库的,要点清数量,做好遮盖工作,防止雨淋日晒,避免造成损失。   7、仓库存放的材料、外购件必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。   8、材料、外购件出库必须填写领料单,由施工项目经理签字批准,领料人签名。   9、工具设备借用,建立借用物品帐。严格履行借用手续,并及时催收入库。实行谁领用谁保管谁赔偿的原则。
    • 施工管理 文明施工 施工 12个月前
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    • 什么是建筑装饰施工管理?
    • 最亮的小太阳 回答:建筑施工企业安全生产管理制度全集》 详细目录 第一章 各级管理人员的安全生产责任一、企业法人代表的安全生产职责二、企业技术负责人的安全生产职责三、企业主管生产负责人安全生产职责四、总工程师的安全生产职责五、总会计师的安全生产职责六、工会主席的安全生产职责七、项目经理的安全生产职责八、项目工程技术负责人的安全生产职责九、工长、施工员的安全生产职责十、班组长的安全生产职责十一、外包队负责人的安全生产职责十二、木工班长的安全生产职责十三、电焊班长的安全生产职责十四、电工班长的安全生产职责十五、钢筋工班长的安全生产职责十六、架子工班长的安全生产职责十七、泥工班长的安全生产职责十八、安装班长的安全生产职责十九、机械作业的安全生产职责二十、仓库管理人员的安全生产职责 第二章 各职能部门的安全生产责任一、生产计划部门的安全生产职责二、技术部门的安全生产职责三、机械动力部门的安全生产职责四、劳动、劳务部门的安全生产职责五、材料采购部门的安全生产职责 第三章 岗位安全生产制度一、预算员安全生产制度二、质量员安全生产制度三、机管员安全生产制度四、材料员安全生产制度五、劳资员安全生产制度六、会计员安全生产制度七、合同管理员安全生产制度八、安全员安全生产制度九、计划员安全生产制度十、财会员安全生产制度十一、统计员安全生产制度十二、施工员安全生产制度十三、定额员俺全生产制度十四、资料员安全生产制度十五、试验员安全生产制度十六、测量员安全生产制度十七、机械员安全生产制度 第四章 一般工种岗位安全生产制度一、泥工安全生产制度二、混凝土工安全生产制度三、钢筋工安全生产制度四、瓦工安全生产制度五、防水工安全生产制度六、普通工安全生产制度七、油漆工安全生产制度八、管道工安全生产制度九、打桩工安全生产制度十、水暖工安全生产制度 第五章 特种作业工种安全生产制度一、爆破工安全生产制度二、电焊工安全生产制度三、塔式起重机驾驶工安全生产制度四、桥墩式起重机驾驶工安全生产制度五、卷扬机驾驶工安全生产制度六、信号指挥工安全生产制度七、电气安装工安全生产制度八、电工安全生产制度九、气焊工、气割工安全生产制度十、汽车式起重机驾驶工安全生产制度十一、施工外用电梯驾驶工安全生产制度十二、架子工安全生产制度十三、压力容器管理工安全生产制度十四、通风与空调安装工安全生产制度 第六章 施工机构作业人员安全生产制度一、搅拦机工安全生产制度二、钢筋机械化工安全生产制度三、翻斗车工安全生产制度四、挖掘机工安全生产制度五、蛙式打夯机工安全生产制度六、木工机械工安全生产制度七、推地机工安全生产制度八、现场内机车驾驶工安全生产制度 第七章 建筑现场施工安全操作规程一、建筑安装工程安全技术规程二、建筑安装工人安装技术操作规程三、建筑机械使用安全技术规程四、液压滑动模板施工安全技术规程五、建筑工程施工安全操作规程六、塔式起重机安全规程七、插口架子安全技术操作规程八、吊篮架子安全技术操作规程九、桥式架子安全技术操作规程十、手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程十一、建设工程施工现场供用电安全规范十二、施工现场临时用电安全技术规范十三、龙门架及进架物料提繁荣昌盛安全技术规范十四、建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范十五、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 第八章 安全生产教育管理制度 第九章 安全生产事故报告处理制度 第十章 有害作业劳动保护制度 第十一章 劳动防护用品发放制度 第十二章 工程隐患监控与管理制度 第十三章 应急救援预案 第十四章 施工现场消防管理制度 第十五章 施工现场环境与卫生防疫管理制度 第十六章 施工企业安全生产管理体系
    • 施工管理 文明施工 施工 1年以前
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    • 施工现场管理方法有哪些?
    • 可爱的橙子 回答:一、建立完整的安全体系 项目部建立了以项目经理为核心的安全体系,并形成了以项目经理-安全总监-安全部长-专职安全员-施工队兼职安全员的一条安全链,环环相扣;体系健立后关键是执行和落实,我们采取了层层签订安全生产责任制,月月考核,与经济效益相挂钩的方法,确保体系能正常运转; 二、建立危险源控制机制 在施工前对各分项工程进行危险源辨识和分析,从事故类别分析来看,全国建筑施工伤亡事故类别仍主要集中在高处坠落、坍塌、物体打击、触电、起重伤害等,分别占全部事故死亡人数的45.45%、20.36%、11.56%、6.62%、6.42%,总计占全部事故死亡人数的90.42%,所占比例如图1;从事故部位分析看,在洞口和临边作业发生事故的死亡人数占总数的15.51%;在各类脚手架上作业发生事故的死亡人数占总数的11.86%;安装、拆卸塔吊事故死亡人数占总数的11.86%;模板事故死亡人数占总数的6.82%,所占比例如图2; 为此项目部把施工队负责人、各部门主管、安全管理人员等,都集中在一起召开危险源分析专题会议,建立重大安全危险源台帐,并制定相应的安全控制措施,在施工中把危险源进行张榜公示,让每个工人都了解自己所处工作环境的危险程度,即时告知施工中的安全注意事项,对风险程度高的施工,安全管理人员24小时跟班作业,加强现场监督和管控; 图1事故类别分析 图2事故部位分析 三、重大方案审批制度 对重大的施工方案必须执行公司审批制度,由总工初稿—公司审核—驻地办审查—总监办批复—业主批复层层审核,确保方案的可行性;有条件的情况下可以召开专家会议,进行论证; 四、安全例检制度 坚持每个月进行月底安全大检查制度,并将发现的问题进行发文通报,安全部监督落实,对拒不执行或整改不利的施工队进行经济处罚;在这里最容易出现的问题是检查流于形式,对安全隐患的排查没有真正做到“横向到边竖向到底”的原则;事故往往发生在不经意的地方和不起眼的地方;为此我们采取了在大检查前,把危险源清单列好,到现场逐条对照,把在现场新发现的危险源重新增补到管控范围里的方法,加以监控; 五、严格执行交底制度 安全技术交底要实行层层签认制度,坚持横向到边竖向到底的原则,项目部对施工队进行安全交底,施工队负责对工班长进行交底,工班长负责对工人进行交底,为防止交底不到位,项目部组织专人到施工现场进行抽查询问,对交底不到位的进行处罚;交底内容要与施工进度统一,严禁把所有工序一次交底完事,要充分考虑农民工的接受能力,同时要考虑工程的变化性,确保交底内容与实际紧密结合; 六、加强特种作业管理 特种作业是施工中的安全管理重点,对特种设备实行准入制度,对特种作业人员除了坚持持证上岗制度外,还要对特种作业人员实行现场考核制度,对有证考核不合格者坚决不能录用;在使用过程中,实行打分制度,比如本月的龙门吊操作手实际表现如何,工资奖金是不是全额发放,由现场的施工队负责人和施工员对其进行评价,切实把人员的积极性和责任心调动起来; 七、加强安全教育培训 在施工期间加强安全教育培训,培训主要包括新员工新工人培训、新工序新工艺培训,对不同的分项工程制定不同的培训内容和计划;培训的方式多种多样,不同的培训对象采取不同的培训内容,比如对现场操作工人就应该多采用一些案例进行教育,这样尽量使培训的现场气氛活跃一些,而对施工管理人员的培训要以提高法律意识为目的,加强其管理水平、提高思想认识为目标; 八、加大安全资金投入 项目上要加大对安全资金的投入,每个季度要根据相应的施工进度,制定相应的安全资金使用计划,制定计划时由项目经理主持会议,各部门主管参加一起讨论,共同完善,确保安全资金有效、合理的使用到位; 九、安全员本身素质 现场安全员素质是安全制度落实的关键,选择什么样的人,对工地的安全工作是至关重要的,一个合格的安全员除了要具备持证上岗外,更重要的是要学会吃苦耐劳,任劳任怨的品德,在工作中要用心体会,善于观察,设身处地的去感受一下工人工作时所处的环境是否危险;与此前制定的风险源是否一致,有无遗漏; 十、部门协作制度 安全工作是一项工作面广,牵涉部门多的工作,因此与其它部门搞好关系也是至关重要的,尤其是机电部它所牵涉到的安全源是最多的,所以部门之间的沟通是必要的;每个月月底进行安全大检查时,各部门主管无特殊情况时不许请假,必须准时参加,同时也制定了相关的安全考核制度,共同把安全工作做好; 十一、建立一种爱心机制,化解工人的抵触情绪 在工作中,安全员自身不能有鄙视工人的思想,不要嫌他们脏、乱,本来工人的安全意识薄弱,经常会对安全工作有一种抵触情绪,因此只有从心理让他们接受你的安全警示,才是有效和长期的作法;可以采取在工作之余,与部分工人进行聊天,增加彼此的信任感,项目上可以开展冬送温暖夏送清凉活动,当然对实在是顽固不化的工人,则要求施工队即时进行清理; 十二、强化职工意识营造安全氛围 一个项目的安全工作能否做好,首先要看全体职工有没有较强的安全意识。实践证明,安全意识与事故的发生是成反比的。安全意识强事故发生就少,否则,就多。这也就是说提高一线职工的安全意识是抓好安全工作的主要内容。因此抓纪律反违章,抓现场除隐患,是减少伤亡的根本措施。安全认识涉及项目的三个层次即项目领导层、安全管理层、劳务层。三个层次的安全认识要能同步提高,不单是认识事故的危害性,还要认识安全的必要性。营造出“人人讲安全,事事讲安全,时时讲安全”的氛围。 十三、群众安全监督员制度 群众安全监督员制度是我公司推出的一项安全举措,它所包括的人群可以是劳务工、普通职工,我们把工班长纳入此项管理,每月给100元的奖励,对发现重大安全隐患或者阻止了重大安全事故的人员进行重奖; 十四、加大文明施工安全宣传力度 文明施工不仅仅是张贴一些安全标语,它所包含的内容和形式是多种多样的;比如把重大危险源进行张榜公告、张贴安全漫画、宣传标语,达到工人在哪里干活,就在哪里可以看到风险提示的目的;同时在工人宿舍内张贴安全技术交底,给工人免费发放安全手册等,让工人时时处在安全教育的芬围中; 十五、安全部长验工签字制度 施工队每个月验工单据上必须有安全部长的签字,这是对施工队的一种管束,在验工单上可以直接扣罚或奖励施工队; 十六、严格执行管理处、总监办文件精神 对管理处、总监办下发的文件精神,项目部领导班子高度重视,从严落实; 十七、领导高度支持 最后一点也是最重要的一点,项目领导对安全工作的认识和对安全工作的支持,是项目施工安全的根本保障;公司内部也制定了相应的问责制度;
    • 施工管理 文明施工 施工 1年以前
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    • 装饰施工管理流程是怎样的?
    • 北吧 回答:装饰施工管理流程: 第一步、客户逐步质量认定制 第二步、客户咨询 第三步、参观在施工程 第四步、上门量房 第五步、绘制平面图,为客户做初步预算 第六步、客户修改、认定 第七步、绘制详细图纸 第八步、签订施工合同,客户交首期款 第九步、建立客户工程档案 第十步、设计一次交底 第十一步、设计现场交底 第十二步、施工领款、备料 第十三步、施工队进场,基础施工开始 第十四步、分阶段材料进场验收 第十五步、施工质量监督 第十六步、隐蔽工程及闭水试验 第十七步、工程前半期施工 第十八步、设计师作中期预决算 第十九步、设计师去现场与客户交流 第二十步、项目经理通知客户交中期款 第二十一步、工程后半期施工
    • 施工管理 文明施工 施工 1年以前
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    • 施工现场安全管理内容有哪些?
    • Andy421 回答:施工现场安全管理内容如下: 一、加强对施工关键部位安全防护的管理。对于升降机上下出口、楼梯口、通道口、施工预留口、阳台口、边缘口等容易发生安全事故的关键部位,应当设有安全防护措施,如安装防护栏杆、防护立网、加盖防护等。 二、加强对安全网架设的规范化管理。建筑工程施工中,安全平网、立网的架设安装至关重要,必须严格按照要求进行规范化的安装,使安全网层次段落的架设科学、合理,达到对施工楼层进行严密安全防护的目的。 三、加强对交叉施工作业的安全管理。建筑工程施工中经常会碰到交叉作业的现象,比较容易发生安全事故,因此必须采取相应的安全隔离、防护措施,例如,上部作业时应当在脚手架上铺满木板,并在脚手架的外侧边上架设挡板 、拦 网等,以防止物料及人员的坠落。 四、加强对“临边”危险地带安全防护的管理。在施工过程中,有许多的“临边”地带都属于安全事故多发区域,如尚未安装栏杆的阳台和楼梯边缘、没有架设外防护的屋面、未砌墙的楼层周边、装卸平台的外沿等,这些都必须采取相应的 安全 防护措施,以防止物料、人员等从高空坠落。 五、加强对垂直运输设备的安全管理。对于塔吊、龙门架、井字架物料提升机等垂直运输设备,必须要确保其安装、固定方法牢固可靠,并设置必要的安全防护措施,以免造成重大安全事故。 六、加强对高空金属构筑物的安全管理。对于工程中的各种高空金属构筑物,如果其高度超过周边原有的避雷设施时,会很容易受到雷电的袭击,应当另外加设防雷设施,使其具备防雷击能力。 七、加强对大型混凝土模板和高层脚手架的安全管理。对于大型的混凝土模板工程和超过30米的高层脚手架工程,由于其自身重量大,必须进行承重能力与荷载的计算验证,以保证能够安全地进行施工。 八、加强对施工安全用电的管理。建筑工程的施工用电属于临时用电,使用不当很容易发生触电事故。一般情况下,应当使架空线路与工程建筑物之间的距离不小于最小安全操作距离,否则必须采取设置绝缘屏障和安全保护网 、悬 挂警示标志等安全防护措施。另外,如果施工临时用电量≥50KW或者临时用电设备超过4台时,应当对临时用电进行编制、组织、设计。 九、加强对季节性施工的安全管理。夏季施工时,要采取各种降温措施来防止中暑,如调整室内外施工的作业时间和作息时间,增强施工现场的通风,降低施工现场的热辐射等;世纪星介绍冬季施工时,由于风高物燥,必须采取措施进行防 风、 防火;在雨季施工,对于土建工程主要是防止坍塌事故,对于室外的施工则要防滑跌、防雷击。 十、加强对易燃易爆物品的安全管理。对于易燃易爆物品的堆放场所,照明必须采用防爆灯,并且远离火源、严禁烟火,并配置必要的灭火器,对于烧焊、气割等带明火的作业,必须远离易燃易爆物品。 希望我的回答能帮到你。
    • 施工管理 文明施工 施工 1年以前
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    • 家装施工管理流程是什么?
    • 最亮的小太阳 回答:工程从进场到竣工 资料报验的一般程序 1、施工组织设计(方案)报审­2、图纸会审记录­搜索3、技术(安全)交底­4、开工报告­5、管理人员名单­6、各类材料报验­7、设计变更­8、现场签证­9、隐蔽报验­10、检验批报验­11、分项工程报验­12、分部工程报验­13、单位工程报验­14、竣工报告­其中6-8穿插在整个工程的施工过程中­资料整理及上报顺序:­(一)进场伊始­工程技术文件报审表 表附施工组织设计­分包单位资质报审表 表附 企业资质­项目管理人员名单 附资格证书复印件­与甲方办理进场手续、签定安全协议­内部资料­整理施工队伍人员名单­附身份证复印件及特殊工种上岗证复印件­对施工队进行现场及书面的安全、技术交底并存档.­技术资料­将经设计签认的图纸存档作为施工的依据。­(随时存档图纸的变化)­工程合同及施工队的合同招投标文件中标通知书。­按需要与施工队签定协议作为对合同的补充并存档­要求甲方提供书面的控制线交底、和安装的技术交底并存档.­(二)材料进场­工程物资进场报验表­附材料构配件进场检验记录、产品合格证、检测报告等­内部资料­材料进场的票据、进场时间、数量、经手人记录存档­材料的产品合格证、检测报告等及时的追索并要求证明文件的有效(如出具的时间、时效、有否单位盖章)­工程安装报验­工程样板报验­如有要求可自制表格 署明位置、报验内容、时间等­分项/分部工程施工报验表­按要求附隐蔽工程检查记录、检验批质量验收记录表等­交接检查记录­与上下道工序相关单位进行试验、检测­三性检测、拉拔试验、探伤、胶的相容性试验等。按要求选做、由甲方选型、抽样。­内部资料­施工进度计划­材料进场计划­人员调配计划­机具进场计划­试验检测计划­资料报验计划­施工日志­(四)工程经济、技术文件­工程洽商变更、收发文记录、报价单、认价单存档­图纸及图纸变更存档­(五)施工日志­包含天气变化、施工内容进度、安全管理内容、重要事件的发生记录。­(六)工程竣工­竣工资料整理 暂不细述­工程决算单与施工队的决算单­工程移交­工程总结­ 希望可以帮助到你,谢谢。希望采纳。
    • 施工管理 文明施工 施工 1年以前
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    • 弱电施工管理流程是怎样的?
    • Andy421 回答:弱电施工管理流程如下: 1、建议配置弱电箱集中管理   目前家装中强电一般通过配电箱解决集中控制和管理问题,而大部分的人家的弱电却缺乏统一的管理。随着弱电需求的增加,弱电线路将会日益庞杂,因此有必要对弱电也进行集中的管理。业主可以安装一个与强电箱类似的弱电箱来对居室内的电话、传真、电脑、电视机、安防监控设备以及其他网络信息家电的线路进行集中的管理和维护。   弱电箱的安装   家装弱电箱的一般大小为320X260mm,但随着弱电产品和用途的增减,建议业主根据自家需求选用合适大小的弱电箱。弱电箱一般有明装和暗装两种方法,明装就是采用挂在墙壁或者放在角落里,暗装则是将箱嵌入到墙体里,一般安装在离地30cm左右,安装需要考虑墙体厚度是否足够承载箱体。   2、弱电布线方式:并联   家庭弱电布线的绝大部分都是采用“星形拓朴布线”方式,即采用并联方式,集中汇聚到弱电箱中实行集中管理。这是对过去“总线拓朴结构”的代替,并联强调的是每条线路都是独立的,能够避免单点故障导致整个系统的瘫痪,也方便单条线路进行拓展。   3、确定线路终端点位   与强电施工一样,弱电施工前,首先需要根据弱电布线设计图纸,结合墙上的点位示意图,用铅笔、直尺或墨斗将各点位处的暗盒位置标注出来。除特殊要求外,暗盒的高度与原强电插座一致,背景音乐调音开关的高度应与原强电开关的高度一致。若有多个暗盒在一起,暗盒之间的距离至少为10mm。   4、确定走线并开槽   根据终端点位,确定开槽路线。确定走线时需遵循路线最短原则、不破坏原有强电原则以及不破坏防水原则。   根据弱电线的多少确定线管的数量,进而确定线槽的宽度;线槽的深度一般比线管直径多5mm左右。用切割机沿着弹好的墨线在墙地面上切出线槽,线槽需要横平竖直,大小均匀。   5、穿线封槽   所有弱电线必须穿管敷设,因此首先需要铺装线管,然后再穿线。然后安装线盒,安装面板等。最后封槽,注意封槽后的墙面、地面不得高于所在平面。安装完成后记得清扫施工现场,清运垃圾。
    • 弱电施工 施工管理 弱电箱 1年以前
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    • 如何做好施工现场管理
    • 我就是我d 回答: 一、施工现场考勤制度   1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后,工作时间为九小时。   2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。   3、项目经理外出需向分管副总汇报。   4、病假需出示病假证明书。   5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。   6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不计加班工资。   7、无故旷工三次或连续三天者除名。   二、施工现场例会制度   1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头会。   2、每日例会由相关项目经理召集,施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。   3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。   4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。   5、每周例会由分管副总召集,由项目经理、预算员、营销经理参加,工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题,扩大参加人员范围。   6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。   三、施工现场档案管理制度   1、工程秘书应严格城建档案管理要求,做好资料档案工作。   2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。   3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。   4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。   5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。   6、各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失。同时建立相关电子文档,便于查阅。   7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表,并及时归还。   四、施工现场仓库管理制度   1、材料入库必须经项目经理验收签字,不合格材料决不入库,材料员必须及时办理退货手续。   2、保管员对任何材料必须清点后方可入库,登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。   3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。   4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道,便于搬运。   5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。   6、大宗材料、设备不能入库的,要点清数量,做好遮盖工作,防止雨淋日晒,避免造成损失。   7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。   8、材料出库必须填写领料单,由项目经理签字批准,领料人签名。   9、工具设备借用,建立借用物品帐。严格履行借用手续,并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则,如有损坏,及时通知材料员联系维修或更换。   五、施工现场文明施工理制度   1、施工作业时不准抽烟。   2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。   3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方,沙石等,不沿途遗洒及时清扫维护。   4、施工中产生的垃圾必须整理成堆,及时清运。做到工完料清。   5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。   6、工棚必须保持整洁,轮流打扫卫生,生活垃圾,生产废物及时清除。   7、团结同志,关心他人,严禁酒后上岗,酗酒闹事,打架斗殴,拉帮结伙,恶语伤人,出工不出力。   8、对施工机械等躁声采取严格控制,最大限度减少躁声扰民。   六、施工现场安全生产管理制度   1、新工人入场,道德接受“安全生产三级教育”。   2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。   2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。   3、特殊工种持证上岗,特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。   4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。   5、高空作业时,要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。   6、深槽施工保持做到坡度稳定,及时完善护壁加固措施。   7、危险部位的边沿,坑口要严加栏护,封盖,及设置必要的安全警示灯。   8、按规定设置足够的通行道路,马道和安全梯。   9、装卸堆放料具,设备及施工车辆,与坑槽保持安全距离。   10、大中型施工机械(吊装运输碾压等)指派专职人员指挥。   11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。   12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。   13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。   14、严禁违章指挥和违章操作。   七、施工现场临时用电管理制度   1、工地所有临时用电由专业电工(持证上岗)负责,其他人员禁止接驳电源。   2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。   3、临时用电,执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。   4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固,一般要架空,不得绑在管道或金属物上。   5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接,违者将被严厉处罚。   6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。   7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。   8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。   9、接驳电源应先切断电源。若带电作业,必须采取防护措施,并有三级以上电工在场监护才能工作。   八、施工现场保卫管理制度   1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。   2、项目经理应根据现场的实际情况,设置符合标准的档栏,围栏等。尽可能实行封闭施工。   3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查,必要时增设安全防护设施。或派专人看守。   4、所有施工人员必须佩戴工号牌,外来人员无项目经理许可,不得进入施工现场。   5、夜间值勤的保卫人员,必须巡视整个施工区域,不得睡觉。   6、保卫人员现场巡视时,密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。   7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记,登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。   8、施工班组离场时,携带的工具、设备出场,必须有项目经理部的批条方可带出。   九、施工现场消防管理制度   1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。   2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性,如有损耗应及时补充。   3、消防器材安放处必须有明显的标记。   4、消防器材的设置地点以方便使用为原则,不得随意变更消防器材的放置。   5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。   6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。   7、施工现场所有使用明火的地方,必须保证有专人值守,做到人走火灭。   8、保持消防道路通畅,一旦发生火警应立刻组织人员扑灭,必要时向消防部门报告。   9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育,经常进行检查及时消除隐患。   十、施工现场成本管理制度   1、实行成本考核制   1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书,明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金;如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。   1.2成本控制目标层层分解,层层签订责任书,并与经济利益挂钩,以强化全员经济意识。可将责任书上墙,时刻提醒工程部内成员。   1.3具体考核措施:可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后,根据工程部内成员责任成本完成情况,进行商议考核。在各自责任成本范围内,成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。   1.4施工前,做好项目成本预测和计划。   1.5定期召成本分析会。主要分析内容为:   ①现场已完工程量,监理已签字工程量。   ②人工消耗及费用,未来一周的每日用工计划。   ③材料消耗、运输费用,周转材料,修旧利废,材料节超情况及原因,未来一周材料需用种类及数量。④机械费用发生额,维修折旧费用,未来一周机械需用种类及数量。   ⑤对费用控制提出整改措施。   2、强抓材料管理和使用   2.1做好材料采购前的基础工作。   工程开工前,项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析,根据工程测定材料实际数量,提出材料申请计划,申请计划应做到准确无误。   2.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应,实行限额领料。   2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视,严格管理。   2.4对于材料操作消耗特别大的工序,由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序,将整个施工过程划分为几个阶段,在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量,工序施工过程中如发现材料数量不够,由施工员报请项目经理领料,并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后,由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况,材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。   2.5对部分材料实行包干使用,节约有奖、超耗则罚的制度。   2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量,生产中超额用料和废品率高等问题。   2.7实行特殊材料以旧换新,领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循,作为以后奖惩的依据。   2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式,我们可以尝试采用以下公式进行成本核算:   摊销量=一次使用量×(1+损耗率)/周转次数   一次使用量:根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。   周转次数:指新的周转性材料,从第一次使用,到这部分材料不能再提供使用的使用次数。   损耗率:指周转性使用材料,在某项工程中,根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况,制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。   3、劳动力资源管理   3.1在施工开始前,不仅要排施工进度计划,也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划,根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划,做到民工负责人心中有数。   3.2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标,并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后,人工费在事先拟订的目标基础上降低了,则将节约资金的1%奖励给相关人员。   3.3在工程开工后,要严格控制劳动力定额,出勤率,加班加点等问题;及时发现和解决人员安排不合理,派工不恰当,时紧时松,窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数,指定的人数应与用工计划基本吻合,一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现,降低人工成本。   3.4在施工过程中,应增强施工班组负责人的责任意识。调配民工、追究责任等问题,直接与班组负责人交涉。   3.5在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等,明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法:在保证施工质量、施工进度的前提下,针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量,由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦,减轻了项目经理、施工员的工作量,同样达到了降低人工成本的目的。   3.6具体的人工费考核标准,先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本,分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。   3.7工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划,在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成,特殊岗位必须有专人负责,其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗.   3.8工程部内可引进竞争机制,各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。   3.9定期举行一些小的集体活动,以增进工程部成员之间的感情,锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此,从而在工作中更好的协作、配合,高质量、高效率的完成工作。   4、机械使用和管理   4.1由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养。   4.2对于重要工序所使用的重要机械,在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。   4.3大型机械必须专人指挥,事前控制总台班数量。下达日台班定额。   十一、施工现场质量管理制度   1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。   2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。   3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精,要尊重自然规律,贴近自然,达到逼真效果。   4、认真做好工程前期准备工作,编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点,制定相应的施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性。   5、施工技术的准备   在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,结合本公司的施工特点,提出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。   6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。   7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。   8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键,有好的工艺,能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性,公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验,将成熟的工艺编制成作业指导书,并下发各施工员,施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底,并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工,严格执行工艺要求。   9、加强专项检查、及时解决问题。   9.1开展自检、互检活动,培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员,对本工序进行自检、互检,自检依据及方法严格执行技术交底,在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录,班组自检记录填写完善,自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。   9.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后,在进行下道工序施工前,由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验,由下道工序班组长检查上道工序质量,对影响本道工序的质量问题提出意见,并填写交接检验记录,施工员督促上道工序人员进行修正后,下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。   9.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上,施工员要对各班组长的各道工序进行检查,从严要求,对不合格的要立即处理,在检查时必须分清产生不合格的原因,是由于工人操作引起,还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施,防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格,要视情况严重程度对工人采取处罚措施,并及时向操作人员讲明处罚的理由。   9.4定期抽查,总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查,对发现的问题定期集中分类,定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类问题分析总结,针对特别项目制定纠正预防措施,并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中,提高水平。   9.5做好内部验收。工程完工后,在交付顾客使用前,由景观工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查,对于发现的问题,书面通项目经理及时整改,如有必要则进行二次内验,只有在内部验收通过后,工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.
    • 施工管理 文明施工 施工 1年以前
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    • 建筑施工成本管理要如何做好?
    • ag123456 回答: 一、确立成本控制目标,增强成本控制意识,建立成本控制体系。 根据每个工程项目招投标的具体情况,确立成本控制目标,把目标建立在项目上,是客观承认项目成交条件的个体差异,使成本控制目标更具现实性和可操作性,达到企业能够增效的目的。为此,要教育和强化全员、全过程、全方位的成本控制意识、动员一切力量,从各个方面控制成本支出,企业中每个人的工作都是成本控制的对象,直接影响成本。同时,企业中每个人又是成本控制的主体,具有成本控制的权利和义务,必须积极参与,从自身做起。建立成本控制体系,凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道,在工程项目成本形成的过程中,对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控,预防和纠正随时产生的偏差,坚决把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。   二、建立健全成本责任制,形成责、权、利三位一体的运行机制。 建筑工程成本控制是企业管理的重要内容,也是企业内部经济责任制的重要内容之一,企业内部经济责任制的落实是成本控制实施的重要保证,明确承包人的责、权、利是全面落实目标成本责任的前提和使目标成本得以有效控制的关键。企业在与项目经理签订经济承包合同时,务必要确立目标成本和责任,落实责、权、利。   三、完善企业立法,采取各种管理措施,有效实施和控制成本。 围绕建筑工程目标成本的实施和控制,结合企业的具体情况,树立管理创新的理念,完善企业经营、生产(施工),技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起来把握成本控制目标;施工生产要从计划指导生产,施工全过程合理安排,科学流水作业,缩短施工周期,强化施工现场管理,搞好文明施工等一系列举措来挖潜降低成本;技术、质量、安全管理要从技术创新,新技术、新材料、新工艺、新设备使用和质量一次成优以及安全高效等一系列举措来提高科技含量和挖掘潜力,确保成本降低;材料管理要从源头抓起,首先把好原材料质量和价格选购入库,保管、出库供应、限额领用、节约退库等一系列环节上制订详细规章来有效控制;定额、核算、财务管理要严格按人工、材料、费用定额限额耗用,实行月结成本,通过强化管理来控制成本和降低成本。 各项制度的创新完善和实施细则制订都要具体化,力求针对性和可操作性强。在此基础上,企业纵、横向层层以合同的形式落实承包责任制,使企业制度控制、程序控制、定额控制、合同控制等落到实处,最终有效控制成本。
    • 施工管理 文明施工 施工 1年以前
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